18套培訓制度表單模板

1、從業(yè)人員在職培訓資歷表項次培訓時職位培訓課程名稱課程編號培訓日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920個人外部培訓申請表姓名部門職位受訓機構受訓課程備 注 申請說明我個人希望參加上項機構所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學費審核姓名日期姓名日期各級培訓機構工作職責序號培訓內(nèi)容三級培訓機構職責二級培訓機構職責一級培訓機構職責1新員工上崗培

2、訓實施崗位操作規(guī)范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質(zhì)審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統(tǒng)一組織實施工作；技術部門負責安全、技術的統(tǒng)一培訓2日常崗位工作規(guī)范培訓實施指導培訓組織、指導培訓人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓實施指導培訓組織、指導培訓技術部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術、新方法的培訓組織本單位的有關人員參加培訓組織專人研究，實施本部門人員的技術培訓工作技術部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓及事故案例分析組織本單位的有關人員參加培訓，同時在生產(chǎn)過程中強化安全意識指

3、定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓活動，并負責培訓資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓組織人員參加，并實施條件允許范圍內(nèi)的實際操作部分提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培訓人力資源部和有關部門共同制定方案、選擇教材；并負責與當?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認證、教師管理、培訓場地等工作7職業(yè)技能培訓和技術等級培訓考核提出本單位的培訓要求，承擔培訓條件允許范圍內(nèi)的實際操作培訓部分提出本部門培訓目標，協(xié)助組織實施人力資源部與有關部門合作制定培訓計劃。人力資源部負責師資、教材、培訓場地、考核工作的落實，

4、同時負責與政府考核機構的聯(lián)系溝通工作8員工學歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓負責向本部門反映員工的要求，配合實施根據(jù)員工崗位與申報學習對應情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓，并控制總體培訓費用。如公司內(nèi)進行，人力資源部負責實施9管理人員培訓提出培訓要求，報本部門提出本部門管理人員培訓目標，報人事部；組織實施本部門三級管理人員的培訓公司領導提出總體目標，人力資源部在總體目標下負責計劃、組織和具體實施。各部門協(xié)助支持并負責公司管理人員培訓的監(jiān)督檢查；人力資源部負責對二級機構內(nèi)管理人員培訓的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉崗培訓提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機構組織實

5、施人力資源部組織實施，有關部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓反映員工的培訓要求，報本部門提出要求并協(xié)助實施人力資源部負責組織實施12技能操作競賽協(xié)助組織實施組織實施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實施公司主辦的操作競賽公司工會、團委和各技術管理部門合作組織事實負責檢查、監(jiān)督和獎勵年度培訓計劃序號培訓類別培 訓班 名 稱舉 辦部 門培訓人數(shù)培訓時間培 訓內(nèi) 容教師教材培訓地點備注培訓管理制度日期：編號：制定：人力資源部批準：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項

6、目及參與并參與督導各部門的內(nèi)部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應的處分。每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀 6

7、080為中等 60分以下為不及格凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。團體培訓申請表培訓名稱時間培訓執(zhí)行人培訓地點受訓部門培訓方式預定參加人員培訓目標培訓內(nèi)容及課程概述培訓所需經(jīng)費預估審核姓名日期姓名日期姓名日期新員工培訓成績評核表填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情

8、況四、新進人員提出改善意見評核、以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導人員評語總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者新員工培訓計劃表編號受訓人員姓名輔導員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數(shù)培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內(nèi)容123456經(jīng)理 審核 擬定員工培訓報告表年 月 日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受 訓心 得培 訓建 議主辦單位意見總經(jīng)理 主辦單位員工培訓報告書 年 月 日培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 方 式使 用 資 料 導師姓名及簡介主 辦 單 位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議

9、）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見 總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位 副總經(jīng)理 廠（副）長新員工培訓成績評核表填表日期：年月日編號：姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例子說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語?？?經(jīng) 理：經(jīng)理：評核者：員工培訓檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學歷專業(yè)所屬部門職位培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓機構取得證書 所在部門 所在崗位 備注 人力

10、資源部評語： 簽名：年 月 日 所在部門評語： 簽名：年 月 日 員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所學內(nèi)容是否感興趣5所學內(nèi)容能否用于工作中6對教師的授課方式是否滿意7教師授課是否認真8教師是否能夠針對學員特點安排課堂活動受訓心得值得應用于本公司的建議對公司下次派員參加本訓練課程之建議事項員工培訓計劃表培訓類別 備 注培訓名稱 姓名職位 批準_ 審核_ 擬訂_員工培訓需求調(diào)查表部門：_填表日

11、期：_ 年_ 月_日培 訓類 別培 訓 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結構、主要業(yè)務 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請說明：業(yè) 務知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其 他1.計算機/IT行業(yè)動態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際、談判 4.廣告創(chuàng)意 5.寫作 6.網(wǎng)頁制作 7.通訊 8.市場調(diào)查 9.其他請說明：其他知識請說明： 填表說明：所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打，還可列出自己需

12、要的內(nèi)容；請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作在職技能培訓計劃申請表培訓班名 稱本年度舉辦班數(shù)培 訓地 點培 訓目 的培訓對象培訓人數(shù)培訓時間教 學目 標培 訓科 目科目名稱授課時間教師姓名教學大綱教材來源備注培 訓方 式1.上課實習同時進行：每日上課 小時，實習 小時2.上課與實習分別進行：上課 周（月）每日 小時3.全部培訓時間在現(xiàn)場實習：每日 小時4.講授方式：講課 座談 討論培 訓進 度周次培訓內(nèi)容摘要備注在職員工培訓測驗成績表部門： 培訓課程： 測驗日期：編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到12622732842953063173283393410351136123713381