雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工設(shè)計(jì)方案

1、.PAGE . 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章 施工程序總體設(shè)想一、編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)1、*雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工招標(biāo)文件及答疑。2、*雨棚鋼樓梯及采光棚工程施工圖紙3、相關(guān)設(shè)計(jì)聯(lián)系單。4、我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查的情況5、根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工管理制度。6、我單位的人員和機(jī)械設(shè)備等綜合實(shí)力及以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷。二編制原則1、認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)說(shuō)明，進(jìn)展詳細(xì)的圖紙查閱取得第一手資料。2、本著百年大計(jì)，質(zhì)量第一和原則。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)確保全部工程的施工質(zhì)量。堅(jiān)持高起點(diǎn)

2、、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)以及公司的各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工方案完成施工任務(wù)。5、確保本合同段按期完工的原則。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿(mǎn)足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)合理安排各項(xiàng)工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和穿插作業(yè)組織施工，突出重點(diǎn)，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。6、搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行平安生產(chǎn)，文明施工。7、優(yōu)化施工方案，采

3、取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價(jià)。三參照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)工程測(cè)量規(guī)GB50026-2007建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ159-2011建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)GB501942013 建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ332001其他相關(guān)的規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、總體概述一、工程概況本次招標(biāo)圍為：*雨棚、鋼樓梯、車(chē)庫(kù)出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板工程。工程容主要包括：鋼化雨棚、鋼樓梯、車(chē)庫(kù)出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板有采購(gòu)及制作安裝工程。(二)工程目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：全部施工工程符合招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)和設(shè)計(jì)要求，到達(dá)合格工程標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)消防驗(yàn)收。2、工期目標(biāo)：工期要求

4、：本工程招標(biāo)文件要求從2015年*月7日開(kāi)工，2016年*月30日竣工，工期為日歷日421天，我公司方案工期提前10天，保證在*個(gè)日歷天即于2016年4月20日前竣工完成施工圖紙及合同圍全部容，滿(mǎn)足業(yè)主的要求。3、平安目標(biāo)本工程中的平安目標(biāo)是：本工程的平安管理目標(biāo)為四無(wú)一杜絕和一創(chuàng)立。四無(wú)即：無(wú)輕重傷事故、無(wú)交通事故、無(wú)火災(zāi)洪災(zāi)事故、無(wú)行車(chē)事故；一杜絕即：杜絕死亡事故。施工貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，并創(chuàng)立平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地。一創(chuàng)立即：創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)工地。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；兩不破壞即：不破壞景觀、不破壞生態(tài)；三不污染即：不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、主要重、難點(diǎn)工程本工程施

5、工經(jīng)過(guò)冬季和雨季，天氣變化不利于工程的施工，施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照冬雨季施工規(guī)進(jìn)展施工，確保施工質(zhì)量。本工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)各工種正處于施工高潮如外墻保溫或粉刷、室地面施工等，干擾因素較多，而施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，各工種施工時(shí)一定配合好，防止互相干擾，合理穿插進(jìn)展施工。三、施工程序總體概述一、各科室職能分工為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建工程管理組織機(jī)構(gòu)，成立工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和施工技術(shù)科含測(cè)量隊(duì)、質(zhì)量檢查科、方案統(tǒng)計(jì)科、平安監(jiān)察科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備保障科、工程辦公室等科室。工程經(jīng)理的主要責(zé)任

6、和權(quán)利如下：1、工程經(jīng)理部要履行保證工期目標(biāo)、平安目標(biāo)和文明施工等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。2、工程經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門(mén)的管理，確保工程正常進(jìn)展的責(zé)任。3、工程經(jīng)理部按照工程法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)度指揮、施工管理、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、平安管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。4、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和方案的管理，副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度方案的落實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)濟(jì)核算，各科室的工作職能見(jiàn)下表：各科室的工作職能部 門(mén)職 能施工技術(shù)科施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)量控制、分析處理質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量檢查科質(zhì)量檢

7、查、質(zhì)量監(jiān)視、分析處理質(zhì)量問(wèn)題平安監(jiān)察科平安管理制度的檢查和落實(shí)、設(shè)備和人員的調(diào)度方案統(tǒng)計(jì)科制定施工方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)量、合同管理、經(jīng)濟(jì)核算物資設(shè)備科材料、物資、施工機(jī)械設(shè)備的供給及管理財(cái) 務(wù) 科財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用控制、資金籌集和控制工程辦公室外部協(xié)調(diào)、秘書(shū)、勞資、公務(wù)、后勤、治安、政工備 注各科室在履行各自職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)科室之間的協(xié)作二、施工平面布置圖1、施工平面總體布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)全部在小區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置盡量采用集中、高效的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)的中間，便于管理，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的占地。2、施工平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，擬定工程部臨建立施及加工區(qū)布置于泰和世家北區(qū)東南角空地處，擬

