精品項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

1、1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、測(cè)量師和監(jiān)理的各項(xiàng)指令，積極爭(zhēng) 取集團(tuán)總公司的指導(dǎo)和支持，充分調(diào)動(dòng)各分包的積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施 工中的各種矛盾，確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行。施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖如 下圖所示。指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理土建工程部 裝修工程部 安裝部 配套工程部環(huán)保建康安全部總經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部安全生產(chǎn)部工程部質(zhì)量部技術(shù)部商務(wù)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2二、項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室 基礎(chǔ)管理。組織擬定項(xiàng)目部部門(mén)及崗位責(zé)任制、員工守則，負(fù)責(zé)考核 獎(jiǎng)懲； 擬定項(xiàng)目、 部門(mén)方針目標(biāo)管理方案， 負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲；

2、組織質(zhì)量管理體系、 安全保證體系及其它綜合管理檢查、監(jiān)督。 人事管理。負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目人員聘用、教育、培訓(xùn)、解除、考核方案， 并組織實(shí)施。 文秘管理。擬訂項(xiàng)目部文件、管理制度、管理程序。負(fù)責(zé)組織起草、 整合項(xiàng)目部各類文件、通知、報(bào)告等。負(fù)責(zé)對(duì)各類文件、信函等編碼、簽收、 分發(fā)、登記、整理、分辦、催辦、傳遞、立卷、歸檔和銷毀。 信息管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中心及計(jì)算 機(jī)日常管理與維護(hù)。 公共關(guān)系管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目品牌、形象建設(shè)與宣傳； 接待外訪人員。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各類公共關(guān)系。 印章管理。擬定實(shí)施印章、簽章管理制度，明確權(quán)限、責(zé)任。 協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)、公共關(guān)系管理系

3、統(tǒng)的日常工作。2、技術(shù)部 技術(shù)文件控制。擬定實(shí)施技術(shù)管理制度，明確適用技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)；明確技術(shù)文件管理的工作內(nèi)容、工作要求；明確技術(shù)文件審核、流 轉(zhuǎn)、歸檔程序。 施工組織設(shè)計(jì)管理與控制。負(fù)責(zé)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì) 劃、施工方案，履行批準(zhǔn)程序；審核、評(píng)審分包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工 藝標(biāo)準(zhǔn)，提出審核意見(jiàn)，批準(zhǔn)后組織施工。 施工技術(shù)管理與控制。參加設(shè)計(jì)深化圖研究，提出修改與洽商意見(jiàn)；3組織有關(guān)人員熟悉，掌握?qǐng)D紙；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)人員、分包進(jìn)行技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)工程測(cè)量、計(jì)量管理與控制；審核檢查分包的施工工藝，技術(shù)試驗(yàn)(包括 材料、成品、半成品試驗(yàn)，施工試驗(yàn)、工藝試驗(yàn))并提供審

4、核、檢查、調(diào)整意 見(jiàn)。 技術(shù)問(wèn)題處置。對(duì)工程技術(shù)、工藝、方案、施工中的安全、質(zhì)量、成 本控制問(wèn)題組織攻關(guān)與解決；發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 新技術(shù)運(yùn)用。 提出新技術(shù)、 先進(jìn)技術(shù)、 新材料應(yīng)用、 開(kāi)發(fā)課題及方案， 進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)與評(píng)價(jià)，履行審批程序。 會(huì)審安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、機(jī)械選用方案等，提出審核意見(jiàn)。 協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理系統(tǒng)日常組織工作。3、工程部 生產(chǎn)進(jìn)度管理。包括：編制施工生產(chǎn)總計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃；審核各分包 的施工生產(chǎn)總計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)分包施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制、調(diào)度；審核分包 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；編報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)分包的施工搭接，作業(yè)面安排、 協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)分包施工過(guò)程指導(dǎo)

5、、監(jiān)督；協(xié)調(diào)對(duì)分包、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、原材 料的配置，協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃管理系統(tǒng)的日常組織工作。 施工機(jī)械管理。包括：擬定機(jī)械管理制度及崗位責(zé)任制；編制機(jī)械設(shè) 備總體布置與選型方案；評(píng)審機(jī)械分包商，負(fù)責(zé)機(jī)械采購(gòu)報(bào)批，合同洽談、履 行、結(jié)算；組織分包施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收；審查批準(zhǔn)分包機(jī)械布置、選 型及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)分包施工機(jī)械日常維護(hù)管理；施工機(jī)械作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 與控制； 并對(duì)分包機(jī)械使用， 維護(hù)人員實(shí)施監(jiān)督、 指導(dǎo)、 檢查； 控制機(jī)械成本。 分包管理。擬定分包管理制度；對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算實(shí)施 全過(guò)程管理與控制；協(xié)調(diào)分包與總包、分包與分包等關(guān)系。 協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理系統(tǒng)的

