什么是目標(biāo)承諾書(shū)

1、 什么是目標(biāo)承諾書(shū)1什么是目標(biāo)責(zé)任書(shū)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)為全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)，服務(wù)和促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，依據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法第十六條關(guān)于“地方各級(jí)人民政府，應(yīng)當(dāng)對(duì)本轄區(qū)的環(huán)境質(zhì)量擔(dān)任，實(shí)行措施改善環(huán)境質(zhì)量”的規(guī)定，制定2006-2021年福州市市長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。到2021年，基本構(gòu)成現(xiàn)代化環(huán)境管理體系，環(huán)境污染管理和生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)取得明顯效果，環(huán)境平安得到有效保障，城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，生態(tài)省建設(shè)取得新進(jìn)展，福州生態(tài)環(huán)境質(zhì)量達(dá)到全省總體水平。一、責(zé)任目標(biāo)（一）環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)福州、福清、長(zhǎng)樂(lè)城市環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)以上天數(shù)每年達(dá)90%以上。閩江、敖江（福州段）水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)

2、標(biāo)率達(dá)90%以上,龍江水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)70%以上，近岸海疆環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)50%以上。城市集中式飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上，福州市區(qū)內(nèi)河水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)60%以上,西湖水質(zhì)達(dá)到地表水V類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（二）污染掌握目標(biāo)完成省下達(dá)的二氧化硫、化學(xué)需氧量總量掌握目標(biāo)。2.2006年底，依法拆除縣級(jí)以上集中式飲用水源一級(jí)愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)污染、破壞水源的設(shè)備，完成建制鎮(zhèn)集中式飲用水源地水源愛(ài)護(hù)區(qū)的劃定工作。工業(yè)危急廢物、醫(yī)療廢物全部規(guī)范處理；工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，完成年度清潔生產(chǎn)審核方案；次要工業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行清潔生產(chǎn)，按規(guī)劃推動(dòng)福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)、福州青口汽車城生態(tài)工業(yè)園區(qū)及循環(huán)

3、經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的建設(shè)工作，完成閩清陶瓷企業(yè)污染管理達(dá)標(biāo)工作。福州市污水處理率達(dá)80%垃圾無(wú)害化處理率達(dá)98%以上。全部縣（市）都要建成1座以上污水處理廠和1座以上垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)，污水處理率和垃圾無(wú)害化處理率都分別達(dá)到60%以上，其中福清、長(zhǎng)樂(lè)城市污水處理率達(dá)70%垃圾無(wú)害化處理率達(dá)95%以上，并做到達(dá)標(biāo)排放。5.2008年底，福州市區(qū)燃用柴油的公交車達(dá)標(biāo)排放；2021年底,全部機(jī)動(dòng)車達(dá)標(biāo)排放。6.鞏固創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市成果并通過(guò)復(fù)查。（三）生態(tài)愛(ài)護(hù)目標(biāo)1.2006年底，完成市、縣（區(qū)）生態(tài)建設(shè)規(guī)劃的編制工作，并經(jīng)市、縣（區(qū)）政府或人大批準(zhǔn)實(shí)施。2.2006年底，完成畜禽養(yǎng)殖進(jìn)展規(guī)劃、污染管理

4、規(guī)劃的編制工作，全面拆除禁建區(qū)劃定后禁建區(qū)內(nèi)建設(shè)的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)，以及劃定前建設(shè)的管理未達(dá)標(biāo)的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)；2008年底，完成禁建區(qū)外規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的管理達(dá)標(biāo)工作。3.2006年底，編制完成敖江流域鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾整治規(guī)劃；2007年6月前，編制完成縣（市）域垃圾處理專項(xiàng)規(guī)劃和生活垃圾管理行動(dòng)方案。2021年底，完成“十一五”期間“家園清潔行動(dòng)”垃圾管理任務(wù)。福州建成區(qū)內(nèi)60%勺社區(qū)通過(guò)綠色社區(qū)驗(yàn)收，完成13個(gè)省級(jí)以上環(huán)境美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。（四）環(huán)境監(jiān)管力量目標(biāo)按要求落實(shí)國(guó)家、省掛牌督辦污染單位的查處工作；無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)、決策失誤形成嚴(yán)重環(huán)境事故或者干擾執(zhí)法、執(zhí)法不力形成嚴(yán)峻后果的狀況。各級(jí)政府及環(huán)

