SAP_CO培訓(xùn)ppt課件

1、章躍平2021.5.30SAP CO (管理睬計(jì))主目錄4、產(chǎn)品本錢控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO) 5、獲利才干分析(CO-PA)2、本錢中心會(huì)計(jì)(CO-CCA)6、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)分析師保險(xiǎn)公司審計(jì)師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員 財(cái)務(wù)報(bào)表.:外部會(huì)計(jì)規(guī)范靈敏性GAAPBanks內(nèi)部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)COCO總覽責(zé)任考核直接間接本錢戰(zhàn)略決策盈利性分析從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)看管理睬計(jì)CO總覽CO的組織構(gòu)造R/3 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)組織本錢控制范圍公司代碼工廠CO總覽資產(chǎn)負(fù)債資本收入費(fèi)用企

2、業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)架企業(yè)分析構(gòu)架公司(Company Code)銷售組織(Sales Org.)采購(gòu)組織(Purchase Org.)工廠(Plant)運(yùn)營(yíng)范圍(Operating Concern)控制范圍(Controlling Area)利潤(rùn)中心(Profit Center)本錢中心(Cost Center)多元化企業(yè)管理構(gòu)造CO總覽CO的組織構(gòu)造集 團(tuán)會(huì)計(jì)科目表公司代碼利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)科目表利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心本錢中心本錢中心本錢中心本錢中心本錢中心控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼CO總覽控制范圍1000歐洲2000中國(guó)3000鋁業(yè)公司4000房地產(chǎn)公司控制范圍是用來(lái)定義公司的管理睬計(jì)操作的組織單元，偏重

3、于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)展分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。普通地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在思索跨公司本錢分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。1000德國(guó)公司控制范圍公司代碼CO總覽CO各子模塊內(nèi)部訂單CO本錢中心利潤(rùn)中心獲利才干分析產(chǎn)品本錢本錢中心會(huì)計(jì)CO-CCACOCO本錢中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)展識(shí)別和歸集；費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即本錢中心來(lái)追蹤，也就是說本錢中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對(duì)本錢中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)展方案，以此作為根底，經(jīng)過方案費(fèi)用與實(shí)踐費(fèi)用之間的比較，來(lái)對(duì)本錢中心的業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。內(nèi)部訂單 (CO-IO)COCO在SAP

4、中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或義務(wù)的本錢進(jìn)展方案、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?，這里的“訂單不同于消費(fèi)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件如展銷會(huì)；內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某繼續(xù)的事件或效力，如設(shè)備維護(hù)和修繕，進(jìn)展費(fèi)用控制。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCACOCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)展以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)包括制造業(yè)、效力業(yè)和商業(yè)的公司中進(jìn)展運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需求，以區(qū)域分公司、工廠、功能消費(fèi)、銷售或產(chǎn)品產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組來(lái)設(shè)立利潤(rùn)中心。盈利才干分析CO-PACO

5、COSAP提供CO-PA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或奉獻(xiàn)盈余進(jìn)展分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和方案部門的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)展運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、工程來(lái)顯示產(chǎn)品本錢控制CO-PCSAP 提供產(chǎn)品本錢核算作為方案本錢和原資料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造本錢和產(chǎn)品的銷售本錢。本錢核算通常是以消費(fèi)方案中的 BOM 和 工藝道路等主數(shù)據(jù)為根底進(jìn)展的。本錢對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)展監(jiān)控，計(jì)算方案本錢、核算實(shí)踐本錢、將實(shí)踐本錢傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析方案和實(shí)踐本錢的差別 COCO基于作

6、業(yè)的本錢計(jì)算法CO-ABC基于作業(yè)的本錢計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處置和本錢對(duì)象的本錢和運(yùn)作情況進(jìn)展評(píng)價(jià)的方法；ABC法按照各業(yè)務(wù)處置對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中；在業(yè)務(wù)處置中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象如產(chǎn)品、效力、客戶、訂單等對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。COCO主目錄4、產(chǎn)品本錢控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO) 5、獲利才干分析(CO-PA)2、本錢中心會(huì)計(jì)(CO-CCA)6、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)本錢中心簡(jiǎn)介CO-CCA: 本錢中心會(huì)計(jì)COCO本錢中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)展核算；費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即本錢中心來(lái)追蹤，也就是說