6、日常組織工作。4、設(shè)計(jì)部4 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)送審和施工圖 出圖進(jìn)度。 深化設(shè)計(jì)控制。編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度總計(jì)劃，擬定深化設(shè)計(jì)管理辦法， 包括編號(hào)、分類、工作程序，工作內(nèi)容及要求。 組織工程圖紙深化設(shè)計(jì)， 繪制綜合管線布置圖 CSD 和綜合土建配合圖 CBWS，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào) Co-ordination。 負(fù)責(zé)對(duì)各分包深化設(shè)計(jì)圖的初審、會(huì)審和報(bào)原設(shè)計(jì)方審批。 負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣品和樣本技術(shù)審核和報(bào)原設(shè)計(jì)方審批。 設(shè)計(jì)問(wèn)題處理。負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)及分包出現(xiàn)的 圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題。 深化設(shè)計(jì)文件管理。負(fù)責(zé)圖紙簽收、發(fā)放、登記、歸檔；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文 件信息資料保持、立

7、卷、歸檔。5、 環(huán)保健康安全(EHS)部 環(huán)保健康安全(包括安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防、環(huán)保、環(huán)境文明建設(shè)等，下 同)前期管理。負(fù)責(zé)提出安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織(包括組織機(jī)構(gòu)、 分包職責(zé)、權(quán)限)方案；安全生產(chǎn)資源配置方案(包括人員、設(shè)施、設(shè)備、資 金、 技術(shù))；負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)保證體系， 擬訂安全體系文件， 安全操作規(guī)程， 安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)記錄樣本；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)策劃，編制安全生產(chǎn) 計(jì)劃。 安全生產(chǎn)控制。負(fù)責(zé)參加安全設(shè)施材料、設(shè)備、防護(hù)用品等分供方評(píng) 審，明確進(jìn)場(chǎng)物資的安全技術(shù)要求，驗(yàn)收程序等。負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的資質(zhì)、 人員、安全生產(chǎn)能力、安全保證體系的評(píng)審，審核分包方的安全計(jì)劃，安全設(shè)

8、 施，明確管理職責(zé)和控制要求。負(fù)責(zé)對(duì)各類持試證上崗人員，安全設(shè)施，臨時(shí) 設(shè)施，施工機(jī)械，腳手架工程，特殊專項(xiàng)工程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明、 環(huán)境保護(hù)， 消防工作， 對(duì)安全設(shè)施及機(jī)械搭拆等進(jìn)行全過(guò)程控制、 檢查、驗(yàn)收、5標(biāo)識(shí)和處置。負(fù)責(zé)對(duì)分包的安全交底。 事故隱患及事故處理。負(fù)責(zé)采取必要措施處理事故隱患；負(fù)責(zé)事故的 調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn)。 教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)員工、分包進(jìn)行環(huán)保健康安全培訓(xùn)及教育。 協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與政府部門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理有關(guān)工程安全生產(chǎn)問(wèn)題的 協(xié)調(diào)與溝通。 協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保健康安全管理系統(tǒng)日常組織工作。6、質(zhì)量部 質(zhì)量前期管理。根據(jù)總承包公司質(zhì)量體系及合同要求編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃。

9、 提出工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)方案、控制程序； 關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 資源配置方案； 擬訂質(zhì)量保證體系文件， 管理標(biāo)準(zhǔn)， 制定質(zhì)量記錄文本， 檢驗(yàn)、 試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)要求；編報(bào)和審核分包質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)各施工階段， 關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃。 質(zhì)量過(guò)程控制。負(fù)責(zé)按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，包括質(zhì)量策劃施工準(zhǔn) 備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督、處置。參 加分包及供應(yīng)商評(píng)審，明確質(zhì)量控制要求審核，分包方資質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé) 對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)；參與質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)分包及工序質(zhì)量控 制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控、檢查與檢驗(yàn)。行使獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)分包及采購(gòu)部門(mén)質(zhì) 量要求交底。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督總包、分包、業(yè)主采購(gòu)原材料、成品、半成品檢驗(yàn)，見(jiàn) 證取樣。 事故隱患及事故處置。負(fù)責(zé)采取必要措施發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，負(fù)責(zé) 事故調(diào)查、分析和處置。 教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)全體員工，分包進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及教育。 關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與政府，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理，有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn) 題的協(xié)調(diào)與溝通。6 質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄填制、收集、審核、歸檔。 試驗(yàn)管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)室、試驗(yàn)人員的管理。 協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常組織工作。7、商務(wù)部 工程合同管理。負(fù)責(zé)建立工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)；參加工程合同及合同變 更事項(xiàng)談判，提出或處理索賠違約事項(xiàng)；負(fù)責(zé)工程合同文件(包括工程合同、 簽證、會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主書(shū)面指

