綜合樓改造工程施工組織設(shè)計（149頁）

1、綜合樓改造工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 綜合說明3第一節(jié) 編制說明3第二節(jié) 編制依據(jù)4第三節(jié) 主要承包內(nèi)容6第二章 總體概述7第一節(jié) 工程概況7第二節(jié) 工程的特點、重點與難點及解決方案8第三章 組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量11第四章 施工計劃 施工部署19第一節(jié) 施工總體部署19第二節(jié) 施工總體安排25第三節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo)28第四節(jié) 施工場地布置方案29第五章 勞動力投入、材料、設(shè)備采購及供應(yīng)計劃33第一節(jié) 勞動力計劃及保證措施33第二節(jié) 主要材料投入和組織計劃34第三節(jié) 施工機具配備計劃35第六章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施36第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃36第二節(jié) 工期保障措施37第七章 專項

2、施工方案、施工方法技術(shù)措施42第一節(jié) 施工測量方案42第二節(jié) 拆除方案44第三節(jié) 裝飾裝修工程施工方案48第四節(jié) 機電工程施工方案69第八章施工質(zhì)量控制方案92第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)92第二節(jié) 質(zhì)量保證體系93第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理及保證措施94第九章 成品保護(hù)措施97第一節(jié) 成品保護(hù)工作的組織機構(gòu)98第二節(jié) 成品保護(hù)主要措施99第三節(jié) 全部工程竣工階段的成品保護(hù)措施101第十章 安全防護(hù)保證措施102第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理措施102第二節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)108第三節(jié) 安全保證體系109第四節(jié) 安全管理措施114第十一章 應(yīng)急處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施122第十二章 文明施工方案及環(huán)保措

3、施129第一節(jié) 管理目標(biāo)129第二節(jié) 組織保證132第三節(jié) 管理措施133第十三章 冬期及夜間施工措施137第一節(jié) 冬期施工措施137第二節(jié) 夜間施工措施138第十四章 施工總承包管理與其他承包人配合措施139第一節(jié) 工程總承包管理模式139第二節(jié) 總包、甲方、監(jiān)理、設(shè)計及其他承包人和分包人的配合措施141第十五章 竣工保修服務(wù)和承諾145第十六章 結(jié)束語148第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計按照標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程招標(biāo)文件、答疑文件施工現(xiàn)場實際情況及圖紙等要求編制。本工程施工組織設(shè)計共包且不僅限于包括以下幾個部分：（一）綜合說明（二）總體概述：工程概況、工程的特

4、點、重點、難點及解決方案（三）施工組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量（四）施工計劃、施工部署（五）勞動力、材料、機械配置計劃（六）施工總體進(jìn)度計劃和工期保證措施（七）專項施工方案施工方法技術(shù)措施（八）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施（九）成品保護(hù)措施（十）安全防護(hù)保證措施（十一）應(yīng)急處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施（十二）文明施工及環(huán)保措施（十三）雨季及夜間施工措施（十四）施工總承包管理與其他承包人配合措施（十五）竣工保修服務(wù)和承諾（十六）結(jié)束語（十七）附件第二節(jié) 編制依據(jù)一.標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程施工招標(biāo)文件。二. 設(shè)計施工圖紙，現(xiàn)場勘察情況，答疑文件。三. 國家現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)、建筑工程施工、驗收

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；（一）建筑法、消防法、安全法、勞動法（二）建筑設(shè)計類：民用建筑設(shè)計通則 JGJ37-1987北京市高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-2003房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-2001建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001年版)GBJ16-1987民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-1992建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-1999建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)JGJ26-1995采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(2001年版)GBJ19-1987民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GBJ11

6、8-1988（三）室內(nèi)裝修類建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50303-2002現(xiàn)場設(shè)備安裝、工業(yè)管道、焊接工程施工及驗收規(guī)范GBJ50236-98電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50170-92建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及施工管理規(guī)定（建辦200589號文

7、件及京建施2005802號文件建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2005民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001有毒有害排放限量十項標(biāo)準(zhǔn)GB-18580-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87(2001版修訂版)防靜電工程技術(shù)規(guī)范DBJ08-83-2000建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-50-2002（四）檢測驗收類建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑防腐工程施工驗收規(guī)范 GB50212-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001金屬材料線材反復(fù)彎曲試驗方法 GB/T2

8、38-2002金屬材料室溫拉伸試驗規(guī)范 GB/T228-2002（五）施工管理類建設(shè)工程項目管理規(guī)范 JG/T50326-2001工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-1999四. 國家現(xiàn)行的關(guān)于建筑工程施工和驗收的法律、法規(guī)等；五. 北京市現(xiàn)行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等；六. 國際ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；七. 國際ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；八. 國際OHSAS18000職業(yè)安全體系標(biāo)準(zhǔn)文件；九. 本公司工程項目管理手冊等。十. 業(yè)主對本工程的要求。第三節(jié) 主要承包內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程為標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程。一、招標(biāo)

