4A免費(fèi)策劃新希望-品牌服務(wù)激進(jìn)方式 一流

1、精信-新希望共創(chuàng)乳業(yè)新品牌服務(wù)建議日期：2002年10月21日提案目的在新希望乳業(yè)2002年8月9日起草的“ 新希望乳業(yè)新品牌服務(wù)建議 的基礎(chǔ)上，結(jié)合精信廣告公司前期所參與的策略工作，精信廣告現(xiàn)對(duì)雙方合作前景進(jìn)行規(guī)劃，提出在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)時(shí)期內(nèi)雙方合作的主要工作任務(wù)，及精信需要提供的服務(wù)范圍。 合作服務(wù)建議我們的合作合作目標(biāo)合作范圍精信效勞范圍我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)我們的運(yùn)作體系服務(wù)流程效勞工程常規(guī)溝通形式收費(fèi)系統(tǒng)我們的合作合作目標(biāo)以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，立足消費(fèi)者需求，貫徹品牌服務(wù)之理念，為新希望乳業(yè)提供全面的、專(zhuān)業(yè)的品牌策略規(guī)劃和傳播創(chuàng)意服務(wù),幫助客戶(hù)促進(jìn)銷(xiāo)售、建立品牌，順利完成市場(chǎng)目標(biāo)。合作范

2、圍 精信全面服務(wù)的國(guó)際性專(zhuān)業(yè)品牌管理向新希望乳業(yè)供全面的品牌管理和全方位傳播、 廣告推廣效勞，主要包括以下范圍的效勞：品牌籌劃及管理市場(chǎng)調(diào)研和資訊收集研究品牌策略的制定傳播策略的制定全方位傳播活動(dòng)的方案和實(shí)施商標(biāo)及包裝設(shè)計(jì)及制作商標(biāo)設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)及制作合作范圍(續(xù))創(chuàng)意制作創(chuàng)意策略制定和實(shí)施廣告推廣品的設(shè)計(jì)制作媒介媒介策略制定和媒介方案媒介購(gòu)置和監(jiān)察綜合推廣促銷(xiāo)、公關(guān)和推廣活動(dòng)的籌劃促銷(xiāo)、公關(guān)和推廣活動(dòng)的操作支援效勞范圍總覽品牌籌劃及管理(客戶(hù)部主導(dǎo))品牌和產(chǎn)品層面的市場(chǎng)行銷(xiāo)和廣告?zhèn)鞑ゲ呗缘闹贫▌?chuàng)意和制作(創(chuàng)意部主導(dǎo))商標(biāo)及包裝設(shè)計(jì)及發(fā)展廣告創(chuàng)意概念和創(chuàng)意作品的開(kāi)展創(chuàng)意概念的實(shí)現(xiàn)與廣告物料的制作

3、媒體運(yùn)作(精信集團(tuán)下屬“領(lǐng)先媒體主導(dǎo))媒體研究和媒體方案媒體購(gòu)置、談判、執(zhí)行、監(jiān)播和效果評(píng)估整合行銷(xiāo)(客戶(hù)部和集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì)和公司主導(dǎo))非群眾媒體廣告范圍內(nèi)的推廣活動(dòng)方案推廣活動(dòng)執(zhí)行中的輔助網(wǎng)絡(luò)媒體上的廣告和推廣戰(zhàn)役(將由精信廣告專(zhuān)業(yè)公司Beyond Interactive 提供，效勞細(xì)節(jié)另行建議)精信品牌服務(wù)工具工具一：“ 品牌性格產(chǎn)品定位個(gè)性品牌性格+=產(chǎn)品的特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的最有意義的、最具差異性的簡(jiǎn)要形象特征品牌作為人的個(gè)性特征總結(jié)和“ 創(chuàng)意性飛躍工具二：“ 品牌未來(lái)+工具二：“ 品牌未來(lái) + - 品牌DNATargetPropositionPersonalityInsig

