跨國(guó)公司給我們帶來(lái)了什么

1、公司給帶來(lái)了什么.cn 2007 年 07 月 09 日 07:08 人民網(wǎng)h編者的話從去年的“徐工”、“蘇泊爾( 35.20,0.43,1.24%)”，到如今的“娃哈哈”，一系列有國(guó)際背景的并購(gòu)事件前所未有地引起了公眾的廣泛關(guān)注。這種現(xiàn)象提醒，在走過(guò) 20 多年的合資后，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)擺脫當(dāng)初、技術(shù)、管理全面的狀況，一部分企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，并開(kāi)始國(guó)際市場(chǎng)。雖然與公司比較起來(lái)，成長(zhǎng)壯大的中國(guó)企業(yè)依然難稱“”，但企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境變了，在新的時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇合資的道路，怎樣在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中做大做強(qiáng)？對(duì)“娃哈哈”等案例，關(guān)心的發(fā)展演變，更關(guān)心它們所展示的方向性、規(guī)律性的東西

2、。從本期起，推出“如何利用”系列，與讀者共同思考，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣走好開(kāi)放解了燃眉之急。告訴，有一位國(guó)外對(duì)他說(shuō)：“世界上這么多國(guó)家，對(duì)世界 500強(qiáng)企業(yè)的投資都心情復(fù)雜，既愛(ài)又怕。只有中國(guó)，不僅對(duì)他們敞開(kāi)懷抱，而且表現(xiàn)得歡欣鼓舞?！钡拇_，在各地開(kāi)發(fā)區(qū)，幾乎都把吸引到 500 強(qiáng)企業(yè)投資作為最大的業(yè)績(jī)宣傳，雜志，92%的登陸。因?yàn)檫@可以證明當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境好，吸引力強(qiáng)。據(jù)設(shè)立地區(qū)總部，而 500 強(qiáng)企業(yè)，幾乎全數(shù)已經(jīng)公司計(jì)劃這么歡迎公司投碚認(rèn)為關(guān)鍵是解了中國(guó)希望快速發(fā)展的燃眉之急。中國(guó)第一家企業(yè)誕生于 1980 年。此后，如開(kāi)閘之水，洶涌而來(lái)。中國(guó)引入經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)階

3、段集中在開(kāi)放初期的十年。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)包袱沉重，臺(tái)和華僑投經(jīng)濟(jì)迅速姓社姓資爭(zhēng)論得很厲害。因此當(dāng)時(shí)引進(jìn)來(lái)的主要以與有血脈聯(lián)系的資為主，地點(diǎn)集中在東南沿海，特別是珠三角一帶。這也使得東南沿海特別是領(lǐng)先于。引進(jìn)的第二個(gè)階段是以公司投資為主體。這一時(shí)期，隨著中國(guó)開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，面積地并爭(zhēng)先恐后地向敞開(kāi)懷抱，形成各地、各行業(yè)競(jìng)相引資的局面，各種對(duì)政策也層出不窮。的積極態(tài)度，使得從 1992 年以來(lái)，一直是中吸引外占全部發(fā)資最多的。1993 年，甚至在全球所有國(guó)家中排第二。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)所吸引的展中國(guó)家的 13。如此巨大的無(wú)疑為中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)輸入血液。有中國(guó)學(xué)者計(jì)算，從 1980年中國(guó)引入起，到

4、1999 年的 20，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá) 28%。而據(jù)國(guó)際金組織的學(xué)者計(jì)算，中國(guó)在 90 年代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，的貢獻(xiàn)率高達(dá) 30%。認(rèn)為，其實(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)只是一面，其他方面，如就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)也很大。特別是公司的投資經(jīng)濟(jì)針對(duì)勞動(dòng)力資源豐富而資本匱乏這一國(guó)情，引進(jìn)是最好的選擇。目前，直接吸納就業(yè)人數(shù)達(dá) 3000 萬(wàn)人，約國(guó)城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口的 110。還有學(xué)者企業(yè)統(tǒng)計(jì)，外商投資企業(yè)的出口 1985 年為 29.7 億，2006 年達(dá)到 5638 億。外商投資企出口中的，也由當(dāng)初的 3%左右上升到 58.18%。也就是說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在如此好的業(yè)出口局面，一半以上是的貢獻(xiàn)。單從這些數(shù)字，一石激起千層浪就不難

