UTOS項目方案ppt課件

1、傳統(tǒng)的管理方式掃描質(zhì)量情況還可以消費進(jìn)度普通昨天的消費日報還沒報上來，應(yīng)該沒問題暫時還沒發(fā)現(xiàn)問題客戶埋怨有幾個，不過都是些小問題采購部門還行吧本月營業(yè)額比上月下降了5%，利潤也有所下降7%倉管運轉(zhuǎn)形狀良好品管部方案部生管部車間辦公室客戶效力部采購部營業(yè)部倉管部財務(wù)部總經(jīng)理每個職能部門匯報本部門的任務(wù)比上個月要好，為什么營業(yè)額和利潤卻在下降！為什么？為什么？數(shù)字化辦公概念化辦公本月方案根本完成了銷售額? ?.在消費線上需求什么、或出現(xiàn)什么問題操作者向相關(guān)輔助部門發(fā)出懇求指示，并等待回答。處置時間長且不及時各相關(guān)輔助部門相互協(xié)作，處理消費線的需求和問題的發(fā)生，迅速、及時，等待時間短消費協(xié)作情況的改

2、動操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉管員后勤管理者操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉管員后勤管理者以操作者為中心以輔助部門為中心整個經(jīng)濟(jì)格局不穩(wěn)定，風(fēng)險系數(shù)加大行業(yè)競爭明顯加劇市場價錢呈現(xiàn)越來越低的不穩(wěn)定動搖趨勢 訂單來源極不穩(wěn)定訂單變卦頻繁交貨日程緊迫程度加劇質(zhì)量要求越來越高訂單數(shù)量小、種類多樣售前、中、后效力越來越來苛刻對供應(yīng)商的品牌效應(yīng)越來越高外部環(huán)境的變化內(nèi)部面臨的姿態(tài)各部門目的相互沖突,協(xié)作才干差信息傳達(dá)緩慢、可信度不高整個企業(yè)決策困難、不明晰企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜、人員流動頻繁物料的挪動難以適時量化及掌握其位置消費工序復(fù)雜、不穩(wěn)定消費進(jìn)度情況混亂、不規(guī)那么企業(yè)內(nèi)部缺乏可分析的數(shù)字化資料很難適時分析發(fā)生

3、的實踐本錢企業(yè)應(yīng)對外部不測風(fēng)險的才干低UTOS處理方案. 整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運營方式，縮短業(yè)務(wù)處置時間，減少反復(fù)、低附加值業(yè)務(wù)過程； 合理、有效地利用企業(yè)有限的內(nèi)部資源，發(fā)揚企業(yè)內(nèi)部潛在的能動力； 從宏觀到微觀適時準(zhǔn)確的把握企業(yè)整個運營、質(zhì)量、消費和進(jìn)度情況 適宜中小型企業(yè)的需求,是企業(yè)完好的ERP處理方案 UTOS 教授先進(jìn)實際閱歷，提高企業(yè)競爭力 將各功能模塊進(jìn)展分別/整合運營 用戶可根據(jù)實踐的需求情況獨立運轉(zhuǎn)相關(guān)子系統(tǒng) 采用C/S的構(gòu)架方式 前臺開發(fā)工具：PB6.5/PB7.0 后臺數(shù)據(jù)庫：MS SQL7.0/ORACLE 運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)環(huán)境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDO

4、W NT 對準(zhǔn)中大型企業(yè),實現(xiàn)全球化運營 改善并追加晉級機(jī)能,使其開展成制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的中心軟件UTOS 概述UTOS 未來前景UTOS 設(shè)計理念.采購管理消費管理銷售管理財務(wù)管理根底數(shù)據(jù)管理人力資源管理本錢管理運營人信息 UTOS業(yè)務(wù)構(gòu)架供應(yīng)商客戶DATABASE運營 決策管理.消費/制造管理銷售管理制 造 車 間廢品倉庫客戶工序1資材倉庫 供應(yīng)商 托外加工管理訂單DATABASE-BOM管理 -消費方案管理 - MRP管理 -消費才干分析 -資材需求分析 - 消費指示 -消費實踐 -工序品入庫分析 -托外管理 - 消費不良管理 -采購訂單管理 -自動發(fā)行采購訂單 -采購變卦管理 - 買賣

