改善提案方案管理程序

1、 PAGE PAGE 7第 1 頁 共 7 頁改善提案方案管理程序編號B0016版次第一版制訂單位總經理室施行日期2007.04.30機 密 別普通管 制 別上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序受文者：總經理室、業(yè)務部、行銷企劃部、采購課、總務課、人事課、運輸課品管課、包裝課、調味料課、淀粉復配課、工務課、電氣課、倉儲課修訂記錄版次日期版次日期第一版2007.04.30B0001-02-01上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經理室B0016目的和范圍目的：為降低成本，提升效益及品質，特訂定本程序。適用范圍：本程序適用于各單位為改善工作效益，提供正常管道并獎勵提案人而設立。2.0

2、提案流程流程權責單位相關記錄1 提出改善申請各單位改善提案審核表2 審核審核團改善提案審核表3 執(zhí)行各單位改善提案審核表4 效果評估審核團改善提案審核表5 負面影響評估審核團改善提案審核表6 核發(fā)獎金總經理改善提案審核表流程說明提案人得由一人或多人共同組成，依改善提案審核表填寫改善之題目、現(xiàn)況以及改善計劃。改善計劃應詳細說明改善的方法，預定實施日期、執(zhí)行人員、預定效果，以及可能之負面影響，若表格不夠填寫時，可另行附表說明，改善計劃應盡可能以數(shù)據(jù)化加以說明。審核團由下面兩單位共同會審：上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經理室B0016生產單位：由總廠長以及提案單位之課級以上主管組成

3、。行政單位：由總經理特別助理以及提案單位之課級以上主管組成。改善提案之執(zhí)行由提案人員負責，必要時于審核時向審核團提出支援成員之名單及相關資源，由審核團核定后執(zhí)行。改善提案所需之資源依采購管理程序之規(guī)定，提出請購，但金額超出￥10000 元時，應先向總經理報備。效率、質量、負面影響評估均應以統(tǒng)計方法分析，提出數(shù)據(jù)證明其有效性，其有效性應持續(xù)評估四個月。獎金額度依下表核給:每年節(jié)省金額獎金1 萬元100 萬元10%100 萬元以上12 萬元以上獎金分三次并入三節(jié)獎金核發(fā)，依提案人數(shù)平均核給，若執(zhí)行過程有負面影響時，即取消往后之獎金并追回已核發(fā)之獎金。以上獎金之核發(fā)由各部以支付憑單提報，生產單位總廠長審核，行政單位總經理特別助理審核，經總經理核準后實施。改善提案提出后，應在一周內由總廠長或總經理特別助理召集審核團審核,審核團人數(shù)因達三分之二以上。屬于品質提升案，亦應將其換算為可節(jié)省之品質失敗成本，將可節(jié)省之品上海味丹企業(yè)有限公司改善提案管理程序編號管制別總經理室B0016質失敗成本，對照 3.7 之表格核發(fā)獎金。4.0 記錄管理表單名稱編號保存期限保存單位改善提案審核表B0016-01-01三年總經理室改善提案審核表單位：提案人：題目現(xiàn)況說明：改善計劃：（方法、日程、