標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法宣貫ppt課件

1、宣貫二零一二年十一月目 錄10 七月 202210 七月 202210 七月 202210 七月 2022 2021年4月13日，國家電網(wǎng)公司基建部在鄭州組織召開基建質(zhì)量管理制度修訂任務(wù)啟動(dòng)會(huì)，河南、山東、山西、遼寧公司基建部平安質(zhì)量處處長、制度主要修訂人共14人參與了會(huì)議。對、修訂原那么、總體思緒、框架構(gòu)造、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果要求等進(jìn)展討論和明確。10 七月 202210 七月 2022分工及時(shí)間要求：1整合任務(wù)，河南公司牽頭、山西公司配合。24月底前完成初稿編制，5月10日前完成征求意見稿相關(guān)建議搜集整理，5月15日左右召開專題會(huì)討論，對反響意見進(jìn)展討論、取舍，5月底前完成報(bào)審稿。(5月31日

2、6月1日在山西運(yùn)城召開了審查會(huì)。10 七月 202210 七月 202210 七月 202210 七月 2022一、目的： 按照“大建立體系建立、以及公司進(jìn)一步提高工程建立平安質(zhì)量和工藝程度的要求，不斷深化施工工藝的規(guī)范化研討與運(yùn)用，經(jīng)過“規(guī)范工藝的研討制定、推行實(shí)施、繼續(xù)完善，加大成熟施工技術(shù)的運(yùn)用與交流，推進(jìn)輸變電施工技術(shù)提高，促進(jìn)工程質(zhì)量和工藝程度的繼續(xù)提升。10 七月 202210 七月 2022二、編制根據(jù)： 本方法主要根據(jù)國家有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度編寫。編制過程中，總結(jié)吸收了公司開展輸變電工程施工工藝規(guī)范化研討與運(yùn)用管理的成熟做法和閱歷，在原國家電網(wǎng)基建202117

3、52號(hào)的根底上，吸收合并(國家電網(wǎng)基建2021165號(hào))相關(guān)內(nèi)容修編而成。10 七月 202210 七月 2022 國家電網(wǎng)基建20211587號(hào)印發(fā)(以下簡稱)共分六章三十七個(gè)條款。 對公司輸變電工程“規(guī)范工藝管理職責(zé)與任務(wù)責(zé)任、研討與成果管理、運(yùn)用與實(shí)施管理、評價(jià)與考核提出一致規(guī)范要求，明確了“規(guī)范工藝研討與運(yùn)用的任務(wù)流程和內(nèi)容。 明確了的適用范圍：“公司及所屬單位投資建立的35千伏及以上輸變電工程含新建、改建、擴(kuò)建工程，其它工程可參照執(zhí)行。 ；論述了“規(guī)范工藝的含義、內(nèi)涵以及包含的內(nèi)容，規(guī)定了“規(guī)范工藝 由公司一致發(fā)布、推行運(yùn)用的原那么。 規(guī)范工藝是對公司輸變電工程質(zhì)量管理、施工工藝和施

4、工技術(shù)等方面成熟閱歷、有效措施的總結(jié)與提煉而構(gòu)成的系列成果，具有技術(shù)先進(jìn)、平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理、便于推行等特點(diǎn)，是工程工程開展施工圖工藝設(shè)計(jì)、施工工藝實(shí)施、施工方案制定等相關(guān)任務(wù)的重要根據(jù)。 代表公司當(dāng)前輸變電工程工藝管理的先進(jìn)程度，由公司一致發(fā)布、推行運(yùn)用。一在年度質(zhì)量管理謀劃方案中編制“規(guī)范工藝運(yùn)用專篇，明確運(yùn)用方案、管理目的及管理措施。二擔(dān)任地市公司、建立管理單位“規(guī)范工藝實(shí)施管理的督導(dǎo)、檢查、考核；擔(dān)任組織在本單位投資或建立管理的輸變電工程中全面運(yùn)用“規(guī)范工藝。 三擔(dān)任組織“規(guī)范工藝運(yùn)用培訓(xùn)和閱歷交流。四擔(dān)任“規(guī)范工藝研討工程的初審和申報(bào)，以及“規(guī)范工藝更新建議的匯總、審核、上報(bào)。五擔(dān)任

5、組織“規(guī)范工藝研討成果的初審、上報(bào)。省級公司基建部管理職責(zé)：建立管理單位部門擔(dān)任“規(guī)范工藝的實(shí)施管理：一制定“規(guī)范工藝實(shí)施管理年度謀劃。二在工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同文件中，明確“規(guī)范工藝實(shí)施的詳細(xì)要求。三組織工程工程“規(guī)范工藝實(shí)施的宣貫、培訓(xùn)和閱歷交流。四擔(dān)任對工程工程“規(guī)范工藝實(shí)施情況進(jìn)展檢查。五對業(yè)主工程部“規(guī)范工藝實(shí)施情況進(jìn)展考核評價(jià)。一組織編制工程“規(guī)范工藝設(shè)計(jì)謀劃，開展設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極采用“工藝設(shè)計(jì)規(guī)范圖集，促進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝以下簡稱“四新的推行運(yùn)用。二擔(dān)任組織對設(shè)計(jì)人員“規(guī)范工藝的宣貫和培訓(xùn)。三擔(dān)任在設(shè)計(jì)文件中落實(shí)“規(guī)范工藝實(shí)施要求。四擔(dān)任“四新運(yùn)用和“規(guī)范工藝實(shí)