9、范圍：1、按照設(shè)計院提供的圖紙范圍所含的全部內(nèi)容；2、全部室內(nèi)天棚不作吊頂處理，室內(nèi)天棚按照刷黑處理，入口門廳頂棚按照刷白色防水乳膠漆處理。3、室外東立面處的雨蓬因無詳圖暫不作報價。4、拆除原有吊頂及包梁、包頂板保溫棉氈全部拆除，其它各項剔鑿及拆除按一項統(tǒng)一報價，計入總價之內(nèi)。5、外窗防護(hù)欄不在本次投標(biāo)范圍之內(nèi)。6、衛(wèi)生間、洗漱間不作天棚吊頂，只做刮膩子、刷防水乳膠漆。7、電氣配電箱使用原有箱體，可按新增加空開和回路進(jìn)行改造報價。第二章 總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程概況工程名稱：標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程建設(shè)地點：北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)同濟南路8號建設(shè)規(guī)模：約800建設(shè)單位：工業(yè)和信息化

10、部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所設(shè)計單位：北方-漢沙楊建筑工程設(shè)計有限公司二、管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級：合格。2、工程工期目標(biāo)：施工工期：招標(biāo)文件要求40天，計劃開工日期：2009年10月28日，計劃竣工日期2009年12月6日。3、現(xiàn)場安全管理目標(biāo)：符合國務(wù)院“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”（國務(wù)院393號令）的要求，符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000 idt. OHSAS18000的要求。杜絕死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；輕傷頻率3以下。4、現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)：符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000 idt. ISO14000的要求。 第二節(jié) 工程的特點、重點與難點及解決方案工

11、程特點標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程，主要進(jìn)行內(nèi)部的裝修改造，但需要在保持正常工作的情況下進(jìn)行施工，影響因素較多。外墻立面二層以上已經(jīng)完成，一層須沿用原有風(fēng)格改造，保持外墻磚的一致性和外窗的一致性難度較大。二. 工程重點難點及解決方案序號重點與難點項目解決方案1外墻磚及鋁合金外窗加工定制：周期長、一致性一旦中標(biāo)，馬上組織人員訂購，向原施工單位咨詢外墻材料品牌規(guī)格型號，遵循原有建筑風(fēng)格，及時采購。2做好安全防護(hù)及文明施工：做好安全防護(hù)、文明施工至關(guān)重要，因為：1、管理不到位導(dǎo)致停水、電、氣后果不堪設(shè)想。2、施工火災(zāi)、噪音、粉塵、異味對關(guān)系較大。3、科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置以實現(xiàn)安全文明工地的

12、高標(biāo)準(zhǔn)要求1、工人進(jìn)場前提交花名冊、暫住證，施工現(xiàn)場出入證；施工工人統(tǒng)一著裝；施工前對工人進(jìn)行安全交底。制定施工現(xiàn)場的總體安全、消防措施，并針對各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施分別制定相應(yīng)的安全、消防措施。2、詳細(xì)制定可行的分步施工與交叉施工方案，組織好各種人員交通流、運輸通道，保證工作的正常展開同時，確保施工的有序進(jìn)行。3、 做好衛(wèi)生清理工作預(yù)案與文明施工管理要求，制定可行的施工衛(wèi)生保證方案。4、詳細(xì)規(guī)劃施工樓層的安全設(shè)施平面布局，保證措施可行、安全防護(hù)到位。5、事前了解施工區(qū)域的停水、停電將影響的范圍，并做好應(yīng)急預(yù)案。7，不設(shè)置工人住宿及食堂，但留有安全值班人員。8，垃圾裝袋施工通道運出

13、樓，集中放置在有圍擋的垃圾暫存處，并做到當(dāng)天清走。9，根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置（詳見附圖），解決好運輸、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，同時也要做好各分包材料堆放計劃以創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務(wù)。10，對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強消防意識，定期進(jìn)行消防實戰(zhàn)演習(xí)；對木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫（如油漆庫）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的滅火器；各項消防規(guī)章及防火管理制度；現(xiàn)場有臨時消防用水設(shè)施，臨時消防水管道隨主體施工保持同步高度；氧氣瓶、乙炔瓶隔離存放、并標(biāo)識，使用中與火源保

