工廠s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(最完整版)PPT通用課件

1、分享與賞析 我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。 弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁) 什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏 物料占用通道, 影響車(chē)間物流 電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障! 臟污不堪的設(shè)備, 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品干凈整潔的車(chē)間給客戶一種良好的印象千里之行,始于足下。 老子 課程大綱 一、6S推進(jìn)的目的及意義 二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 三、6S推進(jìn)重點(diǎn) 四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 六、6S的巡查與檢討 七、中國(guó)式6S管理問(wèn)與答第一部分 6S推進(jìn)的目的及

2、意義 一、6S的起源、發(fā)展及其含義 1.6S起源 提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 2.6S延伸與發(fā)展 整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持 2S5S6S7S10S 3.6S的含義 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 修養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY) 4.6S速記口訣 整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來(lái)即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全: 安全操作、生命

3、第一 二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1.6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷徑 4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件 2.6S對(duì)其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用 1）可以營(yíng)造整體氛圍 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3）6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ) 三、工廠推進(jìn)6S的目的 - 創(chuàng)建八零工廠 1.虧損為零 2.不良為零 3.浪費(fèi)為零 4.故障為零 5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6.事故為零 7.投訴為零 8.缺勤為零 1減少虧損6S是最佳的推銷員 新協(xié)力老總2降低不良6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3減少浪費(fèi)6S是節(jié)約能手 一本2塊4降低設(shè)備故障6S是交貨期的保證 5

4、縮短切換產(chǎn)品時(shí)間6S是高效率的 6預(yù)防事故發(fā)生6S是安全的軟件設(shè)備 7降低投訴6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8減少缺勤6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位實(shí)施整理過(guò)程中 四、6S推進(jìn)的八大作用 1.改善和提高企業(yè)形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 4.減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6.降低生產(chǎn)成本 7.縮短作業(yè)周期，確保交期 8.改善員工精神面貌，使組織活力化 五、海爾6S大腳印案例 1.海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀 2.擦拭桌子的故事 3.OEC(日事日畢、日清日高)法 4.6S大腳印案例講述 第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū) 一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀 1.一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái) 2

5、.說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要 二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1.6S推行很簡(jiǎn)單 2.工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S 3.6S活動(dòng)就是檢查 4.6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān) 5.6S活動(dòng)就是大掃除 6.工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件 三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 1.問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài) 2.現(xiàn)場(chǎng)心態(tài) 3.團(tuán)隊(duì)心態(tài) 第三部分 6S推進(jìn)重點(diǎn) 快刀斬亂麻！ 一、整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.目的 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象 2.誤區(qū)點(diǎn) 1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒(méi)有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過(guò)整理了，今天就不重復(fù)

6、了 3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀 1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠變得更 加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn) 生大量的無(wú)用功； 3）多余東西過(guò)多，使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； 4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要 支付利息或折舊； 5）取放沒(méi)有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間； 6）多余的東西過(guò)多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷 的改革和創(chuàng)新未實(shí)施整理案例實(shí)施整理案例 4.區(qū)分必需品與非必需品的方法 使用頻率確定法 使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣(mài)一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一

7、個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品 5.處理非必需品的方法 價(jià)值分析法 不要物品無(wú)回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱折舊出售舊設(shè)備物資回收部門(mén)處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存6.整理的推進(jìn)步驟 1）現(xiàn)場(chǎng)檢查 2）區(qū)分必需品與非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的處理 5）每天循環(huán)整理7.整理實(shí)施的主要方法 1）定點(diǎn)拍照法 2）區(qū)域攝影法 3）紅牌作戰(zhàn)法 4）使用頻率法 5）價(jià)值分析法柜內(nèi)需要徹底的整理時(shí)刻關(guān)注車(chē)間死角時(shí)刻關(guān)注車(chē)間死角 小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)

8、單！ 二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.目的 1）確保工作場(chǎng)所有序化 2）減少物品尋找時(shí)間 3）確保工作場(chǎng)所一目了然 2.誤區(qū) 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過(guò)于草率，無(wú)全局觀 3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車(chē)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方； 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙 4.整頓的推進(jìn)的重點(diǎn) 1）徹底的進(jìn)行整理 2）確定放置場(chǎng)所 3）規(guī)定放置方法 4）進(jìn)行標(biāo)識(shí) 5.整頓推進(jìn)的步驟 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分

