1152架子隊(duì)管理辦法1

1、架子隊(duì)組建方法 依據(jù)（鐵建設(shè)200851號(hào)）關(guān)于主動(dòng)提倡架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)看法和 FORMTEXT 中鐵五企發(fā) FORMTEXT 2010489號(hào)中鐵五局架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施看法的要求，參照業(yè)主及局指推行架子隊(duì)管理模式的相關(guān)要求，為優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，提高企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控實(shí)力，結(jié)合公司和我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特制定本方法。一、架子隊(duì)的管理機(jī)構(gòu)依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)“把架子隊(duì)建設(shè)上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)相識(shí)，上升到全局內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重組重構(gòu)的高度來(lái)相識(shí)”的指示精神、和“專業(yè)精干、管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在三公司授權(quán)管理

2、范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目架子隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理及重大事項(xiàng)的探討和決策。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：黨工委（副）書記、（副）總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、副經(jīng)理組 員：各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人。架子隊(duì)日常管理部門為項(xiàng)目部支協(xié)作同部。二、架子隊(duì)的組建1、管理人員配置依據(jù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，架子隊(duì)人員崗位的基本配置為：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。為加強(qiáng)架子隊(duì)管理，還應(yīng)增設(shè)黨支部書記（可兼職）、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、機(jī)管員等職務(wù)。2、作業(yè)班組組織形式我項(xiàng)目部的架子隊(duì)為三公司常設(shè)的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)承包組織，項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任承包。架子隊(duì)工班則有混編型和勞務(wù)承包型兩種組成形式。混

3、編型由公司員工和勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工編組成工班；勞務(wù)承包型工班則實(shí)行單工序承包，即把具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，自帶部分小弄機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)班組、依據(jù)專業(yè)化的原則實(shí)行工序勞務(wù)承包。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)當(dāng)，也可由經(jīng)架子隊(duì)審定的具有豐富操作閱歷的勞務(wù)工擔(dān)當(dāng)，不得干脆運(yùn)用勞務(wù)派遣公司的管理人員和包工頭。3、架子隊(duì)的配置依據(jù)局指揮部的要求和項(xiàng)目實(shí)際須要，向公司上報(bào)架子隊(duì)需求支配，由公司統(tǒng)一支配調(diào)配整建制的架子隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)參與施工。4、架子隊(duì)的管段劃分項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況和架子隊(duì)專業(yè)狀況，安排給架子隊(duì)相應(yīng)的施工管段和施工任務(wù)，并特地發(fā)文公布。三、架子隊(duì)職責(zé)1、對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施

4、工管理全面負(fù)責(zé).2、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受指揮部對(duì)其進(jìn)行的平安、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查.3、具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、平安質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.4、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班進(jìn)步行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。6、依據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工運(yùn)用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和施工水平。7、依據(jù)責(zé)任成本承包制度管理方法，做好工班管理工作；尤其加強(qiáng)架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本限制，挖掘

5、內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.8、實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。9、督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和平安交底。10、做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。11、負(fù)責(zé)作好黨支部黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度一 總 則 1、 為細(xì)致深化貫徹中鐵五局、局指揮部、成綿樂(lè)客專公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)制度，提高架子隊(duì)施工作業(yè)人員操作技能，加強(qiáng)平安防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨別實(shí)力，規(guī)范架子隊(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，結(jié)合項(xiàng)目工程施工實(shí)際，特制定本培訓(xùn)管理制度。2、 本培訓(xùn)管理制度適用于各施工項(xiàng)目中施工作業(yè)架子隊(duì)人員的培訓(xùn)和管

6、理。二 培訓(xùn)管理原則、目的（一） 架子隊(duì)施工作業(yè)人員的教化培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：1、緊跟施工管理實(shí)際，遵循專業(yè)對(duì)口、按需施教、學(xué)用一樣、講求實(shí)效的原則；2、堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)原則；3、堅(jiān)持需求與儲(chǔ)備、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培育、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合的原則；4、實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)、班組三級(jí)平安教化培訓(xùn)制度，實(shí)施多元化培訓(xùn)的原則。（二） 施工作業(yè)架子隊(duì)人員培訓(xùn)目的，是通過(guò)對(duì)一線施工作業(yè)人員培訓(xùn)，駕馭平安防范措施和方法，提高施工生產(chǎn)工序、工藝和架子隊(duì)施工作業(yè)管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)架子隊(duì)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高。三 培訓(xùn)管理體系1、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各架子隊(duì)的三

7、級(jí)平安教化培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部各部門應(yīng)編制培訓(xùn)支配、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核和培訓(xùn)臺(tái)帳。2、 架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)一線施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，并成立架子隊(duì)培訓(xùn)管理小組，隊(duì)技術(shù)室、安質(zhì)室、隊(duì)黨支部書記是作業(yè)人員培訓(xùn)的歸口管理部門及領(lǐng)導(dǎo)，并具有以下職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)年度和月份培訓(xùn)支配，收集和更新相關(guān)培訓(xùn)教材和資料，并組織架子隊(duì)統(tǒng)一培訓(xùn)科目的實(shí)施；2） 對(duì)架子隊(duì)整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估；3） 對(duì)架子隊(duì)參與培訓(xùn)的人員組織進(jìn)行考試或考核；4） 建立施工作業(yè)人員培訓(xùn)管理臺(tái)帳和培訓(xùn)檔案（卡片）。（三） 架子隊(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及部門內(nèi)部員工培訓(xùn)的組織、評(píng)估

8、及匯總工作。四 培訓(xùn)管理職責(zé)（一） 項(xiàng)目部建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；主動(dòng)派人參與各種類型的培訓(xùn)班，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相識(shí)和實(shí)施實(shí)力，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；有支配地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培育和儲(chǔ)備工作，對(duì)有肯定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)有專業(yè)學(xué)問(wèn)但缺實(shí)踐閱歷的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。（二） 項(xiàng)目部培訓(xùn)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)管段內(nèi)架子隊(duì)人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)管理的相關(guān)政策和文件規(guī)定；2、審定各架子隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)支配并組織實(shí)施；3、組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；4、對(duì)各架子隊(duì)教化培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核；（三） 架子隊(duì)培訓(xùn)管理職責(zé)1、

