4項(xiàng)目計(jì)劃(1)

1、4工程方案4.1工程方案概述4.2工程方案的形式與內(nèi)容4.3工程方案過(guò)程4.4工程方案工具14.1工程方案概述4.1.1方案及工程方案4.1.2工程方案的目的和作用4.1.3工程方案的原則4.1.4工程基準(zhǔn)方案和工程基線24.1.1方案及工程方案（1）方案 方案是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。 方案的目的： 確定組織目標(biāo) 確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序 確定行動(dòng)所需的資源比例3（2）工程方案 工程方案是工程組織根據(jù)工程目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。 工程方案式工程實(shí)施的基礎(chǔ)。44.1.2工程方案的目的和作用 （1）工程方案的目的 確定并描述為完成工程目標(biāo)所需的

2、各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍； 確定負(fù)責(zé)制性工程各項(xiàng)任務(wù)的全部人員； 制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度表； 說(shuō)明每項(xiàng)任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力； 確定每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算。5（2）工程方案的作用可以確立工程組成原籍工作的責(zé)任范圍和地位及相應(yīng)的職權(quán)以便按要求去指導(dǎo)和控制工程工作，減少風(fēng)險(xiǎn)；促進(jìn)工程足跡工程委托人和緩理部門(mén)之間的交流和溝通；使工程組成員明確工程目標(biāo)；分析、協(xié)商及記錄工程范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)；可以了解結(jié)合部在那里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的工程資料；可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量。64.1.3工程方案的原則（1）目的性（2）系統(tǒng)性（3）動(dòng)態(tài)性（4）相關(guān)性（5

3、）職能性74.1.4工程基準(zhǔn)方案和工程基線（1） 工程基準(zhǔn)方案 工程在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的方案，即初始擬定的方案。 工程基準(zhǔn)方案一經(jīng)確定是不變的。8（2）工程基線 工程基線是特指工程的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、本錢(qián)指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)。 工程基線隨著工程進(jìn)展而變化。 94.2工程方案的形式與內(nèi)容4.2.1工程方案的形式4.2.2工程方案內(nèi)容104.2.1工程方案的形式概念性方案 自上而下的方案。 任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖； 該方案的制定規(guī)定了工程的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。11詳細(xì)方案由下而上的方案。任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明未實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)必須作的每一項(xiàng)具體任務(wù)；詳細(xì)方案的制定

4、為工程提供了詳細(xì)的范圍。12滾動(dòng)方案 用滾動(dòng)的方法對(duì)可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)逐步制定詳細(xì)方案，隨工程的推進(jìn)，分階段地重估自下而上方案制定過(guò)程中所定的進(jìn)度和預(yù)算。滾動(dòng)方案的示意圖13本期5月計(jì)劃（2002.1-2002.5）1月2月3月4月5月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗1月實(shí)際完成指標(biāo)方案與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化方針變化修訂方案本期5月計(jì)劃（2002.2-2002.6）2月3月4月5月6月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗144.2.2工程方案內(nèi)容共10項(xiàng)（1）工作方案（實(shí)施方案） 為保證工程順利開(kāi)展、圍繞工程目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。（2）人員組織方案 主要說(shuō)明工作分解結(jié)構(gòu)圖重的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)以及各項(xiàng)工

5、作建的關(guān)系如何。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說(shuō)明 混合式15（3）設(shè)備采購(gòu)供給方案 所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； 得到設(shè)備所需要的時(shí)間； 設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時(shí)間； 設(shè)備進(jìn)貨來(lái)源。 （4）其他資源供給方案 （同上） （5）變更控制方案 （6）進(jìn)度報(bào)告方案 主要有兩個(gè)報(bào)告方案：一是進(jìn)度控制方案；一是狀態(tài)報(bào)告方案。16（7）財(cái)務(wù)方案 說(shuō)明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些本錢(qián)、進(jìn)行那些比照、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時(shí)檢查和采取解救措施等。 財(cái)務(wù)方案的主要內(nèi)容是本錢(qián)控制方案。投標(biāo)計(jì)算合同計(jì)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施過(guò)程中定期成本分析竣工決算中標(biāo)比較比較比較實(shí)施管理調(diào)整措施成本控制過(guò)程示意圖17（8）

