計(jì)劃管理制度（ 30頁）ppt課件

1、 方案管理制度(討論稿 總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任 四、生效日期 五、正文 目的 在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上，為公司的開展方向、開展規(guī)模和開展速度提供根據(jù)，制定公司的長久規(guī)劃，并經(jīng)過近期方案組織實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)需求和公司才干，編制公司的年度、月度方案，使消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)和各項(xiàng)任務(wù)在公司一致的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)展充分發(fā)掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的，以獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效果經(jīng)過方案任務(wù)的表格化、工具化、量化，推進(jìn)公司各項(xiàng)管理任務(wù)的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作。 適用范圍 公司一切部門之方案任務(wù)事務(wù)，均適用本規(guī)定 生效

2、日期 本制度自總經(jīng)理同意之日起生效執(zhí)行正文 方案管理的根本原那么 方案編制的職責(zé)分工(三)方案的實(shí)施管理(四)方案的調(diào)整(五)方案的評(píng)價(jià)與考核 方案管理的根本原那么1、公司的各項(xiàng)方案是公司管理任務(wù)的根本組成部分，是公司消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的根據(jù)。方案一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必需發(fā)動(dòng)職員，采取真實(shí)有效的措施，保證方案的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)任務(wù)是企業(yè)的一項(xiàng)根底任務(wù)，是監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反響方案執(zhí)行情況，制止弄虛作假。3、長期方案： (轉(zhuǎn)下頁長期方案編制長期方案必需遵照的原那么(1)長期方案如三年業(yè)務(wù)方案是確定公司未來開展方向和斗爭目的的戰(zhàn)略方案，經(jīng)過年度方案的安排逐漸實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)

3、容必需思索以下幾個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品的開展方向；企業(yè)消費(fèi)的開展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)開展程度，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的將要到達(dá)的程度；企業(yè)組織、管理程度的提高和平安環(huán)保等消費(fèi)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力開展方案；能源及原資料的節(jié)約。 長期方案編制公司長期方案的主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)開展的需求；市場(chǎng)需求；公司的消費(fèi)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開展趨勢(shì)；技術(shù)改良、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)程度以后所能提供的潛力。 年度方案 (1)年度方案是公司全體職員在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度方案的重要根據(jù)。因此，公司各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，都必需嚴(yán)厲按方案執(zhí)行。 (2)年度方案的制定采取一致指

4、點(diǎn)、分工擔(dān)任、綜合平衡的方法進(jìn)展編制，由分管方案任務(wù)的副總擔(dān)任指點(diǎn)，各業(yè)務(wù)歸口部室按管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案的原那么組織編制各種專業(yè)方案。(3)年度方案編制的主要根據(jù)：集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指點(diǎn)性方案；公司總經(jīng)理提出的年度方針目的；產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；長久開展規(guī)劃；前期估計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。作業(yè)方案 (1)作業(yè)方案是各部門為達(dá)成年度任務(wù)目的及消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的有序進(jìn)展而制定的詳細(xì)實(shí)施方案，可分為月度方案、周方案、日方案。(2)作業(yè)方案由各部門組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)方案編制的主要根據(jù)：公司主管部門下達(dá)的指令及指點(diǎn)性方案；對(duì)口部門的實(shí)踐任務(wù)情況；產(chǎn)品訂貨合同和

5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；年度方案；前期估計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。方案編制的職責(zé)分工 1、根據(jù)公司消費(fèi)運(yùn)營要求，公司系統(tǒng)方案共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)方案轉(zhuǎn)目錄。2、編制方案所需資料由各部室、車間相互提供，任何單位都不得回絕。3、分解的各專業(yè)方案的編制流程及銜接分述如下： 轉(zhuǎn)下頁 銷售綜合部 由銷售部歸口管理，在方案編制過程中應(yīng)與促銷部就、及等方案進(jìn)展研討，廣泛征求意見，達(dá)成一致。根據(jù)市場(chǎng)部要求進(jìn)展編制。、及由市場(chǎng)部歸口管理。的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)展協(xié)商。、應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)展溝通。市場(chǎng)部、及由市場(chǎng)部歸口管理。的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)展協(xié)商。、應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)展溝通。技術(shù)部及由技術(shù)部歸口

