1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法(第三版)

1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方法（第三版）第一章 總 則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，規(guī)范工程項(xiàng)目、專業(yè)化分公司及區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理行為，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不斷提升工程項(xiàng)目的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化，特制定本方法。其次條項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)化分公司及區(qū)域事業(yè)部是公司派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)化分公司及區(qū)域事業(yè)部是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司及區(qū)域事業(yè)部必需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理（分公司經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部經(jīng)理）是公司派駐項(xiàng)目的托付代理人，對(duì)外代表公司履行工程項(xiàng)目合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的平安、質(zhì)

2、量、工期、收益及信譽(yù)等管理目標(biāo)。第三條工程項(xiàng)目收益是指工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)在扣除生產(chǎn)成本（工程干脆費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金等）后所剩余的費(fèi)用。工程項(xiàng)目收益分為經(jīng)營(yíng)收益和管理收益。1、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益是指工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司以開(kāi)篇布局為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行預(yù)算分割加上風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效點(diǎn)后所確定的上繳集團(tuán)公司及公司的費(fèi)用（含中標(biāo)數(shù)量與施工圖數(shù)量差等引起的合同收入的增減）。經(jīng)營(yíng)收益由公司財(cái)務(wù)按項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值的比例收取。2、工程項(xiàng)目的管理收益是指項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)管理挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、變更索賠等所產(chǎn)生的超過(guò)經(jīng)營(yíng)收益的收益。第四條推行工程項(xiàng)目管理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理（分公司經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部經(jīng)理）與

3、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。其次章 “雙預(yù)控” 及上場(chǎng)策劃第五條“雙預(yù)控”是指方案預(yù)控和成本預(yù)控。它是依據(jù)“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的原則，對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目在施工組織、技術(shù)方案、要素配置、成本測(cè)算與限制等方面做出全面合理的規(guī)劃，并形成書面文檔用以指導(dǎo)施工并加以限制。第六條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，總投資在5000萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃；總投資在5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃由工程管理部牽頭，并成立以工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、物資部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部等其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部共同參與的項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組。第七條上場(chǎng)策

4、劃領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部合同交底狀況結(jié)合該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、規(guī)模大小以及周邊環(huán)境等狀況，制定指導(dǎo)性施工方案，進(jìn)行相關(guān)資源配置，確定臨時(shí)設(shè)施方案、創(chuàng)效目標(biāo)、管理人員數(shù)量、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、比選，實(shí)現(xiàn)方案與成本的“雙預(yù)控”。在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)篇布局策劃以及施工時(shí)施工任務(wù)的劃分時(shí)，應(yīng)依據(jù)不同的專業(yè)類別進(jìn)行。任務(wù)的劃分以合理削減各工序之間的干擾，避開(kāi)任務(wù)過(guò)多或過(guò)少引起不必要的成本增加為原則。第八條施工方案預(yù)控1、施工組織方案的內(nèi)容 (1)結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，駕馭項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程的重難點(diǎn)、平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和效益風(fēng)險(xiǎn)限制點(diǎn)，并制定相應(yīng)對(duì)策。(2)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，包括水、

5、電、通信、道路、拌和站、預(yù)制廠及其它臨時(shí)設(shè)施。(3)確定施工組織支配，包括總體施工組織支配（分專業(yè)管理或分區(qū)段管理）、子項(xiàng)目（區(qū)段）施工組織支配、作業(yè)方式（依次作業(yè)、流水作業(yè)、搭接作業(yè)）。(4)確定施工組織模式（專業(yè)分包或工序分包）。(5)制訂進(jìn)度支配、勞力配置支配、機(jī)械設(shè)備配置支配、物資（周轉(zhuǎn)材料）配置支配。(6)核定工程總量與外包工程數(shù)量(7)制訂項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、效益等限制目標(biāo)。(9)制訂項(xiàng)目管理制度2、技術(shù)方案的內(nèi)容(1)編制重難點(diǎn)工程技術(shù)方案。(2)編制項(xiàng)目平安限制方案。(3)編制關(guān)鍵工序技術(shù)方案。(4)編制關(guān)鍵工序質(zhì)量限制方案。3、要素配置方案的內(nèi)容(1)確定施工隊(duì)伍配置

6、方案，包括隊(duì)伍的專業(yè)類型、數(shù)量、勞力配置，調(diào)查選用，管理方案。(2)確定機(jī)械設(shè)備配置方案，包括設(shè)備類型、數(shù)量，市場(chǎng)狀況調(diào)查，配置模式（自有調(diào)配、新購(gòu)、租賃三種模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較），設(shè)備選用，管理方案。(3)確定主要周轉(zhuǎn)材料類型、數(shù)量、配置模式（自有調(diào)配、新加工或新購(gòu)、租賃）及比選方案、管理方案。(4)確定混凝土供應(yīng)模式：商品混凝土（平行試驗(yàn)、測(cè)算成本、限價(jià)招標(biāo)選購(gòu)）、建站自拌混凝土（限制模式）。(5)確定主材、地材供應(yīng)商、供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)模式，確定主材、地材的總消耗量，明確材料消耗的限制目標(biāo)。第九條效益策劃及成本預(yù)控1、合同交底 工程項(xiàng)目“雙預(yù)控”工作起先前，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)工程概況、投標(biāo)基本狀況、

