《人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺》ppt課件

1、 香港人文-比佛利展能香港人文素質(zhì)管理學(xué)院-比佛利展能顧問.香港浸會大學(xué) 群眾傳播碩士艾瑞克森催眠精英集訓(xùn)營艾瑞克森傳人美國斯蒂芬.吉利根身心言語程序?qū)WNLP及格師課程香港效能機(jī)構(gòu)NLP高級執(zhí)行師課程美國NLP學(xué)院九型人格專業(yè)導(dǎo)師授證課程美國九型人格巨匠HELEN PALMARRCB國際注冊企業(yè)教練NLP專業(yè)教練文憑課程美國NLP COACH INSTITUTE OF CALIFORNIAICF認(rèn)證的國際教練證書課程(加拿大艾瑞克森國際學(xué)院)冉翎君 資深顧問培訓(xùn)導(dǎo)師.人力資源管理 企業(yè)競爭的PK臺.導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)競爭與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR

2、管理體系的建立人力資源管理開展趨勢.中國企業(yè)：過早到來的拐點(diǎn)中國企業(yè): 什么事最“冤枉中國國企: 什么事最“冤枉.中國企業(yè)的共識在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本曾經(jīng)超越物質(zhì)資本、貨幣資本成為最主要的消費(fèi)要素，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。如：1979年后中國的第一批企業(yè)家在現(xiàn)代中國，企業(yè)最大限制的開展和勝利，唯有經(jīng)過人力資源的優(yōu)勢來獲得。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的降臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品運(yùn)營競爭開展到資本運(yùn)營的競爭，再逐漸開展到智力資本運(yùn)營的競爭，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。 .中國企業(yè)的差別追根究竟，企業(yè)之間的競爭差別集中表達(dá)在企業(yè)間人力資源利用程度

3、上的差別。對人力資源管理注重程度上的差別并演化成為企業(yè)人力資源整體程度的宏大差別。企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決議企業(yè)整體管理程度的差別,進(jìn)而決議企業(yè)開展程度的差別。傳統(tǒng)企業(yè)正在閱歷從消費(fèi)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向的演化，現(xiàn)代企業(yè)卻曾經(jīng)在閱歷從產(chǎn)品運(yùn)營轉(zhuǎn)為人力資本運(yùn)營的演化。.重要結(jié)論對人才的保管、吸引和利用程度是企業(yè)繼續(xù)、快速開展的根底和前提。人力資源管理機(jī)制是企業(yè)開展的保證機(jī)制。中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會是最終表達(dá)在對人才的爭奪意義上的競爭。對人才的競爭主要表達(dá)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制和人才棲息環(huán)境上。只需良好的制度和環(huán)境，人力資本才干保管和提高存量。.問題和困惑

4、我以及我的員工為誰而任務(wù)？為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？拿什么來留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？靠什么來吸引我需求的優(yōu)秀人才？是吸引優(yōu)先還是保管優(yōu)先？外部市場競爭日趨猛烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競爭認(rèn)識？企業(yè)要堅(jiān)持一定的員工流動率，多大的流動率才是合理的？職業(yè)經(jīng)理人與我的協(xié)作成為了我的費(fèi)事。鼓勵是永久的難題。.導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)開展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR管理體系的建立人力資源管理開展趨勢. 人力資源的價值鏈價值發(fā)明價值分配價值評價 平均主義的價值分配. 業(yè)績導(dǎo)向缺失的企業(yè)文化做與不做一個樣 做多做少一個樣漠視人

