工廠年規(guī)劃生產(chǎn)部通用PPT課件

1、生產(chǎn)部2016.2.14報(bào)告人：李西良 2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃核心理念：以人為本規(guī)劃核心目的：從監(jiān)管教練打造智慧工廠01、目標(biāo)&愿景02、人力&人才規(guī)劃03、設(shè)備&“8S”規(guī)劃04、供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃 05、技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目 錄目標(biāo)&愿景從監(jiān)管教練智慧工廠01愿景：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告目標(biāo)：年度月平均達(dá)成1000萬(wàn)產(chǎn)值2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -目標(biāo)&愿景人力&人才規(guī)劃022016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃1、成立工藝課單位目的：規(guī)范生產(chǎn)制作工藝，匯總收集生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)信息，使產(chǎn)品技術(shù)能力、品質(zhì)得到有效提升。下設(shè)樣品組，主導(dǎo)并負(fù)責(zé)

2、樣品的生產(chǎn)，以及樣品工藝的技術(shù)交底。2、重新啟用設(shè)備課職能部門目的：規(guī)范設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，逐步導(dǎo)入TPM管理，提高設(shè)備稼動(dòng)率。示例：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃優(yōu)化組織 有序建設(shè)、培養(yǎng)、管理干部梯隊(duì)，避免出現(xiàn)干部無(wú)法置換、調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，同時(shí)為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備干部資源。重視培訓(xùn) 重視員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可為：崗位技能及質(zhì)量控制（如焊接、識(shí)圖、裝配等），管理常識(shí)（如班組長(zhǎng)技能），加大對(duì)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)，通過(guò)雙向選擇，從中選拔適宜從事生產(chǎn)管理的人才充實(shí)到生產(chǎn)一線管理和中、高層管理崗位，發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)，并運(yùn)用到具體管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全績(jī)效 績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)關(guān)注：考

3、核項(xiàng)目 計(jì)算方式 項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 目標(biāo)權(quán)重 項(xiàng)目配分 評(píng)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核周期 獎(jiǎng)金配置人員管理以及計(jì)件考核（for產(chǎn)能）2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃示例：設(shè)立精進(jìn)堂，制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃。成立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)講堂；部門人力需求招聘計(jì)劃；2016年生產(chǎn)部人才培訓(xùn)方案計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃起止日期排程責(zé)任人備注序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)始結(jié)束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)講堂4月持續(xù)李西良人事從現(xiàn)有人力當(dāng)中挑取技能較好的人，將各小組分解細(xì)化（2人一組），利用傳幫帶方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。3設(shè)立精進(jìn)堂制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃4月持續(xù)李西良人事開(kāi)設(shè)產(chǎn)品工序工藝講堂，匯總生產(chǎn)工藝操作

4、方法，對(duì)各小組進(jìn)行培訓(xùn)。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃設(shè)備&“8S”規(guī)劃032016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告1、根據(jù)國(guó)家消防安全法GB50016進(jìn)行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)管理辦法，確保消防設(shè)施安全有效，舉辦消防演練活動(dòng)，強(qiáng)化員工消防及安全意識(shí)。 示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃普及消防知識(shí)， 制定操作SOP！消防設(shè)施管理2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃?；饭芾碇付▍^(qū)域存放， 規(guī)范使用說(shuō)明！2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃改變?cè)O(shè)備故障維修制度；推行

5、設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修體制.安全點(diǎn)檢SMART：確定檢查點(diǎn)(定點(diǎn))點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo))點(diǎn)檢方法設(shè)定(定法)點(diǎn)檢項(xiàng)目分工(定人)周期點(diǎn)檢計(jì)劃(定期)崗位人員日常點(diǎn)檢機(jī)長(zhǎng)&機(jī)檢定期點(diǎn)檢設(shè)備安全月點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間維護(hù)目的：1、降低因設(shè)備問(wèn)題產(chǎn)生的人身安全隱患。2、減少因設(shè)備問(wèn)題產(chǎn)生的停機(jī)維修3、提高全員對(duì)設(shè)備的熟悉度。安全管理看板2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃TPM管理規(guī)劃 車間安全管理制度統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間臺(tái)鉆、壓機(jī)、電焊區(qū)的安全防護(hù)、各工序勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)安全管理，擬定安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。示例：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S