5、保部門均制定實(shí)施環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，完善環(huán)境應(yīng)急車載流淌試驗(yàn)室（環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)車）的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故信息，未發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境大事。全市環(huán)保投入增長(zhǎng)幅度高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，“211環(huán)境愛(ài)護(hù)”收入科目體系得到落實(shí)。列入污染源自動(dòng)監(jiān)控方案的排污單位均安裝在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，福清、長(zhǎng)樂(lè)、閩侯、羅源建成環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控分中心。5.2008年底，各級(jí)環(huán)保部門的環(huán)境監(jiān)測(cè)站通過(guò)省級(jí)以上資質(zhì)認(rèn)定（含計(jì)量認(rèn)證），福州市級(jí)和福清、長(zhǎng)樂(lè)的環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過(guò)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；2021年底，全部各縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過(guò)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，長(zhǎng)樂(lè)、閩清、閩侯、連江、羅源、馬尾環(huán)境監(jiān)測(cè)站通過(guò)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

6、。二、目標(biāo)考核（一）市政府要圍繞責(zé)任書(shū)制定年度方案，報(bào)省環(huán)保局備案，并對(duì)年度方案完成狀況進(jìn)行自查；（二）省環(huán)保局擔(dān)任組織對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）省環(huán)保局、省監(jiān)察廳牽頭組織對(duì)責(zé)任書(shū)的完成狀況進(jìn)行全面考核。什么是目標(biāo)責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是擔(dān)當(dāng)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素養(yǎng)的重要目標(biāo)。責(zé)任和自在是對(duì)應(yīng)的概念，責(zé)任現(xiàn)實(shí)上-雖然不是時(shí)間上-以自在為前提，而自在只能存在于責(zé)任之中。責(zé)任是唯獨(dú)存在于上帝和鄰舍的約束中的人的自在。擔(dān)任任的人在本身的自在中行動(dòng)。除了他的行為和他本人以外，再?zèng)]有別的能夠支持他，減輕他的負(fù)擔(dān)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)就是自在的

7、證據(jù)。擔(dān)任任的行動(dòng)發(fā)生在義務(wù)中，這義務(wù)賜予他自在，賜予他完全的自在。同時(shí)，擔(dān)任任的行動(dòng)完全發(fā)生在相對(duì)性的區(qū)域內(nèi)，發(fā)生在很多視角里,每一種特定的現(xiàn)象都在其中消失。社會(huì)在進(jìn)展，責(zé)任內(nèi)涵也在不斷進(jìn)展，改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的宏大實(shí)踐，給予責(zé)任日益豐富的時(shí)代內(nèi)容。擔(dān)任任的大國(guó)，擔(dān)任任的政府，擔(dān)任任的的公民一一中國(guó)以愈加鮮亮地抽象呈現(xiàn)在世界面前。責(zé)任力量簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是指一個(gè)人對(duì)其違法行為擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。不同的法律部門對(duì)責(zé)任力量的定義也是不同的。民事責(zé)任力量指民事主體據(jù)以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的法律地位或法律資歷。刑事責(zé)任力量是指行為人能夠正確熟悉本人的行為性質(zhì)、意義、作用和后果，并能依據(jù)這種熟悉而盲目地選擇和掌握