7、合同條款、相關(guān)聯(lián)系單位、降造費(fèi)率、未降造項(xiàng)目、不平衡報(bào)價(jià)狀況、中標(biāo)價(jià)分析、量差分析、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等在公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，為項(xiàng)目上場(chǎng)策劃供應(yīng)資料依據(jù)，為項(xiàng)目效益策劃供應(yīng)一個(gè)好的起點(diǎn)。 工程開(kāi)工前項(xiàng)目支配部將與業(yè)主簽訂的合同進(jìn)行整理，對(duì)合同通用條款、合同專用條款、投標(biāo)補(bǔ)遺書、相關(guān)文件通知和說(shuō)明等整理匯編成冊(cè)，交給項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門。對(duì)合同收入和雙方權(quán)利、義務(wù)有整體的相識(shí)，科學(xué)決策，精細(xì)管理。 項(xiàng)目工程部依據(jù)實(shí)際狀況建立工程數(shù)量逐級(jí)限制臺(tái)帳，進(jìn)行工程量的交底，各部門對(duì)施工圖量差提前進(jìn)行謀劃，施工中做到各項(xiàng)資料完整閉合，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2、效益策劃效益策劃工作主要從工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖、變更設(shè)計(jì)

8、、清概索賠三個(gè)方面進(jìn)行。是在充分探討合同、技術(shù)和支配部門充分溝通及上場(chǎng)策劃的基礎(chǔ)上，利用項(xiàng)目可能發(fā)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更作為切入點(diǎn)，找尋創(chuàng)效的突破口，為工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖和下一步變更索賠、概算清理工作指明方向。效益策劃目標(biāo)及方案應(yīng)形成書面資料，為施工過(guò)程中的實(shí)施供應(yīng)指導(dǎo)。項(xiàng)目策劃工作項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工是其次負(fù)責(zé)人，并要將責(zé)任明確到人。在實(shí)施變更索賠過(guò)程中，涉及數(shù)量的簽認(rèn)資料應(yīng)由項(xiàng)目總工牽頭，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成；涉及費(fèi)用的資料由支配部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)作完成。3、成本預(yù)控內(nèi)容制定項(xiàng)目外包勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，調(diào)查分析材料設(shè)備選購(gòu)及租賃價(jià)格，確定分部分項(xiàng)工程干脆成本。分析利潤(rùn)點(diǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和成本限制、監(jiān)督的

9、重點(diǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出限制方案或設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案變更。確定分專業(yè)分包合同范本，分專業(yè)勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)。確定項(xiàng)目責(zé)任成本及上交利潤(rùn)額。項(xiàng)目編制責(zé)任成本管理體系，將責(zé)任成本分解到各責(zé)任中心，定期分析、總結(jié)、考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理持續(xù)改進(jìn)。施工中外部勞務(wù)施工合同審批、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批、大額資金撥付審批、材料選購(gòu)合同審批、設(shè)備選購(gòu)及租賃合同審批以及公司不定期的成本限制檢查和督察。第十條 施工隊(duì)伍的配備，原則上優(yōu)先支配內(nèi)部建制單位。項(xiàng)目與內(nèi)部建制單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算合同。 第十一條 內(nèi)部職工經(jīng)公司審批同意后可以自愿組合，進(jìn)行工序承包，與外部隊(duì)伍同等競(jìng)爭(zhēng)，在同等條件下優(yōu)先選用。第十二條

10、 項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)招標(biāo)實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的邀請(qǐng)、考察、審核評(píng)價(jià)、錄用及合同談判；公司經(jīng)濟(jì)管理部、物資部、機(jī)械設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；公司紀(jì)委對(duì)勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。勞務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)要求及操作程序按公司有關(guān)勞務(wù)管理方法執(zhí)行。第三章 責(zé)任預(yù)算編制第十三條 為理順公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理的主觀能動(dòng)性，上場(chǎng)開(kāi)篇布局策劃完成以后，公司依據(jù)零利潤(rùn)承包的原則，核算該項(xiàng)目的施工成本，確定項(xiàng)目分割點(diǎn)，并依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況增加12%的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)收益，公司據(jù)此與項(xiàng)目簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。第十四條 項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定剛好成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織相關(guān)

11、人員對(duì)公司核定的成本限制目標(biāo)進(jìn)行二次分解，確定項(xiàng)目成本限制目標(biāo)。1、有條件的項(xiàng)目部將設(shè)立商務(wù)副經(jīng)理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、支配、物資、設(shè)備等與成本限制干脆相關(guān)的工作，條件不成熟的項(xiàng)目必需明確由總工程師或常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理詳細(xì)工作。各項(xiàng)目責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)牽頭人名單須報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。2、項(xiàng)目成本限制目標(biāo)二次分解工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)牽頭人（商務(wù)副經(jīng)理或總工程師）牽頭，項(xiàng)目相關(guān)部門協(xié)作完成。二次分解工作完成后，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分解狀況建立起經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門建立相應(yīng)的目標(biāo)限制措施、制定獎(jiǎng)懲方法，明確目標(biāo)、分清責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。第十五條 責(zé)任預(yù)算編制的原則1

