淺論企業(yè)特色文化建立

1、淺論企業(yè)特色文化建立目 錄論文摘要論文一、企業(yè)特色文化的內(nèi)涵 二、企業(yè)特色文化的作用 目 錄1.企業(yè)特色文化是保證企業(yè)開展的核心競爭 力。 2.企業(yè)特色文化是企業(yè)人和的表達(dá)。3企業(yè)特色文化是企業(yè)強大的不竭動力。 目 錄三、企業(yè)特色文化建設(shè)的組織實施 1. 企業(yè)特色文化建設(shè)要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。2. 企業(yè)特色文化建設(shè)要有方案地逐步實施。3. 企業(yè)特色文化建設(shè)要整合力量。 目 錄四、企業(yè)特色文化建設(shè)的根本要求 1.以人為本，全員參與。2.務(wù)求實效，促進(jìn)開展。3.重在建設(shè)，突出特色。 目 錄4.繼承創(chuàng)新，博采眾長。5.深度融合，優(yōu)勢互補。6.有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。7.完善機(jī)制，加強領(lǐng)導(dǎo)。 論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)

2、特色文化； 以人為本； 共同責(zé)任。 論文摘要： 企業(yè)特色文化建設(shè)對21世紀(jì)的企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文從企業(yè)特色文化內(nèi)涵、作用、 企業(yè)特色文化建設(shè)的組織實施和根本要求討論企業(yè)特色文化建設(shè)。 人類社會進(jìn)入21世紀(jì)新時期，伴隨著科學(xué)技術(shù)知識的不斷突破，經(jīng)濟(jì)全球化得到了空前飛速的開展，各種因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻威脅著企業(yè)的健康，世界范圍的企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)特色文化對企業(yè)的生存和開展的作用越來越大，企業(yè)文化特別是具有企業(yè)特色的文化，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，下真功夫營造以人為本、創(chuàng)新為本、獨

3、具特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)著企業(yè)確定符合社會開展趨勢、符合經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律的戰(zhàn)略策略，使企業(yè)始終保持穩(wěn)定持久健康地開展，顯得迫切必要。 一、企業(yè)特色文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化-就是企業(yè)在社會各種活動和生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，逐步形成的、符合開展規(guī)律的，為一代代全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、道德、精神、歷史傳統(tǒng)、生活習(xí)俗、思維方式、共同價值觀標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的表達(dá)的總和。 企業(yè)特色文化-就是在一個企業(yè)不斷豐富開展的核心價值體系的根底上形成的，具有延續(xù)性的共同的特有認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的特有行為方式。這種共同的特有認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)

4、慣性的特有行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)特色文化是集中員工思想、凝聚員工心愿的法寶，是標(biāo)準(zhǔn)員工行為、引導(dǎo)員工開展的動力。 不同的企業(yè)文化存在著共性，同時也具有鮮明的特色個性。企業(yè)特色文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。 首先，企業(yè)特色文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)特色文化就是企業(yè)管理的文化。 其次，企業(yè)特色文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)特色文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)那么等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均

5、是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。 再次，企業(yè)特色文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)特色文化是企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，就不可能有企業(yè)特色文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)特色文化。 企業(yè)特色文化更是一種開展文化，伴隨企業(yè)持續(xù)開展，企業(yè)特色文化不斷飽滿，顯示出旺盛的生命力，為企業(yè)壯大提供強大的力量。 二、企業(yè)特色文化的作用 企業(yè)特色文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，企業(yè)特色文化所具有的導(dǎo)向、凝聚、鼓勵、約束、輻射等作用，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的重大影響。 1.企業(yè)特色文化是保證企業(yè)開展的核心競爭力。 在市場

6、經(jīng)濟(jì)條件下，要想在日趨劇烈的市場競爭中立于不敗之地，一個企業(yè)需要具有能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或效勞，并獲得贏利和自身開展的綜合素質(zhì)。企業(yè)特色文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)特色文化成為企業(yè)開展內(nèi)在動力的根底。 2.企業(yè)特色文化是企業(yè)人和的表達(dá)。 企業(yè)特色文化培育企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系，使企業(yè)員工個體的集體意識大大提高，使個人行為、思想、情感與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生一種合力，激發(fā)出企業(yè)員工的主

7、觀能動性，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的根底是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，并為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。 3企業(yè)特色文化是企業(yè)強大的不竭動力。 企業(yè)特色文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氣氛和價值導(dǎo)向能夠起到精神鼓勵的作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氣氛，倡導(dǎo)積極向上的價值觀念和行為準(zhǔn)那么，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的力量，形成強烈的使命感和持久的行為動力，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高員工的自主

8、管理能力，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)造能力和經(jīng)營能力。 同時，企業(yè)特色文化的開展引領(lǐng)著企業(yè)正確健康的開展方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展的不該做、不能做的意識和行為，常常發(fā)揮一種“軟約束的作用，為企業(yè)提供“免疫功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。 優(yōu)秀的企業(yè)特色文化一旦形成，就會通過企業(yè)成員向企業(yè)外部環(huán)境宣傳企業(yè)特色文化的內(nèi)涵，其合理局部必然被其他企業(yè)所借鑒，使企業(yè)間的文化相互作用、相互影響，從而推動社會文化的不斷進(jìn)步和科學(xué)開展。 三、企業(yè)特色文化建設(shè)的組織實施 1. 企業(yè)特色文化建設(shè)要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。 企業(yè)特色文化建設(shè)要站在時