8、本人的行為，從而對(duì)本人所實(shí)施的刑法所禁止的危害社會(huì)行為擔(dān)當(dāng)刑事責(zé)任的力量。目標(biāo)就是你真正想要的東西或達(dá)到的一種形態(tài)并伴隨著方案和行動(dòng)。比如：你想要擁有一輛車，一幢三居室房子，得到每年至多100萬(wàn)元的收入，你想每年有一次帶著家人去國(guó)外旅行等等。值得留意的是，你光有這些想法不算是目標(biāo)，你肯定要把這些想法寫(xiě)在紙上，并且對(duì)每個(gè)想法訂出相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定達(dá)到它的最終期限，然后是付諸實(shí)際行動(dòng)。沒(méi)有方案和行動(dòng)就不算有目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)是人生一大悲傷和苦痛。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，在做事時(shí)往往就遲疑不決。舉例說(shuō)，你的心里沒(méi)想好你的目標(biāo)，所以在飯館吃飯點(diǎn)菜時(shí)，便沒(méi)了辦法。這個(gè)也行，那個(gè)也可以。最終反

9、而聽(tīng)從服務(wù)員的引見(jiàn)來(lái)點(diǎn)菜。假如你想買一套房子，由于目標(biāo)不清晰，你便東也看，西也看，新居也看，舊房也看，看到最終由于看累了，便任憑打算買了一套。但人生的勝利卻不比任憑點(diǎn)一道菜或買一套房。由于點(diǎn)菜或買房，由于目標(biāo)不清晰，你沒(méi)辦法的時(shí)間可能是幾非常鐘或幾個(gè)月，形成的損失也不過(guò)是幾道菜或一幢房子。但人生假如不曉得本人想成為什么樣的人，或生活這條船往哪里去，可能要鋪張你幾年、幾十年甚至一輩子的時(shí)間。到頭來(lái)等你離開(kāi)這個(gè)世界時(shí)，才醒悟出這個(gè)道理，那就太晚了。說(shuō)到金錢財(cái)寶，假如你還沒(méi)有制定出很詳細(xì)明確的致富目標(biāo)，那么你也很難致富。許多人講，我要成為富人，掙許多的錢，這都只是想法而不是目標(biāo)，目標(biāo)是要有詳細(xì)數(shù)字、

10、時(shí)間期限、具體的方案、隨之付出努力和行動(dòng)，并且每天每個(gè)星期每個(gè)月，能衡量進(jìn)度。承諾目標(biāo)與任務(wù)的比例是什么意思什么是目標(biāo)設(shè)置理論？為什么人們更簡(jiǎn)單被布滿困難的目標(biāo)激勵(lì)？目標(biāo)設(shè)置理論吉恩？布羅德沃特(GeneBroadwater)是漢密爾頓中學(xué)越野隊(duì)教練，他在隊(duì)員出場(chǎng)參與團(tuán)體錦標(biāo)賽時(shí)說(shuō)的最終一句話是：“大家都預(yù)備好了，現(xiàn)在出場(chǎng)。盡本人最大努力去做，沒(méi)有人會(huì)過(guò)分要求你們什么?！蹦惚救艘步?jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：“盡最大努力去做。別人不會(huì)要求你更多?！钡牵氨M力而為”意味著什么呢？當(dāng)我們達(dá)到了這個(gè)模棱兩可的目標(biāo)時(shí)，我們本人能否曉得？假如吉恩？布羅德沃特給每個(gè)選手規(guī)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這些越野隊(duì)員能否會(huì)創(chuàng)下更

11、好的記錄？假如上高中時(shí)你的父母對(duì)你說(shuō)，“在英語(yǔ)課上你力爭(zhēng)比85%以上的同學(xué)學(xué)得好”，而不是僅僅告知你“盡力而為”，你的英語(yǔ)成果能否會(huì)更好一些？關(guān)于目標(biāo)設(shè)置理論(goal-settingthe-ory)的討論針對(duì)這些問(wèn)題。你將會(huì)看到，該理論的發(fā)覺(jué)意義深刻，它探討了目標(biāo)的詳細(xì)化、挑戰(zhàn)性和績(jī)效反饋的作用。20世紀(jì)60年月末愛(ài)德溫？洛克(EdwinLocke)提出：為了達(dá)到目標(biāo)而工作是工作動(dòng)機(jī)的次要激勵(lì)源之一。也就是說(shuō)，目標(biāo)可以告知員工需要做的事情以及為此需要付出的努力。32討論證據(jù)有力支持了目標(biāo)的價(jià)值。更重要的是，我們可以這樣說(shuō)：明確而詳細(xì)的目標(biāo)能夠提高工作績(jī)效；困難的目標(biāo)，一旦被人們所接受，會(huì)比簡(jiǎn)