9、依據(jù)項(xiàng)目部教化培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合本架子隊(duì)實(shí)際，制定本架子隊(duì)教化培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施；2、依據(jù)項(xiàng)目部要求提報(bào)培訓(xùn)需求支配、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)隊(duì)伍及臨時(shí)性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；4、負(fù)責(zé)本架子隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工作。五 培訓(xùn)類型、組織形式 （一）培訓(xùn)類型主要有崗位培訓(xùn)和接著教化培訓(xùn)。 1、崗位培訓(xùn)是人員教化培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所須要的政治素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。 1）崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。 2）

10、在崗培訓(xùn)：依據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新學(xué)問(wèn)為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常平安教化、法紀(jì)條規(guī)教化、崗前技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。 3）適應(yīng)性訓(xùn)練：依據(jù)工作實(shí)際須要，隨時(shí)開(kāi)展的各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。2、接著教化是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)。 （二）培訓(xùn)組織形式主要采納短期培訓(xùn)形式進(jìn)行。短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、接著教化、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。1、新員工培訓(xùn)：以項(xiàng)目經(jīng)理部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、平安質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、

11、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。2、崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員）班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。3、規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教化和晉升培訓(xùn)相一樣。4、職業(yè)技能培訓(xùn)：以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開(kāi)展初、中、高級(jí)的職業(yè)技能培訓(xùn)。六 崗位培訓(xùn)工作程序、實(shí)施崗位培訓(xùn)的工作程序應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)支配制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部員工必需按培訓(xùn)支配按時(shí)參與有關(guān)培訓(xùn)。1確定培訓(xùn)需求：依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各種崗位技能的需求，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和

12、企業(yè)對(duì)持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目經(jīng)理部的持證崗位培訓(xùn)需求。 2制定培訓(xùn)支配：編制項(xiàng)目經(jīng)理部人員年度、季度和臨時(shí)培訓(xùn)支配。對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班次制定具體培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn) 費(fèi)用等。3 組織實(shí)施培訓(xùn)：依據(jù)培訓(xùn)支配所規(guī)定的要求組織實(shí)習(xí)培訓(xùn)。4評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束以后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。 七 培訓(xùn)對(duì)象、要求1、關(guān)鍵崗位人員上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗，未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，沒(méi)取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可以由單位自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。2、關(guān)

13、鍵管理崗位人員范圍包括：施工作業(yè)架子隊(duì)中的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等。1）施工員的培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防止等。培訓(xùn)時(shí)間為每年1-2次。2）質(zhì)檢員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時(shí)間為每年2-3次。3）平安員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國(guó)家勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律法規(guī)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地平安制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時(shí)間為每年2-3次。4）材料員培訓(xùn)由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組

14、織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及支配管理學(xué)問(wèn)，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。培訓(xùn)時(shí)間為每年1-2次。5）試驗(yàn)員培訓(xùn)由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部幫助協(xié)作，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能協(xié)作比的配制、路基填料的限制等。培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)須要適時(shí)組織。3特殊工種人員培訓(xùn)1）特殊工種人員包括電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等從事特種作業(yè)崗位人員。特種作業(yè)崗位人員上崗前必需進(jìn)行專業(yè)平安教化和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作合格證后方可上崗，未取得操作證人員不

15、得上崗從事特種作業(yè)。 2）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。 3）特種作業(yè)崗位人員上崗前需經(jīng)上崗前再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等。4其他培訓(xùn) 1）采納新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，由項(xiàng)目部組織制訂新的平安措施、新的平安操作方法和新的崗位平安學(xué)問(wèn)教化。 2）調(diào)換新工種必需經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安留意事項(xiàng)、平安技術(shù)操作規(guī)程、本工種運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備工具性能和平安管理學(xué)問(wèn)等的教化培訓(xùn)。5平安教化1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)對(duì)員工教化培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，細(xì)致實(shí)行國(guó)家的法律法規(guī)，適時(shí)組織項(xiàng)目部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。2）進(jìn)行

16、三級(jí)平安教化：（1）一級(jí)平安教化由指揮部平安質(zhì)量環(huán)保部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全部人員進(jìn)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、平安規(guī)章制度、平安紀(jì)律和遵守守紀(jì)教化，時(shí)間每年累計(jì)不少于15學(xué)時(shí)。（2）二級(jí)平安教化由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部的人員進(jìn)行平安教化，并結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行平安規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)用電平安、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教化，時(shí)間每年累計(jì)不少于15學(xué)時(shí)。（3）三級(jí)平安教化由各架子隊(duì)負(fù)責(zé)，教化內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)平安留意事項(xiàng)、平安技術(shù)操作規(guī)程、本工種運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和平安管理事業(yè)的學(xué)問(wèn)、個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用方法、時(shí)間累計(jì)不少于20學(xué)時(shí)。（4）作業(yè)人員“三級(jí) ”平安教化經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位

17、。6培訓(xùn)記錄凡參與過(guò)培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。八 教化培訓(xùn)檢查及考核 1） 項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)細(xì)致履行人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對(duì)性，培訓(xùn)支配的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時(shí)效性，培訓(xùn)上報(bào)數(shù)據(jù)的精確性以及培訓(xùn)支配的落實(shí)狀況等。 2） 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。3） 項(xiàng)目部各部門要建立培訓(xùn)支配，培訓(xùn)支配里應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)責(zé)任部門、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容。