11、令、書(shū)面承諾、信函，承包商記錄等)收集、審 核、歸檔。 工程預(yù)算管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程預(yù)算、決算；根據(jù)合同規(guī)定組織詢 價(jià)、報(bào)價(jià)并取得書(shū)面簽證，復(fù)核工程量，處理增減帳；審核分包工程預(yù)算。 組織分包、采購(gòu)合同管理。組織建立分包、采購(gòu)合同管理程序；參加 分包、采購(gòu)的招投標(biāo)及分供方評(píng)審，參加合同及合同變更事項(xiàng)談判；對(duì)需業(yè)主 確認(rèn)事項(xiàng)負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。負(fù)責(zé)合同文件收集、歸檔。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)合同 管理系統(tǒng)的日常組織工作。 分包結(jié)算管理。負(fù)責(zé)分包完成工程量的復(fù)核，審核合同結(jié)算；負(fù)責(zé)分 包工程結(jié)算。 資金管理。負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施資金管理制度；提出資金運(yùn)作籌劃方案； 負(fù)責(zé)編報(bào)資金計(jì)劃、資金報(bào)表；準(zhǔn)備、收集工程保險(xiǎn)資

12、料；按合同規(guī)定收取工 程款項(xiàng)，核付應(yīng)付款項(xiàng)。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理系統(tǒng)的日常組織工作。 成本管理。負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目成本管理制度，提出成本控制策劃方案；負(fù) 責(zé)組織成本分析，提出成本控制措施。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)成本控制系統(tǒng)的日常 組織工作。 會(huì)計(jì)與出納管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷與核算； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理。8、材料設(shè)備部7 材料設(shè)備前期管理。擬定材料設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，制訂各階段材料 設(shè)備供應(yīng)組織方案；組織對(duì)分包的材料設(shè)備管理交底。 材料設(shè)備供應(yīng)管理。 組織、編報(bào)各類物資計(jì)劃；負(fù)責(zé)由總包供應(yīng)材 料設(shè)備的供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同的洽談，并履行合同批準(zhǔn)程序；配合業(yè)主，組 織重要材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)；

13、參加材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定； 協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放；核準(zhǔn)分包采購(gòu)材 料設(shè)備的分供方、品牌；提交、封存樣品；控制、協(xié)調(diào)分包供應(yīng)材料設(shè)備的采 購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存；負(fù)責(zé)總包方供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放；規(guī)劃、驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。 材料設(shè)備成本核算。負(fù)責(zé)業(yè)主、總包供應(yīng)材料設(shè)備的核銷與結(jié)算；負(fù) 責(zé)總包方的材料設(shè)備消耗、采購(gòu)成本的核算與控制。 文件管理。負(fù)責(zé)建立、保持合格分供方檔案；建立、保持材料設(shè)備采 購(gòu)文件、驗(yàn)貨文件檔案 通知業(yè)主/代表、分包收貨檢驗(yàn)，提出卸貨設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備及車輛的登記、引領(lǐng)； 監(jiān)督分包供應(yīng)材料設(shè)備的驗(yàn)證、檢驗(yàn)； 檢查分包材料設(shè)備的儲(chǔ)存、堆放

14、、保管工作。 協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備管理系統(tǒng)的日常組織工作。第二節(jié) 項(xiàng)目管理措施(1) 我公司作為該工程的總承包方,將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí) 施總承包施工管理。并將選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派我公司一名優(yōu)秀的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師共同組成 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。(2) 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理， 根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾制定總體 方針目標(biāo)、如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)項(xiàng)目制造成本目 標(biāo)等。8項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策， 具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行 項(xiàng)目管理職責(zé)。公司按年度方針目標(biāo)，每月、每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，制 訂

15、項(xiàng)目方針目標(biāo)展開(kāi)圖根據(jù)考核結(jié)果按工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng) 勵(lì)辦法執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功 的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合 同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理 機(jī)制。嚴(yán)格按照以 GB/T9002IS09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué) 化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽 訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考

16、核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的 弊端。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。(4) 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作， 項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頌布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、 質(zhì)量保證手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng) CI 手冊(cè)。第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和 一流的服務(wù)兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦 法，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(1) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；(2) 施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度；(3) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法；(4) 施工項(xiàng)目成本管理制度；(5) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；(6) 施工項(xiàng)目安全管理制度；9(7) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法；(8) 施工項(xiàng)目計(jì)量

17、管理制度；(9) 施工項(xiàng)目文明施工管理制度；(10) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度；(11) 施工項(xiàng)目材料管理制度；(12) 施工項(xiàng)目資金管理制度；(13) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度；(14) 施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度；(15) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度；(16) 施工項(xiàng)目 CI 實(shí)施辦法。第四節(jié) 材料采購(gòu)(1) 本工程材料采購(gòu)周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有 關(guān)的的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購(gòu)訂貨的設(shè)備達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)建設(shè) 單位的利益，以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本工程材料采購(gòu)采用公司和建 設(shè)單位聯(lián)合的集中采購(gòu)制。(2) 我公司在廣西省施工多年， 具有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)的專職職能部門(mén)， 積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家，這些可保證 物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價(jià)。避免了個(gè)別采購(gòu)人員的黑箱操作損害建設(shè)單位和我公司的利益。(3)和建設(shè)單位聯(lián)合采購(gòu)在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購(gòu)效率， 這 是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購(gòu)是指透明報(bào)價(jià)，總承包服務(wù)。既讓建設(shè) 單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心，也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑 是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。(4) 采購(gòu)程序1) 依據(jù)