4、htDNA工具二：“ 品牌未來(lái)+ - 品牌金字塔DNAPersonalityRangesRange BenefitsProposition工具三：“ 精信關(guān)系管理模型 GRM 服務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)*如有具體需要，將另行協(xié)商安排附加支持團(tuán)隊(duì)我們的運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作流程與客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)、品牌及產(chǎn)品發(fā)展的深層了解和分析客戶(hù)確認(rèn)市場(chǎng)計(jì)劃、廣告目標(biāo)及要求策略研究與檢測(cè)確定品牌策略、溝通策略和計(jì)劃方案形成創(chuàng)意指令，并獲取客戶(hù)確實(shí)認(rèn)，以開(kāi)展創(chuàng)意及設(shè)計(jì)運(yùn)作流程(續(xù))進(jìn)行創(chuàng)意發(fā)展及內(nèi)部研討進(jìn)行綜合推廣 計(jì)劃細(xì)化工作*進(jìn)行具體媒體籌劃及預(yù)算創(chuàng)意提案客戶(hù)反饋及工作計(jì)劃修正*進(jìn)行具體投放計(jì)劃客戶(hù)反饋及創(chuàng)意修正客戶(hù)確認(rèn)綜合推廣工作*客

5、戶(hù)確認(rèn)具體投放計(jì)劃創(chuàng)意確認(rèn)綜合推廣創(chuàng)意確認(rèn)*進(jìn)行媒介購(gòu)買(mǎi)廣告制作綜合推廣制作*監(jiān)測(cè)與評(píng)估廣告執(zhí)行， 媒介投放與綜合推廣執(zhí)行*效勞工程 品牌及廣告?zhèn)鞑セI劃品牌策略建議綜合對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用精信品牌籌劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過(guò)與客戶(hù)的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可產(chǎn)品策略建議從品牌策略出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品所屬的具體市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，達(dá)成產(chǎn)品層面的策略建議，并與客戶(hù)形成共識(shí)廣告?zhèn)鞑ゲ呗曰诩榷ǖ钠放坪彤a(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ蛯?shí)施建議書(shū)和推廣策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動(dòng)的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)建議根據(jù)市場(chǎng)需要和客戶(hù)動(dòng)議，提交促銷(xiāo)推廣等活動(dòng)的建議，特別是整合行銷(xiāo)方面

6、的“新點(diǎn)子，并盡可能協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行活動(dòng)的實(shí)施市場(chǎng)資訊快報(bào) (每周) 利用精信購(gòu)置的市場(chǎng)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)InfoBank，對(duì) 2000 余份印刷媒體的剪報(bào)資料進(jìn)行檢索、 整理，并第一時(shí)間向客戶(hù)提供與其業(yè)務(wù)相關(guān)重要剪報(bào)資料，以適應(yīng)飲料市場(chǎng)日新月異的變化速度市場(chǎng)資訊分析報(bào)告 (每月)對(duì)infobank內(nèi)相關(guān)剪報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成客戶(hù)產(chǎn)品類(lèi)別的市場(chǎng)資訊報(bào)告競(jìng)品廣告創(chuàng)意分析 (每月)利用精信認(rèn)購(gòu)的AC Nielsen電視和報(bào)刊廣告監(jiān)測(cè)資料，對(duì)客戶(hù)相關(guān)產(chǎn)品類(lèi)別中競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告進(jìn)行跟綜和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告服務(wù)項(xiàng)目-市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)服務(wù)項(xiàng)目-市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)(續(xù)) 競(jìng)品廣告媒介分析 (每月)利用AC

7、Nielsen電視和報(bào)刊廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)AdQuest (覆蓋全國(guó)60余個(gè)城市的200余個(gè)電視頻道以及200余份報(bào)紙雜志，是中國(guó)目前最全面和權(quán)威的廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng))，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi)進(jìn)行匯總，并提供競(jìng)品媒介策略的分析報(bào)告 零售市場(chǎng)訪察對(duì)產(chǎn)品的主要零售市場(chǎng)與客戶(hù)定期訪問(wèn)，了解產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在銷(xiāo)售終端的狀況 。每年安排2-3 次與客戶(hù)巡視市場(chǎng)，每次2-3天。效勞工程 創(chuàng)意 、 商標(biāo)及包裝設(shè)計(jì) 創(chuàng)意策略提案根據(jù)品牌策略和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提交創(chuàng)意策略和概念 創(chuàng)意工作指令根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與客戶(hù)確認(rèn)后即起動(dòng)創(chuàng)意工作 商標(biāo)及包裝設(shè)計(jì)根據(jù)品牌策略及產(chǎn)品策略，發(fā)展