9、類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5）決定儲(chǔ)存方法 6）整頓實(shí)施 6.整頓實(shí)施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作戰(zhàn)法 3）形跡管理法 4）顏色管理法 5）引線作戰(zhàn)法7.整頓關(guān)鍵活動(dòng) 分類、定位、標(biāo)示、歸位 地板推薦使用顏色類 別場(chǎng) 所顏 色地 板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色 常見(jiàn)的引線標(biāo)示方法類 別顏 色線寬(cm)線 型區(qū)域線黃 色10實(shí) 線出入口線黃 色白色10虛 線門(mén)開(kāi)閉線黃 色10虛 線虎紋線黃、黑10實(shí) 線斑馬線紅 、黑5實(shí) 線 定置線在制品黃色或白色5實(shí) 線作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí) 線垃圾桶黃色或白色5虛 線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí) 線通道太窄，影響工作效率

10、 量具與工具混放不妥！整頓在于細(xì)文件未加定置易丟失采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場(chǎng)文件定位, 防止文件丟失損壞門(mén)開(kāi)合線的規(guī)劃虎紋線規(guī)劃案例形跡管理文件定置管理案例 現(xiàn)場(chǎng)文件定位,防止文件丟失損壞 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例模擬： 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片，請(qǐng)討論分析 如何有效地管理好沖壓車(chē)間的模具？ 案例： 1.各種通道寬度尺寸介紹 2.物料堆碼“五距”介紹 一屋不掃，何以掃天下！ 三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.目的 1）保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來(lái)的東西就立即能使用 2.誤區(qū) 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜 3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀

11、 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵吸入體內(nèi) 4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 5.清掃推進(jìn)的步驟 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 5

12、）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 6.實(shí)施清掃常用方法 1）白手套檢查法 2）5Why法倉(cāng)庫(kù)出口的卷簾門(mén)都擦得干干凈凈沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！ 四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.清潔推進(jìn)的目的 1）通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 2.清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 1）貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 3.清潔推進(jìn)的步驟 1）維持前3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善

13、并養(yǎng)成 習(xí)慣 4.清潔推進(jìn)常用方法 1）流動(dòng)紅旗 2）3U-MEMO法 5.清潔的延伸 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 HP卡莉 操作指導(dǎo)書(shū)的修改須按正式的ISO流程來(lái)操辦 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰? 十年樹(shù)木，百年樹(shù)人！ 五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所 2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容 1）遵守公司

14、的規(guī)章制度 2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇 3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問(wèn)候 6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言 7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn) 3.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 4、素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前4S （固化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化-習(xí)慣化活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開(kāi)展精神文明建設(shè) 6）6S競(jìng)賽活動(dòng)師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍員工素養(yǎng)高低, 廁所可見(jiàn)一斑 安全責(zé)任重于泰山！ 六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.安全管理的目的 1）保障員工安全

15、 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失 2.安全實(shí)施要領(lǐng) 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 3.安全管理的步驟 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 4.如何做好生產(chǎn)車(chē)間安全管理工作 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3）抓好車(chē)間安全工作 A）建立車(chē)間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上； B）定期和不定期地

16、組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 5.安全突發(fā)事件的處理 6.抓安全工作還需做好“六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽(tīng)到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 破窗理論在6S管理中的應(yīng)用! 第四部分 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1

17、.“五現(xiàn)”中心主義 2.本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例 3.官僚主義 普通管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者 二、定置管理 1.定義 主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò) 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。 2.人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則） A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進(jìn)為A狀態(tài)。3.物與場(chǎng)所關(guān)系 固定定置 自由定置4.人與場(chǎng)所關(guān)系 利用IE當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。5.定置管理方式 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）固定定置和自由定置6.定置管理推進(jìn)步驟 調(diào)查

18、分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn) 清掃工具干干凈凈，定置放置 三、目視管理 1.定義 是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。 2.作用 1）導(dǎo)向作用 2）異常化及時(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引 3.目視管理的分類 顏色管理 形跡管理 看板管理 標(biāo)示管理 1)顏色管理 定義 利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以 識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 顏色管理的應(yīng)用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 2)形跡管理 定義

