6-項(xiàng)目整體計(jì)劃ppt課件

1、工程整體方案周 立 新 博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院.內(nèi)容提綱工程整體管理概念1.1 定義1.2 有效的集成的特點(diǎn)1.3 工程整體管理的主要運(yùn)用方面制定工程管理方案2.1 開(kāi)發(fā)工程管理方案.1.1 工程整體管理定義工程整體管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別、確定、結(jié)合、一致與協(xié)調(diào)各工程管理過(guò)程組內(nèi)不同過(guò)程與工程管理活動(dòng)所需進(jìn)展的各種過(guò)程和活動(dòng)。從工程管理的角度來(lái)看，“整體管理兼有一致、合并、結(jié)合各方面特征，包括為完成工程和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求，管理他們的期望而必需采取的貫穿工程整體的至關(guān)重要的行動(dòng)。 特性：綜合性全局性內(nèi)外結(jié)合.1.1 工程整體管理定義(Cont.)從管理工程的角度，在任何給定的一

2、天，“整體管理都要從多種選擇中決議應(yīng)集中的資源和努力，預(yù)測(cè)潛在問(wèn)題并加以處置，防止日后惡化，為工程的整體利益而協(xié)調(diào)任務(wù)?！罢w管理還必需努力在各個(gè)相互沖突的目的與方案之間權(quán)衡取舍。在工程實(shí)際中，工程管理各個(gè)過(guò)程以多種方式交叉重疊并相互作用。 .建議懇求 可行性分析階段需求分析階段總體設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編程和調(diào)試重疊的階段可以節(jié)省費(fèi)用和加快進(jìn)度，但是加大了集成的挑戰(zhàn)性。集成的挑戰(zhàn)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例 .1.2 有效的集成的特點(diǎn)過(guò)程的交迭 有效的變卦控制和溝通系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間和費(fèi)用的降低一切工程干系人在工程早期就介入，并不斷地參與對(duì)結(jié)果的早期預(yù)見(jiàn)對(duì)問(wèn)題的及早的識(shí)別和處理一切相關(guān)的專家在最早的、最重要的時(shí)

3、間到位協(xié)作愉快的團(tuán)隊(duì).1.3 工程整體管理的主要運(yùn)用方面工程工期與本錢的集成管理工程工期與質(zhì)量的集成管理工程本錢與質(zhì)量的集成管理工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量與資源的集成管理工程產(chǎn)出物與工程任務(wù)的集成管理工程任務(wù)與工程目的的集成管理工程任務(wù)與組織日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)的集成管理.2. 工程整體管理的內(nèi)容2.1 開(kāi)發(fā)工程的章程2.2 工程范圍聲明(Preliminary)2.3 開(kāi)發(fā)工程管理方案2.4 指點(diǎn)和管理工程的執(zhí)行2.5 監(jiān)控管理工程任務(wù)2.6 綜合的變化控制2.7 終了工程.工程整體管理工程整體管理4.1 開(kāi)發(fā)工程章程.1 輸入 .1 合同(假設(shè)適用) .2 任務(wù)闡明書(shū) .3 事業(yè)環(huán)境要素 .4 組織過(guò)程

4、資產(chǎn).2 工具和技術(shù) .1 工程選擇方法 .2 工程管理方法系 .3 工程管理信息系統(tǒng)(PMIS) .4 專家判別.3 輸出 .1 工程章程4.2 開(kāi)發(fā)工程初步范圍闡明書(shū).1 輸入 .1 工程章程 .2 任務(wù)闡明書(shū) .3 事業(yè)環(huán)境要素 .4 組織過(guò)程資產(chǎn).2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系統(tǒng)(PMIS) .3 專家判別 .3 輸出 .1 工程初步范圍闡明書(shū) 4.3 開(kāi)發(fā)工程管理方案.1 輸入 .1 工程初步范圍闡明書(shū) .2 工程管理各過(guò)程 .3 事業(yè)環(huán)境要素 .4 組織過(guò)程資產(chǎn)2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系統(tǒng) .3 專家判別.3 輸出 .1

5、工程管理方案 .工程整體管理4.4 指點(diǎn)和管理工程執(zhí)行.1 輸入 .1 工程管理方案 .2 同意的糾正措施 .3 同意的預(yù)防措施 .4 同意的變卦懇求 .5 同意的缺陷修復(fù) .6 確認(rèn)的缺陷修復(fù) .7 行政收尾程序.2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系統(tǒng)(PMIS).3 輸出 .1 可交付的成果 .2 懇求的變卦 .3 實(shí)現(xiàn)的變卦懇求 .4 實(shí)施的糾正措施 .5 實(shí)施的預(yù)防措施 .6 實(shí)現(xiàn)的缺陷修復(fù) .7 任務(wù)績(jī)效信息 4.5 監(jiān)視和控制工程任務(wù).1 輸入 .1 工程管理方案 .2 任務(wù)績(jī)效信息 .3 回絕的變卦懇求 .2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理