12、、責(zé)任預(yù)算編制在項(xiàng)目開(kāi)篇布局完成以后，具備或部分具備預(yù)算分割條件的狀況下進(jìn)行。2、企業(yè)內(nèi)部定額及綜合工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在肯定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，相同地區(qū)的同類型工程，預(yù)算分割單價(jià)盡量保持一樣。3、責(zé)任預(yù)算編制采納的工程數(shù)量是施工圖中扣除優(yōu)化設(shè)計(jì)量差以后的實(shí)際工程數(shù)量。假如在預(yù)算分割時(shí)，施工圖紙未到位，可暫按中標(biāo)時(shí)的工程數(shù)量進(jìn)行核算，待施工圖到位后逐步調(diào)整。4、責(zé)任預(yù)算編制以及成本費(fèi)用調(diào)整所需主要材料單價(jià)由公司物資部審核；設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)、常常性修理費(fèi)及上下場(chǎng)整修費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)等機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司設(shè)備部確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、包干費(fèi)用依據(jù)開(kāi)篇布局時(shí)確定的包干費(fèi)、臨建工程費(fèi)、資源配置以及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。第

13、十六條 責(zé)任預(yù)算編制的依據(jù)1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，與業(yè)主簽訂的施工承包合同。2、項(xiàng)目開(kāi)篇布局確定的施工方案、資源配置以及臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等。3、施工環(huán)境、地理位置及其它相關(guān)信息。4、公司制定的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、集團(tuán)公司最高限價(jià)、企業(yè)內(nèi)部暫行定額以及社會(huì)平均價(jià)格水平。5、已簽訂的勞務(wù)施工合同，物資設(shè)備選購(gòu)、租賃合同及了解周邊市場(chǎng)價(jià)。第十七條 責(zé)任預(yù)算的費(fèi)用組成1、包干費(fèi)項(xiàng)目包干費(fèi)用（即通常所說(shuō)的“管理費(fèi)用”），其單位指標(biāo)由公司財(cái)務(wù)部供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)管理部依據(jù)開(kāi)篇布局時(shí)確定的駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、核定的管理人員數(shù)量以及相關(guān)資源配置等相關(guān)內(nèi)容，計(jì)算管理人員工資、單位擔(dān)當(dāng)?shù)摹拔咫U(xiǎn) 一金”（內(nèi)部建制隊(duì)、工班職工另行計(jì)列）、差旅

14、費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、住房、水電、小車運(yùn)用費(fèi)、款待費(fèi)、人員調(diào)遣、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支，由項(xiàng)目包干運(yùn)用。建制單位的包干費(fèi)及在該項(xiàng)目員工的“五險(xiǎn)一金”單位擔(dān)當(dāng)部分單獨(dú)計(jì)列。對(duì)于管理費(fèi)超支的項(xiàng)目分以下兩種狀況進(jìn)行處理： 項(xiàng)目管理費(fèi)合理超支，但額外增加的收益遠(yuǎn)大于超支費(fèi)用的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意可予以認(rèn)定； 項(xiàng)目管理費(fèi)用超支，但最終收益卻削減的或未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意超支金額較大的以及有違規(guī)操作行為的，由公司紀(jì)檢部門介入調(diào)查后進(jìn)行處理。2、綜合工費(fèi)（勞務(wù)成本）鐵路鋪架項(xiàng)目的人工費(fèi)、類材料消耗以及小型機(jī)具運(yùn)用費(fèi)以公司鋪架工程暫行定額為基礎(chǔ),依據(jù)施工隊(duì)伍配置、工期支配、工程量大小等要素進(jìn)行計(jì)算。鐵路途下及路外項(xiàng)

15、目的人工費(fèi)、類材料消耗以及小型機(jī)具運(yùn)用費(fèi)以公司制定的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)或集團(tuán)公司當(dāng)年最高限價(jià)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于施工環(huán)境、外部條件與企業(yè)定額、最高限價(jià)規(guī)定的內(nèi)容有明顯出入時(shí)，按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均價(jià)并結(jié)合以往同類項(xiàng)目的對(duì)外分包單價(jià)綜合分析確定。3、材料費(fèi)3.1 主要材料主要材料單價(jià)以公司物資部審核的單價(jià)為準(zhǔn)。通常狀況下，甲供料依據(jù)投標(biāo)時(shí)業(yè)主供應(yīng)的材料單價(jià)進(jìn)行計(jì)算；其他材料已簽訂合同的，按簽訂的合同單價(jià)結(jié)合業(yè)主合同文件有關(guān)材料調(diào)差條款進(jìn)行分析計(jì)算；未簽訂合同材料單價(jià)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研價(jià)格結(jié)合有關(guān)材料調(diào)差條款進(jìn)行分析計(jì)算。各種材料損耗按合同約定、企業(yè)暫行定額及公司有關(guān)規(guī)定的損耗率進(jìn)行計(jì)算。3.2 輔材及周轉(zhuǎn)性材料輔材（如