9、代開展前沿，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)開展壯大的歷史，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與開展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以履行社會責(zé)任為己任，以提升核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證員工全面開展為中心，將企業(yè)特色文化建設(shè)納入企業(yè)開展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)，既表達(dá)時代先進(jìn)性、厚重歷史性，又表達(dá)可操作性，注重在繼承、借鑒中穩(wěn)固創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中豐富提高。 企業(yè)特色文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，確定企業(yè)的使命、愿景和開展戰(zhàn)略；總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖

10、掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證、上下統(tǒng)一、內(nèi)外結(jié)合的根底上，制定符合企業(yè)實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)特色文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)特色文化的長遠(yuǎn)開展，防止走過場。 2. 企業(yè)特色文化建設(shè)要有方案地逐步實施。 企業(yè)特色文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)特色文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定階段性工作方案和目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實際，找準(zhǔn)切入點和工作重點，確定企業(yè)特色文化建設(shè)工程；提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)特色文化建設(shè)工程的具體設(shè)計；采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣

11、傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。 3. 企業(yè)特色文化建設(shè)要整合力量。企業(yè)特色文化建設(shè)在借助科研部門、社科機(jī)構(gòu)等外部力量的幫助下，需要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，設(shè)立文化研發(fā)部門，完善員工培訓(xùn)中心、企業(yè)宣傳思想新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、員工文化藝術(shù)體育場所、檔案館、圖書館、企業(yè)博物館等企業(yè)文化設(shè)施。 創(chuàng)新企業(yè)特色文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)特色文化載體設(shè)計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報刊、播送、閉路電視等媒體，傳播企業(yè)特色文化思想意識，提供發(fā)奮向上健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)特色文化建

12、設(shè)的有效覆蓋面。 注意培養(yǎng)企業(yè)特色文化建設(shè)的各類人才，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立鼓勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)特色文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。注重發(fā)揮企業(yè)黨政有關(guān)職能部門、工會、共青團(tuán)、科協(xié)組織和企業(yè)中自然形成的社會團(tuán)體的作用，形成企業(yè)特色文化建設(shè)的綜合力量，保證必須的財物投入，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)特色文化旺盛的生機(jī)與活力。 四、企業(yè)特色文化建設(shè)的根本要求 1.以人為本，全員參與。 企業(yè)特色文化建設(shè)，是企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)和每個員工的共同責(zé)任。企業(yè)特色文化建設(shè)，要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉

13、的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制鼓勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。 搭建員工開展平臺，提供員工開展時機(jī)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。尊重企業(yè)每個人在不同工作崗位上的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)發(fā)動工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣闊員工在主動參與中了解企業(yè)特色文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀開展的良好氣氛。 2.務(wù)求實效，促進(jìn)開展。 在企業(yè)特色文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，防止急功近利，使企業(yè)特色文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企

14、業(yè)特色文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，互通共融，企業(yè)特色文化建設(shè)的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，相輔相承。要落實科學(xué)開展觀，把政治文明、物質(zhì)文明、精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)開展。 3.重在建設(shè)，突出特色。 在企業(yè)特色文化建設(shè)中，要制定切實可行的企業(yè)特色文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)特色文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 圍繞企

15、業(yè)持續(xù)開展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切阻礙開展的觀念和體制機(jī)制弊端，持續(xù)增強企業(yè)科研創(chuàng)新動力、經(jīng)營拓展創(chuàng)新活力、生產(chǎn)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)從各級組織到每個員工開展壯大的綜合實力。 要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上表達(dá)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)特色文化。 4.繼承創(chuàng)新，博采眾長。 在企業(yè)特色文化建設(shè)中，要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的珍貴的獨具魅力的文化資源，并適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)開展趨勢，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要

16、，用開展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)文化理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。 要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長補短，促進(jìn)共同開展。 5.深度融合，優(yōu)勢互補。 在企業(yè)特色文化建設(shè)中，要注重深入研究和廣泛思考。企業(yè)特色文化來源于企業(yè)實踐又效勞于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。 要強化企業(yè)特色文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)特色文化的獨特而不可缺少的潛移默化作用，促進(jìn)企業(yè)特色文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力

17、資源管理、生產(chǎn)過程等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)人本管理、民主管理和自主管理。 6.有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。 在企業(yè)特色文化建設(shè)中，要注重發(fā)揮黨群組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢，探索創(chuàng)新黨群組織工作活動，要通過企業(yè)特色文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。 加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，大力宣傳企業(yè)精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣闊員工始終保

18、持昂揚向上的精神風(fēng)貌。開掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。 7.完善機(jī)制，加強領(lǐng)導(dǎo)。 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)特色文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)特色文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。 企業(yè)特色文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，各級干部要自覺發(fā)揮典范示范作用，廣闊黨員要做好表率，帶著全體員工積極投身企業(yè)特色文化建設(shè)。 企業(yè)管理者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)特色文化知識，對企業(yè)特色文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)特色文化建設(shè)，對企業(yè)特色文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)