14、持安全距離；3在協(xié)調(diào)配合方面:協(xié)調(diào)配合是保證施工進(jìn)度的重要方面，同時，由于施工項目為不間斷運營條件下分段施工，工期尤為緊張，也給正常運營帶來不利影響，這也是我們需要克服和解決的重點。1，充分估計、預(yù)測各專業(yè)施工配合難點，與各專業(yè)施工人員共同解決交叉作業(yè)存在的問題，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工人員交叉工作。2，而外部協(xié)調(diào)是關(guān)鍵也是難點：首先應(yīng)及時主動的處理甲方、設(shè)計方所出的設(shè)計變更及施工洽商，掌握施工部位科室的情況，以了解各管線、電氣系統(tǒng)與之相對接的電源、水源、氣源等情況，從而及早落實對接時所需的條件，如斷水、斷電。其次建議甲方建立總包負(fù)責(zé)制，要與的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防等分包商充分溝通，確定技術(shù)區(qū)域范圍，責(zé)任

15、范圍，與分包一起制定其施工計劃，完成計劃，以避免施工期間扯皮現(xiàn)象，延誤工期，影響質(zhì)量。協(xié)調(diào)好施工通道、噪聲施工時間、斷水、斷電等與運營緊密相關(guān)的施工安排，適時通報相關(guān)管理部門與科室，進(jìn)行充分的溝通與細(xì)心安排，減少施工帶來的負(fù)面影響。具體措施是采用特種項目（如水電停用聯(lián)系單、噪聲施工聯(lián)系單）聯(lián)系單報給有關(guān)部門，經(jīng)簽字齊全后實施；4質(zhì)量方面:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。其質(zhì)量要求精細(xì)，如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實施過程精品，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品。確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。建立健全質(zhì)量管理體系，加強工程施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證，建立制定防止質(zhì)量通病措施。過程

16、控制做到“三檢制” ，做好各種隱蔽驗收記錄，做到上一工序合格方可進(jìn)行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根據(jù)質(zhì)量體系的要求進(jìn)行全程貫標(biāo)，要做到有策劃、實施、檢查、記錄的全過程控制。第三章 組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量一、項目組織機構(gòu)我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19001-2000idtISO09001：2000組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運

17、作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和多項建筑工程經(jīng)驗的施工技術(shù)、管理人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目管理人員具有在相似地段的施工經(jīng)驗，并有豐富的公共關(guān)系資源。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。組織結(jié)構(gòu)框圖見附件項目組織機構(gòu)圖。二、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖公司總部技術(shù)部物資部機電部預(yù)算合約部辦公室土建施工隊

18、工程部（安全總監(jiān)）項目經(jīng)理辦公室衛(wèi)生后勤管理對外事務(wù)管理質(zhì)量管理體系工地保衛(wèi)管理現(xiàn)場經(jīng)理工程技術(shù)管理工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理施工組織管理現(xiàn)場工程管理質(zhì)量資料管理組織圖紙會審工程洽商、技術(shù)交底施工詳圖、技術(shù)方案技術(shù)問題處理與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)材料選型、報批竣工圖編制與管理圖紙收發(fā)與送審二次設(shè)計、深化設(shè)計材料質(zhì)量管理材料計劃管理材料消耗管理現(xiàn)場料具管理加工訂貨采購成品保護(hù)管理消防保衛(wèi)管理施工安全管理文明施工管理施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、材料控制管理 綜合布線圖機電施工詳圖機電協(xié)調(diào)管理機電經(jīng)理裝飾施工隊水電施工隊工程預(yù)算管理工程合同管理工程計劃管理三、項目部專業(yè)技術(shù)力量及主要職責(zé)1、項目

19、經(jīng)理1）遵守國家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。2）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。3）是本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人；4）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。5）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位調(diào)工作。6）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃, 建立健全各項管理制度。7）參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。8）建立項目

20、ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，并保證有效運行。2、現(xiàn)場經(jīng)理1）現(xiàn)場是施工生產(chǎn)的指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目月以及周工作計劃以及各項專門計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。5）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

21、6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。9）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。11）主管項目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。12）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、月度計劃以及各項專門計劃和特殊季節(jié)施工進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3、機電經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理主抓機電協(xié)調(diào)工作。2）審核機電總體配合圖。協(xié)調(diào)機電與土建之間的各項配合工作。3）協(xié)助編制項目施工組織設(shè)計及機電施工方案、技術(shù)措

22、施。4）協(xié)助圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及機電技術(shù)措施交底。5）負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)及施工的協(xié)調(diào)工作。6）協(xié)助機電材料鑒定及相應(yīng)的工程資料的管理工作。7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。8）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部機電方面的工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）編制實施項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工

23、方案要求施工。6）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10）主管項目技術(shù)部、設(shè)計部、物資部方面的工作。5、工程部1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位

