MBI理論（全）ppt課件

1、The IPD project consists of three phasesEnergize & FocusInventLaunchLoosen the soilUnderstand the As IsIdentify improvement potentialDesign and pilot the To Be- process- organizationCoach 3 PDT teamsExpand To Be to all products.Huawei has four key objectives for phase 1 of IPDGet a complete diagnost

2、ic of the current development processIssues identifiedIf possible, compare to an IBM operationDevelop realistic targets for measuring the To Be processWhat is achievable in phase 2Transfer both IPD and reengineering skills to Huawei core teamExpand the understanding and support of IPD by the Huawei

3、senior management team .xxxAn Executive Overview of IPD S. TarchalskiMarch 1999xx.AgendaOverview of IPD at IBM Forces for ChangeIPD FrameworkOrganizationProcessMetricsCommon Building BlocksI/T InfrastructureResultsAn Introduction to Market Management. 在IBM實施IPD是由于一股支持不住的財經(jīng)走向TOTAL IBMH/W SALES收入 ($B)

4、S/W SALES毛利($B)TOTAL IBMS/WH/W毛利率(%)TOTAL IBMH/WS/W研發(fā) 費用 ($B)GROSSH/W% 硬件費用% E/R% E/GP.IBM研發(fā)破費遠遠超越業(yè)界最正確，不再支付得起 業(yè)界最正確IBM0%5%10%15%E/R %業(yè)界最正確IBM0%10%30%占總研發(fā)費用的百分比20%行業(yè)中等值.IBM的上市時間也遠遠落后于競爭對手高復(fù)雜度中等復(fù)雜度低復(fù)雜度高復(fù)雜度中等復(fù)雜度低復(fù)雜度業(yè)界最正確業(yè)界平均1.25X 業(yè)界最正確1.5X 業(yè)界最正確2X 業(yè)界最正確.流程重整產(chǎn)品重整縮短上市時間/ 利潤有效的開發(fā)提供客戶價值和股東價值客戶處理方案前沿C/S 平臺

5、，子系統(tǒng)，技術(shù)硬件開發(fā)重整目的集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)公用根底模塊產(chǎn)品平臺DFM為可消費性而設(shè)計DFS為可效力性而設(shè)計構(gòu)造化流程事件驅(qū)動的決策點跨部門的團隊超越預(yù)期值為減少$20億的本錢和50%的上市時間，IBM不得不在一個叫IPD想象的指點下，同時重整產(chǎn)品和流程.HardwareSoftwareHW ElementsSW ElementsSubsystem 1Subsystem NPlatformsApplicationsTechnologySubsystemsPlatformsIntegrated Offerings戰(zhàn)略構(gòu)造Market最正確開發(fā)方式 異步層+-+方案的競爭位置市場劃分的

6、吸引力+優(yōu)化投資組合分析快速開發(fā)和導(dǎo)入的衡量規(guī)范獲利時間12 MoDefnGA構(gòu)造化流程工程和管道管理資源平衡共享開發(fā)/通用零件客戶$APPEALS$- 價錢A-可用性P-包裝P-性能E-易用性A-保證L-生命持有本錢S-社會接受程度勝利的產(chǎn)品Cash Flow (-)Cash Flow (+)Innovation Cycle TimeTime to MarketTimeTime to ProfitToTbTrTs125%100%85%ProjectLoadingFunctionalExcellenceWedgeOver-CommitmentAdditionalHeadcountRequire

7、dBest-in-ClassOne DivisionsProject Loading% of DirectDevelopmentLoading跨部門的團隊.硬件開發(fā)軟件開發(fā)財務(wù)硬件市場銷售軟件市場銷售消費供應(yīng)采購制造 劃分 提供1 - N硬件開發(fā)軟件開發(fā)財務(wù)硬件市場銷售軟件市場銷售消費供應(yīng)采購制造 角色：開發(fā)提供的方案，執(zhí)行合同角色：管理區(qū)段組合，授權(quán)投資IPMT - 集成產(chǎn)品管理團隊PDT - 產(chǎn)品開發(fā)團隊 不同管理層次的跨部門團隊對不同類型的決策擔(dān)任.概念方案開發(fā)公用根底模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認設(shè)計重用的時機消費較簡單的派消費品運用決議性的測試GBMPDT組合管理確認市場時機/產(chǎn)品