5、理解為什么對(duì)公司的投資那么歡欣鼓舞。最近，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能的官司成為一大熱點(diǎn)。在網(wǎng)搜索“娃哈哈與達(dá)能事件”，相關(guān)網(wǎng)頁(yè)多達(dá) 65100 個(gè)。當(dāng)然，如果僅僅是一個(gè)娃哈哈的事情，斷然不會(huì)引起如此社會(huì)關(guān)注?？纯锤鞣皆u(píng)論也可以發(fā)現(xiàn)，事件已經(jīng)了企業(yè)間的官司，而上升到及民族品牌甚至產(chǎn)業(yè)安全等高度。進(jìn)入、公司合作以隨便抄錄一些評(píng)論的題目，如品牌之爭(zhēng)，民族產(chǎn)業(yè)之劫？、又如何，從中可以看出人們把娃哈哈事件看得有多么嚴(yán)重。而新浪網(wǎng)友在達(dá)能做客新浪后的 270 條留言里，類似呼吁達(dá)能產(chǎn)品，甚至把達(dá)能比作八國(guó)聯(lián)軍的帖子鋪天蓋地，充滿了味道。如果代表著某種，那么從娃哈哈事件各方的反應(yīng)可以隱約看出，經(jīng)公司說(shuō)“不”。過(guò)近 3

6、0 年的開(kāi)放，已經(jīng)逐步富裕起來(lái)的似乎開(kāi)始對(duì)、對(duì)那么，什么？究竟應(yīng)該怎樣公司的投資？進(jìn)入中國(guó) 27 年，究竟帶給就這些問(wèn)題采訪了帶來(lái)的不僅是增長(zhǎng)數(shù)字認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)只是工業(yè)經(jīng)濟(jì)副員。公司帶來(lái)的一方面好處。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)，公司的更大貢獻(xiàn)可能是培養(yǎng)了念。的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶給視野和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理市場(chǎng)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就難有發(fā)展。而恰恰是公司的進(jìn)入使的企業(yè)在沒(méi)有走出國(guó)門就體會(huì)到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這點(diǎn)在電信領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。中國(guó)本土的電信制造企業(yè)從一開(kāi)始就在諾基亞、摩托羅拉等一大批進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司的環(huán)伺下，接受著競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。據(jù)、中興等企業(yè)的員工介紹，國(guó)內(nèi)任何一個(gè)電信項(xiàng)目的招投標(biāo)，必定少不了公司參與。你要想中

7、標(biāo)，就必須先戰(zhàn)勝他們，然后才是自己本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。恰恰是在成長(zhǎng)時(shí)就經(jīng)歷了高起點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，大浪淘沙后存業(yè)，生命力才是頑強(qiáng)的。的企你看，作為本土電信制造企業(yè)，、中興不僅在國(guó)內(nèi)站住了腳，改變了跨國(guó)公司一統(tǒng)天下的局面，而且兩個(gè)企業(yè)的征途也邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，其中已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)本土的公司，在全球 60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，海外銷售收入已經(jīng)超過(guò)企業(yè)總收入的 50%。而視野和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念則是公司進(jìn)入中國(guó)后給帶來(lái)的潛移默化的影響和。完全可以說(shuō)，沒(méi)有這樣全面和深刻。公司的大規(guī)模進(jìn)入，這些變化就不會(huì)這樣快、作為最早引入外方管理的合資企業(yè)飯店，當(dāng)初曾經(jīng)發(fā)生過(guò)廚房員工配發(fā)皮鞋，卻給廚房的員工配發(fā)布事件。而導(dǎo)

8、致的原因是外方管理者給大堂的鞋。其實(shí)外方管理者的考慮很簡(jiǎn)單，大堂是門面，當(dāng)然要穿皮鞋，而廚房穿布鞋更方便工作。在公司剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)曾很普遍，但在 20 多年后的這種文化與管理理念，情況發(fā)生了不小的變化。如今西方的先進(jìn)管理理念已經(jīng)逐步為國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍接受。有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)在宏觀上已經(jīng)初步建立起來(lái)的符合國(guó)際規(guī)范的高效的制度環(huán)境，微觀上逐步建立起來(lái)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式，和的關(guān)系。公司的進(jìn)入都有著千絲萬(wàn)縷當(dāng)然，對(duì)于公司進(jìn)入中國(guó)，也千萬(wàn)不能把他們當(dāng)作當(dāng)年的大夫。員認(rèn)為，明無(wú)利不起早，任何資本都有逐利性，都首先是為了自身的發(fā)展考慮的。白了這個(gè)基本道理，很多糾紛就很好理解。對(duì)于，問(wèn)題的關(guān)鍵是怎樣利用它。，如果你考慮的只是眼前或至多是 3說(shuō)，娃哈哈事件提醒，引進(jìn)年的利益，解決的是當(dāng)下如何、發(fā)展，很可能丟掉的是未來(lái)的 10 年。道理很簡(jiǎn)單，如果你前 3 年得了好處，本家會(huì)干嗎？在后面的 3 年或 10 年一定會(huì)補(bǔ)償回來(lái)。否則都是你的好處，資的確，任何事物都不