16、鋼筋綁扎所用扎絲、模板安裝所用脫模劑、砼施工所用PVC套管、拉桿等）及其他、類材料假如已含在綜合單價(jià)中，核算時(shí)不再重復(fù)計(jì)算。工具軌、道岔、模板、襯砌臺(tái)車等周轉(zhuǎn)性材料，依據(jù)合理周轉(zhuǎn)次數(shù)，在扣除殘值后計(jì)入成本。3.3 運(yùn)輸油料鋪架運(yùn)輸油耗各項(xiàng)目同樣工況下采納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮各項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)際狀況，比如既有線施工、長(zhǎng)大坡度運(yùn)輸?shù)?。預(yù)算分割時(shí)參考上場(chǎng)策劃施工組織方案，但不完全按施工組織方案確定的設(shè)備總量核定總油耗，主要是激勵(lì)項(xiàng)目可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方案等降低總油耗。4、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)公司調(diào)撥的各種機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)、常常性修理費(fèi)及上下場(chǎng)整修費(fèi)等機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)依據(jù)公司機(jī)械設(shè)備部確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列，項(xiàng)目租賃的機(jī)械

17、設(shè)備費(fèi)用依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)或集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)計(jì)算。預(yù)算分割時(shí)，參照項(xiàng)目開(kāi)篇布局時(shí)確定的機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量和狀況分別進(jìn)行計(jì)算。5、臨建工程費(fèi)用臨建工程費(fèi)用依據(jù)開(kāi)篇布局時(shí)確定的施工方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)計(jì)算。由于鐵路鋪架暫行定額綜合單價(jià)中不含軌排隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、鋪架隊(duì)的臨建設(shè)施及駐地建設(shè)費(fèi)用，預(yù)算分割時(shí)據(jù)實(shí)計(jì)列。6、其它費(fèi)用其它費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)稅金、臨時(shí)工程的征地費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)等。其中的臨時(shí)工程征地費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)依據(jù)地方文件或當(dāng)?shù)卣{(diào)查的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析計(jì)算。7、合同收入調(diào)整預(yù)算分割時(shí)將有實(shí)際依據(jù)但費(fèi)用不能精確認(rèn)定的收入項(xiàng)目暫納入項(xiàng)目預(yù)算分割收入，最終考核時(shí)可依據(jù)實(shí)際收入狀況進(jìn)行調(diào)整。第十八條 預(yù)算分割費(fèi)用的調(diào)整預(yù)算分割時(shí)確定的施

18、工成本，是依據(jù)開(kāi)篇布局時(shí)擬定的合理工期，并按科學(xué)的施工組織完成本工程所需的全部成本。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)，項(xiàng)目形成書面資料報(bào)公司經(jīng)管部及對(duì)口業(yè)務(wù)部門，經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核后在施工過(guò)程中對(duì)預(yù)算分割進(jìn)行調(diào)整。1、因建設(shè)單位要求提前工期或非項(xiàng)目所能限制的緣由使得工程不能按期開(kāi)工或工期延長(zhǎng)造成施工成本的合理增加；2、施工圖數(shù)量因變更設(shè)計(jì)等緣由發(fā)生較大增減；3、業(yè)主對(duì)施工單位的政策發(fā)生變更；4、施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高額外增加了工程成本；5、施工方案發(fā)生重大變更與項(xiàng)目開(kāi)篇布局策劃出現(xiàn)較大偏差導(dǎo)致成本增加；6、材料單價(jià)發(fā)生大幅漲跌，使項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大變更。第四章 責(zé)任成本管理第十九條 公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)

19、任組長(zhǎng)，分管成本的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、科技部、物資部、設(shè)備部、運(yùn)輸部、審計(jì)部、安質(zhì)環(huán)保部、監(jiān)察部、人力資源部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行全過(guò)程管理監(jiān)控。其次十條 公司對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理內(nèi)容主要包括：1、公司經(jīng)濟(jì)管理部在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作下，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完成該項(xiàng)目預(yù)算分割的編制工作。2、在預(yù)算分割完成，項(xiàng)目成本限制目標(biāo)確定以后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將公司的成本限制目標(biāo)進(jìn)行二次分解和細(xì)化，建立責(zé)任考核制度，剛好比照、分析，確保本項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。3、建立按月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、季度上報(bào)審批的制度。項(xiàng)

20、目部（分公司）每月按時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每季度集中將本季度內(nèi)的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部審核，并按公司審批看法修正本季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)。經(jīng)公司審批修正后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部列入工程成本。4、項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和格式，建立對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、合同管理臺(tái)賬、變更索賠臺(tái)賬，并按季度上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。公司經(jīng)濟(jì)管理部人員到項(xiàng)目指導(dǎo)、檢查時(shí)應(yīng)有針對(duì)性的審查各種經(jīng)濟(jì)管理臺(tái)帳的建立狀況，重點(diǎn)項(xiàng)目由經(jīng)濟(jì)管理部支配專人不定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。5、公司物資部定期公布全國(guó)各地主要材料市場(chǎng)價(jià)格水平，參與大宗物資的選購(gòu)招標(biāo)，收集各項(xiàng)目簽訂的物資選購(gòu)合同，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目物資選購(gòu)單價(jià)、選購(gòu)數(shù)量以及材料消耗節(jié)超狀況