6、信息系統(tǒng)(PMIS) .3 掙值管理技術(shù) .4 專家判別.3 輸出 .1 引薦的糾正措施 .2 引薦的預(yù)防措施 .3 預(yù)測(cè) .4 被引薦的缺陷修復(fù) .5 懇求的變卦 4.6 整合變卦控制.1 輸入 .1 工程管理方案 .2 懇求的變卦 .3 任務(wù)績(jī)效信息 .4 引薦的預(yù)防措施 .5 引薦的糾正措施 .6 引薦的缺陷修復(fù) .7 可交付成果 .2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系統(tǒng)(PMIS) .3 專家判別.3 輸出 .1 同意的變卦懇求 .2 回絕的變卦懇求 .3 工程管理方案(更新) .4 工程范圍闡明書(shū) (更新) .5 同意的糾正措施 .6 同意的預(yù)防措施 .7 同意

7、的缺陷修復(fù) .8 確認(rèn)的缺陷修復(fù) .8 可交付成果 .工程整體管理4.7 工程收尾.1 輸入 .1 工程管理方案 .2 合同文檔 .3 事業(yè)環(huán)境要素 .4 組織過(guò)程資產(chǎn) .5 任務(wù)績(jī)效信息 .6 可交付成果.2 工具和技術(shù) .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系統(tǒng)(PMIS) .3 專家判別.3 輸出 .1 行政收尾程序 .2 合同收尾程序 .3 最終產(chǎn)品，效力或者結(jié)果 .4 組織過(guò)程資產(chǎn) (更新) .方案過(guò)程組.2.1 制定工程管理方案輸入工具和技術(shù)輸出 .1 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) .2 項(xiàng)目管理過(guò)程 .3 企業(yè)環(huán)境因素 .4 組織過(guò)程資產(chǎn) .1 項(xiàng)目管理方法系 .2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) .

8、3 專家判斷 .1 項(xiàng)目管理計(jì)劃.工程管理方案工程管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)工程管理過(guò)程。每一選定過(guò)程的實(shí)施程度。對(duì)實(shí)施這些過(guò)程時(shí)運(yùn)用的工具與技術(shù)所做的闡明。在管理詳細(xì)工程中運(yùn)用選定過(guò)程的方式和方法，包括過(guò)程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的根據(jù)和成果。為了實(shí)現(xiàn)工程目的所執(zhí)行任務(wù)的方式、方法。監(jiān)控變卦的方式、方法。實(shí)施配置管理的方式、方法。運(yùn)用實(shí)施效果丈量基準(zhǔn)并使之堅(jiān)持完好的方式、方法。利害關(guān)系者之間的溝通需求與技術(shù)。選定的工程生命期和多階段工程的工程階段。高層管理人員為了加快處理未處理的問(wèn)題和處置未做出的決策，對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。可以由一到多個(gè)子方案組成.工程方案工程方案是一個(gè)用來(lái)協(xié)

9、調(diào)一切其他方案，以指點(diǎn)工程執(zhí)行和控制的文件。包括：工程整體引見(jiàn)、組織描畫(huà)、管理程序和技術(shù)程序、時(shí)間、預(yù)算、工程干系人分析、多目的優(yōu)化等。工程方案制定利用其他方案編制過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，建立一份銜接、一致的文檔，以指點(diǎn)工程實(shí)施和控制。 .工程方案工程方案是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)工程目的而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被方案之列。方案編制過(guò)程的終了以方案確實(shí)以為標(biāo)志，這一確認(rèn)包含兩層含義：公司的管理層和相關(guān)職能部門對(duì)方案確實(shí)認(rèn)它為工程的執(zhí)行提供物質(zhì)根底和行政保證。客戶和用戶對(duì)方案確實(shí)認(rèn)，它對(duì)界定雙方責(zé)任、明確工程目的、加強(qiáng)工程的透明性、提高客戶稱心度都是至關(guān)重要的。.工程問(wèn)題工程管理工程方案.請(qǐng)記住 .

10、勝利的工程管理要求出色的溝通才干&最好的溝通載體就是工程的方案指點(diǎn)工程的實(shí)施鼓勵(lì)和鼓舞工程團(tuán)隊(duì)的士氣度量工程績(jī)效和控制工程的根底工程干系人之間溝通的根底一致和協(xié)調(diào)工程任務(wù)的指點(diǎn)文件.項(xiàng)目整體介紹項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理、主要成員項(xiàng)目可交付成果重要資料清單組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目的管理和方法管理目標(biāo)：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件項(xiàng)目控制：如何對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控并處理變更風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理、控制項(xiàng)目人員：類型和數(shù)量技術(shù)過(guò)程：具體工具、方法以及信息的歸檔方法項(xiàng)目任務(wù)描述參考項(xiàng)目范圍計(jì)劃主要工作包主要可交付成果與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)度概要：關(guān)鍵里程碑進(jìn)度細(xì)要：進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等預(yù)算信息預(yù)算概要：整體估算預(yù)算細(xì)要：總體成本計(jì)劃的內(nèi)容，較為詳細(xì)的預(yù)算資料相關(guān)的其它信息項(xiàng)目干系人分析多目標(biāo)優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)成本、進(jìn)度質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)度與資源工程方案內(nèi)容必需做什么？應(yīng)該怎樣做？將由誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)候必需做完？它要破費(fèi)多少費(fèi)用？它需求做得有多好？.IEEE規(guī)范