8、建幼兒園南側(cè)。包括警衛(wèi)室、辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、配電室及半成品加工區(qū)、原材料堆放區(qū)等臨建立施。三、施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1確定工地施工圍，征用施工場(chǎng)地，撤除現(xiàn)場(chǎng)障礙，清理地表。2做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時(shí)道路、排水設(shè)計(jì)等。3調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)造物與設(shè)計(jì)是否相符，不符的及時(shí)上報(bào)處理。4施工前做好與地方各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做到既方便施工又不影響地方利益。2、施工機(jī)械和儀器設(shè)備的準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展全面檢修，掌握各種機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)時(shí)狀況，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)。所有測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，以及施工機(jī)械上的各種儀表，要在使用前進(jìn)展重新標(biāo)定。3、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、

9、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料方案，保證材料的供給能滿(mǎn)足施工要求，防止因施工用的材料短缺而影響施工。4、技術(shù)準(zhǔn)備1接樁、復(fù)測(cè)。施工前應(yīng)實(shí)測(cè)道路及管道高程，如與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)展相應(yīng)變更。接樁后用水準(zhǔn)儀、全站儀對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)控點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)展施工前的定位測(cè)量，對(duì)控制樁施設(shè)護(hù)樁予以保護(hù)，同時(shí)加密施工用臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。2熟悉、自審設(shè)計(jì)文件，會(huì)審圖紙，如有疑點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)過(guò)失，及時(shí)提交監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)予以解答。對(duì)會(huì)審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導(dǎo)施工。3進(jìn)展施工調(diào)查，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。4

10、進(jìn)展逐級(jí)的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計(jì)意圖、采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及平安技術(shù)要求等。5建立試驗(yàn)室，配備各種試驗(yàn)所需的試驗(yàn)儀器設(shè)備，并對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展標(biāo)定，試件的試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)和各種配合比選定等，為施工質(zhì)量的控制提供可靠的數(shù)據(jù)。5、施工人員崗前培訓(xùn)和教育對(duì)所有施工人員都要進(jìn)展崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和工種的側(cè)重點(diǎn)不同分期進(jìn)展。所有職工都必須承受完整的質(zhì)量意識(shí)教育、平安意識(shí)教育、文明施工及企業(yè)形象教育。6、施工發(fā)動(dòng)1介紹本工程的概況和建立的重大意義；2發(fā)動(dòng)施工人員以飽滿(mǎn)的熱情參加工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強(qiáng)大的施工能力；3講述工程施工特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度和工序安排原則；4明確質(zhì)量創(chuàng)

11、優(yōu)目標(biāo)和平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量和平安意識(shí)；5強(qiáng)調(diào)工程施工高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；6迅速做好設(shè)備、人員上場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。7、施工臨時(shí)用水給水系統(tǒng)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工用水需求及相應(yīng)的施工消防規(guī)定，本臨時(shí)用水方案包括施工用水、消防用水和生活用水，根據(jù)計(jì)算臨水管徑滿(mǎn)足消防用水即可，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、生產(chǎn)、消防給水管道采用埋地式，為滿(mǎn)足消火栓用水要求，干管管徑采用100，支管采用80，現(xiàn)場(chǎng)形成樹(shù)形供水管網(wǎng)，各施工用水點(diǎn)留置25用水閥門(mén)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消火栓數(shù)個(gè)。排水系統(tǒng)：按照文明施工衛(wèi)生設(shè)施的要求，埋設(shè)的排水管道與院污水井連通。8、施工臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)接地保護(hù)方式采用TN-S系統(tǒng)，配線采用三相五線制

12、供電，按三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)的原則進(jìn)展臨電布置。施工現(xiàn)場(chǎng)保證一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一保護(hù)，保證臨電平安。臨電線路敷設(shè)方式采用直埋方式，穿越馬路時(shí)穿管保護(hù)。臨電導(dǎo)線選用五芯電纜，芯線截面按發(fā)熱條件選擇，總線電纜選用3120+270型號(hào)。開(kāi)關(guān)額定電流按設(shè)備容量選定。施工進(jìn)場(chǎng)前做好臨電施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)進(jìn)展臨電布置。第二章 各施工段的劃分根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和我公司以往的施工經(jīng)歷，為了確保工程工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，科學(xué)合理的組織穿插穿插施工，防止相互制約，本著均衡勞動(dòng)力，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備的原則，將工程劃分三個(gè)階段，每一階段工程分別劃分為九個(gè)施工段，每一階段交接時(shí)分別安排穿插流