21、，并在每季度召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。其次十一條 建立定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，各項(xiàng)目部（分公司）按月、公司按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目部（分公司）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必需由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，項(xiàng)目經(jīng)理不在位時(shí)，由責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)牽頭人（項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師）組織。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)是對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)狀況、項(xiàng)目成本狀況、工程發(fā)展趨勢(shì)的全面反映，是公司進(jìn)行決策的重要依據(jù)，各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)做到細(xì)致、深化，供應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)精確。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程完成產(chǎn)值、產(chǎn)值占支配百分比、對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資設(shè)備成本費(fèi)用、臨時(shí)工程、項(xiàng)目包干費(fèi)、稅金等其它費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)際盈虧、工程變更索賠、勞務(wù)合同簽訂等

22、狀況分季度和開(kāi)累進(jìn)行說(shuō)明，并將本季度狀況與上季度進(jìn)行比較分析，（進(jìn)行了預(yù)算分割的項(xiàng)目同時(shí)應(yīng)計(jì)算開(kāi)累應(yīng)實(shí)現(xiàn)收益，并分析比較實(shí)際收益與應(yīng)實(shí)現(xiàn)收益的差額緣由，制定措施）；對(duì)完成產(chǎn)值欠超、收益率升降緣由進(jìn)行分析，特殊是對(duì)收益率造成較大影響的工序、細(xì)目要重點(diǎn)進(jìn)行分析，制定下季度提高收益的改進(jìn)措施，并形成書面資料。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析詳細(xì)的組織牽頭、各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算原則、分析報(bào)告編寫內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的分析表格形式、責(zé)任追究追查界定等按公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理方法執(zhí)行。其次十二條 經(jīng)公司核定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益和內(nèi)部職工社會(huì)保障基金，機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)等，必需按規(guī)定剛好足額上繳，不得拖欠。不能剛好足額上繳的，除按財(cái)務(wù)部有

23、關(guān)規(guī)定收取資金占用費(fèi)外，還將在年度及終極考核時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其次十三條 各項(xiàng)目（分公司）全部經(jīng)濟(jì)合同必需以本項(xiàng)目（分公司）的名義，由項(xiàng)目經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字，其他任何部門或個(gè)人均不得對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同。各類經(jīng)濟(jì)合同必需在報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門審批后方能簽訂。其次十四條 各項(xiàng)目合同的管理由項(xiàng)目支配部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各部門所簽訂的各類合同必需留一份在支配部門存檔、備查。第五章 嘉獎(jiǎng)基金管理其次十五條 項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)基金包括業(yè)主（或局指）發(fā)放的獎(jiǎng)金和項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金。其次十六條 業(yè)主（或局指）發(fā)放的獎(jiǎng)金均作為收入進(jìn)行財(cái)務(wù)帳目核算，在未報(bào)公司審批前任何單位及個(gè)人均嚴(yán)禁擅自發(fā)放，發(fā)放時(shí)必需嚴(yán)格依據(jù)以下原則及程序

24、進(jìn)行報(bào)批和發(fā)放。1、對(duì)業(yè)主（或局指）計(jì)價(jià)中未提取嘉獎(jiǎng)基金的。在施工過(guò)程中，業(yè)主明確嘉獎(jiǎng)給單位的獎(jiǎng)金，發(fā)放額度限制在50%以內(nèi)(若前期有罰款應(yīng)先沖抵)，報(bào)公司工程管理部、人力資源部及財(cái)務(wù)部審批并扣除稅金后發(fā)放；明確嘉獎(jiǎng)給個(gè)人的獎(jiǎng)金報(bào)公司工程管理部、人力資源部及財(cái)務(wù)部審批，扣除個(gè)人所得稅后發(fā)放(若前期有罰款應(yīng)先沖抵)。項(xiàng)目完工后，業(yè)主（或局指）發(fā)放給單位的全部獎(jiǎng)金在扣減前期全部罰款及已發(fā)放獎(jiǎng)金后的剩余部分，可再報(bào)公司工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部審批并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后全額發(fā)放。2、對(duì)業(yè)主（或局指）計(jì)價(jià)中提取了嘉獎(jiǎng)基金的。施工過(guò)程中，業(yè)主（或局指）開(kāi)累發(fā)放的獎(jiǎng)金扣除業(yè)主（或局指）罰款后的金額若低于開(kāi)