6、文件控制方案 它是由一些能保證工程順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要說(shuō)明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好似米文件，以供工程組成員在工程實(shí)施期間使用。（9）應(yīng)急方案（10）支持方案 支持方案主要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持、工程考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。184.3工程方案過(guò)程4.3.1工程方案管理的根本問(wèn)題4.3.2工程方案過(guò)程的步驟194.3.1工程方案管理的根本問(wèn)題五個(gè)根本問(wèn)題：做什么（技術(shù)目標(biāo)）如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖）誰(shuí)去作（人員使用方案）何時(shí)作（進(jìn)度表）花費(fèi)多少（預(yù)算）204.3.2工程方案過(guò)程的步驟九個(gè)步驟：產(chǎn)品定義確定任務(wù)建立邏輯關(guān)系圖為任務(wù)分配時(shí)間確定工

7、程組成員可支配的時(shí)間（在工程中的時(shí)間）為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡確定管理支持性任務(wù)重復(fù)上述過(guò)程直到完成準(zhǔn)備方案匯總214.4工程方案工具4.4.1工作分解結(jié)構(gòu)圖4.4.2線性責(zé)任圖4.4.3工程行動(dòng)方案表224.4.1工作分解結(jié)構(gòu)圖 工作分解結(jié)構(gòu)是將工程按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。 它可以將一個(gè)工程逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項(xiàng)工作，并能把各單項(xiàng)工作在整個(gè)工程中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。 工程經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的工程包括哪些工作任務(wù)、各項(xiàng)工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位或個(gè)人有多少個(gè)層次。據(jù)此，工程經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個(gè)工程實(shí)施方案。23工

8、作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下局部： （1）列出工程的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說(shuō)明； （2）把主要活動(dòng)分解成各個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)； （3）把所有組成局部聯(lián)系起來(lái)，確定它們的等關(guān)系和平行關(guān)系； （4）核對(duì)分解是否正確。24（1）WBS圖的層次大項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)任務(wù)工作包工作單元6級(jí)WBS圖大項(xiàng)目項(xiàng)目階段過(guò)程活動(dòng)任務(wù)子任務(wù)工作包工作單元9級(jí)WBS圖25典型的工程工作分解結(jié)構(gòu)圖新軟件包安裝確定要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試安裝完成確定需要設(shè)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)安裝完成新軟件包培訓(xùn)工人測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程測(cè)試內(nèi)部程序修改外購(gòu)軟件包修改手工操作系統(tǒng)程序修改內(nèi)部程序新軟件包安裝的WBS圖測(cè)試外購(gòu)軟件包26項(xiàng)目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設(shè)計(jì)編

9、制技術(shù) 文件行政管理 報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)查研究可研報(bào)究初步設(shè)計(jì)操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內(nèi)部報(bào)告業(yè)主報(bào)告第三方報(bào)告(審計(jì)）總成本(預(yù)算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解圖27消費(fèi)者市場(chǎng)研究王磊問(wèn)卷調(diào)查表蘇珊報(bào) 告李祥報(bào)告李祥軟件 安迪設(shè) 計(jì)蘇 珊反饋張宏識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)出是問(wèn)卷調(diào)查表試驗(yàn)性測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查表確定最終調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)打印問(wèn)卷調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄問(wèn)卷調(diào)查表并獲得反饋開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件測(cè)試軟件輸入反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)備報(bào)告 消費(fèi)者市場(chǎng)研究項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解28(2)WBS的編碼 為了簡(jiǎn)化WBS的信息交流過(guò)程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000

10、總體設(shè)計(jì) 1100布局設(shè)計(jì) 1200設(shè)備安裝1300安裝完成廠址分析1110安裝設(shè)備1330機(jī)械布局1210測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420裝配1320加工1310工藝流程設(shè)計(jì)1220選擇設(shè)計(jì)1120把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物132329制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （1）使用指導(dǎo)方法； 比方美國(guó)國(guó)防部，久違特定工程制定WBS的形式和內(nèi)容。 （2）類(lèi)比法 （3）由上至下法與由下至上法 由上至下（由工程最大的單位）的WBS構(gòu)建方法視為常規(guī)方法；304.4.2線性責(zé)任圖 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與工程的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于工程組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，并形成了現(xiàn)行責(zé)任圖。（LRC) 如新軟件包安裝的LRC圖。31注： 負(fù)責(zé)； 輔助；通知； 審批； 承包324.4.3工程行動(dòng)方案表（1）工程行動(dòng)方案表的根本要素 工程行動(dòng)方案表示值為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，而將有關(guān)的一系列活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按內(nèi)在的層次關(guān)系把所需的資源、千項(xiàng)任務(wù)、持續(xù)時(shí)間等，加以記錄所形成的表格。具體形式33行動(dòng)方案表34（2）工程方案表序號(hào)活動(dòng)負(fù)責(zé)人工期估計(jì)緊前工序1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者蘇