24、的施工進(jìn)度安排。5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。8）負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實施。9）對不合格分項工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實施。10）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗。11）負(fù)責(zé)組織項目專題質(zhì)量分析會。12）會同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對分項和單位工程進(jìn)行核定、評定，對竣工工程進(jìn)行初驗、評定。13）負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。14）負(fù)責(zé)項目QC小組活動管理。15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)

25、標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。16）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。18）協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。19）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。20）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。21）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。22）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。23）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。24）負(fù)責(zé)現(xiàn)場

26、安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。25）進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。26）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。27）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。28）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。29）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。6、技術(shù)部1）編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施并落實。2）各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）編制。3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5）負(fù)責(zé)承包工程范圍的二次設(shè)計或深化設(shè)計工作。6）審核各分包商的深化圖,協(xié)調(diào)平衡各分包

27、商的圖紙矛盾,將深化圖報業(yè)主或設(shè)計單位審批。7）全面負(fù)責(zé)項目圖紙的收發(fā)與送審。8）負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。9）負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備品質(zhì)的送審。10）負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作。11）研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。12）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。13）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。14）負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。15）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。16）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，掌握供圖動態(tài)。17）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。18）進(jìn)場原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。7、物

28、資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。 2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。8、辦公室1）負(fù)責(zé)項目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對外事務(wù)公關(guān)。2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和

29、日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；5）負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。9、安全總監(jiān)1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（外施工架）的驗收，并

30、建立特殊工種臺帳。10、質(zhì)量檢查員1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量

31、記錄文件的記錄、收集、整理和管理。11、責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度安排。3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。8）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)

32、處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。9）對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。10）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時11）對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。12）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。第四章 施工計劃 施工部署 第一節(jié) 施工總體部署一. 工程項目管理目標(biāo)（一）本工程主要目標(biāo)和原則：序號項 目目 標(biāo)1工期目標(biāo)總工期40日歷天（2009年10月28日2009年12月6日）。2質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)合格3消防管理無重大火災(zāi)事故。4安全生產(chǎn)執(zhí)行GB/T28001-2001體系標(biāo)準(zhǔn)；做到“建筑工程安

33、全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大傷亡事故、人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。5環(huán)境管理執(zhí)行GB/T24001-1996idtISO14001：1996體系標(biāo)準(zhǔn)；采用環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)的裝修材料，“建設(shè)綠色家園”， 達(dá)到裝修后即可使用的條件。6文明施工及環(huán)保按本市文明施工要求執(zhí)行。7材料制度按材料樣板為標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)工程整體質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：合格； 工程合格率100%，保修要求接到業(yè)主修理通知6小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進(jìn)行維修，直到完全修復(fù)。（三）質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。二施工準(zhǔn)備工作在施工前必須根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準(zhǔn)備工作。（一）技術(shù)準(zhǔn)備

34、1.深化設(shè)計：在簽約后，將原有施工圖有疑義且表述不清之處進(jìn)行深化設(shè)計，上報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院審核批準(zhǔn)，方可投入施工。2. 熟悉和審查施工圖：詳細(xì)查閱施工圖紙是否完整和齊全施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。對于復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要編制詳細(xì)施工組織方案。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。會審由業(yè)主主持，設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知業(yè)主，以便業(yè)主能在相關(guān)

35、部分付諸實施前進(jìn)行相應(yīng)的更正、報批或確認(rèn)。在施工過程中，要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，反饋各專業(yè)設(shè)計人員。一般問題限期處理，重大問題報總設(shè)計師限期做出處理意見，再由設(shè)計人員進(jìn)行處理。在施工過程中如有設(shè)計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更。因業(yè)主的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍(lán)圖上修改并能歸檔備案的方式進(jìn)行。一般性局部修改變更，采用“設(shè)計變更通知單”用文字和簡圖表達(dá)，由設(shè)計人填寫、校審人校審、總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多，“設(shè)計變更通知單”無法表達(dá)清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，總設(shè)計師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大裝飾

36、工程項目要上報總設(shè)計師審核，批準(zhǔn)簽發(fā)。施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、總設(shè)計師以及設(shè)計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后 統(tǒng)一歸檔。3. 相關(guān)計劃編制：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制相關(guān)計劃。相關(guān)計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃；材料及機械設(shè)備計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸?shù)綀鲇媱?。施工方案編制計劃?. 編制施工組織設(shè)計：編制詳細(xì)的具有專對本

