目標(biāo)管理概述(1)ppt課件

1、目的管理Management By Objectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個(gè)人領(lǐng)域Why?How to?What?目的管理SMARTPDCAProject Management設(shè)計(jì)目的目的管理概述WHY?為什么要進(jìn)展目的管理?追逐超越甩掉快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)高質(zhì)量高功能高級(jí)化高科技高附加值高感度追求高的時(shí)代多樣化多功能多種類(lèi)多目的追求多的時(shí)代追求快的時(shí)代環(huán)境解析高多快競(jìng)爭(zhēng)法那么、Vision競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境過(guò)剩缺乏負(fù)債自有資金庫(kù)存暢銷(xiāo)產(chǎn)品人力可用人才設(shè)備營(yíng)業(yè)額會(huì)議執(zhí)行才干Vision某些企業(yè)普遍存在之景象企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)課題接近顧客的地帶技術(shù)狂想地帶評(píng)論地帶(紙上

2、談兵)灰色地帶不好的地帶5432112345管理技術(shù)才干固有技術(shù)能力對(duì)人擔(dān)任, 機(jī)制僵化, 個(gè)人壓制- 明哲保身,不求有功, 但求無(wú)過(guò), 缺乏發(fā)明力如何使全體員工、各個(gè)部門(mén)積極自動(dòng)、想方設(shè)法為組織的總目的努力任務(wù)是管理有效性的關(guān)鍵。目的管理概述企業(yè)的使命和義務(wù)是什么?盈利顧客稱(chēng)心企業(yè)的使命和義務(wù)，必需轉(zhuǎn)化為目的目的是在一定時(shí)期內(nèi)普通為一年組織活動(dòng)的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的詳細(xì)化，是衡量組織活動(dòng)有效性的規(guī)范例:施樂(lè) V.S. 惠普個(gè)人目的領(lǐng)域心思身體家庭社交精神職業(yè)經(jīng)濟(jì)帕金森定律：事情添加是為了填滿完成任務(wù)所需的多余時(shí)間由于任務(wù)目的不明確，義務(wù)不準(zhǔn)確，進(jìn)度不緊湊，使許多人的任務(wù)效率非常

3、低下。目的管理的重要性目的就是期望到達(dá)的結(jié)果目的管理概述What?-什么是目的管理?目的管理-What?來(lái)源: 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)開(kāi)展, 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)力. “目的管理應(yīng)運(yùn)而生, 它的概念是管理專(zhuān)家德魯克Peter Drucker1954年在其名著中最先提出的.領(lǐng)域:組織的目的管理企業(yè)的使命和義務(wù), 必需化為目的, 企業(yè)的各級(jí)主管必需經(jīng)過(guò)這些目的對(duì)下級(jí)進(jìn)展指點(diǎn), 以此來(lái)到達(dá)企業(yè)的總目的.個(gè)人的目的(方案)管理HOW?-怎樣進(jìn)展目的管理?企業(yè)個(gè)人1)如何制定目的: SMART原那么2)如何達(dá)成目的: PDCA目的管理-How?個(gè)人的目的管理目的管理-How?企業(yè)

4、/組織的目的管理企業(yè)目的管理根本思想1、總目的：先由組織中的最高層提出組織在一定時(shí)期的總目的2、分目的：由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目確實(shí)定各自的分目的3、共同目的：在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極自動(dòng)為各自的分目的斗爭(zhēng)，從而使組織的總目的得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的管理根本要點(diǎn)設(shè)定目的-下級(jí)根據(jù)總目的制定本崗位目的目的執(zhí)行-上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)鼓勵(lì)目的檢查-最終以完成結(jié)果和目的相比對(duì)，以此確定員工考核成果企業(yè)目的管理的特點(diǎn)是一種參與式管理強(qiáng)調(diào)自我控制強(qiáng)調(diào)授權(quán)鼓勵(lì)注重結(jié)果優(yōu)缺陷?管理的管理企業(yè)/組織的目的管理個(gè)人的目的管理目的管理-How?個(gè)人的目的管理1)如何制定目的: SMART原那么2)如何達(dá)成目的:

5、P,D,C,A如何制定目的了解目的的重要Do the right thing! VS Do the thing right!任務(wù)目的的作用明確方向發(fā)揚(yáng)潛能分配資源的根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀規(guī)范引導(dǎo)改良任務(wù)目的的來(lái)源崗位季度任務(wù)目的目的分解崗位職責(zé)客戶需求與上級(jí)達(dá)成一致保證目的的順利實(shí)現(xiàn)有利于在任務(wù)中不斷創(chuàng)新讓本人的任務(wù)增值了解完成目的的目的跳出畫(huà)面看畫(huà)！有效目的的規(guī)范SMART原那么特定詳細(xì)的可衡量的有挑戰(zhàn)的可實(shí)現(xiàn)的有時(shí)限的 Specific Measurable Achievable Realistic Timed市場(chǎng)導(dǎo)入延遲對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響市場(chǎng)浸透差(b)營(yíng)收差(a)投資增(c)0營(yíng)收投資時(shí)期如期導(dǎo)

6、入市場(chǎng)之曲線開(kāi)發(fā)延遲導(dǎo)入市場(chǎng)曲線總損失營(yíng)收差(a)市場(chǎng)浸透差(b)投資增(c)Vision目的應(yīng)有明確的完成時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)有階段性的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)如何達(dá)成任務(wù)目的PDCA法如何達(dá)成任務(wù)目的PDCA任務(wù)法Plan 方案Do 執(zhí)行Check 檢查Action 總結(jié)固化人生目的設(shè)定 人生目的管理，就是要根據(jù)本人的氣質(zhì)、性格、才干特點(diǎn)和職業(yè)興趣，對(duì)本人的職業(yè)生涯進(jìn)展合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)。目的漸進(jìn)新的勝利規(guī)那么 渴求 才干 性情 資產(chǎn)任務(wù)資產(chǎn)的累積企劃開(kāi)發(fā)制造企劃市場(chǎng)撤離開(kāi)發(fā)制造效力制造開(kāi)發(fā)效力企劃效力企劃市場(chǎng)撤離市場(chǎng)撤離制造效力開(kāi)發(fā)主管的閱歷累積人生職業(yè)生涯目的設(shè)定確立人生目的的原那么:目的應(yīng)符合社會(huì)開(kāi)展的需求

7、，利人才干利己!大勝利源自大目的!不是對(duì)職業(yè)擔(dān)任, 而是對(duì)事業(yè)擔(dān)任!有動(dòng)機(jī)才會(huì)有動(dòng)力。記?。喝嗽埔嘣频哪康氖欠浅Ｈ菀资〉恼覝?zhǔn)定位, 我可以要什么？ 將目的寫(xiě)下來(lái), 進(jìn)入潛認(rèn)識(shí), 一步步攻克子目的, 并及時(shí)調(diào)整.人生職業(yè)生涯目的管理擅長(zhǎng)突破!不斷反響校準(zhǔn)冰凍三尺,非一日之寒!新視野-多角度看問(wèn)題!永遠(yuǎn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)工程管理的補(bǔ)充引見(jiàn)工程管理引見(jiàn)概念:工程管理專(zhuān)家Harold Kerzner給工程管理下的定義是：工程管理是為了實(shí)現(xiàn)相對(duì)短期的一系列特定目的，而進(jìn)展對(duì)工程資源的方案、組織、指點(diǎn)和控制的系統(tǒng)工程方法。由此可見(jiàn)，工程管理是方案、組織、控制的系統(tǒng)工程方法.工具: WBS, 網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵日期表, 甘特圖, CPM (關(guān)鍵道路法),