18、架子隊(duì)崗位管理制度為加強(qiáng)架子隊(duì)崗位管理和實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，親密架子隊(duì)與項(xiàng)目部的工作關(guān)系，做好工作協(xié)調(diào)連接，特制定本管理制度，一、總則1、依據(jù)架子隊(duì)管理的相關(guān)規(guī)定與要求，制定相應(yīng)的崗位管理制度，明確崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)管理受控。2、架子隊(duì)實(shí)行9大員基本配置即按“1152”配置架子隊(duì)崗位，即架子隊(duì)至少配置一名專職隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)主管，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員，依據(jù)施工須要配備若干領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)，基本崗位設(shè)置如圖：作業(yè)人員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)技術(shù)員平安員質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)長(zhǎng)（書記）核算員副隊(duì)長(zhǎng)3、架子隊(duì)9大員必需是公司派遣的企業(yè)正式員工，并具備相應(yīng)工作崗位的實(shí)力

19、，如個(gè)別崗位工作的確須要可擇優(yōu)聘用勞務(wù)工擔(dān)當(dāng)作業(yè)工班的班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)。二、架子隊(duì)主要人員崗位責(zé)任一）隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1宣揚(yáng)國(guó)家法律法規(guī)及局、公司各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好實(shí)行。2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致執(zhí)行上級(jí)管理制度，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管理工程施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、成本管理等工作。3負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù),負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度和文明施工的管理。4全面履行架子隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部承包合同。在公司的授權(quán)下,與架子隊(duì)班組簽訂勞務(wù)承包合同,協(xié)調(diào)各班組之間的連接，抓好工班合同履約管理。5參與施工調(diào)查，主持編制實(shí)施性施工方案。主持實(shí)施季、月、旬生產(chǎn)支配，確保支配完成。6駕馭生產(chǎn)進(jìn)度,主持生產(chǎn)和經(jīng)

20、濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),加強(qiáng)成本限制,搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算。組織班組核算。7落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安教化，做好平安防護(hù)措施，組織平安大檢查。8執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)。二）黨支部書記崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作和供應(yīng)相關(guān)工作信息,做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工”建設(shè)等工作。2主動(dòng)參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的探討決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量平安、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。3主動(dòng)做好架子隊(duì)“1152”人員的培育教化工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成才、

21、建功成才。4主動(dòng)主動(dòng)地支配部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)夫工制度，常常深化班組，了解駕馭他們的基本狀況，關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)和生活，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好賜予幫助解決。5實(shí)行上級(jí)黨組織的指示和決議，依據(jù)上級(jí)黨組織要求，組織開(kāi)展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。6實(shí)行上級(jí)黨組織的指示決議，完成上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)。 7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三）技術(shù)主管崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理架子隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)等工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。2幫助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。3組織向架子隊(duì)管理人員及施工員、工班

22、進(jìn)步行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等技術(shù)交底。4檢查、監(jiān)督、訂正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝問(wèn)題，參與工程質(zhì)量、平安事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置實(shí)施狀況。5組織有關(guān)人員協(xié)作上級(jí)單位參與管段內(nèi)精測(cè)網(wǎng)的交接樁、復(fù)測(cè)及加密測(cè)量；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)技術(shù)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放樣，協(xié)作項(xiàng)目部搞好變形觀測(cè)工作。6組織制定本隊(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)工程平安、質(zhì)量保證措施。7組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程限制、變更設(shè)計(jì)，搞好重難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。8收集竣工文件基礎(chǔ)資料、編制竣工文件。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四）副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致執(zhí)行上級(jí)管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。2依據(jù)施工組織

23、設(shè)計(jì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理，對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、成本限制等進(jìn)行監(jiān)控。3駕馭生產(chǎn)狀況，剛好解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；適時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作。4組織實(shí)施季、月生產(chǎn)支配的實(shí)施，確保支配完成。5負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，做好平安防護(hù)措施的落實(shí)，組織周、月、季度和不定期平安質(zhì)量大檢查。6負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督與限制，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。7幫助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具與材料的有效調(diào)配。8主持施工現(xiàn)場(chǎng)每日交班會(huì)，剛好反饋、處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。 9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五）核算員崗位職責(zé)1在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本隊(duì)與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包合同管理,負(fù)責(zé)架子隊(duì)與班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、班組核算工作。2參與施工圖審查,核

24、對(duì)工程數(shù)量表,建立工程數(shù)量臺(tái)賬;依據(jù)制定的施工方案、生產(chǎn)支配,編制本隊(duì)成本支配、月度主要材料需用量核算表。1.3協(xié)作項(xiàng)目部做好紅線成本預(yù)算的編制，負(fù)責(zé)架子隊(duì)責(zé)任成本測(cè)定、核算，參與成本過(guò)程限制和考核兌現(xiàn)。1.4對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)班組的資格進(jìn)行審查,負(fù)責(zé)架子隊(duì)與班組工序工班承包合同的簽訂工作,建立合同管理臺(tái)賬,負(fù)責(zé)每月組織班組驗(yàn)工收方，建立與更新驗(yàn)工臺(tái)賬。1.5負(fù)責(zé)架子隊(duì)成本核算與分析盈虧緣由,編制改進(jìn)措施。1.6負(fù)責(zé)班組勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理,建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)表,嚴(yán)格執(zhí)行架子隊(duì)勞動(dòng)力資源管理方法。1.7供應(yīng)變更設(shè)計(jì)、索賠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六）技術(shù)員崗位職責(zé)1幫助技術(shù)主管編制技術(shù)交

25、底、作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2負(fù)責(zé)交樁、測(cè)量、監(jiān)控測(cè)量工作與儀器設(shè)備的管理。3跟班作業(yè)，訂正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量隱患應(yīng)馬上停工并報(bào)告上級(jí)。4負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理，做好施工原始資料、施工日志等竣工文件基礎(chǔ)資料的編寫、收集整理，參與竣工文件的編制。5參與月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)收方,計(jì)算工程數(shù)量。6供應(yīng)變更設(shè)計(jì)、索賠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料7參與風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)定，制定應(yīng)對(duì)措施。8對(duì)隱藏工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七）質(zhì)量員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)