8、品牌及副品牌商標(biāo)和有關(guān)包裝設(shè)計(jì)。 廣告片故事板根據(jù)創(chuàng)意工作指令，開(kāi)展電視廣告片故事板，向客戶(hù)提案 平面設(shè)計(jì)對(duì)平面廣告和推廣品，根據(jù)工作指令開(kāi)展設(shè)計(jì)草圖，向客戶(hù)提案 播送廣告腳本開(kāi)展播送廣告腳本，及參考音樂(lè)音效資料，向客戶(hù)提案效勞工程 廣告制作與評(píng)估 廣告制作電視、平面、播送等廣告的制作 其他推廣品制作按客戶(hù)確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作 廣告播出物料制作 根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告播出 所需的播出帶和刊出成片 雜項(xiàng)工作在精信業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動(dòng)的方案實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購(gòu)等 創(chuàng)意測(cè)試在需要的情況下，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)意測(cè)試調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，并對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行修正效勞工程 媒介計(jì)劃 媒介

9、狀況分析(每季度)(Adex, CMMS, 及CSM和nielsen電視收視率報(bào)告，定期對(duì)中國(guó)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分析，為客戶(hù)提供對(duì)媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識(shí) 市場(chǎng)優(yōu)選排序分析根據(jù)客戶(hù)提供和精信內(nèi)部資料，通盤(pán)考慮市場(chǎng)，消費(fèi)者，品牌和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品諸多方面，使用專(zhuān)業(yè)分析工具，對(duì)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分配比和“市場(chǎng)潛力分布進(jìn)行研究，排定市場(chǎng)排序，決定媒介資源的地域性分布 最正確媒介量度設(shè)定使用“有效頻率評(píng)估表對(duì)有效頻率進(jìn)行測(cè)定，并進(jìn)一步界定在每一市場(chǎng)所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率(Reach)和總收視點(diǎn)水平(GRP)，從而決定廣告投放量的多少 媒體總方案確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、地域市場(chǎng)分布、媒介量度目

10、標(biāo)、廣告戰(zhàn)役 媒介流程、預(yù)算建議和分布效勞工程 媒介購(gòu)買(mǎi) 收視本錢(qián)和效益分析使用收視率資料，對(duì)給定目標(biāo)對(duì)象的收視本錢(qián)進(jìn)行分析，確定最具效益的投放方式 媒介最優(yōu)化排期使用權(quán)威收視率資料和精信獨(dú)有媒介方案軟件系統(tǒng)進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析 媒介月排期根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表 媒介訂位根據(jù)客戶(hù)確認(rèn)的排期進(jìn)行訂位，向媒體爭(zhēng)取最大折扣，如實(shí)退還客戶(hù)；并安排向媒介付款，并向客戶(hù)提供全部訂位和播出證明 媒介時(shí)機(jī)根據(jù)品牌和媒體策略，主動(dòng)搜尋媒體時(shí)機(jī)，并通過(guò)評(píng)估向客戶(hù)作出推薦。在客戶(hù)確認(rèn)后負(fù)責(zé)媒介時(shí)機(jī)的跟進(jìn)和實(shí)施效勞工程 媒介播出與跟進(jìn) 監(jiān)測(cè)效勞 (每月)使用精信認(rèn)購(gòu)的AC Nielsen A

11、dquest系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)精信投放的廣告的播出情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并形成投放監(jiān)測(cè)報(bào)告(Spot Matching Report)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒介進(jìn)行追繳，使客戶(hù)獲得補(bǔ)償 投放后效果分析 (每月)對(duì)每一階段的電視廣告投放，利用監(jiān)測(cè)到的播出情況，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的收視率，核算實(shí)際達(dá)成的媒介效果(總收視，到達(dá)率，頻次等)，并與方案設(shè)定的效果進(jìn)行對(duì)照，以總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用于之后的操作常規(guī)溝通形式效勞精信廣告：會(huì)議記錄重要會(huì)議或交談后2提供書(shū)面記錄 客戶(hù)主任24小時(shí)內(nèi)每周工作進(jìn)展報(bào)告上周各項(xiàng)工作進(jìn)展報(bào)告客戶(hù)主任每周例會(huì)每月市場(chǎng)資訊快報(bào)本月內(nèi)市場(chǎng)主要?jiǎng)討B(tài)和信息客戶(hù)主任每月例會(huì)每月競(jìng)爭(zhēng)品牌創(chuàng)意分析報(bào)