8、競爭力可選PDT合同執(zhí)行的承諾兩種方式即時的變化報告工程管理系統(tǒng)的資源流程度量早期警告指示口完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等客戶$APPEALS確定用戶采購規(guī)范確認一切市場混合要素設(shè)計渠道IPMT發(fā)布工程管理完全依賴的管理關(guān)鍵途徑分析/恢復(fù)交換檢定生命周期概念決策評審點方案決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點開發(fā)流程是分階段的、各階段間用門檻分開的流程，集成了多個關(guān)鍵要素.PDTs are formed at the beginning of a project and are responsible for managing a project through the launc

9、hCustomerSupportMarketingPlanningProcurementDevelopmentPrototypeBuildTestingProject ManagerProductionEngineeringPDTs are temporary team structures they form at the inception of a project they dissolve at the completion of successful a successful product launch PDTs plan the entire project together d

10、uring conceptPDTs manage the entire project together during executionTeam LeaderTeam MemberExtended Team Member.Roles and responsibilities of the Project Manager.Roles and Responsibilities of the PDT Team MemberServes as teams functional expertResolves issuesRepresents functional area in design and

11、project decisionsShares responsibility for team resultsAccountable for functions deliverablesReports on status of schedule, budget and critical itemsMaintains ties to functional areaKeeps Functional Manager informedApplies functions strategies, tools and standardsCoordinates Extended Team activities

12、Manages functional areas project schedule and budgetFacilitates information exchangeConducts design/project reviews in their functional areaEXTENDEDTEAMTEAM LEADERTEAMMEMBERSTEAMMEMBEREXTENDEDTEAMFUNCTION.Roles and Responsibilities of the Extended Team Member.Roles and responsibilities of the Functi

13、onal Manager.The Project Team is the conduit for informationSENIOR MANAGEMENT TEAMPROJECT TEAMPROJECTAUTHORITYINFORMATIONEXTENDED TEAM.Business Plan Outline OverviewExecutive SummaryMarket AnalysisProduct OverviewCompetitive AnalysisProduction and Fulfillment PlanMarketing PlanCustomer Service Suppo

14、rt PlanProject Schedule and Resource PlanRisk Assessment and Risk ManagementFinancial OverviewRecommendation1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.0.注重與競爭有關(guān)的八大購買理由PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ Price$APPEALS價錢可用性包裝性能易用保證生命周期本錢社會接受程度Assurances注重最終客戶需求的開發(fā)勝利產(chǎn)品的交付勝利共享

15、的交付 直接參與市場配額客戶需求購買影響要素質(zhì)量方案 $APPEALS是市場和產(chǎn)品模型之間的關(guān)鍵聯(lián)絡(luò),它把客戶的要求貫穿到產(chǎn)品和效力中。目的.定義客戶期望的要素: 包裝, 可用性,性能,價錢,易用性,保證,生命周期本錢,社會支持,*確定與競爭對手競賽中什么是客戶對IBM的認知為每個因數(shù)定級規(guī)范- 顯然的指點者在前兩名主要競爭者占其一.與前3-5名一樣在市場中普遍以為優(yōu)秀的大多數(shù)購買者能接受對25%-35%的購買者不能接受大多數(shù)購買者不接受極不稱心完全不合格*差距分析和行動方案 -創(chuàng)新和產(chǎn)品改良的目的 10 =絕對最好9 =8 =7 =6 =5 =4 =3 =2 =1 =PACKAGINGPER

16、FORMANCEEASE OF USESOCIALSANCTIONS$ PRICEASSURANCESAVAILABILITYLIFE CYCLECOSTSCompetitor XPerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances客戶定義競爭地比較Competitively Compared建立勝利的方案$APPEALS運用客戶定義的屬性和競爭等級作為差別化的根底.管理決策 任務(wù)描畫和指點時間/本錢/性能跟蹤目的網(wǎng)絡(luò)方案匯報主要/詳細時間表預(yù)算資源分配.工程層公司層SPE