26、人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止。3跟班作業(yè)，訂正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí),對(duì)重要工序進(jìn)行旁站。4參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。5參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查記錄,填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八）平安員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中平安保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 幫助技術(shù)人員向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，具體記錄平安檢查內(nèi)容；剛好制止違章作業(yè)、違章指揮

27、和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合平安規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行指責(zé)教化、責(zé)令剛好整改；對(duì)存在較大、重大平安隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行懲罰。3處理一般性平安問(wèn)題，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。4負(fù)責(zé)員工的平安教化，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。5負(fù)責(zé)本隊(duì)平安器材、用具、設(shè)施的修理保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。6參與相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并愛(ài)護(hù)好事發(fā)覺(jué)場(chǎng)。7剛好按相關(guān)規(guī)定向上級(jí)部門反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故進(jìn)展?fàn)顩r。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九）材料員崗位職責(zé)1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟識(shí)工地材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和方法。2負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作，依據(jù)施工支配及主要材料核算表

28、，剛好編制各類物資支配，并組織需用工程物資到位。3負(fù)責(zé)物資管理工作，組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、裝卸、保管及發(fā)放，做好各類進(jìn)場(chǎng)物資機(jī)具的堆碼、標(biāo)識(shí)、管理。4負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫取樣檢測(cè)通知單，通知試驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn), 收集齊全物資資料，做好物資驗(yàn)收記錄。5駕馭工班用料狀況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求及定額消耗用量，剛好有效調(diào)劑急需物資到位，保證施工須要。6 建立健全各類物資臺(tái)賬、卡片，定期清理盤點(diǎn)庫(kù)存狀況,按時(shí)報(bào)出各種物資報(bào)表。7負(fù)責(zé)材料核算，做好班組物資消耗統(tǒng)計(jì)和考核，對(duì)工班材料領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行限制、指導(dǎo)。8 做好選購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)相關(guān)調(diào)查資料，限制選購(gòu)價(jià)格質(zhì)量，完善選購(gòu)文件。9負(fù)責(zé)修舊利廢及節(jié)能工

29、作，搞好周轉(zhuǎn)料的有效運(yùn)用、工地物資回收利用、運(yùn)用節(jié)能產(chǎn)品等，降低物資能源消耗。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿等材料的檢查試件的制作，送樣；施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的拌合物性能試驗(yàn)。2幫助物資部門對(duì)主要原材料進(jìn)行管理，有權(quán)要求將不合格材料清除出場(chǎng)。3負(fù)責(zé)路基施工中填料的含水量和壓實(shí)度或孔隙率檢測(cè)限制。對(duì)路基施工過(guò)程中有可能造成壓實(shí)質(zhì)量不合格的行為進(jìn)行制止并上報(bào)。4協(xié)作試驗(yàn)室進(jìn)行靜力觸探、地基承載力試驗(yàn)、路基填筑壓實(shí)質(zhì)量檢測(cè)以及其他結(jié)構(gòu)物的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。5負(fù)責(zé)橋涵基礎(chǔ)施工的泥漿指標(biāo)試驗(yàn)、孔底沉碴厚度檢測(cè)。6負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋原材及鋼筋焊接接頭的取樣及送檢。7負(fù)責(zé)混凝土或砂漿

30、用原材料的取樣送檢，含水量測(cè)定，填寫施工協(xié)作比。8協(xié)作試驗(yàn)室對(duì)路基土工合成材料的取樣及送檢。9完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。十一）施工員崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。2熟識(shí)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督與指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。3協(xié)調(diào)各班組的關(guān)系，駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。4 負(fù)責(zé)按技術(shù)交底、平安交底、質(zhì)量要求進(jìn)行施工組織與監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題組織整改，并剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，執(zhí)行跟班作業(yè)制度。5參與月度計(jì)量收方,復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。6監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具運(yùn)用狀況，幫助核算員進(jìn)行勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)管理。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

31、其他工作。十二）工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施平安、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改看法，聽(tīng)從和接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。2組織班前平安講話，做好班組交接班記錄。訂正班組人員施工中影響平安、質(zhì)量的施作行為。3嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)申報(bào)出場(chǎng)報(bào)告制度,協(xié)作核算員進(jìn)行勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理。細(xì)致做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作。 4嚴(yán)格履行勞務(wù)承包合同，對(duì)本班組的成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。5完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。十三）機(jī)電管理員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目部主管部門下發(fā)的各種制度文件和通知,實(shí)行項(xiàng)目部下發(fā)的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電資料的下發(fā)、收集、

32、填寫。2 負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)更新設(shè)備臺(tái)帳并每月底上報(bào)主管部門。3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工臨時(shí)用電線路的架設(shè)、安裝符合“技術(shù)交底”要求。負(fù)責(zé)督導(dǎo)電工對(duì)臨時(shí)用電線路的每日巡檢，并填寫記錄。4 負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)所需機(jī)械電設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的下發(fā)及補(bǔ)充。5 負(fù)責(zé)制定并上報(bào)本隊(duì)自有設(shè)備修理保養(yǎng)支配和保養(yǎng)記錄。6 剛好上報(bào)本隊(duì)管段內(nèi)的機(jī)械、電力事故，幫助主管部門調(diào)查、分析、處理。7 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本隊(duì)全部設(shè)備燃油運(yùn)用數(shù)量，主管部門。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。十四）作業(yè)人員 1 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 2 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出

33、現(xiàn)問(wèn)題剛好向工班長(zhǎng)反映。對(duì)不剛好自檢和不剛好反映問(wèn)題造成不合格負(fù)責(zé)。 3 留意愛(ài)護(hù)成品，限制材料運(yùn)用。 4 保證平安生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)定、平安操作規(guī)程。 5 具有專業(yè)作業(yè)實(shí)力，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必需持證上崗。 平安管理制度（一）、總則1、 平安方針：以人為本 預(yù)防為主 文明施工 共益發(fā)展2、 平安目標(biāo)：（1）杜絕因工責(zé)任死亡的生產(chǎn)平安一般事故及以上責(zé)任事故；遏制一般生產(chǎn)平安事故，重傷率限制在0.3以內(nèi)。（2）杜絕一般及以上鐵路交通責(zé)任事故及客運(yùn)列車一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故。遏制一般鐵路交通責(zé)任事故。（3）杜絕特大責(zé)任交通事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)