19、 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。 形跡管理的作用 、減少尋找工具的時(shí)間 、易于取用和歸位 、工具丟失，馬上知道 3)看板管理 定義 將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公 布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。 看板管理的作用 、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) 、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策激勵(lì)作用 、提升企業(yè)形象 4)標(biāo)示管理 定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組 成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 標(biāo)示管理的分類 、區(qū)域及位置標(biāo)示 、

20、產(chǎn)品標(biāo)示 、狀態(tài)標(biāo)示 、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn) 1.什么是紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 2.紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問(wèn)題 3.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對(duì)象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。 流動(dòng)紅旗 1.流動(dòng)紅旗的目的 表彰先進(jìn) 引起重視 形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) 2.流動(dòng)紅旗的實(shí)施 1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)； 2）紅旗流動(dòng)頻率的確定； 3）區(qū)域5S的評(píng)比； 4）評(píng)比得分最高者授予紅旗； 5）循

21、環(huán)評(píng)比；5S流動(dòng)紅旗應(yīng)用得當(dāng), 效果好 五、定點(diǎn)拍攝法 1.什么是定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將現(xiàn)狀拍攝下來(lái)備案，以用來(lái)跟進(jìn) 和解決問(wèn)題的一種方法。 2.定點(diǎn)拍攝的目的 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。 3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：李四 2007/01/24 拍倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：李四 2007/04/24 拍查找一份資料, 需費(fèi)一番工夫輕松查閱資料, 工作效率高 六、3U MEMO法 1.什么是3U MEMO法 利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理（Unreason

22、ableness)、不均勻 （Unevenness）、浪費(fèi)和無(wú)效（Uselessness）這三種類別詳細(xì)記錄備案 的一種方法。 2.填寫(xiě)3U MEMO的目的 1）使改善問(wèn)題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 3.3U MEMO參考表單（見(jiàn)下頁(yè)）3U - MEMO 記錄表部門(mén)姓名日期觀察對(duì)象著眼點(diǎn): 不合理 不均勻 浪費(fèi)問(wèn)題描述:改善前圖片:改善對(duì)策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果: 七、日本工廠常用的“六不改善法” 1、不讓等 2、不讓碰 3、不讓動(dòng) 4、不讓想 5、不讓找 6、不讓寫(xiě) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開(kāi)展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志

23、，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑殡y以做到。 張瑞敏第五部分 6S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu) 最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng)委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng)文員/秘書(shū)委員劉某部長(zhǎng)委員張某科長(zhǎng)委員武某科長(zhǎng)委員曾某科長(zhǎng)委員藍(lán)某部長(zhǎng)委員陽(yáng)某部長(zhǎng)委員鄭某部長(zhǎng) 二、制度章程 1.有“章”可依 2.有“章”必依 3.執(zhí)“章”必嚴(yán) 4.違“章”必究 三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 1.開(kāi)展宣傳造勢(shì) 2.起草并制定有關(guān)6S文件 3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo) 4.制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法 5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法 6.6S教育訓(xùn)練 7.6S活動(dòng)的展開(kāi) 8.組織6S稽核，問(wèn)題預(yù)防與跟蹤 9.組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 1.有主見(jiàn)并充滿工作激情 2.責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng) 3.有影響力和號(hào)召力 4.以企業(yè)利益為第一心態(tài) 五、6S推進(jìn)的基本步驟 1.獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備 2.成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所 3.6S推進(jìn)策劃 4.宣傳造勢(shì)，教育培訓(xùn) 5.局部推行6S 6.全面推行6S 7.評(píng)審 8.問(wèn)題改善和跟蹤 六、6S推進(jìn)組織的八大要決 1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥 2.培養(yǎng)6S大氣候 3.全員參與其樂(lè)無(wú)窮 4.徹底理解6S 5.立竿見(jiàn)影的方法 6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) 7.上下一心，徹底推進(jìn) 8.以6S為改善橋梁 七、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。第六部分 6S巡查與檢討 員工不是