37、項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須具有指導(dǎo)性、可操作性強等特點。為今后施工做準(zhǔn)備，完全根據(jù)施工現(xiàn)場的具體設(shè)計，按照施工工藝的流程進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編寫。（二）物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃，為施工備料、確定倉庫和堆放面積以及組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)施工方案和計劃要求，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。并根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料采購和加工單，提前組織采購和加工，組織貨源，包裝運輸，運到指定發(fā)運地點，集中發(fā)送到目的地。這就要求我們在后期，將材料加工定貨工作提到相當(dāng)?shù)母叨冗M(jìn)行通盤規(guī)劃，提前將有關(guān)材料規(guī)劃好進(jìn)場時間、存放、保管；落實資金、人員等關(guān)鍵事宜，特別應(yīng)規(guī)劃運輸?shù)轿坏?，保證施工期間的

38、材料供應(yīng)。（三）勞動力組織準(zhǔn)備建立施工項目組織機構(gòu)。根據(jù)工程規(guī)模、裝飾改造特點和復(fù)雜程度確定項目組織機構(gòu)的大小和人員。按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進(jìn)場，并根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立精干的工作隊組，并辦理好各種相關(guān)手續(xù)。為了保證工程質(zhì)量，以及落實施工技術(shù)責(zé)任制施工前按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行入場前教育以及施工技術(shù)交底。（四）機械設(shè)備及測量儀器準(zhǔn)備本工程所投入的主要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使用加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。施工機械投入使用前設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)立機械設(shè)備使用和維修管理臺帳，保證機械設(shè)備正常使用。測量

39、、質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。（五）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)建筑總平面圖和施工平面布置圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場部署。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設(shè)施以及臨水、臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場，按照指定地點和方式存放。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。建筑材料進(jìn)場之后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實季節(jié)施工措施。（六）場外協(xié)調(diào)：場外協(xié)調(diào)主要是根據(jù)總進(jìn)度計劃和相關(guān)計劃，進(jìn)行施工圖深化、材料及設(shè)備樣品提供、材料加工和訂貨、施工機具、組織運輸、做好合同簽

40、定和管理工作。作好與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合工作。三. 施工工藝控制（一）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。（二）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。（三）實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。（四）進(jìn)行過程控制，上道工序必須檢驗合格符合施工工藝技術(shù)要求，方可進(jìn)行下道工序。四. 工程材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準(zhǔn)，方可使用。（二）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材

41、料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 （三）建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進(jìn)行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。（四）入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保要求進(jìn)行復(fù)驗和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試材料數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。 （五）所有運送到現(xiàn)場的機械、物料及零件均為簇新的、并適當(dāng)?shù)匕b和保護(hù)妥當(dāng)，以防因運輸、惡劣天氣或其他情況而受到損壞，同時，在可行情況下，在使用前用包裝箱裝載或用保護(hù)外層蓋好。（六）假如設(shè)備及物料的原產(chǎn)地在北京

42、以外地方則：1. 一切此等設(shè)備及物料均需有足夠及安全牢固的包裝設(shè)備為運輸途中及抵達(dá)現(xiàn)場可能受到的不同天氣影響作好安全運送措施。2.分包商在托運物料及配件時，須向雇主代表提供一式三份載貨單及提貨單。提貨單須有各批貨物說明及尺寸、重量、內(nèi)容、航號及約值等資料。五. 對勞務(wù)分包及材料商管理控制為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，我方將對各合作勞務(wù)分包單位的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各勞務(wù)分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督材料商的工作，嚴(yán)格遵照國家規(guī)范和各項標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計劃紐帶和合約紐帶將各專業(yè)施工隊的管理和利益聯(lián)系在一起

43、，切實發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢，為實現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。六. 安全文明施工管理項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)北京市文明施工安全和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理等的管理工作。項目的地理位置決定我們必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定特別是施工方面的規(guī)定，落實到實處。垃圾等圍擋施工必須嚴(yán)格遵守新的圍擋規(guī)定。七. 環(huán)境保護(hù)管理為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹GB/T24001-1996idt，ISO14001：1996國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。八. 成品保護(hù)措施 （一）運送材料時，門口、

44、拐角部位加設(shè)臨時護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。（二）根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。（三）成品、半成品材料進(jìn)場原則；成品、半成品在進(jìn)場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進(jìn)行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。（四）制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間的相互干擾。（五）安裝燈具、插座、開關(guān)、噴灑頭、風(fēng)口及其他完成的精裝面上操作的工人必須帶白手套，防止污染已裝修好的墻面于頂棚。（六）使用梯子時