34、備事故。（4）杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故。（二） 組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、架子隊(duì)設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是本項(xiàng)目平安和質(zhì)量的最高決策權(quán)力機(jī)構(gòu)。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)和平安主管、技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、各工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員、群眾平安員任組員。小組辦公室設(shè)在隊(duì)安質(zhì)室。 3、平安生產(chǎn)小組職責(zé)：、每月組織召開(kāi)至少一次平安生產(chǎn)、質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)議；、發(fā)生平安和質(zhì)量事故剛好召開(kāi)會(huì)議；、每月至少組織一次平安、質(zhì)量大檢查；、小組會(huì)議各項(xiàng)議題的結(jié)論，按少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)的原則進(jìn)行表決確定，經(jīng)小組辦公室記錄整理后由組長(zhǎng)簽發(fā)生效。4、專職平安員配備要求：、隊(duì)設(shè)平安主管1名，群眾平安員若干名；、各施工員、工班

35、班長(zhǎng)必需兼職平安員；、隊(duì)長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（三） 平安生產(chǎn)管理基本要求1、平安生產(chǎn)管理必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到以人為本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管生產(chǎn)必需管平安。平安生產(chǎn)管理工作遵循職業(yè)健康平安體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、本項(xiàng)目專職平安員必需是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的。3、專職平安人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的看法。4、安質(zhì)室必需依據(jù)本隊(duì)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行重大危急源的辯識(shí)，同時(shí)編制本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)保證措施和平安方案；針對(duì)重大危急源，平安限制的重點(diǎn)工序、工點(diǎn)制定單獨(dú)的平安技術(shù)方案和措施，并實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理；細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范

36、、規(guī)程，建立并嚴(yán)格執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲方法；做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化工作，確保項(xiàng)目平安生產(chǎn)限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四） 崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制1、 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1）對(duì)所轄管段內(nèi)平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)部門的平安規(guī)章制度和有關(guān)平安要求。3）指導(dǎo)施工隊(duì)平安人員的工作，并賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。4）負(fù)責(zé)建立健全本施工隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)平安管理制度，并確保實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)施工隊(duì)及其作業(yè)班組的平安生產(chǎn)管理。2、 技術(shù)主管職責(zé)1） 對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2） 在編制工程項(xiàng)目或四新項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要組織編制平安技術(shù)措施、方案、報(bào)批后實(shí)施。負(fù)責(zé)編制新開(kāi)大型項(xiàng)目中有特殊平安要求的平安技術(shù)措施的制訂、報(bào)批和

37、落實(shí)。3） 組織項(xiàng)目的平安技術(shù)措施交底，保證在技術(shù)上可行。4） 參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作，編制和落實(shí)平安技術(shù)措施。5） 對(duì)項(xiàng)目編制的應(yīng)急救援預(yù)案從技術(shù)角度進(jìn)行審核把關(guān)，并督促進(jìn)行演練和進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)和交底。6） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目平安生產(chǎn)投入支配的編制并督促實(shí)施。7） 參與事故調(diào)查，組織有關(guān)部門開(kāi)展平安技術(shù)探討和技術(shù)革新，解決平安技術(shù)上的難題，不斷改善施工生產(chǎn)條件。3 平安員職責(zé)1） 每天必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行臨時(shí)用電、臨時(shí)支護(hù)、交通運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行巡察檢查，每周必需進(jìn)行平安生產(chǎn)徹底檢查，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必須要進(jìn)行整改，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。隱患較大的必須要報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部備案。2） 每天要

38、對(duì)爆炸物品的運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查內(nèi)容：運(yùn)用記錄、進(jìn)出庫(kù)記錄、歸庫(kù)記錄，并做好檢查記錄。3） 負(fù)責(zé)落實(shí)支配施工現(xiàn)場(chǎng)、危急場(chǎng)所的平安警示牌和宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。4） 負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的特殊工種人員進(jìn)行檢查，保證均持證上崗；對(duì)進(jìn)入本隊(duì)的施工人員進(jìn)行本職工作的平安技術(shù)教化，并做好記錄。5） 負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的施工場(chǎng)所、生活辦公區(qū)等進(jìn)行危急源辨識(shí)，對(duì)中學(xué)度危急源制定管理方案、管理預(yù)案和適當(dāng)支配演習(xí)，并做好記錄，報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。6） 督促施工班組進(jìn)行班前、班中、班后檢查，保證不留任何平安隱患。7） 負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序、特殊工種等進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底。8） 負(fù)責(zé)對(duì)“平安標(biāo)準(zhǔn)工地”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程”等創(chuàng)優(yōu)工程的資料收集、整理。

39、4、試驗(yàn)員職責(zé)1） 在工程試驗(yàn)檢測(cè)工作中，執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、法令、法規(guī)和中鐵五局的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定。2） 負(fù)責(zé)制定本部門的平安與環(huán)境愛(ài)護(hù)措施，參與對(duì)員工進(jìn)行的平安學(xué)問(wèn)教化。負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，定期對(duì)運(yùn)用中的平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)（如平安網(wǎng)、平安帶、消防器材等）。3） 應(yīng)保證檢測(cè)區(qū)域的儀器設(shè)備按規(guī)定放置，用電、照明、保溫等正常，工作臺(tái)面整齊有序，儀器設(shè)備及物質(zhì)的貯存符合有關(guān)平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)和職業(yè)健康的規(guī)定。4） 建立有效的平安與環(huán)境愛(ài)護(hù)及文明施工檢測(cè)措施并實(shí)施。5、 技術(shù)員職責(zé)1） 執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和

