高效執(zhí)行力jy通用PPT課件

1、高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講：申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認(rèn)識執(zhí)行力的重大意義2、全面認(rèn)識提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧 人與動物“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？一、驅(qū)動行為的背后是什么二、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？寓言給貓掛鈴鐺計(jì)劃要能執(zhí)行！三、執(zhí)行力的重要意義為者常成，行者常至晏子晏子春秋有好想法，也要有好的執(zhí)行力，不要眼高手低。 馬云沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。比爾.蓋茨三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。軟銀董事長 孫正義四、執(zhí)行力弱的原因小組討論：請列舉執(zhí)行力差的原因（每個(gè)小組至少要列出10個(gè)原因），公開分享提升執(zhí)行力的七大法則執(zhí)

2、行力法則一：結(jié)果為上法則二：負(fù)責(zé)任就有結(jié)果法則三：授權(quán)歸位法則四：立即行動，不講完美法則五：趨利避害是人性法則六：流程制度是根據(jù)法則七：善用執(zhí)行工具取經(jīng)五、結(jié)果為上案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書?！芭芰巳視?，快累死了，都沒有，過兩天再看看?！毙〗M討論：請給這件事情作一個(gè)評價(jià)！讓員工更有效達(dá)成結(jié)果的方法領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認(rèn)真領(lǐng)悟目標(biāo)每個(gè)成員參與制定計(jì)劃，意識到緊迫性任務(wù)分配到每個(gè)人，各階段限期。每個(gè)成員把計(jì)劃變成行動方案。領(lǐng)導(dǎo)鄭重宣布共同目標(biāo)計(jì)劃和每個(gè)成員要達(dá)成的目標(biāo)，堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念。領(lǐng)導(dǎo)在過程中檢查，下屬積極配合檢查成員積極貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，及時(shí)優(yōu)化工作。根據(jù)結(jié)果做獎懲。技巧訓(xùn)練六、負(fù)責(zé)任就有

3、結(jié)果案例：俄羅斯礦山爆炸了營銷部經(jīng)理：競爭對手推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。研發(fā)部：預(yù)算太少。財(cái)務(wù)部：公司成本在上升。沒錢。采購部：采購成本上升10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升?！霸瓉砣绱?，這樣說我們大家都沒有責(zé)任了，哈哈哈。”總經(jīng)理：“這樣說來，我只有考核俄羅斯的礦山了”責(zé)任性思維的信念一切有成就的人，都是負(fù)責(zé)任的人。負(fù)責(zé)任讓我更有力量、更有激情負(fù)責(zé)任讓我擁有成就感、自豪感負(fù)責(zé)任讓我產(chǎn)生最理想的結(jié)果負(fù)責(zé)任讓我大大增強(qiáng)執(zhí)行力。我是責(zé)任者，我要對自己生命中的每一件事情負(fù)100%的責(zé)任。責(zé)任勝于能力，敬業(yè)強(qiáng)于智慧，忠于高于一切執(zhí)行力落實(shí)“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)措施

4、檢查和校正獎懲技巧訓(xùn)練目標(biāo)措施檢查和校正獎懲執(zhí)行力“四環(huán)節(jié)”培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的途徑讓員工領(lǐng)悟歸因于內(nèi)的責(zé)任思維與歸因于外的受害思維的差異。變成信念的“先相信天天念”。企業(yè)文化高度訴求責(zé)任意識，讓員工將這一價(jià)值觀隨時(shí)落地。培養(yǎng)接受上司指令和及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣七、授權(quán)歸位案例：劉經(jīng)理早晨上班。思考：你身上背負(fù)了多少只猴子？有效授權(quán)步驟選對人。成果導(dǎo)向。責(zé)權(quán)利一致。檢查評比解決困難不重復(fù)授權(quán)承擔(dān)責(zé)任責(zé)權(quán)利一致的授權(quán)方法責(zé)明確授權(quán)權(quán)利3年內(nèi)北疆市場占有率達(dá)到20%。有什么困難？財(cái)力、人力支持目標(biāo)達(dá)到了提拔為區(qū)域總經(jīng)理，獎金50萬模糊授權(quán)好好干，市場做好了，公司一定有獎勵訓(xùn)練：請模擬一個(gè)情景，明確授權(quán)技巧訓(xùn)