25、累計(jì)價(jià)提取的嘉獎(jiǎng)基金時(shí)，發(fā)放的獎(jiǎng)金均不準(zhǔn)發(fā)放；若開(kāi)累發(fā)放的獎(jiǎng)金扣除業(yè)主（或局指）罰款后的金額超出開(kāi)累計(jì)價(jià)提取的嘉獎(jiǎng)基金，則按超出部分的50%進(jìn)行發(fā)放。其中明確嘉獎(jiǎng)給單位的獎(jiǎng)金，報(bào)報(bào)公司工程管理部、人力資源部及財(cái)務(wù)部審批扣除稅金后發(fā)放；明確嘉獎(jiǎng)給個(gè)人的獎(jiǎng)金報(bào)公司工程管理部、人力資源部及財(cái)務(wù)部審批扣除稅金后發(fā)放。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目開(kāi)累獲得獎(jiǎng)金總額在扣除罰款后的金額若超過(guò)計(jì)價(jià)結(jié)算中開(kāi)累提取的嘉獎(jiǎng)基金總額，在扣除前期已發(fā)放的獎(jiǎng)金后，剩余的獎(jiǎng)金可再報(bào)公司工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后全額發(fā)放。其次十七條 各單位上報(bào)公司申請(qǐng)發(fā)放業(yè)主或局指嘉獎(jiǎng)時(shí)，應(yīng)供應(yīng)業(yè)主或局指的相關(guān)文件、單位的書面申

26、請(qǐng)、對(duì)上計(jì)價(jià)表（若提取嘉獎(jiǎng)基金）、擬發(fā)放的獎(jiǎng)金計(jì)算表、初步擬定的獎(jiǎng)金安排明細(xì)表，并通過(guò)工作流報(bào)公司審批后，依據(jù)公司的審批看法發(fā)放。獎(jiǎng)金安排時(shí)，應(yīng)遵循責(zé)任、貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞對(duì)等的原則。在項(xiàng)目管理下參與施工的公司專業(yè)化建制單位及直屬隊(duì)參與業(yè)主（或局指）的獎(jiǎng)金和罰款，外部勞務(wù)隊(duì)不參與該項(xiàng)獎(jiǎng)罰。其次十八條 項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金是指由項(xiàng)目部經(jīng)理支配用于激勵(lì)、激勵(lì)項(xiàng)目人員的專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。該嘉獎(jiǎng)基金主要用于除項(xiàng)目經(jīng)理以外的項(xiàng)目開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程突擊等活動(dòng)和工作中表現(xiàn)突出人員的嘉獎(jiǎng)。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分割時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金不列入成本，按本方法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放的項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)基金可沖抵上繳款。1、發(fā)放條件項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金發(fā)

27、放應(yīng)以項(xiàng)目能夠完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為前提。假如該項(xiàng)目在進(jìn)行終極考核時(shí)未能完成項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，已發(fā)放的項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金不能沖抵上繳款。2、發(fā)放范圍及方式 項(xiàng)目綻開(kāi)突擊施工、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)放獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目依據(jù)所制定的大干目標(biāo)、獎(jiǎng)罰方案及實(shí)際完成考核狀況報(bào)公司工程管理部和分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后發(fā)放，并報(bào)人力資源部備案。 對(duì)項(xiàng)目部工作敬業(yè)、表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行單獨(dú)嘉獎(jiǎng)。3、發(fā)放比例項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放總額不允許超出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確的金額；施工過(guò)程中發(fā)放比例不得超過(guò)本項(xiàng)目當(dāng)期完成產(chǎn)值的比例。4、限制比例及最高限額項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金以工程投資額為計(jì)算基數(shù)，按分級(jí)累加、

28、超額遞減的原則進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)取定：鐵路途下及路外工程序號(hào)工程投資計(jì)算比例備注110000萬(wàn)元(含)以下2.5總額不超過(guò)150萬(wàn)元210000萬(wàn)元35000萬(wàn)元(含)2.0335000萬(wàn)元60000萬(wàn)元(含)1.5460000萬(wàn)元以上1.0鐵路鋪架工程（含城軌鋪架） 序號(hào)工程投資計(jì)算比例備注130000萬(wàn)元(含)以下1.5總額不超過(guò)200萬(wàn)元230000萬(wàn)元60000萬(wàn)元(含)1.336000080000萬(wàn)元(含)1.2480000萬(wàn)元以上1.0其次十九條 全部獎(jiǎng)金發(fā)放狀況、審批狀況每半年由項(xiàng)目部造表匯總一次，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部及人力資源部備案。其中的業(yè)主或局指發(fā)放的獎(jiǎng)金

29、需由項(xiàng)目經(jīng)理、支配主管（或商務(wù)副經(jīng)理）和財(cái)務(wù)主管共同簽字；項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放需項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并附上按施工進(jìn)度比例可發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金與實(shí)際發(fā)放金額比照表。第三十條 各單位必需遵照公司規(guī)定報(bào)批、發(fā)放嘉獎(jiǎng)基金，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自發(fā)放或超標(biāo)發(fā)放的單位，經(jīng)查實(shí)后，扣回已發(fā)放獎(jiǎng)金并對(duì)所在單位項(xiàng)目經(jīng)理賜予違規(guī)發(fā)放薪金總額5%的罰款。對(duì)虛報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的單位，公司將依據(jù)違規(guī)性質(zhì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并處于1000-5000元的罰款。第六章 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲與兌現(xiàn)第三十一條 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按年度考核和終極考核兩種方式分期考核?？己说膬?nèi)容主要有：施工生產(chǎn)管理，產(chǎn)值收益率、上繳管理費(fèi)（含機(jī)械設(shè)