6、管理。應(yīng)與市場(chǎng)部進(jìn)展銜接。應(yīng)會(huì)同品控部、消費(fèi)車間進(jìn)展研討。消費(fèi)方案部由消費(fèi)方案部擔(dān)任編制。編制主要根據(jù)，同時(shí)應(yīng)參考、。由消費(fèi)方案部根據(jù)進(jìn)展編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。設(shè)備部及由設(shè)備部擔(dān)任編制。上述兩個(gè)方案在編制過程中應(yīng)思索消費(fèi)車間及。由設(shè)備部按上述兩個(gè)方案進(jìn)展編制。采購部由采購部歸口管理。的編制根據(jù)及。 技改部由技改部編制技改部應(yīng)做好與消費(fèi)方案部、消費(fèi)車間及技術(shù)部之間的銜接任務(wù)。 總經(jīng)辦由總經(jīng)辦擔(dān)任編制。 品控部由品控部歸口管理。應(yīng)思索安排，做好與消費(fèi)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。能源環(huán)保部由能源環(huán)保部編制。應(yīng)根據(jù)進(jìn)展編制。人力資源部由人力資源部擔(dān)任。思索全公司各部門實(shí)踐情況，

7、人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部組織編制。各部門在財(cái)務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)。方案的實(shí)施管理方案前期控制方案實(shí)施控制方案前期控制方案所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)是經(jīng)過一定的方案目的來表示的。方案目的就是公司在方案期內(nèi)在消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)方面應(yīng)該到達(dá)的目的和程度。為全面反映公司的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，必需適當(dāng)設(shè)置各種目的，建立健全公司的目的體系，完善和促進(jìn)方案管理任務(wù)。方案目的應(yīng)按平均先進(jìn)程度集團(tuán)目的來確定，普通應(yīng)高于上期實(shí)踐到達(dá)的程度，并經(jīng)過努力才干實(shí)現(xiàn)的。方案目的實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)目的(總目的)由公司消費(fèi)方案部擔(dān)任匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各部室、車間擔(dān)任歸口管理。工段級(jí)目的(分目的)

8、以工段長為首，組織有關(guān)職能人員擔(dān)任管理。班組級(jí)目的以班組長為首組織任務(wù)人員管理。為使方案義務(wù)層層落實(shí)，方案目的必需進(jìn)展層層分解，堅(jiān)持誰管什么目的，就分解什么目的。分解目的必需和總目的堅(jiān)持平衡和銜接，分解目的執(zhí)行情況按規(guī)定道路進(jìn)展反響。公司級(jí)目的的設(shè)置，須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理任務(wù)的需求，同目的歸口部門商定。必需在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的任務(wù)年度運(yùn)營綜合方案。方案實(shí)施控制方案在組織實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處置，以不影響消費(fèi)運(yùn)營及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)展為首要原那么。接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門自動(dòng)協(xié)調(diào)處理。假設(shè)專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管指點(diǎn)。公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)處理接口問題的有效途徑

9、。方案的調(diào)整為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，公司方案一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司指點(diǎn)同意下達(dá)后，必需嚴(yán)厲執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修正。如確因客觀緣由影響，經(jīng)客觀努力仍不能完成方案時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)寬廣職員完成方案積極性的前提下，可調(diào)整方案目的，但必需辦理審批手續(xù)。公司級(jí)方案目的的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面懇求，送歸口部室簽署意見后，經(jīng)消費(fèi)方案部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團(tuán)公司下達(dá)的方案目的，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未同意前仍按原方案執(zhí)行。調(diào)整年度方案目的應(yīng)提早一個(gè)季度懇求，調(diào)整月度方案目的應(yīng)提早十天懇求。調(diào)整某一項(xiàng)方案目的，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案目的時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整方案目的一概以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一概按原方案考核。方案的評(píng)價(jià)與考核各種專業(yè)方案應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評(píng)價(jià)、控制、考核體系。各級(jí)指點(diǎn)必需隨時(shí)監(jiān)視檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取處理問題的有效措施，以保證方案的順利完成。檢查方案執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查方案的實(shí)踐完成數(shù)，一概以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為根據(jù)。年度方案應(yīng)以月為單位，定期進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題，各級(jí)部門及時(shí)提出控制措施