供應商管理總結(jié)匯報課件

1、座位圖高 喊 口 號 領 導 發(fā) 言 總 結(jié) 匯 報 提 問 答 疑 玩命提品質(zhì)瘋狂抓執(zhí)行領導發(fā)言2008年度業(yè)務匯報2009年度業(yè)務計劃技術研究院 山田悅弘2008年12月26日2整體總結(jié)分析 編制、整理供應商指導資料 年度業(yè)務匯報 概 要3年度業(yè)務計劃 通過考察進行指導建立價格分析平臺 品質(zhì)方面 原價管理方面 人材培育方面 一二三為建立體系內(nèi)供應商品質(zhì)保證體制而進行的指導基準類、項詳細確認事項（月上旬已進行說明）08年匯報二三）資料編制例：生產(chǎn)準備、初期流動管理初物管理、不良再發(fā)防止供應商管理、作業(yè)標準等潛在供應商判定基準類、項確認事項項階段評價（重要項項不合格終止考察）08年匯報二三）資

2、料編制例：經(jīng)營者方針對質(zhì)量管理的思路品質(zhì)負責人的權限與著眼點（在體系內(nèi)供應商考察項目基礎上增加）主要說明二三）資料編制供應商評級具體化固定評價項目進行公平的評價識別弱項，明確改善對象未來配套的延續(xù)性培養(yǎng)長城自身問題的對應討論資料編制的目的主要說明二三）通過考察進行指導 供應商（考察）各項目平均水平1.生產(chǎn)準備2.初期流動管理3.初物管理4.不良再發(fā)防止10.作業(yè)標準的遵守12.設備管理主要代表性六項水平平均點 主要說明二三）通過考察進行指導平均點 主要說明二三）通過考察進行指導主要代表性六項水平平均點主要說明二三）通過考察進行指導主要代表性六項水平主要說明二三）- 配合情況整改配合情況截止到1

3、2月26日數(shù)據(jù)期限日期實際提交完成率前后整改計劃26126100%實施報告2161362%合計27情報交換欠缺以自我為中心不考慮后工序提供必要情報情報入手積極性差主要說明二三）- 問題點揭露反正自己不愁領導沒有指示【供應商、長城汽車共通問題】反映問題意識薄弱沒有問題意識，不積極對應主要說明二三）- 問題點揭露【供應商、長城汽車共通問題】不能僅確認單個節(jié)點、需要以為前提事先確認與對策可能有別人會去做吧、也許有誰會去解決缺乏開發(fā)基本常識（含工藝變更）各節(jié)點的間隔各節(jié)點問題點對策 嚴守日程 （不認為有變更是理所應當?shù)氖虑椋?事 先 充 分 討 論 主要說明二三）- 問題點揭露【供應商、長城汽車共通問

4、題】只注重文件、與現(xiàn)場脫離把握真因的對策不足主要說明二三）- 問題點揭露【供應商問題點】再發(fā)防止對策不足缺乏橫向展開習慣于照抄其他公司做法與文獻缺乏適宜性方面的探討作業(yè)點檢、設備點檢是否把在表上劃勾當作了工作？是否從作業(yè)者的角度去設置表格？問 題主要說明二三）- 問題點揭露【供應商問題點】點檢表與實際偏離欠缺對供應商的品質(zhì)保證要求主要說明二三）- 問題點揭露【長城汽車問題點】（沒有統(tǒng)一的品質(zhì)保證手冊）供應商管理規(guī)定文件編制與提交時機變化點管理、初物管理品質(zhì)異常情報路徑供應商等級評價初期流動管理等不能光指責支持、指導對于品質(zhì)相關指示：指出、支持內(nèi)容需具體化主要說明二三）- 問題點揭露【長城汽車問

5、題點】合資公司、子公司一般供應商一視同仁主要說明二三）制訂價格計算基準計算基準價格平臺一般零部件性能零部件以外購件為基準鋁輪、輪胎沖壓、焊接件成本分析整體分析 一三）強項與弱項一般項目強 項弱 項行動一致年輕正直遵守規(guī)矩理解后再行動個人責任感靈活性積極性整體分析 一三）強項與弱項技術方面強 項弱 項開發(fā)完全依賴供應商個人資料個人能力固有技術的積累（分析與對策）橫向展開前后工序的把握（脫節(jié)）整體分析 一三）強項與弱項價格方面強 項弱 項強行降價選廠價格優(yōu)先合理的VA/VE活動質(zhì)量、物流面多角供貨子公司合資公司多且近主要說明一三）部門內(nèi)人才培育 2. 1. 3. 4. 5. 理解開發(fā)質(zhì)量的重要性指

6、導工具充實化與內(nèi)容的理解管理文件與現(xiàn)場的一致性現(xiàn)場教育（供應商、事業(yè)部）價格的重要性與計算方法 對象（與研發(fā)、配套部門共同確定）年計劃一二）供應商指導擴大化質(zhì) 量 篇（關鍵件、配套金額大）體系內(nèi)供應商（53家）判斷是否可以為新車型提供產(chǎn)品合計53家動力系統(tǒng)8家車 身6家電器空調(diào)11家底盤懸架16家內(nèi) 外 飾12家質(zhì)保體系考察對所有被考察的供應商進行跟蹤潛在供應商）供應商指導擴大化 期間 對供應商的問題整改進行跟蹤月中旬月（ 個月后確認文件或現(xiàn)場）研發(fā)、配套、品質(zhì)部門工程師同行確認、跟蹤質(zhì) 量 篇主要說明一二 指導（支援）內(nèi)容質(zhì) 量 保 證 基 本 要 素主要說明一二）供應商指導擴大化確認項目為

7、項及以外的項目現(xiàn)場進行確認以提高重視（不作評分標準的指導）年為評分標準質(zhì) 量 篇主要說明一二）供應商指導擴大化指導用資料的充實建立考察指導者的資質(zhì)認定制度增加各類參考資料部門內(nèi)成員的培訓資料向有需要的供應商提供編制修訂手冊（預想年后的情況進行修訂）質(zhì) 量 篇編制作為規(guī)范本部門考察用的標準手冊增加整改用表格給質(zhì)保手冊修訂提供意見主要說明一二）編制指導手冊）編制指導手冊與給其他部門提供支援（統(tǒng)一規(guī)范長城汽車的品質(zhì)保證要求）（追加與修訂）質(zhì) 量 篇對規(guī)定、標準文件的編制要領進行指導主要說明一二）編制指導手冊初物管理規(guī)定初期流動期間管理規(guī)定作業(yè)標準書設備點檢表需提交的文件的內(nèi)容與時機方面的規(guī)定不良對策書等（分析、再發(fā)防止、橫展）質(zhì) 量 篇主要說明一二）價格分析試算原 價 篇價格平臺鈑金件輪胎保險杠拖弋臂減震支架鋁輪玻璃制動器計算基準座椅線束以外購件為對象主要說明一二）提升成本意識原 價 篇 提升意識 提升技能目前比起價格制訂的進度來說 成本意識與制訂要領更為重要。制定目標價格時能提供降成本方案 （與相關部門協(xié)調(diào)）主管