45、底腳采取保護(hù)措施，以免損壞地面。（七）預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物。（八）使用室內(nèi)電梯時，對電梯要進(jìn)行保護(hù)。九.施工現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施按照標(biāo)文件的要求，本工程工人生活區(qū)設(shè)在場外。場外設(shè)置臨時衛(wèi)生間解決工人的如廁問題，同時，安排臨時施工垃圾的存放場地，計劃設(shè)在施工現(xiàn)場的東側(cè)，采用租賃方式設(shè)置衛(wèi)生間；垃圾場地擬使用彩鋼板搭設(shè)，封閉式臨時垃圾存放地30平米。避免揚塵等污染的發(fā)生，大門設(shè)置在便于運輸?shù)姆较颉１竟こ叹b修材料庫房設(shè)置在樓層內(nèi)。本工程現(xiàn)場平面布置按樓層施工現(xiàn)場平面布置考慮。（一）材料嚴(yán)格按施工平面布置，堆放整齊合理，標(biāo)識齊全，材料完整。（二）所有機具由機械管理員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)

46、識。機具使用前，必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員、質(zhì)檢員、機械管理員及機具操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。機械管理員要定期對機具進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。（三）臨時用電，每層設(shè)置二級配電箱。每個二級配電箱下接2-3個三級32A手提配電箱，三級32A手提配電箱與二級配電箱的連接使用專業(yè)電纜和安全插頭、插座。所有進(jìn)場用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。二級、三級配電箱均采用漏電保護(hù)。十.與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)的配合（一）服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)監(jiān)理、總包單位統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類規(guī)章制度的要求。（二）實行施工會簽單制-即每進(jìn)行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認(rèn)相關(guān)工作是否完成，以避免返工和相互破壞。第二節(jié)

47、 施工總體安排一. 施工區(qū)段的劃分及施工順序根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、工期要求、工程復(fù)雜程度等要素確定單位工程在平面和豎向上施工的開展部位和進(jìn)展方向。進(jìn)行總體施工部署，各階段的施工部署。根據(jù)工程特點以及業(yè)主所定施工原則，確定各分部分項工程間的施工順序，合理進(jìn)行施工段的劃分及施工順序。（一）施工區(qū)段劃分：本工程僅有一層，面積為800平方米，不再單獨分段施工，外墻施工和室內(nèi)裝修兩個施工區(qū)域。為此裝飾施工必須在總體安排上要緊跟裝修施工和安裝施工進(jìn)度，同時在局部裝飾過程中適當(dāng)插入不影響關(guān)鍵工期節(jié)點的工序?？紤]到生活水、空調(diào)水、消防水系統(tǒng)歷史及現(xiàn)設(shè)計均為水平式系統(tǒng)，同時為減少施工周期對工作的影響，在外墻施工過程

48、中機電安裝插入施工。各部門職能分配，按照不同的崗位，完成各自部門的工作，并做好各部門與部門的配合協(xié)調(diào)；做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及 驗收，技術(shù)工作計劃，施工質(zhì)量計劃，做好工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、施工過程控制和管理工作。制定分項施工方案的編制計劃，制定試驗工作計劃，制定樣板、樣板間計劃等。按照施工總體進(jìn)度，倒排工期，各施工分部分項施工工藝，確定分部分項的施工時間段，根據(jù)時間段內(nèi)工程量確定人、材、機械的使用量，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，尤其大量的基礎(chǔ)材料，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備。電氣、給排水專業(yè)一個階段安排兩個施工班組，隨

49、拆除和裝修同步進(jìn)行配合施工。（二）施工順序施工順序方案如下：室內(nèi)首先從拆除工程開始，外墻砌筑同步施工。拆除中應(yīng)注重保護(hù)施工通道，封閉施工場所。依據(jù)設(shè)計，先進(jìn)行施工放線，原則上按照施工圖，施工放線后請設(shè)計甲方驗線無誤后即可進(jìn)行砌筑施工；隔墻龍骨施工后，可先行插入部分單側(cè)面版安裝，同時進(jìn)行吊頂內(nèi)的風(fēng)、水、電專業(yè)墻內(nèi)暗配合管線施工，面板封閉時即穿插吊桿和主龍骨、墻面內(nèi)部角鋼安裝，水、強弱電，同時做隱蔽預(yù)埋管和管內(nèi)穿線的工作。最后水、電氣面板、燈具及潔具安裝，系統(tǒng)調(diào)試，衛(wèi)生清潔交驗等施工程序。拆除工程、砌筑工程、裝修工程；電氣、給排水工程施工按階段同時組織施工。二. 分部分項施工工序的控制本工程按照“