40、上級(jí)的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。布置檢查施工員做好平安工作。對(duì)全項(xiàng)目平安工作負(fù)干脆技術(shù)管理責(zé)任。2） 編制本工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況提出可行性的平安生產(chǎn)技術(shù)措施和保證措施，其措施必需符合平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)則的要求。負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的平安技術(shù)交底工作。3） 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目中學(xué)度風(fēng)險(xiǎn)的管理方案和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃的制定；依據(jù)中鐵五局應(yīng)急救援預(yù)案模式，編制符合工程特點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開(kāi)展演練工作。4） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、物資采、供、儲(chǔ)等管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法的制定并監(jiān)督實(shí)施。5） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度平安生產(chǎn)投入實(shí)施支配的編制，督促財(cái)務(wù)部門按年度

41、實(shí)施狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6） 參與本項(xiàng)目組織的平安生產(chǎn)檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的施工平安隱患，提出改進(jìn)措施，并督促剛好解決。組織機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資的定期和專項(xiàng)平安檢查，對(duì)違反平安操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止，對(duì)發(fā)覺(jué)的機(jī)電設(shè)備、火工品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的平安隱患應(yīng)剛好提出整改看法，并督促整改，限期完成。7） 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中的平安管理和限制并供應(yīng)平安生產(chǎn)技術(shù)支持；負(fù)責(zé)平安文明工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。8） 對(duì)四新項(xiàng)目中帶有高危急性施工任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定或請(qǐng)上級(jí)單位制定平安技術(shù)措施、平安操作細(xì)則，組織針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，并做好平安技術(shù)交底。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。9） 協(xié)作上級(jí)部門進(jìn)行的傷亡事故及未遂事故調(diào)查分析，實(shí)行措

42、施，防止同類事故再次發(fā)生。10） 結(jié)合季節(jié)、結(jié)合項(xiàng)目具體施工特點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教化中的針對(duì)性平安生產(chǎn)技術(shù)教化（如：具體工種的平安操作規(guī)程培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備的平安操作操作規(guī)程、危急化工用品的管理和運(yùn)用等）。參與對(duì)員工的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)和考核工作。6、 施工員職責(zé)1） 嫻熟駕馭相應(yīng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2） 嚴(yán)格接受技術(shù)交底，嫻熟駕馭各項(xiàng)技術(shù)及平安要求。3） 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。4） 參與指導(dǎo)對(duì)工班的培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督工地施工。5） 監(jiān)督檢查個(gè)作業(yè)班組施工平安措施的落實(shí)狀況，訂正違章作業(yè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理或報(bào)告。如狀況緊急，則先通知員工離

43、開(kāi)危急區(qū)，再報(bào)告上級(jí)處理。6） 駕馭應(yīng)急救援預(yù)案各職責(zé)安排，發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時(shí)，除主動(dòng)組織搶救外，應(yīng)馬上報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并幫助做好應(yīng)急救援工作。7） 值班期間運(yùn)用的危急物品、易燃品，指定專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫(kù)。8） 監(jiān)督檢查所轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)員工正確執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕違章行為。9） 有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)指令，并剛好向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。7、 工班兼職平安員職責(zé)1） 學(xué)習(xí)和熟知具體作業(yè)項(xiàng)目的施工平安措施，并貫徹實(shí)施。2） 貫徹執(zhí)行“平安生產(chǎn)責(zé)任制”。3） 駕馭應(yīng)急救援預(yù)案，具體檢查作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備是否良好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。4） 督促

44、本班員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。5） 收集、反映群眾有關(guān)平安生產(chǎn)的建議。6） 負(fù)責(zé)本班組平安狀況記錄。 8、 作業(yè)員工職責(zé)1） 各工種的員工，都必需在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2） 細(xì)致學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安生產(chǎn)、平安操作規(guī)程的要求。3） 新上崗人員必需接受“三級(jí)平安”教化，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必需持證上崗。4） 常常檢查自己運(yùn)用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，剛好向班長(zhǎng)、工班平安員或向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5） 主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)。6） 對(duì)不遵守平安生產(chǎn)、平安操作要求的行為，隨時(shí)提出指責(zé)看法，并向班長(zhǎng)反映。關(guān)切全班員工

45、的健康平安。7） 一旦發(fā)生事故，主動(dòng)設(shè)法搶救，并馬上向上級(jí)報(bào)告。8） 正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品。9） 有權(quán)拒絕干脆領(lǐng)導(dǎo)者的違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。9、 黨支部職責(zé)1） 參與決策平安生產(chǎn)有關(guān)工作。2） 把平安生產(chǎn)作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員在平安生產(chǎn)中的模范帶頭作用。3） 堅(jiān)持開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。4） 強(qiáng)化保證監(jiān)督作用和政治思想工作，把平安生產(chǎn)工作完成的好不好作為黨建和政治思想工作的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。5） 做好宣揚(yáng)工作，表彰先進(jìn)典型，介紹先進(jìn)閱歷和事故教訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)。6） 協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織在齊抓共管中的關(guān)系，支持他們?cè)谄桨采a(chǎn)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立自主地開(kāi)展好各項(xiàng)

46、活動(dòng)。10、 基層工會(huì)職責(zé)1） 組織履行對(duì)平安生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)員工平安生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。2） 廣泛開(kāi)展“三無(wú)班組”、“平安哨兵”活動(dòng)。3） 代表員工向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織及有關(guān)方面以書面形式提出問(wèn)題和建議，并要求限期答復(fù)和改進(jìn)。4） 參與員工傷亡事故調(diào)查和處理，做好善后處理工作。11、 共青團(tuán)職責(zé)1） 組織參與企業(yè)平安生產(chǎn)的管理工作，細(xì)致落實(shí)共青團(tuán)平安責(zé)任包保和做好青年平安監(jiān)督崗活動(dòng)。2） 推行團(tuán)員平安責(zé)任區(qū)制度，建立健全防范網(wǎng)絡(luò)。3） 參與青工平安培訓(xùn)，廣泛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高青工平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（五） 懲罰為進(jìn)一步確保平安規(guī)