17、C SOW WBSPert / CPM市場現(xiàn)況Strategies技術(shù)現(xiàn)況$Time任務(wù)授權(quán)反響VVVVVVVVPayoff tablesVVVVVVVV$TimeTeams信息技.術(shù)InformationTechnologyGantt方案PlanningExecution and Control.執(zhí)行用嚴厲的工程管理流程管理工程投資.擔(dān)任人衡量規(guī)范描畫IPMTPDT投資效率新產(chǎn)品率廢棄工程上市時間盈利時間.公用根底模塊費用/收入新產(chǎn)品收益占總收入百分比吊銷的產(chǎn)品和工程的開發(fā)費用.從概念到通用可獲得性,初次客戶交付的周數(shù). 從概念到稅前盈利的周數(shù).同意的根底模塊重用百分比.用衡量規(guī)范來衡量各管

18、理層的流程效率.硬件軟件硬件元素軟件元素子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺運用程序技術(shù)子系統(tǒng)平臺集成體戰(zhàn)略 體系構(gòu)造市場銷售共享器件/共用零件開發(fā)效率減少上市時間主要優(yōu)勢(前沿)產(chǎn)品客戶處理方案各層間異步開發(fā)產(chǎn)品重整想象基于公用根底模塊和異步層.Shared SoftwarePC 效力器AS/400RS/6000S/390共享軟件. . . DB2 SOM SystemView . . .直接存取存儲設(shè)備和磁帶PowerPCCMOSS/390Shared Hardware. . . TCP/IP 音訊排隊 驅(qū)動包. . .共享硬件電源/機械. 當(dāng)認識到許多零件和技術(shù)可以被重用和共享時.通用平臺委員會 %通用

19、P/Ns時間AS/400RS/6000S/390PC 效力器添加跨平臺通用的百分比 開發(fā)委員會設(shè)計點時間隨著時間的添加，設(shè)計點減少%優(yōu)選部件時間部門編碼委員會隨著時間的添加，添加優(yōu)選部件的運用新 P/N(CY+1)時間%P/Ns數(shù)量 12,000 功能(features) 103,000 物料清單BOM 540,000 現(xiàn)行 P/N(料號)5000 現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商1,200 主要供應(yīng)商前 20 = 35% 總開銷許多遺留系統(tǒng)不通用59車間管理(floor management)25 物料后勤12 采購供應(yīng)商1500 機器類型/型號公用根底模塊CBB的驅(qū)動力是產(chǎn)品、零件、供應(yīng)商和支持系統(tǒng)的添加.

20、1996 型號部門 Z3413 料號部門 X3788 料號部門 Y1032 料號100 共享53 共享88 共享部門間重用 $500M (+ 0.5 Turns) 庫存本錢 $50M勞動力節(jié)省 $200M $250M 本錢收益30% P/N 減少+ 運用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省該模型用來計算一次性的和每年的節(jié)省利益 .流程概略和與其他流程之間的關(guān)系提供目的和責(zé)任的概念描畫構(gòu)造和度量檢查點, 流程和相互關(guān)系可操作的流程 (設(shè)計流)規(guī)格流程角色，活動，時間選擇，同步根底構(gòu)造和工具定義的實施DesignFlowIPD在實施I/T工具之前，用DesignFlow將流程細化到操作級層次是必

21、要的 戰(zhàn)略操作根底設(shè)備.了解方案設(shè)計實施回想RS/6000, AS400,S/390,PC Co44 設(shè)計任務(wù)流圖解DesignFlow目的:系統(tǒng)的可反復(fù)的方法POC - 6/28/96POC 方案設(shè)計領(lǐng)航選擇團隊RolloutDesignFlow圖解角色角色 1角色 2角色 3角色 4角色 5角色 6角色 7角色 8時間 DesignFlow方法論實施驗證DesignFlow方法論為推行IPD流程和戰(zhàn)略工具集提供了一個系統(tǒng)的道路.Demonstrations of Project Management and Common Building Block EnablersProject Man