7、本錢中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對(duì)本錢中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)展方案，以此作為根底，經(jīng)過方案費(fèi)用與實(shí)踐費(fèi)用之間的比較，來(lái)對(duì)本錢中心的業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。本錢中心主數(shù)據(jù)本錢要素控制什么本錢中心在哪里控制作業(yè)類型制造本錢分配的橋梁業(yè)務(wù)運(yùn)作運(yùn)作結(jié)果主數(shù)據(jù)的作用本錢中心主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目的作業(yè)類型本錢要素對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)展分類，類似于FI中的科目本錢中心公司內(nèi)部的對(duì)費(fèi)用擔(dān)任的組織級(jí)別本錢中心的消費(fèi)性產(chǎn)出例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng)，根據(jù)本錢分?jǐn)傄?guī)范，對(duì)在消費(fèi)類本錢中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)展分類。這些作業(yè)的價(jià)錢都是以消費(fèi)類本錢中心的內(nèi)部作業(yè)量為根底，按作業(yè)價(jià)值來(lái)確定的。數(shù)字性度量規(guī)范如員工人數(shù)、面積數(shù)等本錢中心公共關(guān)系部銷售部市場(chǎng)

8、部$本錢中心主數(shù)據(jù)本錢中心規(guī)范層次構(gòu)造S01000S01000ABC 公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉(cāng)庫(kù)S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉(cāng)2210電力2310總部2120收料倉(cāng)2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉(cāng)2230供氣2330裝配車間S03000消費(fèi)部門S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部本錢中心主數(shù)據(jù)本錢要素初級(jí)本錢要素對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)展分類首先必需是FI中的費(fèi)用科目次級(jí)本錢要素表達(dá)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)與FI的費(fèi)用科目沒有聯(lián)絡(luò)原始本錢費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交 換所運(yùn)用的本錢要素本錢中心主數(shù)據(jù)本錢要素本錢要素初級(jí)

9、本錢初級(jí)本錢要素類型初級(jí)本錢要素FI 總帳科目科目表次級(jí)本錢要素類型次級(jí)本錢要素次級(jí)本錢由 SAP 預(yù)設(shè)CO 主數(shù)據(jù)級(jí)別FI 主數(shù)據(jù)級(jí)別管理級(jí)別本錢中心主數(shù)據(jù)本錢中心與本錢要素本錢要素本錢中心本錢中心主數(shù)據(jù)作業(yè)類型發(fā)送本錢中心“維護(hù)以 100/小時(shí)提供 3 小時(shí)記入貸方 300接納本錢中心“產(chǎn)品以 100/小時(shí)耗費(fèi) 3 小時(shí)記入借方 300維修時(shí)數(shù)本錢中心輸出的計(jì)量本錢中心主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目的期間123. . .12職員20202020運(yùn)輸公里1300512751325類型 01類型 02一個(gè)可丈量的數(shù)量，它可以分配到本錢中心、作業(yè)類型、間接費(fèi)用定單、業(yè)務(wù)處置以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用本錢分配中作為一個(gè)

10、分配基數(shù)運(yùn)用“跟蹤要素兩種類別：類型 1 = 固定的，類型 2 = 總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) (LIS)本錢中心主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)組工資薪水F1F2F3PHR1PHR2暫時(shí)任期烘干油漆國(guó)內(nèi)國(guó)外本錢要素本錢中心作業(yè)類型內(nèi)部定單業(yè)務(wù)處置統(tǒng)計(jì)目的人員汽車庫(kù)產(chǎn)品時(shí)數(shù)職員展覽會(huì)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)組用于：方案、分配、報(bào)告練習(xí)本錢中心主數(shù)據(jù)創(chuàng)建新的本錢中心KS01運(yùn)用本錢中心組查詢報(bào)表創(chuàng)建初級(jí)本錢要素創(chuàng)建費(fèi)用科目FS00創(chuàng)建初級(jí)本錢要素FS00輸入費(fèi)用憑證FB50創(chuàng)建作業(yè)類型創(chuàng)建次級(jí)本錢要素KA06創(chuàng)建作業(yè)類型KL01創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)目的創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)目的KK01輸入統(tǒng)計(jì)目的數(shù)值KP46本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的方案Cost C

