2012年度員工培訓計劃實施方案

1、2012年度員工培訓計劃實施方案 HYPERLINK /gongzuozongjie/2020/0924/767386.html 2012年度培訓計劃實施方案培訓目標實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；培養(yǎng)員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”；把培訓塑造成一種企業(yè)文化。有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式。培訓指導思想培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。部門經(jīng)理是培訓的主角，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部門

2、經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎。編制準則以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與發(fā)展方向、發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合 5 總經(jīng)理 是 是否 1 否 5 時間 11月10日 11月25日 12月1日 12月7日 12月10日 12月20日 2012全年 2、培訓需求調(diào)查表一、員工的基本信息 姓 名 部門 崗 位 填表時

3、間 二、培訓現(xiàn)狀調(diào)查（請您在認可的選項前面打“”） 1 您認為公司對培訓程度的重視程度? 重視，理由：不重視，理由： 2 您本人重視培訓和自我提升嗎? 重視，理由：不重視，理由： 3 您對公司的培訓場地滿意嗎？ A滿意，理由： B.不滿意，理由： 4 通過培訓您感覺收獲如何？ A.有收獲，理由：B.沒有收獲,理由： 5 您培訓時有做筆記的習慣嗎？ A.有 B.沒有，理由： 6 您對公司培訓的整體感覺如何？ A.滿意，理由：B不滿意，理由： 三、培訓需求調(diào)查（請您在認可的選項前面打“”，如選擇其他空格內(nèi)簡述） 1 您認為公司培訓講師的來源最好是： A.部門經(jīng)理 B.外來講師 C.音像多媒體 D.

4、其他： 2 您喜歡的培訓方式是： A.課堂講授 B.案例分析 C.模擬操作 D.音像多媒體 E游戲競賽 F.研討會 G.戶外拓展H.其他： 6 您愿意自己編寫教材供本部門的培訓嗎？ A.愿意 B.不愿意，理由： 3 部門主管就是培訓師，你贊成嗎？ A.贊成 B.不贊成，理由： 4 您喜歡培訓老師的風格： A.知識豐富 B.口才好 C.生動幽默 D.理性 5 您希望參加公司的各種培訓的頻率是： A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次 D.半年一次 7 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大： A領導的重視程度B員工的培訓參與意識? C培訓方式與手段 D培訓時間的安排和時長E培

5、訓組織與服務F培訓內(nèi)容的實用性 G培訓講師的授課水平 H培訓效果的跟進 8 您本人對右邊的課程哪些最感興趣？ 業(yè)務技能類：A.非人力資源的人力資源管理B.會議主持技巧C.目標管理與績效考核D.時間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業(yè)成功管理經(jīng)驗談H.非財務人員的財務管理I培訓培訓者.J.專業(yè)商務寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內(nèi)審員知識.M.安全生產(chǎn)知識.N.商務禮儀人際關系類：A.有效溝通技巧B.組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學F.沖突管理技巧G.團隊共建意識個人發(fā)展類：A.自我激勵技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理 E 職業(yè)素養(yǎng)

6、前沿訊息類：上市公司的管理知識 8 您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請如實填寫，可多選）工作壓力大，有時或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。工作任務重，感覺忙不過來。和同事做事時，溝通有困難。工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當。自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標還有一定的差距，或有時領導還是不滿意日?；顒又?，個人有些行為不知道是否恰當，是否合乎禮儀其他說明： 9 結合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺得自己目前最需要提升的三個方面：1.2.3. 10 您認為本部門的員工最需要的培訓是什么？1.2.3. 11 您對公司培訓的建議（您的意見非常重要）：1.2.3. 3、部門培訓計劃

7、表（附表）2012年度安徽恒（新）遠化工有限公司部門培訓計劃表 部門： 編制人： 編制 序號 時間安排 培訓對象 培訓頻次 培訓內(nèi)容 培訓方式 評估方式 授課人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明：1.“時間安排”填寫月份、日期 2.“培訓對象”填寫受訓對象 3.“ 培訓頻次”填寫每月培訓幾次 4.“培訓內(nèi)容”填寫本部門受訓員工希望接受哪方面的培訓 5.“ 培訓方式”填寫外聘教師、視頻教學、部門主管主講或其他培訓方式 6.評估方式填寫筆試、討論或您認為合適的評估方式7.一頁不夠可分二頁 培訓體系的設置1、培訓類型結合本公司的實際情況，培訓體系設置基本沿用2010年的模式，

8、分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。隨著新廠房的投入使用，培訓的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓場所能夠容納更多人員，建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓計劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結果。2、培訓課程根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。中基層

9、管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓：側重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業(yè)文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。 3、培訓形式 力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。 培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內(nèi)容有的較老，已不適合培訓的需要。 部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。4、培訓效果評估 為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內(nèi)容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據(jù)。六、培訓費預算 略七、培訓考核針對目前員工不愿學的現(xiàn)狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學習習慣。 1.編制年度培