47、章制度得到有效落實(shí)和實(shí)施，對(duì)不按規(guī)章、制度、規(guī)范及平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的行為，賜予相應(yīng)懲罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，凡不戴平安帽者；高空作業(yè)未栓平安繩者；班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上崗者 2）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電亂接亂拉，臨時(shí)用電線路未架空（指安規(guī)要求架空的）或未按標(biāo)準(zhǔn)埋入地下者。 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)記不全或不規(guī)范，安放位置不醒目、不整齊、不穩(wěn)固者。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具等堆碼、擺放凌亂，不整齊者。5）、違規(guī)操作、違章指揮者。6）、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)不到位，平安裝置不齊全或失效。7）、施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、乙炔瓶未按平安規(guī)范運(yùn)用的，其擺放未達(dá)到規(guī)定平安距離的，每處每次罰款

48、50元，連帶現(xiàn)場(chǎng)管理人員每處每次罰款50元。8）、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗或持證不全、持無(wú)效證件者。9）、模板拼裝完后，無(wú)檢查記錄；鋼筋籠不按規(guī)范存放。10）、孔樁施工泥漿池臨邊防護(hù)不到位；孔樁施工泥漿池泥漿未剛好清理外運(yùn)，致使泥漿外溢或排入河中或農(nóng)田內(nèi)者。11）、基礎(chǔ)開(kāi)挖未按設(shè)計(jì)放坡、支護(hù)或支護(hù)不到位。12）、承臺(tái)基坑、打算廢棄的積水井、完成混凝土灌注的樁基孔口、已清除泥漿即將廢棄的泥漿池未能剛好按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行回填。13）、辦公場(chǎng)所、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)等相關(guān)部位無(wú)平安消防設(shè)施或消防設(shè)施到期未更換。14）、墩身、承臺(tái)有泡水現(xiàn)象、停鉆后孔口未剛好進(jìn)行防護(hù)、澆筑完砼后未養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位、鋼筋

49、籠砼墊塊不合格的。15）、鋼筋籠加工出現(xiàn)搭接不規(guī)范、間距不勻稱、焊接質(zhì)量不合要求或未按設(shè)計(jì)進(jìn)行加工的。16）、樁基鉆孔施工，無(wú)鉆孔記錄或鉆孔記錄不剛好的。17）、路基施工紅線內(nèi)及施工便道內(nèi)有積水；拌和站場(chǎng)所出現(xiàn)積水、灰塵多、料倉(cāng)混料等現(xiàn)象。18）、爆破作業(yè)中未能實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，并未按爆破作業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章制度及作業(yè)流程進(jìn)行爆破作業(yè)、有害氣體防護(hù)、振動(dòng)及飛石損害、瞎炮處理、爆破裝藥、爆破器材加工等。（六）環(huán)保水保架子隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員含副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、兼職環(huán)保員及各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。架子隊(duì)依據(jù)各自施工任務(wù)對(duì)環(huán)水保的影響負(fù)責(zé)制定具體的環(huán)、水保管理

50、制度和各項(xiàng)措施，提出環(huán)保問(wèn)題和解決方法。兼職環(huán)保員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及有關(guān)環(huán)保技術(shù)方面的工作。重點(diǎn)限制施工噪聲、振動(dòng)、污水、泥漿、揚(yáng)塵、施工固體廢棄物管理限制，工程跨越的主要河流水體及風(fēng)景名勝區(qū)的愛(ài)護(hù)等。每月至少進(jìn)行一次環(huán)保水保方面的專項(xiàng)檢查。制定環(huán)保方面的限制措施，抓好工程的配套防水土流失的措施的實(shí)施。質(zhì)量管理制度（一）、質(zhì)量管理方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針：依靠科技、規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足。2、質(zhì)量目標(biāo)：1）、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；2）、工程質(zhì)量達(dá)到鐵道部客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3）、實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量“零缺陷”，全面滿足運(yùn)營(yíng)須要；4）、全線工程一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)

51、優(yōu)；5）、杜絕工程質(zhì)量隱患及重大質(zhì)量事故。（二）、 工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1、各施工作業(yè)架子隊(duì)成立工程施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)量員任副組長(zhǎng)，隊(duì)各室人員和工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員任組員。2、質(zhì)量管理小組職責(zé)1）、對(duì)管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)保證工程施工質(zhì)量供應(yīng)資源配置。2）、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系要求。3）、負(fù)責(zé)組織建立健全本架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。 4）、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“QC小組活動(dòng)支配” ，審核質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核方法等。5）、組織參

52、建員工進(jìn)行工程施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教化和培訓(xùn)。6）、保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）、主持質(zhì)量分析會(huì)，督促開(kāi)展質(zhì)量大檢查。（三 ）、質(zhì)量管理程序1）、架子隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)工作，配置專（兼）職質(zhì)量檢查員并確定其職責(zé)，做到層層工序把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。2）、架子隊(duì)每月25日召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，探討分析質(zhì)量工作形勢(shì)，解決突出的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量巡檢，并做好檢查記錄。3）、加強(qiáng)質(zhì)量教化及技術(shù)培訓(xùn)。架子隊(duì)制定階段性質(zhì)量教化及培訓(xùn)支配并組織實(shí)施，并依據(jù)施工的各個(gè)階段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，使操作人員了解和

53、駕馭施工工藝、操作方法及留意事項(xiàng)，杜絕違章指揮和違章操作。4）、架子隊(duì)與各作業(yè)班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程項(xiàng)目掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和限制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）、為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，全部隱藏工程都必需實(shí)行作業(yè)班組自檢合格，經(jīng)架子隊(duì)專職質(zhì)檢人員檢查通過(guò)，完善各種表格，方可上報(bào)監(jiān)理，檢查合格方能隱藏。6）、試驗(yàn)人員確保檢測(cè)頻率、項(xiàng)目、數(shù)量滿足工程檢測(cè)要求。（四）、質(zhì)量責(zé)任制1）、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）、對(duì)管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)保證工程施工質(zhì)量供應(yīng)資源配置。（2）、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行建設(shè)單位施工質(zhì)量要求和上級(jí)質(zhì)量管理制度和相關(guān)規(guī)定。（3）、負(fù)責(zé)組織