11、enter # 1910000Human Resources初級(jí)本錢的方案：作業(yè)相關(guān)本錢作業(yè)不相關(guān)本錢作業(yè)價(jià)錢的方案：方案作業(yè)量方案作業(yè)價(jià)錢作業(yè)價(jià)錢的計(jì)算： 作業(yè)價(jià)錢=制造費(fèi)用/作業(yè)量本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心費(fèi)用方案保險(xiǎn)費(fèi)G/L #440000物料耗費(fèi)G/L #475000工資費(fèi)用G/L #488000Cost Center # 1910000Human Resources費(fèi)用方案保險(xiǎn)費(fèi) $ 5,000物料耗費(fèi) 1,000工資費(fèi)用 2,500Total 8,500Planning Layout #1-101作業(yè)類型本錢要素固定本錢變動(dòng)本錢DKDK440000475000488000-hr_hr

12、s5,0001,000-222222-2,500本錢中心: #1910000 人力資源作業(yè)無(wú)關(guān) (固定本錢) 作業(yè)相關(guān) (變動(dòng)本錢)本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的實(shí)踐過帳經(jīng)過模塊之間的集成得以共享的本錢數(shù)據(jù)FI總帳費(fèi)用過帳COAM折舊SD銷售收入MM物料投入耗費(fèi)HR工資PP消費(fèi)本錢CO 內(nèi)部數(shù)據(jù)的記錄, 如某本錢中心接受的維修工時(shí)本錢中心業(yè)務(wù)概覽過帳邏輯總帳科目損益420000金額本錢對(duì)象本錢要素(420000)CO 憑證 # 1000000009FI 憑證 # 1200000089總帳科目資產(chǎn)負(fù)債表113100金額金額FI 數(shù)據(jù)條目行工程 001-總帳科目 420000損益-金額-本錢對(duì)象 行工

13、程 002-總帳科目 113100資產(chǎn)負(fù)債表- 金額本錢中心業(yè)務(wù)概覽例如：從 FI 過帳到本錢中心FICO損益表表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目本錢起點(diǎn)：本錢中心 XY本錢中心 XY本錢要素下的借方本錢中心業(yè)務(wù)概覽例如：從 AA 過帳到本錢中心折舊費(fèi)累計(jì)折舊本錢起點(diǎn)：本錢中心 XY本錢中心 XY本錢要素下借方FICO本錢起點(diǎn)：本錢中心 xy機(jī)器折舊AA本錢中心業(yè)務(wù)概覽例如：從 MM 發(fā)貨過帳到本錢中心FICO物耗物料庫(kù)存本錢起點(diǎn)；本錢中心 XY本錢中心 XY本錢要素下的借方MM本錢起點(diǎn)：本錢中心 XY庫(kù)存中發(fā)出的物料本錢中心業(yè)務(wù)概覽例如：從 MM 采購(gòu)訂單過帳到本錢中心FICO本錢中心 XY本錢要素下的借

14、方購(gòu)買者：本錢中心 XY零售商的物料采購(gòu)定單MM本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的重過帳將錯(cuò)誤記入借方的金額重過帳到不同的科目分配對(duì)象- 具有 FI 憑證參考- 無(wú)參考本錢中心：能源物料3000.-工資4000.-本錢中心：管理工資4000.-本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的直接作業(yè)分配工程 10005定單 400420本錢中心 4275發(fā)送本錢控制數(shù)量 10 hrs作業(yè)類型合伙人 CCtr 4100數(shù)量作業(yè)類型： MAINT接納方612000 350.- CO 行工程CO 行工程 總計(jì)記錄 總計(jì)記錄本錢中心 4100作業(yè)類型 MAINT 數(shù)量 10 小時(shí) 合伙人： CCtr 4275 . 612000-

15、350.-作業(yè)憑證.本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的實(shí)踐與方案本錢中心方案對(duì)比本錢中心實(shí)踐本錢中心報(bào)表 方案與實(shí)踐之間的比較 商定用途的金額與 可用金額的比較本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的費(fèi)用 分配初級(jí)本錢要素：費(fèi)G/L #467000費(fèi)用待攤本錢中心：費(fèi)#467000方案的費(fèi)用：$12,000分配規(guī)那么： 本錢中心 #11500040%本錢中心 #18700025%本錢中心 #14500020%本錢中心 #18900015%#467000 $4,800#467000 $3,000#467000 $2,400#467000 $1,800#115000 #187000 #145000 #189000本錢中