12、告本月內(nèi)主要競(jìng)品廣告創(chuàng)意集合和分析客戶(hù)經(jīng)理每月例會(huì)每月財(cái)務(wù)狀況報(bào)告本月內(nèi)雙方財(cái)務(wù)流程和狀況的報(bào)告客戶(hù)經(jīng)理每月例會(huì)智力增值效勞日常業(yè)務(wù)以外的調(diào)研、信息、創(chuàng)意的分享和培訓(xùn)客戶(hù)經(jīng)理每月例會(huì)廣告業(yè)務(wù)半年小結(jié)對(duì)半年內(nèi)業(yè)務(wù)狀況和品牌狀況進(jìn)行總結(jié)總經(jīng)理總結(jié)評(píng)估會(huì)領(lǐng)先媒體：每月競(jìng)爭(zhēng)品牌媒介花費(fèi)分析分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體花費(fèi)和策略媒介方案每月例會(huì)媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告投放后對(duì)媒介播出情況作及時(shí)報(bào)告媒介方案隨機(jī)投放后媒介效益分析報(bào)告兩月前投入電視廣告的實(shí)際媒介效益媒介方案每月例會(huì)媒介狀況回憶對(duì)媒介環(huán)境和狀況作報(bào)告和總結(jié)媒介總監(jiān)每月例會(huì)媒介業(yè)務(wù)半年小結(jié)對(duì)半年內(nèi)媒體操作狀況進(jìn)行小結(jié)媒介總監(jiān)總結(jié)評(píng)估會(huì)收費(fèi)制度收費(fèi)制度 - 原則精

13、信建議采用月效勞費(fèi)與代理費(fèi)相結(jié)合的方式與新希望合作 總體收費(fèi)將由四局部組成：籌劃和創(chuàng)意效勞費(fèi)(每月收取)品牌籌劃、產(chǎn)品溝通籌劃、計(jì)劃和創(chuàng)意概念開(kāi)發(fā)效勞產(chǎn)品推廣策略和創(chuàng)意概念開(kāi)發(fā)效勞包裝設(shè)計(jì)概念服務(wù)設(shè)計(jì)和完稿制作費(fèi) (根據(jù)廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程推廣需要進(jìn)行實(shí)際收取)主題廣告設(shè)計(jì)、文案 (故事版、平面廣告設(shè)計(jì)等)主題廣告具體延展項(xiàng)目設(shè)計(jì)(廣宣用品設(shè)計(jì): 海報(bào) 、 單張等)包裝制作完稿制作收費(fèi)制度 - 原則 (續(xù))代理費(fèi)制作代理費(fèi)(在實(shí)際制作費(fèi)用基礎(chǔ)上)媒介(籌劃及購(gòu)買(mǎi))代理費(fèi)：覆蓋全部媒介相關(guān)的效勞 工程費(fèi) (按照實(shí)際工程另行協(xié)商收費(fèi))網(wǎng)頁(yè)制作互動(dòng)推廣策略方案、和網(wǎng)絡(luò)廣告購(gòu)置與執(zhí)行客戶(hù)關(guān)系管理策略規(guī)劃 (直效行銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo))非媒體性推廣促銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃和方案建議 (如公關(guān)、消費(fèi)者促銷(xiāo)推廣、事件行銷(xiāo)等)收費(fèi)制度 - 額度月費(fèi): RMB200,000創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)美術(shù)小時(shí)費(fèi)：1000元/小時(shí)文案小時(shí)費(fèi)：1000元/小時(shí)完稿小時(shí)費(fèi)：800元/小時(shí)制作與媒介(籌劃及購(gòu)買(mǎi))代理費(fèi)制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)： 實(shí)際外付凈額的10% 媒介凈費(fèi)毛額的4%收費(fèi)制度 - 額度(續(xù))工程管理費(fèi)對(duì)有需要的工程(如調(diào)研, 網(wǎng)上推廣 等)收取一定管理費(fèi)用稅費(fèi)：共8 % (營(yíng)業(yè)稅 5 %，文化建設(shè)費(fèi) 3 %)制