5、的奉獻(xiàn)做好做壞一個樣做多錯多、做少錯少、不做不錯摧殘人的生長人的價值遭到蔑視約束機(jī)制缺失鼓勵機(jī)制缺失競爭機(jī)制缺失牽引機(jī)制缺失. 阻隔的人才流動環(huán)境 市場競爭的法那么是優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)價值鏈之間的競爭，而價值鏈競爭的背后是人才價值鏈的競爭。 一方面，傳統(tǒng)企業(yè)大量的優(yōu)秀人才在流失，另一方面，這些企業(yè)還沒有參與人才的競爭上來。 其最終結(jié)果是競爭力的弱化. 競爭和退出機(jī)制的缺失 外部市場的競爭表達(dá)在企業(yè)內(nèi)部競爭力的競賽，外部競爭的殘酷性與內(nèi)部競爭機(jī)制的缺失和溫情構(gòu)成了鮮明的對比。 退出機(jī)制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場法那么和規(guī)律，是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機(jī)制和基于業(yè)績的鼓勵機(jī)制難以有效建立

6、的主要瓶頸。.導(dǎo)讀管理者與HR 管理企業(yè)開展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR管理體系的建立人力資源管理開展趨勢. 企業(yè)之間的競爭差別主要表達(dá)在三大方面機(jī)制和制度運(yùn)營戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)競爭力構(gòu)成.19921995199820012003 資料來源：Z公司大事記 單位:萬元 案例: Z公司的業(yè)績生長.資本擴(kuò)張 股份制改造 公司上市 勞動、人事改革 分配制度改革 產(chǎn)權(quán)構(gòu)造改革199719991998200120002002 績效管理體系啟動 向全國上市公司推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度閱歷 制度改革的關(guān)鍵事件. J 公司標(biāo)桿企業(yè)成立時間19661986當(dāng)前產(chǎn)值規(guī)模8867萬元3

7、0億元人均生產(chǎn)率5萬元/人70萬元/人員工收入水平1.3萬元/人4.5萬元/人員工收入差距3.2倍200倍人才結(jié)構(gòu)大專學(xué)歷以上員工約占20%大專學(xué)歷以上員工約占50%產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)國有獨(dú)資股份制 案例:J 公司標(biāo)桿企業(yè)的對比分析. 全方位的差距 體制、機(jī)制、制度上的差距：科學(xué)性、靈敏性、互為因果的良性循環(huán)、有利于企業(yè)開展利益的衡量規(guī)范 人的奉獻(xiàn)上的差距：任務(wù)時間、精神投入 人的潛力發(fā)揚(yáng)上差距：沒有做不成的事 鼓勵和約束上的差別：基于奉獻(xiàn)的收入差距和行為規(guī)范約束 個人生長上的差距：價值提升 價值報(bào)答上的差距：崗位價值和人的價值的回歸 企業(yè)文化上的差距：業(yè)績導(dǎo)向、個人勝利、心存贊賞、崇尚發(fā)明.導(dǎo)讀管理者

8、與HR 管理企業(yè)競爭與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR管理體系的建立人力資源管理開展趨勢. 提高人力資源利用程度和人力資源管理程度的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺。 吸引、鼓勵、保管優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的中心職能，也是企業(yè)繼續(xù)開展的重要保證。 人力資源管理體系建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高度專業(yè)化、科學(xué)化的管理平臺，不是靠指點(diǎn)者本人可以隨便建立起來的。. 人力資源管理總體指點(diǎn)方針戰(zhàn)略和目的 組織構(gòu)造任務(wù)分析、崗位設(shè)置與評價人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)開展人力資源規(guī)劃全面薪酬人員配置績效管理衡量評價企業(yè)文化 吸引、鼓勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工固定工資 福利方案 鼓勵方

9、案. 建立四大機(jī)制 發(fā)揚(yáng)三大中心職能 系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系.人力資源管理的主要職能發(fā)揚(yáng) 用人機(jī)制和人才吸引 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 確立企業(yè)的用人規(guī)范和員工素質(zhì)模型 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術(shù)：“圈人歷史、西安的“緯二街 三一重工：“龍卷風(fēng)行動. 鼓勵機(jī)制和員工鼓勵 長期鼓勵方案和短期鼓勵方案 鼓勵方式的多元化 薪酬對外的競爭性工資程度設(shè)計(jì) 對內(nèi)的公平性崗位價值評價 薪酬的彈性和剛性績效工資和風(fēng)險(xiǎn)收入 . 約束機(jī)制和員工績效考核 績效考核體系并與薪酬掛鉤 目的考核和過程考核 考核工具同時是員工才干開發(fā)的工具 考核與退出機(jī)制的建立建行的24分