5、練八、立即行動，不講完美科特爾完美主義產(chǎn)生拖延拖延的惡習(xí)，說穿了，是為了暫時(shí)解脫內(nèi)心的恐懼感。拖延的不利影響待處理的問題不斷增多。加大工作量。一時(shí)拖延，三倍時(shí)間償還。增加心理壓力，引發(fā)焦慮。 影響到身體健康。一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)惠普總裁卡莉：先開槍，后瞄準(zhǔn)麥當(dāng)勞七大方針最后一條，也是最重要的一條：“凡是決定了的，就是對的。”完美是執(zhí)行的陷阱。總是追求完美的結(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由。改變拖延習(xí)慣，立即行動恪守立即行動的信念：就在今天，我開始做這件事今日事，今日畢；今日做了，明日無悔只要與目標(biāo)價(jià)值一致，馬上行動，絕不拖延。先開槍，后瞄準(zhǔn)。完美主義會殺人，立即執(zhí)行！先行動，再矯正。我

6、把活著的每一天，看作是生命中最重要的一天。不但要做今天的事情，還要永遠(yuǎn)比別人快一步！技巧訓(xùn)練想結(jié)果。想想達(dá)成結(jié)果帶來的好處當(dāng)眾承諾連喊帶跳。做出一個(gè)堅(jiān)定的動作，大喊一聲快節(jié)奏。動作提速25%日期提前。將截止日期提前自我獎勵。建立一個(gè)自我獎勵時(shí)間表不怕慢就怕站。一旦開始就不要停止九、趨利避害是人性追求快樂逃避痛苦的人性原則負(fù)激勵。威脅，懲罰。孫武練兵。正激勵。鼓勵，物質(zhì)獎勵。如果一個(gè)管理者不懂得激勵，就是對員工的犯罪。鮑勃.尼爾森你的下屬一旦取得成績，及時(shí)祝賀。選擇中聽的語言：“這次全靠你了，大家都期待著你完成任務(wù)?！?“真是個(gè)好辦法，我怎么就想不到！” 小組PK法。讓小組之間展開友好競爭。將本

7、部門最佳員工的故事，制作成小紀(jì)錄片。由衷的贊美。 正面激勵的方法技巧訓(xùn)練十、流程制度是根據(jù)流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的唯一出路?！比A為：流程比積極性更重要WBS：任務(wù)分解法工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為導(dǎo)向，對項(xiàng)目要素進(jìn)行分組。它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍。每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。技巧訓(xùn)練十一、善用執(zhí)行工具比賽爾人的故事。工具，原指工作時(shí)所需用的器具，后引申為達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段。硬工具軟工具工具應(yīng)用舉例：（一）戴明的管理循環(huán)：PDCA循環(huán)（二）魚骨分析法（三）甘特圖（四）SWOT分析法十二、四標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

8、1、重標(biāo)最重要目標(biāo)2、引標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)3、記標(biāo)激勵性記分4、責(zé)標(biāo)規(guī)律性問責(zé) 重標(biāo)最重要目標(biāo)一個(gè)人想要做的越多，他最終能完成的越少。使你的團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。 執(zhí)行始于專注。引標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團(tuán)隊(duì)只要這樣做就注定能達(dá)成目標(biāo)的行為指標(biāo)。記標(biāo)激勵性記分知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。你需要一個(gè)簡單而公開的、具有競爭性的量化記分表。責(zé)標(biāo)規(guī)律性問責(zé)在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？如果沒有問責(zé)，每個(gè)人可能做自己認(rèn)為最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目標(biāo)就會被日常事務(wù)取代十三、高效執(zhí)行力總結(jié)請各位談?wù)劷裉鞂W(xué)到了什么？有什么啟發(fā)？我的下一步是：作為某部門領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理，常常和他的下屬提出一些很有創(chuàng)意的想法，他認(rèn)為這些想法一旦實(shí)施成功，一定能給公司乃至社會帶來很好的效益。令劉經(jīng)理苦惱的是，他常常向上級提出類似的建議，往往得到的是漫長的等待，甚至干脆沒有任何反饋