50、頂、墻、地”的施工順序確定施工節(jié)點，由于施工中同時承包水、暖通、強弱電及消防報警系統(tǒng)安裝其他專業(yè)，所以此次分項施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進(jìn)程，使工程施工順利進(jìn)行。頂棚涂飾、燈具三個節(jié)點；墻面工程可分為墻面龍骨、飾面板、涂飾、面磚、隔斷、鋼化玻璃、門及五金、強電及面板安裝等節(jié)點；地面工程為防滑地磚、踢腳線等節(jié)點。（一）各節(jié)點控制：1. 吊頂工程，自開工之日至工程結(jié)束，與墻面工程有搭接，在封閉面板前，確保其他各專業(yè)隱蔽驗收完成。2. 墻面工程，自開工之日至工程結(jié)束，與吊頂和地面工程搭接；根據(jù)節(jié)點的設(shè)置情況，為保證流水作業(yè)的順利實施，使現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，

51、可將各節(jié)點之間交叉進(jìn)行施工作業(yè)。爭取縮短本標(biāo)段工期,完成施工任務(wù)。（二）關(guān)鍵點施工1. 總體施工進(jìn)度中各分項進(jìn)度根據(jù)各分項進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度時間，在整個項目中，加強計劃管理，控制產(chǎn)的流程，首先做出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指針分解到項目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃管理，工程尾期時需安排倒計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時間空間、人力資源。2. 所有分項工程測量放線本工程所投入測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)合格后方可使用。所有分項工程測量放線需要進(jìn)行現(xiàn)場測量，并按照要求核實施工圖中的

52、所有尺寸，尺寸要準(zhǔn)確，測量放線后必須復(fù)核檢查。（三）施工質(zhì)量過程控制中的隱蔽工程所有分項工程前道工序完成后都要進(jìn)行檢查，有隱蔽分項工程必須進(jìn)行隱蔽工程驗收，首先有施工單位進(jìn)行自檢，驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，驗收合格監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。（四）成品和半成品安裝基層的埋件位置和尺寸要準(zhǔn)確1. 很多材料要進(jìn)行加工，制作成成品和半成品，包裝裝箱運輸?shù)浆F(xiàn)場，進(jìn)行組裝，減少了施工強度和縮短了施工工期，所以現(xiàn)場埋件位置和尺寸要非常準(zhǔn)確，便于現(xiàn)場安裝。（五）飾面板與各終端設(shè)備交接的施工1. 各專業(yè)終端設(shè)備口應(yīng)做整體規(guī)劃，位置美觀，交接嚴(yán)密。2. 面板安裝方正，收

53、口收邊平整順直，整齊。3.檢修口應(yīng)做好收邊處理。第三節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)國家規(guī)范及工程招標(biāo)文件的要求，本工程的項目管理綜合目標(biāo)如下：一. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格二. 工期目標(biāo)計劃開工：2009年10月28日計劃完工：2009年12月6日總工期：40日歷天，滿足招標(biāo)文件要求。三. 安全、消防目標(biāo)（一）重大傷亡事故發(fā)生率為零；（二）火災(zāi)和惡性中毒事故為零；（三）輕傷發(fā)生率在3以內(nèi)。四. 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按本市文明施工要求執(zhí)行五. 成本控制目標(biāo)制造成本降低率1.5%六. 工程保修目標(biāo)保修期：按合同規(guī)定保修期保修；緊急報修項目：2小時到位；一般報修項目：24小時到位。七. 科技創(chuàng)新目標(biāo)

54、創(chuàng)“新科技、新材料、新工藝、新技術(shù)”四項八. 團結(jié)合作目標(biāo)爭創(chuàng)各標(biāo)段中一流的團隊。1為業(yè)主的服務(wù)；2與監(jiān)理、設(shè)計的配合；3保證內(nèi)部各專業(yè)的配合。第四節(jié) 施工場地布置方案本工程為標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程。其中施工面積較大，施工交叉作業(yè)多，專業(yè)作業(yè)區(qū)域分布于各施工階段，因此特別要注意大中材料由儲存地到施工或加工地的運輸合理性，認(rèn)真研究物資轉(zhuǎn)運路徑和轉(zhuǎn)運量，優(yōu)化運輸路線，減少不必要的人力、物力浪費。同時，應(yīng)該考慮各階段施工隊整體交通流的影響，避免某一區(qū)域施工，影響其他區(qū)域的通行、使用，造成非誰共區(qū)域的“非戰(zhàn)斗減少使用面積”提高場地的使用效率。同時做好水、電供給和施工消防的準(zhǔn)備工作，確保施

55、工科學(xué)、合理和安全進(jìn)行。特別注意穿行、交叉等施工組織，較少人流上的交叉，合理安排出入口的方向與尺度，保證使用、辨識的便利，減少疏導(dǎo)工作量與人員的交通量。真正做到從、從客戶的角度組織好改造施工。一. 施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附件）（一）施工現(xiàn)場平面布置原則1. 在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工占用場地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。2. 應(yīng)充分考慮好辦公、通道、出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。考慮進(jìn)出施工現(xiàn)場的安全防護(hù)的問題，保證穿插合理，保證施工進(jìn)度、交通組織、醫(yī)患人員安全等。3. 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。4. 整個項目部的行政管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)工地入

