電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站電話：86傳真：86郵編：315000電力企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱課程前言成老師走過很多電力企業(yè)，剛開始，大家都說知道6S，然在交流過程中，把幾個S的順序都說錯了，只知道毛皮。另外一次培訓(xùn)中，聽過6S的課程，學(xué)員告訴成老師，有段時間，企業(yè)強(qiáng)制搞什么整理，整頓，開始員工很反對，然后，經(jīng)過一段時間，感覺這樣做企業(yè)安全事故確實下降了有50%，很有效果，員工自我堅持了一些。在一家電廠，培訓(xùn)結(jié)束后，客戶告訴成老師，雖然他很反感日本的管理，但是6S的很多方法

2、和理念，對他很有幫助，成老師講的很都理念，方法，他一直在用，很有效果。成老師想告訴大家，6S首先是一種理念，然后也是一種方法，同時也是一種工具。課程收益1、知悉電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)3、掌握6S基本概念4、掌握6S執(zhí)行的具體步驟5、電力企業(yè)6S執(zhí)行具體案例分享課程對象1、電力行業(yè)班組人員2、電力現(xiàn)場管理人員3、電力行業(yè)儲備干部4、安全管理人員課程時間2天 pm8：3011：30 pm14：30-17：30課程形式講授法，討論法，視頻法，游戲法，電影法課程綱要前沿：兩則案例某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導(dǎo)致高臺跌落某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例某電廠清掃帶來

3、的設(shè)備利用效率的提升第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理可以提高員工工作效率電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然現(xiàn)場尤其是防錯法可以有效的提升效率利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。做好6S可以有效的推動企業(yè)和諧1、利用6S的相關(guān)理念，完成安全文化的建立2、現(xiàn)場整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了3、現(xiàn)場，管理有序，符合向現(xiàn)場，向管理要效率的理念4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了可以給員工和客戶不同的體會1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅3、給客戶愉悅的體驗有效預(yù)防降低安全事故發(fā)生1、現(xiàn)場清晰

4、可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題2、有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。第二單元 電力企業(yè)推行6S的誤區(qū)做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了 1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分 2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn) 3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了 一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場6S改善簡潔的完善才是6S追求的目的最核心的是第一次就做好，以后就更省錢6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助 1、第一次確實很需要很多時間和精力完成 2、6S是一項長期的工作 3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是簡單的

5、維護(hù)除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助 1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 2、6S+防錯法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 3、6S現(xiàn)場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患6S就是讓我們更聽話 1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理 3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情6S就是把現(xiàn)場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人” 2、在不斷完善的過程中實現(xiàn)“形式-行事-習(xí)慣”的養(yǎng)成 3、提成的是循序漸進(jìn)的一種

6、提升第三單元 推行6S對于電力企業(yè)的好處可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生現(xiàn)場做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場可視化，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患防錯法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高1、通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場整潔，工作起來心情好，效率高2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)第四單元 6S詳解和推行步驟視頻引入6S概念建立企業(yè)推行6S前的問題陳述6S概念的建立6S簡單工具的介紹1S整理

7、含義推行重點區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)互動環(huán)節(jié)2S-整頓含義推行重點標(biāo)示化管理顏色管理防錯法管理安全宣傳看板3S-清掃1、含義2、清掃的推行重點3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別4、互動環(huán)節(jié)4S-清潔1、含義2、推行重點3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化5S-素養(yǎng)1、含義2、推行重點3、推行的具體步驟6S-安全1、安全意識的培養(yǎng)2、安全事故原因剖析3、安全隱患的排除方法4、行為心理調(diào)控管理5、安全預(yù)警救援管理第五單元 電力6S推行務(wù)實整理務(wù)實 1、電力行業(yè)現(xiàn)場區(qū)分必需品和非必需品的要求 2、必然使用和偶然使用的理解 3、整頓的誤區(qū) 4、現(xiàn)場突破整頓務(wù)實 1、顏色管理的具體使用 2、看板管理的具體的運(yùn)用 3、防錯法的具體講解 4、“定制管理”突破清掃務(wù)實 1、清掃基準(zhǔn)的制定 2、污染源的尋找 3、清掃區(qū)域的劃分和定義清潔的務(wù)實 1、動作分解 2、量化動作 3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度素養(yǎng)的鍛造 1、素養(yǎng)的從新定義 2、形式的突破 3、制度的保證 4、全力提升安全務(wù)實 1、安全意識鍛造 2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變 3、安全技能的提升 4、環(huán)境的改變第六單元 電力企業(yè)6S執(zhí)行具體案例分享蘭州電力6S中受益1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場一目了然2、定制化管理，有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平3、素養(yǎng)，習(xí)慣養(yǎng)成，現(xiàn)場效率提升，完成向現(xiàn)場，向管理要效率的轉(zhuǎn)變武漢電力6S中習(xí)慣的改變1、前期強(qiáng)制的執(zhí)行整理，整頓2、提升工作效率，防止錯誤發(fā)生3、安