54、建立健全隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工。 （4）、組織制定隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核方法等。（5）、組織對(duì)參建員工進(jìn)行工程施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教化培訓(xùn)。（6）、保持隊(duì)質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、主持質(zhì)量分析會(huì)，督促開(kāi)展質(zhì)量大檢查。2）、技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)（1）、幫助隊(duì)長(zhǎng)抓好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對(duì)管段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)提出保證質(zhì)量的資源配置支配，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）、組織實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”和“QC小組活動(dòng)支配”。（3）、督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施。（4）、負(fù)責(zé)組織對(duì)參建員工進(jìn)行施

55、工技術(shù)、工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。（5）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量通病預(yù)防限制措施和一般質(zhì)量事故的處置方案及訂正措施。（6）、參與定期和不定期工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，提出訂正措施，督促落實(shí)。（7）、參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出相關(guān)技術(shù)方案、措施。3）、質(zhì)檢員職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)施上級(jí)質(zhì)量管理體系要求。（2）、負(fù)責(zé)編制隊(duì)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法，督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施的實(shí)施，對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。（3）、會(huì)同相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教化培訓(xùn)。（4）、負(fù)責(zé)管段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和QC小組活動(dòng)支配的實(shí)施，并督促相關(guān)工作的開(kāi)展。（5

56、）、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。（6）、負(fù)責(zé)督促實(shí)施質(zhì)量通病預(yù)防限制措施和一般質(zhì)量事故的處置方案及訂正措施，負(fù)責(zé)訂正措施的驗(yàn)正。（7）、參與定期和不定期施工質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，提出訂正措施，督促落實(shí)和驗(yàn)正。（8）、參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告。4）、技術(shù)員職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系要求，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)管理制度和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、月施工生產(chǎn)支配、技術(shù)交底的同時(shí)，編制質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)編制采納“四新” 技術(shù)的質(zhì)量技術(shù)措施；負(fù)責(zé)

57、編制特殊工程和季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施。（3）、參與對(duì)員工的施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。（4）、參與定期和不定期工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，提出訂正措施，督促落實(shí)。（5）、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量通病預(yù)防限制措施和一般質(zhì)量事故的處置方案及訂正措施，報(bào)總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（6）、參與質(zhì)量事故（或問(wèn)題）的調(diào)查分析，幫助總工師制定相應(yīng)的訂正措施。5）、試驗(yàn)員職責(zé)（1）、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)程以工程施工所用原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)人員對(duì)原材料的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，細(xì)致填寫試驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告反饋給

58、機(jī)物部和生產(chǎn)單位。（3）、負(fù)責(zé)工程施工、橋梁生產(chǎn)混凝土協(xié)作比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)將最佳協(xié)作比方案參數(shù)申報(bào)總工程師審定后采納。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)橋梁張拉錨具質(zhì)量的復(fù)檢。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的質(zhì)量管理和按期檢驗(yàn)校正。（6）、負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平。（7）、 “三位一體化”管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。（8）、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目中心試驗(yàn)室質(zhì)量手則、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。6）、材料員職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)物資的選購(gòu)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、防護(hù)，確保經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資才能投入運(yùn)用，防止不合格物資的非預(yù)期運(yùn)用。（2）、組織調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇供方和重新評(píng)價(jià)合格供方，建立合格供方檔案，并適時(shí)評(píng)價(jià)物資質(zhì)量及其供應(yīng)狀

59、況。（3）、負(fù)責(zé)物資在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中的防護(hù)，供應(yīng)相宜的防護(hù)器具和存放環(huán)境，防止其損壞、丟失、變質(zhì)或性能降低。（4）、對(duì)不合格物資實(shí)行隔離、標(biāo)識(shí)，作好追溯性記錄，將不合格物資清除出場(chǎng)，解除與供方供貨協(xié)議。（5）、對(duì)工程所運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備的管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求配置機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。（五 ）質(zhì)量限制措施1）、管段內(nèi)特大橋、大橋及大型土石方施工前由架子隊(duì)技術(shù)主管向作業(yè)班組下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、工程技術(shù)交底。先施做示范段，規(guī)范施工程序，確定施工工藝，經(jīng)安質(zhì)部、工程部、架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積推廣施工。2）、架子隊(duì)專職安質(zhì)員負(fù)責(zé)工地巡檢和監(jiān)理報(bào)檢工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量限制，發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好上

60、報(bào)，并督促整改。3）、路基施工作為構(gòu)造物限制。從測(cè)量放線、填料試驗(yàn)、基底處理、碾壓、檢測(cè)等工序加強(qiáng)限制，特殊保證檢測(cè)頻率，確保施工質(zhì)量，路基碾壓要加強(qiáng)工藝措施改進(jìn)，確保路肩邊緣的壓實(shí)度，不應(yīng)以超量加寬路基來(lái)保證路肩邊緣壓實(shí)度，不合格填料嚴(yán)禁運(yùn)用。橋涵缺口、半填半挖等過(guò)渡段制定專項(xiàng)限制措施。擋護(hù)工程背后反濾層按設(shè)計(jì)設(shè)置。過(guò)渡段、返濾層的施工實(shí)行技術(shù)主管負(fù)責(zé)制。4）、橋涵施工從克服質(zhì)量通病入手，原材料試驗(yàn)、協(xié)作比選定、混凝土運(yùn)輸、模板拼裝必需層層把關(guān)，漿砌片石做到內(nèi)實(shí)外美，對(duì)橋涵位置、標(biāo)高、基底與設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)地形不符時(shí)，剛好報(bào)告設(shè)計(jì)院，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。5）、分部工程完工后，架子隊(duì)剛好組織技術(shù)人員按