6、”規(guī)劃1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，制定物流動(dòng)向平面圖，張貼廠區(qū)并規(guī)范標(biāo)識(shí)；2、依據(jù)車間實(shí)際工藝路線情況，繪制車間物料流動(dòng)平面物流圖，并規(guī)范區(qū)域標(biāo)識(shí)； 3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲(chǔ)位管理形式，錄入ERP系統(tǒng)實(shí)行系統(tǒng)化管理。示意圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃 結(jié)合公司庫(kù)存材料，依據(jù)材料先進(jìn)先出原則，實(shí)現(xiàn)目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實(shí)行編碼管理，實(shí)現(xiàn)材料系統(tǒng)儲(chǔ)位管理。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，統(tǒng)一“8S”管理標(biāo)識(shí)。示例圖：2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃042016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告拓展合格供應(yīng)商名錄2. 部分材

7、料實(shí)現(xiàn)JIT供料 常規(guī)材料設(shè)定安全庫(kù)存上、下水位3. 部分短板工序?qū)嵤┩鈪f(xié)外包4. 作好產(chǎn)能削峰填谷規(guī)劃 亞克力立體字及部分投標(biāo)打樣產(chǎn)品，與采購(gòu)、品管、技術(shù)等部門作好供應(yīng)商輔導(dǎo)，提高供應(yīng)能力。對(duì)公司生產(chǎn)短板工序可實(shí)施外協(xié)外包方式，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品物料與供應(yīng)商協(xié)定適當(dāng)安全庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)適時(shí)（JIT)制物料供應(yīng)。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃052016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告2 2016年生產(chǎn)人員管理Roadmap（for產(chǎn)能）4681012 定兩班次生產(chǎn)-6月計(jì)劃產(chǎn)能提升至1000萬(wàn)/月 以上，9月起1500萬(wàn)/月以上。設(shè)立精進(jìn)堂，多能工訓(xùn)練-做專業(yè)技能復(fù)合訓(xùn)練， 如覆膜、雕刻、組

8、裝技巧等 ，計(jì)劃5月、8月各一梯次進(jìn)行。人力招募-視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募計(jì)劃（L/T一個(gè)月），預(yù)計(jì)3月份一個(gè)批次，6月份一個(gè)批次。 成立實(shí)習(xí)講堂-作基礎(chǔ)作業(yè)技能、8S、安全等培訓(xùn)，分別 按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進(jìn) 。進(jìn)度月份2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃6拓展材料多渠道供應(yīng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)交期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)43加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行考核力度提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2完善產(chǎn)品BOM實(shí)行MRP系統(tǒng)運(yùn)算制定材料安全庫(kù)存1適切編排生產(chǎn)計(jì)劃主動(dòng)做產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核監(jiān)控過(guò)程工序異常建立日常例會(huì)交流持續(xù)推進(jìn)異常問(wèn)題整改項(xiàng)目銷售預(yù)計(jì)劃的編制：組織好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，在滿足出貨的同時(shí)，適當(dāng)安排通用產(chǎn)

9、品的備貨計(jì)劃；項(xiàng)目需能夠提供一個(gè)月的出貨計(jì)劃，第二個(gè)月的預(yù)計(jì)劃，三個(gè)月以上的備貨計(jì)劃。緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃管控：加強(qiáng)臨時(shí)計(jì)劃評(píng)審，做好安全庫(kù)存水位管制、半成品件合理當(dāng)量，關(guān)鍵件確認(rèn)適當(dāng)供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時(shí)，保持生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)節(jié)拍的延續(xù)性。在產(chǎn)能未達(dá)標(biāo)之前，對(duì)短板工序適當(dāng)增加外協(xié)；其中關(guān)鍵零件的廠家評(píng)定是關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、交貨期、價(jià)格并科學(xué)處理三方關(guān)系。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃企業(yè)人文&制度規(guī)劃2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告06根據(jù)公司要求制定公司員工守則 合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束不良習(xí)性、規(guī)范行為、樹(shù)立公司形象的一種手段，也是

10、激勵(lì)員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購(gòu)管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制、薪資等級(jí)制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、辦公耗材管理制度等 ，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成員工手冊(cè)，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)每位員工手中（離職上交）制度編制流程：相關(guān)部門編寫 討論 培訓(xùn) 試行 完善 不以規(guī)矩不成方圓 -孟子2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃2、根據(jù)公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ) 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語(yǔ)是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，激勵(lì)公司人員進(jìn)取的一種軟手段。1、根據(jù)公

11、司需求規(guī)劃員工娛樂(lè)項(xiàng)目 公司娛樂(lè)活動(dòng)是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 建議公司能經(jīng)常組織車間一線主管人員到大企業(yè)去實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。ISO9000體系認(rèn)證規(guī)劃： 通過(guò)對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對(duì)公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高,及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健發(fā)展的根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)隝SO9000質(zhì)量管理體系，可更好的提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據(jù)公司流程，編制部門體系程序文件。ISO9000體系內(nèi)審3、企業(yè)內(nèi)部審核通過(guò)2、流程檢討4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)指導(dǎo)認(rèn)證示