高級人力資源管理師工作要求PPT教材課件講義

1、高級人力資源管理師工作要求第五章 薪酬福利管理第一節(jié) 薪酬策略第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新第一節(jié) 薪酬策略學習目標工作程序和方法 一、掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 三、理解企業(yè)戰(zhàn)略 四、掌握相關(guān)政策 五、了解員工的需求 六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況 七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系相關(guān)知識相關(guān)知識一、薪酬管理的目標二、薪酬管理的原則三、薪酬管理的決定因素 影響員工個人的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素四、市場經(jīng)濟條件下的工資決定理論 四、市場經(jīng)濟條件下的工資決定理論（一）邊際生產(chǎn)力工資理論（需求方面） 前提：充滿競爭的靜態(tài)社會 勞動邊際

2、生產(chǎn)力遞減（二）均衡價格工資理論（供需） 需求 供給（二）集體談判工資理論 工資取決于勞資雙方的力量對比（三）人力資本理論 人力資本投資的形式（四）工資效益理論第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新 第一單元 薪酬方案與策略評價 第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新第一單元 薪酬方案與策略評價學習目標工作程序和方法 薪酬方案的評價程序 （一）薪酬市場調(diào)查 （二）薪酬調(diào)查分析 （三）對工資方案進行評價 包括對工資方案管理狀況、明確性、能力性、激勵性、安全性的評價。相關(guān)知識相關(guān)知識一、薪酬方案評價的目的二、一個優(yōu)化薪酬方案的特征 1、從勞動者的角度看 2、從企業(yè)角度看第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新學習目標工作程序和方法

3、 一、完善薪酬管理制度 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序相關(guān)知識 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序 1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。 2、靈活多樣的工資支付形式。、 3、實行董事會、經(jīng)理層人員按職責和貢獻取得報酬的辦法。 4、對科技人員進行激勵。 5、探索進行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點。 6、積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益的方法。 7、試行勞動分紅。 8、加強內(nèi)部基礎管理 9、實行工人成本合理約束 10、員工參與決策和監(jiān)督相關(guān)知識一、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點 （一）研發(fā)人員的薪酬 （二）高級主管的薪酬 （三）銷售人員的薪酬二、企業(yè)激勵的措施 物質(zhì)、精神；正、負；內(nèi)在、外在；長期、短期三、分享理論（利潤分享）三、分享理論（利潤分享） 形式： 1、無保障工資的純利潤分享