16、心：本錢要素本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的費(fèi)分 分?jǐn)?分?jǐn)偙惧X要素： 991990 費(fèi) 21,000 辦公用品 14,000 郵費(fèi) 5,000 方案費(fèi)用合 40,000郵費(fèi) - G/L #475000$5,000辦公用品 - G/L #479000$14,000費(fèi) - G/L #476000$21,000分?jǐn)傄?guī)那么：本錢中心 #102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?#991990 $12,000本錢中心 #104管理費(fèi)用分?jǐn)偅?#991990 $18,000本錢中心 #103管理費(fèi)用分?jǐn)偅?#991990 $10,000本錢中心 #10230%本錢中心 #10445%本錢中心 #10325%本錢中心 101行政部

17、門本錢中心 101行政部門本錢中心業(yè)務(wù)概覽本錢中心的循環(huán)(Cycle)Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 3Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1

18、Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 2Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1維護(hù)部門食堂行政消費(fèi)行政銷售. . . . .Cycle 1規(guī)那么循環(huán)：- 延續(xù)的- 反復(fù)的循環(huán)(Cycle)和段(Segment)在SAP系統(tǒng)中用來(lái)對(duì)實(shí)踐費(fèi)用和方案費(fèi)用進(jìn)展 自動(dòng)攤派，例如分配(distribution)、分?jǐn)?assessment)和費(fèi)用重過帳(reposting)。本錢中心業(yè)務(wù)概

19、覽本錢中心的報(bào)表系統(tǒng)規(guī)范報(bào)表: 各類主數(shù)據(jù)索引本錢中心/本錢要素構(gòu)造報(bào)表作業(yè)價(jià)錢報(bào)表自定義報(bào)表 報(bào)表繪制者 報(bào)表編寫器練習(xí)查看本錢中心報(bào)表本錢中心重過帳輸入費(fèi)用憑證FB50查看財(cái)務(wù)憑證及本錢憑證FB03查看行工程報(bào)表KSB1輸入本錢中心重過帳KB11N查看行工程報(bào)表及本錢憑證KSB1主目錄4、產(chǎn)品本錢控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO) 5、獲利才干分析(CO-PA)2、本錢中心會(huì)計(jì)(CO-CCA)6、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)內(nèi)部訂單簡(jiǎn)介在SAP中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或義務(wù)的本錢進(jìn)展方案、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?，這里的“訂單不同于消費(fèi)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單

20、中的“訂單是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件如展銷會(huì)；內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某繼續(xù)的事件或效力，如設(shè)備維護(hù)和修繕，進(jìn)展費(fèi)用控制。COCOCO-IO: 內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單：Internal Order內(nèi)部訂單類型實(shí)踐訂單統(tǒng)計(jì)訂單投資訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用訂單消費(fèi)訂單開發(fā)訂單開發(fā)訂單內(nèi)部訂單：Internal Order內(nèi)部訂單的實(shí)踐與方案內(nèi)部訂單方案對(duì)比內(nèi)部訂單實(shí)踐內(nèi)部訂單報(bào)表 方案與實(shí)踐之間的比較 商定用途的金額與 可用金額的比較內(nèi)部訂單：Internal Order內(nèi)部訂單與本錢中心實(shí)踐訂單統(tǒng)計(jì)訂單FI費(fèi)用賬科目:55020211本錢中心:PA

21、0100內(nèi)部訂單:100100CO費(fèi)用過賬本錢要素:55020211內(nèi)部訂單:100100(本錢對(duì)象為內(nèi)部訂單)訂單優(yōu)先FI費(fèi)用賬科目:55020211本錢中心:PA0100內(nèi)部訂單:100100CO費(fèi)用過賬本錢要素:55020211本錢中心:PA0100(本錢對(duì)象為本錢中心)訂單只作統(tǒng)計(jì)內(nèi)部訂單：Internal Order內(nèi)部訂單的預(yù)算管理初始 當(dāng)前預(yù)算 預(yù)算 全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000定單：400010 預(yù)算行工程Order 400010 芝加哥 展覽會(huì)憑證年度作業(yè)金

