SCM4供應鏈采購管理ppt課件

1、第四章供應鏈采購管理 李肖鋼 nblixg126 655242.【學習目的】了解供應鏈概念和供應鏈管理思想；了解供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同；了解采購管理流程；掌握供應商選擇的規(guī)范與步驟；掌握JIT采購的原理和思想；掌握全球化采購的優(yōu)勢；.【案例導入】西門子的分類采購戰(zhàn)略(來源: bbs.dzsc/showtopic-204565.html).主要內容 選擇供應商的規(guī)范和步驟第二節(jié)供應鏈管理下采購的特點第一節(jié) JIT采購方式第三節(jié).案例： 個人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 其他采購 問題：請舉出他的一次采購閱歷.第一節(jié) 供應鏈管理下采購的特點采購概念供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同供應鏈采購的作

2、用采購流程.一、采購概念一采購的含義 1.定義：根本的含義 ：從資源市場獲取資源的過程既是一個商流過程，也是一個物流過程一種經濟活動.一、采購概念二采購的分類1.按照主體分類2.按照采購方法分類3.按照采購價錢分類.一、采購概念三采購的過程第一步提出描畫采購需求(接受采購義務)制定采購單 第二步制定采購方案第三步根據既定的方案聯絡供應商、評價供應商第四步與供應商洽談、成交、最后簽署訂貨合同 第五步訂單跟蹤與催貨，運輸進貨及進貨控制 第六步到貨驗收、入庫第七步不符與退貨處置第八步支付貨款 第九步善后處置記錄與檔案維護.思索題:自選一家企業(yè),調查該企業(yè)的采購業(yè)務流程和采購管理內容?.二、供應鏈采購

3、與傳統(tǒng)采購的不同項目供應鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質基于需求的采購基于庫存的采購供應方主動型、需求方無采購操作的采購方式需求方主動性、需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境對抗性競爭環(huán)境信息關系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫存關系供應商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設倉庫、零庫存需求方設立倉庫、高庫存送貨方式供應商小批量多頻次連續(xù)補充貨物大批量少頻次進貨雙方關系供需雙方關系友好供需雙方關系敵對責任共擔、利益共享、協調性配合責任自負、利益獨享互斥性競爭貨檢工作免檢嚴格檢查.供應鏈采購實施 1.轉變觀念 實施2.根底建立 .1.轉變觀念從為庫存而采購到為需求而采購

4、 從采購管理向外部資源管理轉變 從普通買賣關系向戰(zhàn)略同伴關系轉變 幾個轉變從買方自動型向賣方自動型轉變 .2.根底建立信息根底建立 供應鏈系統(tǒng)根底建立 物流根底建立 根底建立采購根底建立 .四、供應鏈采購的作用 有利于實現信息共享，降低采購本錢有利于建立供應鏈同伴關系，提高物流過程效率有利于降低采購風險 有利于促進供應鏈體系的精細化和穩(wěn)定性 .五、采購流程 采購作業(yè)流程體系是涵蓋從采購方案的制定、供應商的認證、合同簽署與執(zhí)行到供應商管理的全過程。詳細來講，采購流程普通包括九個方面。.第二節(jié) 選擇供應商的規(guī)范和步驟供應商的選擇規(guī)范選擇供應商的步驟供應商的評價與考核 .一、供應商二三一供應商管理含

5、義 進展供應商管理的目的 供應商選擇與管理的根本環(huán)節(jié) .一供應商管理含義 供應商 是指可以為企業(yè)消費提供原資料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商，可以是消費企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應商管理就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、運用和控制等綜合性的管理任務的總稱。其中，了解是根底，選擇、開發(fā)、控制是手段，運用是目的。 供應商管理的目的 就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)消費提供可靠的物資供應。 .二進展供應商管理的目的 供應商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)消費提供可靠的物資供應。.二、供應商調查與開發(fā)一供應商調查二供應商的開發(fā).一供應商調查 231初步供應商調

6、查 資源市場調查 深化供應商調查 .1、初步供應商調查 初步供應商調查的目的 一是為選擇最正確供應商做預備二是為了了解掌握整個資源市場的情況初步供應商調查的方法 如何尋覓潛在供應商：出版物 綜合工商目錄、國別工商目錄、產品工商目錄以及商業(yè)刊物 行業(yè)協會 專業(yè)化商業(yè)效力機構.1、初步供應商調查初步供應商分析產品的種類、規(guī)格和質量程度能否符合企業(yè)需求，價錢程度如何企業(yè)的實力、規(guī)模如何，產品的消費才干如何企業(yè)的信譽度產品是競爭性商品還是壟斷性商品供應商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何.2、資源市場調查 資源市場調查的內容 資源市場的規(guī)模、容量、性質資源市場的環(huán)境如何資源市場中各個供應商的情況如何資源市