12、單的目標(biāo)帶來(lái)更高的工作績(jī)效；有反饋比無(wú)反饋能夠帶來(lái)更高的工作績(jī)效。與籠統(tǒng)的、泛泛的“盡力而為”的目標(biāo)相比，詳細(xì)的目標(biāo)能帶來(lái)更大成效。為什么呢？目標(biāo)的詳細(xì)化本身就是一種內(nèi)在推動(dòng)力。例如，當(dāng)一位卡車司機(jī)答應(yīng)每周在多倫多紐約布法羅之間跑12個(gè)來(lái)回時(shí)這種行為意向就給他設(shè)置了一個(gè)要達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)?？梢赃@樣說(shuō)，假如其他條件等同，那么有詳細(xì)目標(biāo)的卡車司機(jī)會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)或只要籠統(tǒng)的“盡力而為”目標(biāo)的司機(jī)干得更好。假如目標(biāo)的可接受性這些因素保持不變，我們還可以說(shuō)：目標(biāo)越困難，它帶來(lái)的績(jī)效水平越高。雖然目標(biāo)越簡(jiǎn)單越可能被接受，這種假定是合乎規(guī)律的，不過(guò)，一旦員工接受了一項(xiàng)艱難任務(wù)，他就會(huì)投入更多的努力，直到獲得肯定

13、的結(jié)果。為什么人們更簡(jiǎn)單被布滿困難的目標(biāo)激勵(lì)呢？第一，困難的目標(biāo)讓我們的留意力保持在眼前的任務(wù)上，遠(yuǎn)離那些不相關(guān)的簡(jiǎn)單分心的事情。布滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)關(guān)心我們集中留意力。其次，困難的目標(biāo)讓我們精力充足，由于我們必需愈加努力地工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓我們來(lái)想一下你的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在一次簡(jiǎn)單的考試和一次困難的考試中，你會(huì)同樣努力學(xué)習(xí)嗎？或許不會(huì)。第三，當(dāng)目標(biāo)布滿困難時(shí)，人們會(huì)堅(jiān)持努力去實(shí)現(xiàn)它們四，困難的目標(biāo)讓我們發(fā)覺(jué)對(duì)執(zhí)行工作或任務(wù)更有效的策略。假如我們要努力找出處理困難問(wèn)題的方法，通常我們都會(huì)想出一個(gè)更好的方法。假如人們可以獲得反饋從而了解本人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中做事的效果，則會(huì)做得更好。由于反饋能關(guān)心人們了解本

14、人所做的和本人想做的之間能否存在差異。也就是說(shuō)，反饋可以指點(diǎn)行為，但反饋的效果也不盡相同。自發(fā)的反饋（即員工可以監(jiān)控本人的工作進(jìn)程）比來(lái)自外部的反饋更具激勵(lì)作用。假如人們有機(jī)會(huì)參加目標(biāo)的設(shè)置工作，他們能否會(huì)愈加努力呢？參加目標(biāo)設(shè)定與接受指定目標(biāo)哪一個(gè)更具優(yōu)勢(shì)，在這方面我們?nèi)狈θ嫉淖C據(jù)。在某些狀況下，員工參加目標(biāo)設(shè)置會(huì)帶來(lái)更高的績(jī)效；但在另一些狀況下，由上司指定目標(biāo)時(shí)績(jī)效更高。不過(guò)，參加目標(biāo)設(shè)置的一個(gè)次要優(yōu)勢(shì)在于：它提高了目標(biāo)本身的被接受性，使得人們情愿為達(dá)到目標(biāo)而付出努力。正如我們要指出的，承諾特別重要。假如沒(méi)有參加，那么設(shè)置標(biāo)的人就需要對(duì)目標(biāo)的目的性和重要性做出清楚而明確的解釋。目標(biāo)設(shè)置理