56、口較近的位置，方便與施工現(xiàn)場的聯(lián)系。加強施工管理。5. 盡量利用現(xiàn)有的永久性建筑或設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用。6. 根據(jù)施工的特點，施工總平面布置充分考慮安全、防火、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。7.本工程精裝修材料庫房等臨時設(shè)施布置在樓層內(nèi)。加工現(xiàn)場也設(shè)計在施工樓層，具體地點的選擇應(yīng)以減少對非施工區(qū)域特別影響為主要出發(fā)點。8、按照招標(biāo)文件的要求，本工程現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍、食堂等臨時生活設(shè)施。（二）編制依據(jù)1. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程圖紙和現(xiàn)場勘察、招標(biāo)、答疑文件。2. 根據(jù)國家消防及地方關(guān)于建筑工地管理規(guī)定編制。（三）標(biāo)準(zhǔn)

57、化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程施工平面布置圖繪制說明本工程為裝修改造工程，在施工當(dāng)中各樓層各施工區(qū)域有各自的施工現(xiàn)場布置、施工進(jìn)度計劃及人員配備等相關(guān)安排，保證標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程施工組織安排系統(tǒng)完整，相互不受影響進(jìn)行施工，同時在施工段交接處又保持施工工藝的完整和連續(xù)性。1、由于標(biāo)準(zhǔn)化科技園區(qū)綜合服務(wù)樓首層改造工程施工面積大，根據(jù)招標(biāo)文件要求，精裝修材料庫房設(shè)在樓層內(nèi)。2、本工程在一層設(shè)辦公室。3、考慮到本工程拆除的垃圾比較多，現(xiàn)場垃圾隨時運出，現(xiàn)場設(shè)臨時垃圾站。4、按照招標(biāo)文件的要求，本工程現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍、食堂等臨時生活用房。5、在各樓層內(nèi)設(shè)置臨時裝修材料、機電材料堆放區(qū)

58、和庫房。6、主出入口設(shè)在大樓東入口，并設(shè)警衛(wèi)。二. 現(xiàn)場臨時用水設(shè)計方案由于本工程濕作業(yè)不多，施工用水總量不大，室內(nèi)裝修用水可從衛(wèi)生間引出。臨時消防用水，從大樓甲方給定的消防水源引出。經(jīng)我項目部勘察后研究認(rèn)為施工現(xiàn)場擬定需要供水管徑20mm，設(shè)置球型閘閥，安裝20水龍頭。正式開工后再根據(jù)現(xiàn)場給水點再做詳細(xì)確定。三. 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案本工程現(xiàn)場用電由大樓內(nèi)配電室總電源提供，我方設(shè)置二級配電柜，再將電源引至三級配電箱及各類用電設(shè)備。（一）用電容量計算本工程現(xiàn)場用電負(fù)荷根據(jù)用電機械類別分為電動機負(fù)荷、電焊機負(fù)荷等施工機械設(shè)備負(fù)荷、精裝修和照明負(fù)荷，各種機械設(shè)備容量、相關(guān)參數(shù)及其計算如下表所示。設(shè)

59、備容量參見精裝修工程機械使用計劃表，其它參數(shù)從相關(guān)技術(shù)手冊中查得；其它部分為計算數(shù)據(jù)。表中具體設(shè)備統(tǒng)計和計算如下表(其中照明用電按動力用電的10考慮，系數(shù)K 0取1、10)：（二）總用電量按下式計算所得：P=K(K1P1/COS+K2P2/COS+K3P3/COS+K4P4+K5P5)式中：P1-所有電鉆類(KVA)；P2-所有切割機(KVA)；P3-所有砂輪、云石機(KVA)；P4-臨時照明(KVA)；P5-其它設(shè)備(KVA)；cos-電動機平均功率因素；K1、K2、K3、 K4、 K5為需要系數(shù)。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備容量計算表 序號設(shè)備名稱平均功率（KVA）數(shù)量需要系數(shù)該設(shè)備總用電量（KV

60、A）P1n（KVA）1所有電鉆類280.6169.62所有切割機2.560.61593所有砂輪、云石機2120.652415.64電焊機1040.540205臨時照明0.2100.72014（四）用電量計算，用電量計算：按施工階段用電高峰的使用情況考慮：用電高峰期用電總功率:P=K(K1P1/COS+K2P2/COS+K3P3/COS+K4P4)COS取0、75；K取0、85。P=0、85(9.6/0.75+9/0.75+15.6/0.75+20/0.75+14)73KW（五）供電方式及線路布局1. 工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分