10、下崗制 交警對駕駛員積分考核 職業(yè)經(jīng)理人的考核：目的的可到達(dá)性和挑戰(zhàn)性 目的設(shè)定的SMART原那么 員工行為規(guī)范 . 牽引機(jī)制和員工培訓(xùn)開發(fā) 員工任職資歷和職位闡明書 員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工提升機(jī)制和競爭上崗機(jī)制 管理者的培訓(xùn)角色和接班人方案 員工開展方向與企業(yè)開展方向的高度一致 .導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)開展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR管理體系的建立人力資源管理開展趨勢.管理者業(yè)績考核員工聘用員工培訓(xùn)全面薪酬 任何管理者都是人力資源管理者 業(yè)績的評價者并成為員工提升和報(bào)酬的根底 管理者就是培訓(xùn)者 在崗培訓(xùn)者 在符合用人規(guī)范和定員規(guī)范前提下

11、的員工選聘的決議者 在薪酬體系下的報(bào)酬決議者. 人力資源管理是一把手工程，CEO 是人力資源管理首席執(zhí)行官 部門擔(dān)任人是本部門人力資源管理的第一責(zé)任人直線部門是人力資源戰(zhàn)略和政策的實(shí)施載體.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立者組織文化的始作踴者教練教育者拉拉隊(duì)長績效同伴輔導(dǎo)者鼓勵者顧問顧問直線經(jīng)理部門人力資源管理的第一責(zé)任人70%的優(yōu)秀員工的離任與部門經(jīng)理有關(guān).導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)開展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對比分析J公司的案例對策HR管理體系的建立人力資源管理開展趨勢.中國正閱歷著工業(yè)化沒有完成又面臨著信息化的挑戰(zhàn)，因此中國的人力資源管理即具有工業(yè)文明時代的深化烙印，又要反映著新經(jīng)濟(jì)時代游戲

12、規(guī)那么的根本要求，其開展呈現(xiàn)如下的趨勢： 由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變 人力資源管理任務(wù)外包化趨勢日益明顯 人力資本的投資將不斷增大 人才流動的速度在加快 人力資源開發(fā)成為培育企業(yè)中心競爭力的源泉 人力資源總監(jiān)的位置將會迅速上升，管理責(zé)任將不斷下移 倡導(dǎo)“以人為本的價值觀。 . 博睿思騰業(yè)務(wù)引見 BST 以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院為技術(shù)背景的專業(yè)咨詢公司，交融學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?shí)際和企業(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷。 協(xié)助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)展組織轉(zhuǎn)型，從而堅(jiān)持競爭優(yōu)勢 協(xié)助客戶勝利運(yùn)用人力資源支撐其戰(zhàn)略開展并獲得領(lǐng)先 協(xié)助客戶進(jìn)展中長期開展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢 開展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢 協(xié)助客戶系統(tǒng)提練和建立符合企業(yè)特征的組織文化體系，獲得管理優(yōu)勢 協(xié)助客戶勝利運(yùn)用政府有關(guān)政策進(jìn)展體制和機(jī)制上改革，發(fā)明新的里程碑.A公司B公司C公司共同的出發(fā)點(diǎn) 為了順應(yīng)競爭的需求 為了管理調(diào)整的需求專業(yè)分工和降低本錢利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源力量借助外力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理變革 企業(yè)尋求咨詢的動機(jī)和目的. 管理咨詢的價值 從外部審視企業(yè)?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清，“不識廬山真面目，只緣身在此山中 利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源處理企業(yè)實(shí)踐問題。管理曾經(jīng)變得越來越職業(yè)化和專業(yè)化。管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做。企業(yè)在開展