15、論能否也遭到一些權(quán)變因素的影響，還是說(shuō)我們可以把它作為一種普遍性的真理，即詳細(xì)、明確而困難的目標(biāo)總會(huì)帶來(lái)更高的績(jī)效水平？除了反饋之外，人們發(fā)覺(jué)，還有其他三項(xiàng)因素會(huì)影響到目標(biāo)和績(jī)效的關(guān)系：目標(biāo)承諾、任務(wù)特點(diǎn)和民族文化。|目標(biāo)設(shè)置理論的前提假設(shè)是個(gè)體對(duì)目標(biāo)做出承諾，也就是說(shuō)，它假定個(gè)體既不會(huì)降低目標(biāo)也不會(huì)放棄目標(biāo)。從行為方面來(lái)說(shuō)，這意味著個(gè)體（a）信任本人能夠達(dá)成目標(biāo)；（b）有想要達(dá)到目標(biāo)的愿望。當(dāng)滿意以下條件時(shí)，目標(biāo)承諾最有可能實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)是公開(kāi)的，個(gè)體是內(nèi)控類型者（見(jiàn)第4章），目標(biāo)是自我設(shè)定而不是他人指定的。討論表明，個(gè)體的目標(biāo)設(shè)置并不是對(duì)全部任務(wù)都具有相同效果。有證據(jù)指出，當(dāng)任務(wù)是簡(jiǎn)潔的而不是

16、簡(jiǎn)單的，是經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論的而不是突發(fā)奇想的，是相互獨(dú)立的而不是相互依靠的時(shí)，目標(biāo)對(duì)于工作績(jī)效好像有著更為實(shí)質(zhì)的影響。對(duì)于相互依靠性強(qiáng)的任務(wù)來(lái)說(shuō)，群體目標(biāo)更為可取。最終，目標(biāo)設(shè)置理論遭到文化的限制。在美國(guó)和加拿大這樣的國(guó)家，該理論很簡(jiǎn)單被人們接受，由于其次要思想脈絡(luò)與北美文化相當(dāng)全都。它假定下屬具備合理的獨(dú)立性（在權(quán)力距離上得分不太高），管理者和員工會(huì)尋求具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（在不確定性規(guī)避上得分低），無(wú)論管理者還是下屬都非?？粗毓ぷ骺?jī)效（高成就導(dǎo)向）。同樣的道理，對(duì)于葡萄牙和智利這樣的國(guó)家，不應(yīng)當(dāng)預(yù)期目標(biāo)設(shè)置必定提高員工的業(yè)績(jī)水平，由于這些國(guó)家的文化特。4.什么叫HSE承諾書(shū)健康、平安、環(huán)境承諾書(shū)內(nèi)

17、容預(yù)覽 一、承諾通則1、仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主；全員動(dòng)手、綜合管理；改善環(huán)境，愛(ài)護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)進(jìn)展”的HSE方針，模范恪守HSE管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定。2、恪守公司、本人所在部門或單位的HSE承諾。忠于職守，仔細(xì)履行本崗位的HSE職責(zé)。3、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、自動(dòng)接受HSE訓(xùn)練培訓(xùn)和考核。5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。二、本崗位的HSE職責(zé)：（填寫(xiě)詳細(xì)內(nèi)容，見(jiàn)公司HSE管理手冊(cè)）三、誓詞：我已經(jīng)接受過(guò)與本職工作有關(guān)的HSE訓(xùn)練，并熟知本承諾書(shū)的內(nèi)容，清晰單位的HSE管理體系文件。5.同學(xué)保證書(shū)范文保證書(shū)范文含義和特點(diǎn)保證書(shū)是日常生活、日常工作或?qū)W