6、施的專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底。五對施工圖中“規(guī)范工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容在施工階段的落實(shí)情況進(jìn)展符合性評價(jià)。一編制“規(guī)范工藝實(shí)施謀劃，擔(dān)任工程工程“規(guī)范工藝的詳細(xì)實(shí)施，并對實(shí)施效果擔(dān)任。二組織對施工人員進(jìn)展“規(guī)范工藝宣貫和培訓(xùn)，針對“規(guī)范工藝實(shí)施的內(nèi)容及控制要點(diǎn)，進(jìn)展技術(shù)交底，擔(dān)任施工過程中“規(guī)范工藝的落實(shí)和檢查。三在分包合同中明確“規(guī)范工藝的實(shí)施要求。四對“規(guī)范工藝的實(shí)施效果進(jìn)展自評價(jià)。一編制“規(guī)范工藝實(shí)施控制謀劃。二組織對監(jiān)理人員進(jìn)展“規(guī)范工藝的宣貫和培訓(xùn)。三審核施工工程部“規(guī)范工藝實(shí)施謀劃文件。四檢查“規(guī)范工藝實(shí)施情況，擔(dān)任對設(shè)計(jì)、施工工程部“規(guī)范工藝實(shí)施情況的評價(jià)。一依托技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合“四新研討或處理工程建立

7、中的艱苦技術(shù)問題，構(gòu)成新的施工工藝。二總結(jié)工程實(shí)際閱歷，構(gòu)成適用性強(qiáng)、普遍適用的先進(jìn)施工工藝。三以消除工程質(zhì)量通病為目的，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)成有效的施工工藝。四經(jīng)過“規(guī)范工藝運(yùn)用效果回訪，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的緣由，在工藝方面研討提出改良措施，構(gòu)成新的施工工藝。 1、每年1月10日前，省級公司提交不少于兩項(xiàng)“規(guī)范工藝研討工程的懇求樣表見附表1。 2、公司根據(jù)“規(guī)范工藝建立總體規(guī)劃，結(jié)合工程實(shí)踐需求，確定“規(guī)范工藝研討義務(wù)，于2月20日前下達(dá)本年度“規(guī)范工藝研討工程清單。 3、省級公司依托在建工程工程開展“規(guī)范工藝研討和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)任務(wù)，于每年10月25日前將研討成果樣表見附表2報(bào)公司審查。施工預(yù)備階段各

8、工程部的任務(wù)內(nèi)容業(yè)主工程部：1組織參建單位開展“規(guī)范工藝宣貫和培訓(xùn)。2施工圖會(huì)檢時(shí)，組織審查“規(guī)范工藝設(shè)計(jì)。3組織對“規(guī)范工藝實(shí)體樣板進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。4在工程檢查、中間驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，檢查“規(guī)范工藝實(shí)施情況。5適時(shí)組織召開“規(guī)范工藝實(shí)施分析會(huì)，完善措施、交流任務(wù)閱歷。設(shè)計(jì)單位工程部：1對施工圖明確采用的 “工藝設(shè)計(jì)規(guī)范圖集相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展交底。2參與“規(guī)范工藝實(shí)施分析會(huì)，及時(shí)處理“規(guī)范工藝實(shí)施過程中相關(guān)技術(shù)問題。施工階段各工程部的任務(wù)內(nèi)容施工階段各工程部的任務(wù)內(nèi)容業(yè)主工程部：工程開工后，對“規(guī)范工藝運(yùn)用效果組織驗(yàn)收，構(gòu)成驗(yàn)收報(bào)告附錄2。施工工程部：填寫“規(guī)范工藝實(shí)施效果自評價(jià)表、設(shè)計(jì)工程部填寫“規(guī)范工

9、藝實(shí)施效果符合性評價(jià)表。監(jiān)理工程部：填寫“規(guī)范工藝實(shí)施效果評價(jià)表作為“規(guī)范工藝實(shí)施驗(yàn)收報(bào)告的附件附表3、附表4、附表5。建立管理單位部門：對工程工程“規(guī)范工藝管理任務(wù)進(jìn)展評價(jià)附表6。 某工程“規(guī)范工藝運(yùn)用率是指該工程已實(shí)施的“規(guī)范工藝的數(shù)量，占應(yīng)采用“規(guī)范工藝數(shù)量的百分比應(yīng)采用“規(guī)范工藝數(shù)量指 “工藝設(shè)計(jì)規(guī)范圖集 和“工藝規(guī)范庫中本工程可援用的數(shù)量。某單位“規(guī)范工藝運(yùn)用率那么指該單位在本年度一切投產(chǎn)工程“規(guī)范工藝運(yùn)用率的算術(shù)平均值。 工程工程開展“規(guī)范工藝實(shí)施及效果的考核，重點(diǎn)考核“規(guī)范工藝實(shí)施謀劃情況、施工過程中“工藝規(guī)范庫、“典型施工方法、“工藝設(shè)計(jì)規(guī)范圖集實(shí)施要求的落實(shí)情況、工程廢品觀感及工藝與“工藝規(guī)范庫質(zhì)量要求的符合情況。 工程評價(jià)：建立管理單位部門擔(dān)任管轄工程“規(guī)范工藝實(shí)施及效果的評價(jià)，評價(jià)與工程開工驗(yàn)收同步完成。評價(jià)得分由“規(guī)范工藝的管理任務(wù)評價(jià)得分、運(yùn)用率得分、廢品實(shí)施效果得分等三部分組成附表7。評價(jià)等級為：優(yōu)秀：評價(jià)得分90分，且“規(guī)范工藝運(yùn)用率95%；良好：80分評價(jià)得分90分，且90%“規(guī)范工藝運(yùn)用率95%；普通：評價(jià)得分80分。 省級公司開展“規(guī)范工藝運(yùn)用管理任務(wù)自評價(jià)附表8：每年12月15日前將評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司基建部。公司對省級公司“規(guī)范工藝運(yùn)用管理任務(wù)自評價(jià)結(jié)果進(jìn)展核定。A段單位標(biāo)桿單位：“規(guī)范