5、單據(jù)管理 - 資材入出庫情況分析 - 采購分析 采購管理倉庫管理-清點管理 -庫存日報分析 -倉庫庫存情況 -廢品本錢計算-訂單管理 -買賣單據(jù)管理 -銷售進(jìn)展管理 -綜合日報管理工序2工序n退貨財務(wù)管理-資產(chǎn)管理 -單據(jù)管理 -資金管理 -會計管理 -增值稅管理 -結(jié)算管理 -綜合管理 -本錢管理根底數(shù)據(jù)、代碼管理-初始化信息 -系統(tǒng)管理 -組織構(gòu)造信息 -物料代碼管理 -往來單位信息 -會計科目代碼信息 -公用代碼信息 -綜合信息人力資源管理-人事管理 -考勤管理 -薪資管理 -獎金管理 -退休管理 -輔助業(yè)務(wù)管理決策分析-財務(wù)情況 - 人力情況 -消費情況 -庫存情況 -進(jìn)度情況 -銷售

6、進(jìn)展情況 -供應(yīng)商供貨情況 -綜合運營情況UTOS功能構(gòu)架. 銷售管理訂單管理本錢管理消費管理物料管理庫存管理收款管理出入庫管理利潤管理銷售員業(yè)績管理銷售分析訂單跟蹤銷售帳管理 制定報價單 管理訂單信息，銜接消費資材管理 處置訂單的變卦 管理產(chǎn)品預(yù)定和交貨 查詢、分析、調(diào)整庫存 管理銷售情況、買賣單據(jù)、銷售帳款并銜接會計系統(tǒng) 進(jìn)展自動處置 經(jīng)過不同物料類型的訂單和訂單編號：訂單形狀的跟蹤 廢品本錢計算分析 管理銷售人員的業(yè)績評價 已收/未收帳款分析銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運作和客戶市場的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用企業(yè)消費的產(chǎn)品經(jīng)過銷售活動到達(dá)企業(yè)運營的目的和目的，同時經(jīng)過銷售將市場的需求定位反映

7、到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)銷售管理的好壞直接影響到企業(yè)運作的暢通與否. 消費方案管理庫存管理MRP運轉(zhuǎn)BOM構(gòu)造消費才干管理 Calendar處置消費管理采購管理消費指示消費實踐訂單管理買賣單據(jù)管理托外管理托外加工單管理往來內(nèi)容管理資材入庫管理工序2工序1工序n倉庫倉庫倉庫消費進(jìn)展 消費資材管理消費資材管理是制造加工業(yè)的中心部分，企業(yè)利益的直接發(fā)明者同時也是企業(yè)本錢占用率最大的部分它管理和控制從消費方案的制定到廢品入庫以及資料的采購、入庫直到投入消費的整個過程. 制定產(chǎn)品的BOM構(gòu)造，單、多階正向和逆向展開BOM構(gòu)造 管理消費方案，可根據(jù)銷售訂單自動生成消費方案及處置消費方案日期的變卦 按日、部門、品目及

8、托外單位適時查詢其消費才干情況 管理MRP的運轉(zhuǎn)和修正 自動跟蹤、統(tǒng)計日期段或每月的資材需求量和資材采購方案量 管理消費指示，可根據(jù)MRP運轉(zhuǎn)自動生成消費指示并跟蹤、管理消費指示單的形狀 管理消費實踐情況并分析良品和不良品 根據(jù)消費實踐自動生成消費日報、消費庫存日報、部門消費統(tǒng)計日報、部門消費庫存日報、 消費品入庫現(xiàn)況、消費資材出入庫情況及部門之間物料的挪動情況等 管理托外加工，可根據(jù)MRP運轉(zhuǎn)自動生成托外加工單并管理托外加工品的往來情況包括 托外加工日報、入庫/未入庫情況、月托外加工進(jìn)展、入庫情況及托外加工資材出庫情況等 采購的管理采購訂單的發(fā)行、可根據(jù)MRP運轉(zhuǎn)自動發(fā)行采購訂單，采購形狀的