22、額 .0300000011998初始20,000 0300002001998附錄7,000 0300003061998前往2,000-總計(jì)l199825,000 內(nèi)部訂單：Internal Order內(nèi)部訂單的預(yù)算有效性管理容差控制參數(shù) 自動(dòng)或手動(dòng)激活？ 檢查一切的或年度值？定單合計(jì)199719981999200010020303020預(yù)算定單類型預(yù)算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯(cuò)誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購(gòu)定單內(nèi)部作業(yè)作業(yè)ALLALL%100110主目錄4、產(chǎn)品本錢控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO) 5、獲利才干分析(CO-PA)2、本錢中

23、心會(huì)計(jì)(CO-CCA)6、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)產(chǎn)品本錢控制簡(jiǎn)介CO-PC: 產(chǎn)品本錢控制SAP 提供產(chǎn)品本錢核算作為方案本錢和原資料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造本錢和產(chǎn)品的銷售本錢。本錢核算通常是以消費(fèi)方案中的 BOM 和 工藝道路等主數(shù)據(jù)為根底進(jìn)展的。本錢對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)展監(jiān)控，計(jì)算方案本錢、核算實(shí)踐本錢、將實(shí)踐本錢傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析方案和實(shí)踐本錢的差別 COCO產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling產(chǎn)品本錢流生 產(chǎn) 成 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動(dòng) 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動(dòng) 力 制 造 費(fèi)

24、用 -工 資 獎(jiǎng) 金 制 造 費(fèi) 用 -辦 公 用 品 制 造 費(fèi) 用 -辦 公 設(shè) 施 制 造 費(fèi) 用 -修 理 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -物 料 消 耗 制 造 費(fèi) 用 -水 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -電 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -資 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 - 燃 料 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -折 舊 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -排污 費(fèi) 制 造 費(fèi) 用 -其 他 生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 本錢中心消費(fèi)訂單產(chǎn)廢品入庫(kù)規(guī)范本錢產(chǎn)廢品庫(kù)存差別產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling產(chǎn)品本錢模塊組成BOM

25、工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量構(gòu)造$價(jià)錢構(gòu)造價(jià)錢- 按資料- 按作業(yè)類型間接費(fèi)用單本錢估算規(guī)范本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對(duì)象控制方案本錢實(shí)踐本錢同步本錢核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$在制品計(jì)算 廢品差別分析本錢結(jié)算期末本錢結(jié)算 實(shí)踐作業(yè)本錢重估產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling產(chǎn)品本錢核算方式單件小批量消費(fèi)結(jié)算方式反復(fù)制造按單結(jié)算(FUL)按期間結(jié)算(PER)在制品實(shí)踐本錢目的本錢差 異= 實(shí)踐本錢 產(chǎn)廢品產(chǎn)出= 實(shí)踐本錢 產(chǎn)廢品產(chǎn)出 在制品結(jié) 算可以按期間結(jié)算必需按期間結(jié)算本錢對(duì)象層次消費(fèi)訂單流程訂單本錢搜集器本錢對(duì)象層次消費(fèi)訂單流程訂單產(chǎn)品本錢控制: Product

26、 Cost Controlling規(guī)范本錢估算具有數(shù)量構(gòu)造的產(chǎn)品本錢估算的本錢核算工程可簡(jiǎn)單分為： 直接資料本錢 直接人工本錢 制造費(fèi)用以上本錢工程的數(shù)據(jù)來(lái)源于以下主數(shù)據(jù)： 物料單BOM 物料主數(shù)據(jù) 工藝道路 任務(wù)中心 本錢中心及作業(yè)類型產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling規(guī)范本錢估算廢品半廢品原資料原資料原資料原資料原資料 物料單在本錢核算方面的含義是指單位產(chǎn)品中直接資料的數(shù)量構(gòu)成,分為單級(jí)和多級(jí)。在規(guī)范本錢估算中利用物料單中物料的構(gòu)成數(shù)量乘以此物料的價(jià)錢計(jì)算出產(chǎn)品中直接資料本錢。物料單產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling規(guī)范本錢估算