22、agement - Business Manager Workbench (BMWB)Common Building Blocks - Aspect. 市場規(guī)模市場份額銷售凈利潤 $ 勝利利益選擇忠實 +組合和戰(zhàn)略客戶$APPEALS重整的工程內(nèi)部效率重整任務(wù)表達了一個根本的業(yè)務(wù)方程-(MS)3.產(chǎn)品開發(fā)Product Development產(chǎn)品開發(fā)(Hardware, Software, Industry Solutions, Services) Understand Marketplace Environment and OpportunitiesDefine Structure / Fr

23、amework for AnalysisCapture and Analyze Model Criteria DataAlign StrategiesandOptimize Portfolio Product Management Prioritize and Select SegmentsDevelopment Segment Strategies and PlansAssess Segment and Process PerformanceCommon process - HW, SW, Services Brands, Industries, and Corp. Strategy. In

24、terlocked with Financial PlanningNew Offering RequestConcept & PlanDCPsAvailabilityDCPEnd of LifeDCP? 1995 IBM Corporation市場管理產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略輸入到 MBDDevelop ProductRequirements and ConceptsDevelop Product Definitionand Project PlanDevelop and VerifyProductQualify and CertifyProductRamp-up and LaunchProductM

25、anage Life Cycle ofProductUnderstandMarketplacePerform MarketSegmentation市場定義時機評價操作方案和戰(zhàn)略Assess Opportunitiesin each SegmentDevelop SegmentStrategiesDevelop Operational Plansand Tactics based onMarket SegmentOpportunityManage Segments andMeasure Performance市場輸入客戶反響和投資決策客戶驅(qū)動的新產(chǎn)品概念開發(fā)商品化IPDMBIDevelop Pr

26、oduct Requirements and ConceptsDevelop Product Definition and Project PlanDevelop and Verify ProductQualify and Certify ProductRamp-up and Launch Product Manage Life Cycle of Product產(chǎn)品開發(fā) (Hardware, Software, Industry Solutions, Services) 在幾個其它部門運用后， IPD開展成為有關(guān)廣泛的運用架構(gòu)：以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新MBI.市場管理產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品開發(fā)團隊業(yè)務(wù)

27、戰(zhàn)略MBI的輸入制定產(chǎn)品需求與概念制定產(chǎn)品定義和工程方案開發(fā)和核實產(chǎn)品測試并驗證產(chǎn)品消費和推行產(chǎn)品管理產(chǎn)品生命周期了解市場市場劃分市場定義時機評價運作方案和戰(zhàn)略評價劃分的時機制定劃分戰(zhàn)略根據(jù)市場劃分來制定運作方案和戰(zhàn)略管理劃分和評價績效市場投入 (客戶反響) & 投資決議基于客戶需求的新產(chǎn)品概念開發(fā)商業(yè)化財務(wù)市場銷售調(diào)研與開發(fā)消費分配供應(yīng)商客戶MBI集成了兩個主要流程: 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)基于市場的創(chuàng)新是一種更有效地確定并開發(fā)新產(chǎn)品及其效力的系統(tǒng)化的方法。MBI經(jīng)過選定的目的市場的牽引而制定并調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)的組織、流程及產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先順序以滿足目的市場的需求。經(jīng)過一系列的決策評審過程來區(qū)分投資的

28、優(yōu)先級以期最終到達最正確收益。業(yè)務(wù)單元如PDT，事業(yè)部內(nèi)的每一部分如個人，開發(fā)小組，產(chǎn)品線并行任務(wù)以開發(fā)以用戶為導(dǎo)向產(chǎn)品或效力。這主要經(jīng)過如下手段實現(xiàn)：1、管理系統(tǒng)及任務(wù)流方法；2、包括通訊、支撐產(chǎn)品開發(fā)的實踐過程性能評價工具在內(nèi)的IT技術(shù)；3、跨部門的團隊。從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生命周期管理的全過程中的每步均以用戶需求為導(dǎo)向。這一過程的實施將以更低的本錢、更快的速度推出博得市場的新產(chǎn)品及效力。.以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新市場管理產(chǎn)品開發(fā)工程管理市場評價構(gòu)造化的開發(fā)公用根底模塊技術(shù)管理團隊管理異步開發(fā)組合分析評價有競爭力的處理方法制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中堅持一定的增長速度縮短新產(chǎn)