9、變卦管理、 買賣單據(jù)的作成、訂單的發(fā)行情況以及資材入庫/未入庫情況等 庫存管理包括清點、庫存日報、庫存情況分析、出入庫管理、廢品本錢分析、BOM對比庫存 分析等 消費資材管理功能闡明. 財務(wù)管理財務(wù)管理是企業(yè)開展和運營的重要保證財務(wù)信息是企業(yè)決策、控制和分析的重要根據(jù)財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個過程進(jìn)展核算和監(jiān)視采購銷售單據(jù)管理自動記帳管理單據(jù)憑證管理科目匯總帳簿管理結(jié)算管理會計初始化內(nèi)容銀行存款管理資產(chǎn)管理科目管理增殖稅管理應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理. 財務(wù)管理 固定資產(chǎn)的管理 包括資產(chǎn)增減管理、增產(chǎn)折舊處置、資產(chǎn)帳處置 資金的管理 帳目管理包括現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金出納情況、現(xiàn)金收支情況、銀行往來情況

10、等 存款管理包括存款合同內(nèi)容、存款余額內(nèi)容、存款出入款現(xiàn)況等 應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理 會計管理 科目匯總帳管理、日記帳匯總管理、結(jié)算分?jǐn)偣芾?月試算表、資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表、制造本錢明細(xì)管理 科目帳、細(xì)目帳管理、本錢現(xiàn)況 單據(jù)管理/增值稅管理 普通單據(jù)管理、增值稅發(fā)票發(fā)行、發(fā)票合計明細(xì)、發(fā)票合計表等 結(jié)算管理 試算表、負(fù)債表、利潤表的管理 綜合管理 月結(jié)轉(zhuǎn)處置、年結(jié)轉(zhuǎn)處置. 人力資源管理人力資源是企業(yè)一切資源中的中心資源，是企業(yè)內(nèi)最難控制的動態(tài)資源人力資源是企業(yè)內(nèi)一切資源的靈魂人力資源管理的好壞直接影響和反映企業(yè)運營情況的好壞人事根本信息考勤管理工資/獎金管理考勤管理工資/獎勵支付/扣除信息年末結(jié)

11、算退休管理. 人力資源管理人事管理 包括個人詳細(xì)的資料管理及個人相關(guān)證明管理 考勤管理 日考勤管理包括按職員日考勤內(nèi)容、部門日考勤內(nèi)容等 月考勤管理包括按職員月考勤匯總、部門月考勤匯總等 薪資管理 薪資支付管理、工資/獎勵計算處置、工資/獎勵匯總、工資/獎勵分析等 退休管理 年末結(jié)算管理 輔助業(yè)務(wù)管理.實施方工程經(jīng)理客戶方工程經(jīng)理管理咨詢顧問技術(shù)支持顧問開發(fā)工程師業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶系統(tǒng)管理人員開發(fā)工程師UTOS工程實施方案實行工程經(jīng)理擔(dān)任制UTOS系統(tǒng)實施組織構(gòu)架工程實施組織構(gòu)造圖UTOS管理系統(tǒng)的實施是根據(jù)客戶需求提供國際化和個性化相結(jié)合的專業(yè)化效力，由客戶方工程組和實施方工程組共同協(xié)調(diào)完成，實行

12、工程經(jīng)理擔(dān)任制，經(jīng)過對用戶工程組的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程分析、謀劃和設(shè)計，實施方案的規(guī)劃，系統(tǒng)的安裝、用戶手冊的編制、最終用戶的培訓(xùn)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)分析、目的和實踐的對比分析等完成UTOS系統(tǒng)與客戶企業(yè)的完美結(jié)合JUST JOIN，經(jīng)過我們的實施效力力求使客戶企業(yè) 制度健全化、管理規(guī)范化、運營流程化、 質(zhì)量規(guī)范化、決策明晰化，從而真正實現(xiàn)人與計算機(jī)的完美結(jié)合。 .實施預(yù)備階段實施建立階段切換預(yù)備階段切換運轉(zhuǎn)階段工程驗收階段制定實施方案工程啟動發(fā)動會主要用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計、實施方案謀劃靜態(tài)數(shù)據(jù)的預(yù)備系統(tǒng)安裝、方案分析二次開發(fā)用戶手冊的編制最終用戶的培訓(xùn)試運轉(zhuǎn)工程驗收工程終了動態(tài)實踐數(shù)據(jù)預(yù)備正式運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)情況測試、分析編制實施方案，以提供整個工程的實施進(jìn)度及明確雙方的職責(zé)，并闡明工程實施勝利的關(guān)鍵要素經(jīng)過工程的協(xié)調(diào)任務(wù)