27、工藝道路工藝道路工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3任務(wù)中心任務(wù)中心任務(wù)中心 工藝道路 指定了從原資料到廢品消費(fèi)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝道路包含有執(zhí)行每個(gè)工步的任務(wù)中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的方案時(shí)間規(guī)范值，這個(gè)規(guī)范值是產(chǎn)品本錢核算的根底。產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling產(chǎn)品本錢估算R本錢核算結(jié)果本錢核算結(jié)果分項(xiàng)列示M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用X 過程本錢構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000本錢核算本錢核算本錢核算使運(yùn)用于運(yùn)用于價(jià)錢評(píng)價(jià)獲利才干分控制價(jià)錢價(jià)錢評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)獲利才干分析

28、獲利才干分析控制控制BOM工藝道路工藝道路$數(shù)量構(gòu)造$價(jià)值構(gòu)造物料價(jià)錢作業(yè)類型價(jià)錢間接附加費(fèi)業(yè)務(wù)處置價(jià)錢$產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling消費(fèi)訂單的帳務(wù)流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品本錢控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與外部發(fā)生業(yè)務(wù) 制造費(fèi)用 消費(fèi)本錢-原資料1000 存貨- 原資料1000效力本錢中心1效力本錢中心 2 消費(fèi)本錢中心消費(fèi)訂單 原資料耗費(fèi) 1000人工工資 500機(jī)時(shí)費(fèi)用 300 總計(jì)：1800 消費(fèi)本錢 -產(chǎn)出 存貨-產(chǎn)廢品月末分配150750A 1600A 1600工票確認(rèn)300750100025050B 200B 200500300C 100A 產(chǎn)廢品入庫(kù)B 消費(fèi)

29、訂單差別結(jié)算 產(chǎn)廢品庫(kù)存差別25050產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling與相關(guān)模塊的集成PC MMCCAFIPP本錢中心會(huì)計(jì):本錢中心：人工本錢、制造費(fèi)用的歸集本錢要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)錢、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)目的：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?物料管理 : 物料主數(shù)據(jù)：規(guī)范單價(jià) 方案價(jià)錢原資料耗用：261 MOV-TY產(chǎn)廢品收貨入庫(kù)：101 MOV-TY消費(fèi)方案 :物料單：物料耗用數(shù)量構(gòu)造任務(wù)中心：計(jì)算制造費(fèi)用工藝道路：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量構(gòu)造消費(fèi)訂單：產(chǎn)品本錢對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):制造費(fèi)用憑證的輸入資料采購(gòu)差別部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)廢品庫(kù)存差別部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售本錢差別

30、制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)品本錢控制: Product Cost Controlling產(chǎn)品本錢期末結(jié)算 WIP (在制品) 制造附加費(fèi)用 ABC處置本錢作業(yè)本錢重估期末本錢記賬本錢分析FI/CO 過賬 結(jié)算廢品, 差別, 目的本錢主目錄4、產(chǎn)品本錢控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO) 5、獲利才干分析(CO-PA)2、本錢中心會(huì)計(jì)(CO-CCA)6、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)獲利才干分析簡(jiǎn)介CO-PA: 獲利才干分析COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或奉獻(xiàn)盈余進(jìn)展分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和方案部門

31、的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)展運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、工程來(lái)顯示獲利才干分析: 外部視圖公司市場(chǎng)開票憑證SD獲利才干分析CO-PA銷售目的：收入、銷售本錢.市場(chǎng)部分：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-PASDCO-PA 的目的是確定市場(chǎng)段的獲利才干：獲利才干分析客戶地域銷售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)公司銷售額和奉獻(xiàn)邊沿如何在每種產(chǎn)品的哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶？最后期間更改？在不同地域哪些是我最差和最好的執(zhí)行銷售組織？開票憑證獲利才干分析中的典型問題獲利才干分析細(xì)分報(bào)告的原理客戶組劃分地域 部門存儲(chǔ) 零售 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品北方 南方 東方收入凈收入奉獻(xiàn)邊沿 1奉獻(xiàn)邊沿 2奉獻(xiàn)邊沿 3利潤(rùn)中心簡(jiǎn)介EC-PCA: 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)COCO在EC-PCA中，用戶進(jìn)展以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)包括制造業(yè)、效力業(yè)和商業(yè)的公司中進(jìn)展運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需求，以區(qū)域分公司、工廠、功能消費(fèi)、銷售或產(chǎn)品產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組來(lái)