29、品開發(fā)周期成為關(guān)注市場的組織在變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中競爭市場與產(chǎn)品開發(fā)相聯(lián)絡(luò)建立創(chuàng)新和協(xié)作的文化在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)筑本錢的優(yōu)勢MBI由幾個高度集成的組件組成，以處理眾多業(yè)務(wù)問題管道管理市場劃分制定市場劃分戰(zhàn)略方案管理市場劃分方案生命周期管理平臺開發(fā)以用戶為中心的設(shè)計衡量規(guī)范,衡量方法和鼓勵.企業(yè)戰(zhàn)略和定位信息技術(shù)流程業(yè)務(wù)環(huán)境市場構(gòu)造產(chǎn)業(yè)構(gòu)造經(jīng)過變革管理，將流程、IT和組織元素集成起來組織變卦管理.整個IPD工程方案(關(guān)注 和 發(fā)明階段)PDM產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)使能器主要的接口組織變革未來與PDM相連工程管理工具IPD流程文檔化使能器懇求培訓(xùn)第一個PDT資助人評價評審工具運用情況, 信息流動, 培訓(xùn)方案

30、關(guān)注 (Weeks 1 - 13)發(fā)明 (Weeks 14 - 42)初始評價數(shù)據(jù)操作方式供應(yīng)商評價預(yù)備就緒Link to IPD改良PDM需求里程碑評審選擇:供應(yīng)商工具培訓(xùn) &安裝會議室式的先導(dǎo)測試與IPD相連產(chǎn)品開發(fā)IT 評價As-Is. CASE. CAD/CAE. 技藝. 運用. Notes 運用. 工程管理評價未來需求的影響力和定義未來產(chǎn)品開發(fā)的IT根底BOM 構(gòu)造 & 零件 #ERP 設(shè)計工具規(guī)范化和 & CASE 工具規(guī)范化不包括在工程范圍之內(nèi)的內(nèi)容評價: 流程和工程詳細方案 管道分析 業(yè)界最正確分析溝通方案,培訓(xùn)方案, PDT開發(fā)方案任務(wù)和組織的聯(lián)盟C培訓(xùn)2個或更多的PDTCM

31、M.經(jīng)過決策點審查流程，培訓(xùn)PDT和IPMT例子：定義DCP構(gòu)成PDTVVVVVVVV制定任務(wù)方案開場定義集成任務(wù)優(yōu)化任務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)Case 構(gòu)成 IPMT/IRB PDT委員會舉行 DCP會議PDTIPMT/IRBDCP決議6 - 8 weeks簡而言之: 培訓(xùn), 訓(xùn)練, 咨詢, 指點, 評價, 管理任務(wù) .- 確定勝利的產(chǎn)品公司戰(zhàn)略方案流程投資管理流程投資排序分析客戶 $APPEALS承諾業(yè)務(wù)改良- 市場細分 - 當(dāng)前 SPAN & FAN- 未來 SPAN & FAN-提高市場占用率- 高級管理層,總經(jīng)理Competitive PositionStrategic Position Anal

32、ysis-+Acquire SkillsAvoid/ExitGrow/Invest+-Financial Analysis4030201010203040Cash GenerationCash ConsumptionMin.TargetNEBTCompetitive Position-+Acquire SkillsAvoid/Exit+-Financial Analysis4030201010203040Cash GenerationCash ConsumptionMin.TargetNEBTCompetitive Position-+Acquire SkillsAvoid/ExitSegme

33、nt Attractiveness+-Financial AnalysisNEBTGross Development $403020103040Grow/InvestHarvest/ResegmentCompetitive PositionStrategic Position Analysis-+Acquire SkillsAvoid/ExitGrow/Invest+-Financial Analysis40302010102030Cash GenerationCash ConsumptionMin.TargetNEBTCompetitive Position-+Acquire SkillsAvoid/Exit+-Financial Analysis40302010102030Cash GenerationMin.TargetNEBTCompetitive Position-+Acquire SkillsAvoid/ExitSegment Attractiveness+-Financial AnalysisNEBTGross Development $4030201030Grow/InvestHarvest/Resegmen