30、備折舊、大修費(fèi)）、成本管理、技術(shù)管理、物資管理、設(shè)備管理、平安質(zhì)量管理、人力資源及薪酬體系管理、綜合保障管理、“五險(xiǎn)一金”、文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等狀況?？己说囊罁?jù)為公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工生產(chǎn)支配、平安、質(zhì)量等管理目標(biāo)責(zé)任書，公司相關(guān)文件規(guī)定以及公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的檢查狀況等。第三十二條 年度及終極考核條件1、年度考核：簽訂了目標(biāo)責(zé)任書且當(dāng)年有施工產(chǎn)值的項(xiàng)目，每年年終進(jìn)行一次；當(dāng)年無(wú)施工產(chǎn)值的收尾項(xiàng)目以及對(duì)外合作項(xiàng)目不參與年度考核，待條件成熟后干脆進(jìn)行終極考核。2、終極考核：在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交，對(duì)上、對(duì)下結(jié)算全部完成，竣工資料交接完畢并通過(guò)地方及公司審計(jì)后進(jìn)行。第三十三條

31、 年度考核有關(guān)規(guī)定1、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書以后，由項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目按年度完成產(chǎn)值向公司繳納經(jīng)營(yíng)收益及管理收益。2、綜合評(píng)分：年度考核由公司相關(guān)職能部門依據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況按年度績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分（詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表），由公司經(jīng)濟(jì)管理部匯總并交總經(jīng)理辦公會(huì)探討后，按專業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目等級(jí)分別賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和罰款，詳細(xì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：年度績(jī)效考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)年度評(píng)比綜合得分項(xiàng)目獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)備注190分（含）以上按第3條確定的獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；項(xiàng)目年度嘉獎(jiǎng)或罰款項(xiàng)目經(jīng)理占20%，其余必需全額安排或分?jǐn)偟匠?xiàng)目經(jīng)理以外的項(xiàng)目部全部人員頭上，詳細(xì)比例由項(xiàng)目黨政主管共同確定安

32、排方案280分（含）90分（不含）按第3條確定的獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目年度綜合評(píng)分在80分以上的，項(xiàng)目經(jīng)理可作為優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比候選人，被評(píng)為年度優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理的，依據(jù)公司優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比暫行方法有關(guān)規(guī)定單獨(dú)享受嘉獎(jiǎng)。370分（含）80分（不含）按第3條確定的獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。460分（含）70分（不含）不獎(jiǎng)不罰。560分（不含）以下按第3條確定的獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。3、獎(jiǎng)罰比例及金額的確定3.1獎(jiǎng)罰比例：年度考核比例實(shí)行超額遞減，分段累加的方法進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目等級(jí)劃分及獎(jiǎng)罰比例詳細(xì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下： 鐵路途下及路外工程項(xiàng)目等級(jí)劃分及獎(jiǎng)罰比例序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)工程投資計(jì)算 比例計(jì)算方法備注1級(jí)項(xiàng)目

33、10000（含）萬(wàn)元以下1.5全部工程投資均按1.5計(jì)算獎(jiǎng)罰比例總額不超過(guò)50萬(wàn)元2級(jí)項(xiàng)目10000萬(wàn)元20000（含）萬(wàn)元1.210000萬(wàn)元（含10000萬(wàn)元）以內(nèi)部分按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)10000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為1.23級(jí)項(xiàng)目20000萬(wàn)元35000（含）萬(wàn)元0.920000萬(wàn)元（含20000萬(wàn)元）以內(nèi)部分按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)20000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.94級(jí)項(xiàng)目35000萬(wàn)元60000（含）萬(wàn)元0.635000萬(wàn)元（含35000萬(wàn)元）以內(nèi)的按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)35000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.65級(jí)項(xiàng)目60000萬(wàn)元以上0.360000萬(wàn)元（含6000

34、0萬(wàn)元）以內(nèi)的按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)60000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.3 鐵路鋪架工程（含城軌鋪架）項(xiàng)目等級(jí)劃分及獎(jiǎng)罰比例序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)工程投資計(jì)算比例計(jì)算方法備注1級(jí)項(xiàng)目30000（含）萬(wàn)元以下0.72全部工程投資均按0.72計(jì)算獎(jiǎng)罰比例總額不超過(guò)70萬(wàn)元2級(jí)項(xiàng)目30000萬(wàn)元45000（含）萬(wàn)元0.5730000萬(wàn)元（含30000萬(wàn)元）以內(nèi)部分按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)30000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.573級(jí)項(xiàng)目45000萬(wàn)元60000（含）萬(wàn)元0.4345000萬(wàn)元（含45000萬(wàn)元）以內(nèi)部分按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)45000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.434級(jí)項(xiàng)目6000080

