物業(yè)秩序主管述職報告

1、物業(yè)秩序主管述職報告我叫XXX。2020年3月份入職到小區(qū)秩序管理部。自入 職以來，在公司、管理處各級領導的關懷培養(yǎng)和悉心教導之 下。使我逐步從一名普通的保安員到領班、分隊長、到現(xiàn)任 隊長一職。非常感謝公司領導對我的栽培和信任。使我能有 機會在公司這個大家庭里展示自己。為了不辜負領導對我的 厚望，我會在本職崗位上盡職盡責、努力工作的。我自2021 年1月份任保安隊隊長一職以來，通過認真學習公司的各種 規(guī)章制度，深入了解公司的企業(yè)文化，積極參與各種培訓和 在各級領導的教導之下，很快就進入了情況。并對本職工作 的業(yè)務知識進行了全面的掌握。做到不懂就問，虛心好學。 并把在部隊學到的知識運用到保安隊的

2、各項工作中去。在保 安隊的日常管理、軍事訓練、內(nèi)務衛(wèi)生等方面都抓的有聲有 色。取得了可喜的成績。得到各級領導的一致好評。下面我 就把任現(xiàn)職后的具體工作向領導作以匯報：一、自任現(xiàn)職以來，首先為自己的工作制訂出一個年度 工作計劃。每月初制訂出當月工作目標，月底進行小結。檢 驗當月工作的完成情況及需要改進的地方。做到工作有思 路、有頭緒、有目標。平時在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的 跟進。對不懂的業(yè)務知識向主任請教。盡快的進入了情況并 勝任本職工作。在保安隊樹立起自己的威信。要抓好保安隊的工作，首先要抓好骨干的管理。根據(jù)保 安隊的具體情況，對骨干實行定期的培訓及考核。對每名骨 干實行責任分工，具體責任落

3、實到人頭。誰管轄的范圍內(nèi)出 現(xiàn)問題由誰負責。對不合格的責令其限期改正，限期還達不 到要求的對骨干進行勸勉或勸退。通過一系列的措施，激發(fā) 了骨干的積極性。使每名骨干感覺到了壓力，產(chǎn)生了動力。 通過骨干自身的言傳身教帶動了大家的積極性，使工作能夠 穩(wěn)步向前。到目前為止，全隊隊員思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何 內(nèi)部打架或吵架的現(xiàn)象。全隊形成一種互相幫助，互相配合 的良好氣氛。正人先正己。要求隊員做到的自己首先做到，在工作中 通過自身的言傳身教來引導隊員、教育隊員、關心隊員。做 好隊員經(jīng)常性的思想工作，每月找所屬隊員進行一次談心， 及時掌握隊員的思想動態(tài)，充分了解掌握保安隊的脈搏。發(fā) 現(xiàn)問題及時進行處理，把事

4、故解決在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)掌 握的情況對隊員有針對性的進行培訓，談心。激發(fā)隊員對本 職工作的熱愛，穩(wěn)定保安隊的大局。通過經(jīng)常性的思想工作, 不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)保安隊存在的問題，還能加深和隊員之間 的感情。更加有利于工作的開展。二、宿舍的好壞直接影響到隊員的工作熱情。宿舍原來 硬件設施比擬差，今年六月份在公司領導的關懷下，對我們 的保安宿舍進行裝修改建。經(jīng)過改建后的宿舍更加寬敞明 亮、整齊劃一。為了使宿舍能有一個正規(guī)化的管理。根據(jù)宿 舍的實際情況制訂了內(nèi)務管理量化細那么。細那么里實施了 嚴格的獎懲制度，做到獎罰清楚。通過對細那么的實施， 使宿舍的內(nèi)務有了具體的管理規(guī)程，為宿舍的正規(guī)化管理提 供了可

5、靠的依據(jù)。使宿舍的內(nèi)務管理得到了進一步的提高。 在公司歷次的檢查中均得到各級領導的充分肯定。保安隊的 內(nèi)務衛(wèi)生一直保持著公司保安隊樣板宿舍的標準。三、對各種存檔的資料進行規(guī)范，統(tǒng)一。針對各種需要 存檔的資料由于沒有統(tǒng)一的格式，自我任現(xiàn)職以來。針對小 區(qū)的實際情況。對包括查樓登記表，巡邏簽到表及培訓檔案 等表格進行了統(tǒng)一，根據(jù)實際情況規(guī)范了標準及填寫的方 法。每天對各種表格進行不少于兩次的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的 地方及時進行整改。經(jīng)過統(tǒng)一，保安隊各種存檔的資料清晰 明了，在公司的各部門的檢查中，沒有出現(xiàn)任何問題。得到 質(zhì)管部門等工作人員的表揚。成為兄弟單位參觀學習的樣 板。四、為了提高保安隊的軍事技

6、能，根據(jù)自己在部隊的經(jīng) 驗制訂出軍事訓練計劃和要到達的目標。針對保安隊警棍術 比擬突出的特色，對警棍術進行強化訓練。對每名新入職的 保安員限定一個月之內(nèi)要全部學會，并能熟練操作，以免有 辭職的隊員留下空缺。做到隨時都能夠拉得出。到目前為止, 保安隊的警棍術已成為公司的招牌訓練。連續(xù)幾次在公司組 織的會操中奪得了第一名的好成績。屢次參加了公司及地方 政府部門組織的大型活動的表演，得到了各級領導的高度評 價。五、做好每個月的培訓工作。每個月初做好培訓計劃，編 寫好教案。針對每個月的實際情況做好消防、崗位、業(yè)務知 識等方面的培訓。并根據(jù)季節(jié)的變化適當?shù)脑黾右恍┘竟?jié)性 的思想教育，對新入職的保安員從入職起就進行上崗前的崗 位培訓，并對培訓的內(nèi)容進行考核，直到合格后方可上崗。 對每次培訓的內(nèi)容建立個人培訓檔案，登記存檔。做到培訓 有效果、有質(zhì)量、有記錄。雖說在工作中取得了一些成績，個人的業(yè)務水平得到 了鍛煉。但同時也存在一些缺乏之處：1、個人的管理水平還存在一些差距，有待下一步工作中進 一步的提