7、場分析的內容要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？要確定資源市場是生長型的市場還是衰敗型市場?要確定資源市場總的程度?.3、深化供應商調查 以下情況下需求對供應商深化調查： 1預備開展成嚴密關系的供應商 2尋覓關鍵零部件產品的供應商.二供應商的開發(fā)1.供應商開發(fā)概述所謂開發(fā)供應商就是要從無到有地尋覓新的供應商，建立起適宜于企業(yè)需求的供應商隊伍。2.開發(fā)供應商的步驟.2、開發(fā)供應商的步驟需求分析供應商調查 資源市場調查 分析評價 深化調查供應商 供應商輔導 追蹤考核 供應商選擇 供應商運用 供應商的鼓勵和控制 .三、供應商考核與選擇一供應商考核二供應商選擇.一供

8、應商考核產質量量交貨期交貨量任務質量價錢進貨費用程度信譽度配合度 1.目的體系2.權重確定.二供應商選擇選擇供應商的條件供應商選擇的方法.二供應商選擇1消費才干強產量高，規(guī)模大，消費歷史長，閱歷豐富，消費設備好 2技術程度高消費技術先進，設計才干和開發(fā)才干強，消費設備先進，產品的技術含量高，到達國內先進程度 3管理程度高堅強有力的指點班子 高程度的消費管理系統(tǒng) 質量管理保證體系 4效力程度高能對顧客高度擔任、自動熱誠仔細效力，并且售后效力制度完備、效力才干強，情愿協調配合客戶企業(yè) 選擇供應商的條件.二供應商選擇考核選擇 方法招標選擇 供應商選擇的方法.四、供應商的運用、鼓勵與控制一供應商運用二

9、供應商鼓勵與控制.二供應商運用進入供應商運用的第一個任務，就是要簽署一份與供應商的正式合同在供應商運用的初期，采購企業(yè)的采購部門，該當和供應商協調，建立起供應商運作的機制，相互在業(yè)務銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個協作框架。采購企業(yè)在供應商運用管理上，該當擯棄“唯我主義，建立“共贏思想。 .二供應商鼓勵與控制對供應商的鼓勵與控制該當留意以下一些方面的任務 1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關系2.有認識地引入競爭機制3.與供應商建立互置信任的關系4.建立相應的監(jiān)視控制措施.思索與討論題選擇供應商還有哪些好的方法？ .第三節(jié) JIT采購方式JIT采購的原理 JIT采購的優(yōu)點 JIT采購的作用 JIT采購

10、的實施條件 JIT采購的實施步驟 JIT采購的特點.一、 JIT采購的原理第一，它的采購送貨是直接送到需求點上；第二，用戶需求什么，就送什么，種類規(guī)格符合客戶需求；第三，用戶需求什么質量，就送什么質量，種類質量符合客戶需求，杜絕次品和廢品；第四，用戶需求多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用戶什么時候需求，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時；第六，用戶在什么地點需求，就送到什么地點。.二、 JIT采購的優(yōu)點 JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購方式 JIT采購是一種理想的物資采購方式JIT采購方式由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，極大地提高了任務效率JIT采購大大提高用戶企業(yè)和供應商

11、企業(yè)的科學管理程度JIT采購最能順應市場需求的變化，使企業(yè)可以具有真正的柔性 .三、JIT采購的作用1大幅度減少原資料和外購件的庫存 2提高采購貨物的質量 3降低原資料和外購件的采購價錢 .四、JIT采購的實施條件 間隔越近越好制造商和供應商建立互利協作的戰(zhàn)略同伴關系注重根底設備的建立強調供應商的參與建立實施JIT采購戰(zhàn)略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的消費方案和作業(yè)數據著重教育與培訓加強信息技術的運用.五、JIT采購的實施步驟1.JIT采購要點JIT采購2.JIT采購步驟.1、JIT采購方法要點實施JIT采購法，以下四點是非常重要：看板管理是JIT采購而最適用有效的手段；選擇最正確的供應商，并對供應商進展有效的管理是JIT采購勝利的基石；供應商與用戶的嚴密協作是JIT采購勝利的鑰匙；卓有效果的采購過程，嚴厲的質量控制是JIT采購勝利的保證。.2、JIT采購步驟 創(chuàng)