公司2022安全生產(chǎn)管理心得體會

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司2022平安消費(fèi)管理心得體會公司 _ 20_ 平安消費(fèi)管理心得體會精選公司 20_ 平安消費(fèi)管理心得體會精選平安消費(fèi)管理是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安消費(fèi)牽動人心。平安消費(fèi)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安消費(fèi)管理是社會開展永久的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更廣闊的市場，就必須實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，全面落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任制，遏制

2、消費(fèi)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工工程的平安消費(fèi)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要結(jié)實(shí)樹立平安開展，清潔開展的指導(dǎo)思想和平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克制重消費(fèi)，輕平安的錯誤思想，實(shí)在擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，實(shí)在做到不平安不消費(fèi)、不平安不開工、不平安不建立、不平安不運(yùn)行，確保消費(fèi)平安。從基層施工多年的經(jīng)歷來看，抓好基層單位平安消費(fèi)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):一、正確認(rèn)識當(dāng)前平安消費(fèi)形勢從總體形勢來看，公司的平安消費(fèi)管理狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保管理工作仍然嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能滿足消費(fèi)經(jīng)營的需要，

3、還達(dá)不到平安開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的平安消費(fèi)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)務(wù)實(shí)效，不斷夯實(shí)基層 HSE 管理，全面進(jìn)步基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防才能，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、進(jìn)步思想認(rèn)識近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷進(jìn)步對平安環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深入理解平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是方案性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，

4、從開展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，實(shí)在抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安消費(fèi)管理工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安消費(fèi)管理制度，把平安消費(fèi)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安消費(fèi)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時(shí)到位，實(shí)在解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在第一位，不斷健全平安消費(fèi)管理保證體系和平安生管理產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善 HSE 行為準(zhǔn)那么、HSE 檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落

5、實(shí)，促使 HSE 管理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任制平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安消費(fèi)管理第一責(zé)任人，要實(shí)在履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的 HSE 職責(zé)，并將責(zé)任目的和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作場面。同時(shí)，建立完善 HSE 獎懲約束機(jī)制，把 HSE 責(zé)任目的落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓平安消費(fèi)管理工作

6、，必須注重執(zhí)行才能建立，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行制止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平安環(huán)保的破綻，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置才能，樹立平安環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、實(shí)在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要實(shí)在抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、消費(fèi)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工工程兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，平安消費(fèi)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因