35、000（含）萬(wàn)元0.2860000萬(wàn)元（含60000萬(wàn)元）以內(nèi)的按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)60000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.285級(jí)項(xiàng)目80000萬(wàn)元以上0.1480000萬(wàn)元（80000萬(wàn)元）以內(nèi)的按級(jí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰比例計(jì)算，超過(guò)80000萬(wàn)元部分的獎(jiǎng)罰比例為0.143.2 獎(jiǎng)罰金額的計(jì)算及調(diào)整獎(jiǎng)罰比例確定后，依據(jù)年度評(píng)比綜合得分對(duì)獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目當(dāng)年綜合評(píng)分高于70分（含）時(shí)，當(dāng)年績(jī)效考評(píng)得分占基本總分（100分）的百分率乘以獎(jiǎng)罰比例和當(dāng)年完成產(chǎn)值即為該項(xiàng)目當(dāng)年的嘉獎(jiǎng)金額。項(xiàng)目當(dāng)年綜合評(píng)分在60分（含）70分（不含）時(shí)，年度考核兌現(xiàn)不獎(jiǎng)不罰；項(xiàng)目當(dāng)年綜合評(píng)分低于60分（不含）時(shí)，每差1

36、分按10%乘以獎(jiǎng)罰比例和當(dāng)年確認(rèn)完成產(chǎn)值即為該項(xiàng)目的計(jì)算罰款金額。3.3 項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理占20%，其它由項(xiàng)目黨政主管依據(jù)項(xiàng)目人員貢獻(xiàn)及責(zé)任大小共同確定安排或分?jǐn)偡桨?。第三十四條 終極考核有關(guān)規(guī)定1、終極考核獎(jiǎng)罰結(jié)合年度考核兌現(xiàn)狀況進(jìn)行。若年度足額或超額上交，并獲得年度獎(jiǎng)金，但終極考核發(fā)生較大虧損時(shí)，除進(jìn)行罰款外還要追繳已發(fā)放的獎(jiǎng)金。若年度足額或超額上交，并獲得年度獎(jiǎng)金，終極考核仍為嘉獎(jiǎng)時(shí)，獎(jiǎng)金為終極考核嘉獎(jiǎng)減往年已發(fā)放獎(jiǎng)金。若年度經(jīng)營(yíng)收益欠交，并進(jìn)行了罰款，終極考核為嘉獎(jiǎng)時(shí)，除進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外還將返還年度罰款。若年度經(jīng)營(yíng)收益欠交，并進(jìn)行了罰款，終極考核仍為罰款時(shí)，罰款金額為終極考核罰款扣減

37、往年已罰款金額。2、終極考核獎(jiǎng)罰計(jì)算原則：終極考核獎(jiǎng)罰金額分為經(jīng)營(yíng)收益考核獎(jiǎng)罰、管理收益考核獎(jiǎng)罰，兩項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金額相加即為終極考核獎(jiǎng)罰金額。其中的經(jīng)營(yíng)收益考核依據(jù)年度考核評(píng)分表以綜合評(píng)分方式計(jì)算經(jīng)營(yíng)收益獎(jiǎng)罰，產(chǎn)值收益率和上繳管理費(fèi)依據(jù)公司竣工審計(jì)結(jié)果按年度（終極）績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，年度（終極）績(jī)效考核評(píng)分表中其余考核項(xiàng)目終極考核評(píng)分取往年各年度考核評(píng)分平均值，形成終極考核評(píng)分表，由公司經(jīng)濟(jì)管理部匯總并交總經(jīng)理辦公會(huì)探討后，按年度考核原則計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益獎(jiǎng)罰金額。管理收益（即超交收益）考核獎(jiǎng)罰以管理收益為基數(shù)按專業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目等級(jí)分別計(jì)算相應(yīng)管理收益獎(jiǎng)罰金額（計(jì)算比例見(jiàn)下表）。路外工程序號(hào)工

38、程投資超欠交獎(jiǎng)罰計(jì)算比例備注110000萬(wàn)元(含)以下15210000萬(wàn)元35000萬(wàn)元(含)12335000萬(wàn)元60000萬(wàn)元(含)10460000萬(wàn)元(以上)8鐵路途下序號(hào)工程投資超欠交獎(jiǎng)罰計(jì)算比例備注110000萬(wàn)元(含)以下10210000萬(wàn)元35000萬(wàn)元(含)8335000萬(wàn)元60000萬(wàn)元(含)660000萬(wàn)元(以上)5鐵路鋪架工程（含城軌鋪架） 序號(hào)工程投資超欠交獎(jiǎng)罰計(jì)算比例備注130000萬(wàn)元(含)以下8230000萬(wàn)元60000萬(wàn)元(含)736000080000萬(wàn)元(含)6480000萬(wàn)元以上5第三十五條 項(xiàng)目終極考核獎(jiǎng)金實(shí)行總額封頂制度，最高獎(jiǎng)金金額按500萬(wàn)元封頂。第三十六條 對(duì)于收入與成本因施工圖紙、業(yè)主政策、變更索賠環(huán)境等發(fā)生較大變更，在施工過(guò)程中短暫無(wú)法精確認(rèn)定的鐵路項(xiàng)目，