18、習(xí)中，某集體或個(gè)人立誓完成某項(xiàng)工作或宣誓不再犯某種錯(cuò)誤而寫(xiě)的具有承諾性和保證性的一種應(yīng)用文書(shū)。這里所說(shuō)的保證書(shū)，與法律文書(shū)類的保證書(shū)不同。它和決心書(shū)一樣，是個(gè)人、集體、單位為響應(yīng)上級(jí)號(hào)召開(kāi)展工作、完成任務(wù)而提出保證或表示決心所用的文書(shū)。做了錯(cuò)事、犯了錯(cuò)誤，表示決心要加以改正或悔改所寫(xiě)的保證或表示決心的書(shū)面材料，也叫保證書(shū)或決心書(shū)。保證書(shū)或決心書(shū)具有調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性和約束人的行為作用，通過(guò)寫(xiě)保證書(shū)或決心書(shū)，可以發(fā)動(dòng)群眾想方法，定措施，保證號(hào)召的落實(shí)，構(gòu)成眾人拾柴火焰高的局面。保證書(shū)和決心書(shū)雖然不是法律文書(shū)，沒(méi)有法律效力，但是，由于它是個(gè)人。集體或單位自愿訂立，而且要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和群眾賜予指點(diǎn)、檢查、

19、監(jiān)督，這就產(chǎn)生了約束力，保證書(shū)和決心書(shū)的提出者也會(huì)盲目地在所定條款的范圍內(nèi)行動(dòng)，保證條款的落實(shí)和任務(wù)的完成。保證書(shū)的次要特點(diǎn)是承諾性和誓言性。它是集體或個(gè)人向上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或個(gè)人誓言性地承諾肯定完成某項(xiàng)工作或者肯定不再犯某種錯(cuò)誤。保證的內(nèi)容是肯定能做到也肯定要做到的。保證書(shū)的作用次要是受文的組織、機(jī)關(guān)或個(gè)人依此對(duì)立保證者進(jìn)行監(jiān)督、約束和限制；其次也有立保證者依此進(jìn)行自我檢查、自我約束、自我督促的作用。2.寫(xiě)法保證書(shū)一般由標(biāo)題、稱呼、注釋、署名及日期四部分構(gòu)成。(1)標(biāo)題。保證書(shū)的標(biāo)題一般僅寫(xiě)“保證書(shū)”三字，有時(shí)則在“保證書(shū)”三字前寫(xiě)上保證內(nèi)容。稱謂保證書(shū)的稱呼在標(biāo)題下空兩行頂格書(shū)寫(xiě)，寫(xiě)明保

20、證書(shū)送達(dá)的上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的名稱或個(gè)人姓名。注釋保證書(shū)的注釋一般由緣由與內(nèi)容兩部分構(gòu)成。注釋第一部分為寫(xiě)保證書(shū)的緣由，應(yīng)以簡(jiǎn)短的文字寫(xiě)明為什么寫(xiě)保證書(shū)。其次部分為保證書(shū)的內(nèi)容，一般采納分條列出的寫(xiě)法，寫(xiě)明立保證者做出保證的詳細(xì)事項(xiàng)，如保證做到什么，在多長(zhǎng)時(shí)間里，達(dá)到什么程度，實(shí)行什么詳細(xì)措施來(lái)實(shí)觀本人的保證，或保證不再犯什么錯(cuò)誤，怎樣做到不再犯此錯(cuò)誤等等。保證內(nèi)容要寫(xiě)詳細(xì)；可實(shí)行、可檢查、可監(jiān)督、以使保證書(shū)起到應(yīng)有的作用。此外有的保證書(shū)有結(jié)尾，結(jié)尾為致敬語(yǔ)。結(jié)尾也可強(qiáng)調(diào)一下保證的次要內(nèi)容，有的保證書(shū)沒(méi)有結(jié)尾。署名及日期在保證書(shū)注釋的右下方，署上立保證書(shū)的單位名稱或個(gè)人姓名，再在署名下方署上成文日期。6.工作保證書(shū)怎樣寫(xiě)一般員工平安工作保證書(shū)|工作保證書(shū)范文本人工作崗位：本人所在部門：一、本人在履行崗位職責(zé)前，向?qū)W校和所在部門嚴(yán)肅保證如下：1、本人能仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)平安的法