13、水施工。三個(gè)階段：第一階段：2015年3月7日2015年6月7日完成*#*#樓工程鋼化雨棚及鋼樓梯施工；第二階段：2015年6月8日2015年9月8日完成28#、36#、37#*#*#樓工程鋼化雨棚及鋼樓梯施工；第三階段：2015年9月9日2016年4月20日含2016年春節(jié)假期完成車(chē)庫(kù)出入口采光棚及商業(yè)北側(cè)人防口采光板工程施工。第三章 施工進(jìn)度方案和工期保障措施及違約責(zé)任承諾一、施工進(jìn)度方案及各階段進(jìn)度的保障措施1、施工進(jìn)度方案1根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程工期為*天，開(kāi)工日期為2015年*月7日，竣工日期為2016年*月30日，我方承諾按招標(biāo)文件要求工期提前10天完成，保證在*日歷天完成施工圖紙

14、和施工合同全部工作容，各分項(xiàng)分部工程滿(mǎn)足施工要求。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)理部根據(jù)方案及早進(jìn)展施工準(zhǔn)備，認(rèn)真組織預(yù)埋件埋設(shè)安裝、鋼柱鋼梁的預(yù)制及安裝、玻璃鋼及采光板的采購(gòu)、制作及安裝，為下步施工創(chuàng)造有利條件。在施工網(wǎng)絡(luò)方案的指導(dǎo)下，保證各專(zhuān)業(yè)施工在控制工期完成任務(wù)。2分階段施工進(jìn)度方案具體施工進(jìn)度方案詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案表附表1。2、施工進(jìn)度方案保證措施1施工管理措施強(qiáng)化工程管理，推行工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面方案，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的調(diào)配。認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建立施，保證工程順利進(jìn)展。根據(jù)天氣情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施

15、工技術(shù)措施，最大限度減少因氣候因素造成的停頓。加強(qiáng)施工調(diào)度，合理組織。分段組織流水施工，立體穿插作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)展。協(xié)調(diào)好管理層與作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期召開(kāi)管理層與勞務(wù)人員會(huì)議，及時(shí)了解勞務(wù)人員思想動(dòng)向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建立單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期完成共同努力。2技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員

16、充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。3進(jìn)度控制措施控制措施a勞動(dòng)力靈活安排，采取先進(jìn)的施工工藝，選擇技術(shù)水平高，并有豐富施工經(jīng)歷的施工隊(duì)進(jìn)展施工。b.采取逐級(jí)簽定工期合同的方式，落實(shí)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。進(jìn)度方案的實(shí)施方法a.簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)：根據(jù)本周或每天的作業(yè)方案，將各項(xiàng)具體施工任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式進(jìn)一步落實(shí)到各施工班組。施工班組必須按照施工任務(wù)書(shū)的要求按時(shí)完成，以此來(lái)保證施工進(jìn)度方案的正常完成。b.施工進(jìn)度方案的

17、實(shí)施：在施工工程進(jìn)度方案的正常過(guò)程中，為了真實(shí)的記錄施工全過(guò)程，有效的控制施工實(shí)際進(jìn)度，確保按預(yù)定工期保質(zhì)保量、平安的完成施工任務(wù)，各級(jí)施工的組織者要作好以下工作：認(rèn)真做好施工記錄，填寫(xiě)好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在施工方案完成過(guò)程中，各級(jí)進(jìn)度方案應(yīng)跟蹤做好各項(xiàng)施工記錄，真實(shí)的記載施工進(jìn)度方案中的每一項(xiàng)工作的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間、工作進(jìn)度情況和完成日期，并填寫(xiě)好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表，為施工工程進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確的信息。提供充足的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，確保工程施工正常進(jìn)展，機(jī)械機(jī)具設(shè)備詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表。二、進(jìn)度違約責(zé)任承諾為了確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司承諾：1、在具備開(kāi)工條件的情況下，嚴(yán)格執(zhí)照雙方合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，如因

18、我公司的原因不能及時(shí)組織開(kāi)工，我公司愿意承當(dāng)每拖延一天1000元的賠償。2、根據(jù)我公司所安排的施工進(jìn)度方案安排，整個(gè)工程應(yīng)在411天全部竣工，如因我公司組織、管理等不到位造成工程不能按時(shí)竣工，我公司愿意承當(dāng)每延誤一天1000元的經(jīng)濟(jì)賠償，但最大賠償費(fèi)限額不超過(guò)合同價(jià)款的3%。3、如因我公司原因未能在承諾有效工作日如期竣工，招標(biāo)單位有權(quán)沒(méi)收我公司的投標(biāo)保證金并按合同法違約罰款。第四章 勞動(dòng)力和材料投入方案及保證措施一、勞動(dòng)力組織安排及保證措施1、勞動(dòng)力組織安排如果我單位中標(biāo)，工程經(jīng)理部主要人員包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、各科室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)量小組成員等在合同簽定后的當(dāng)天趕赴現(xiàn)場(chǎng)

19、，進(jìn)展設(shè)營(yíng)及交接工作，工程部設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的中部，搭設(shè)簡(jiǎn)易帳篷，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯(lián)系，安家設(shè)營(yíng)，然后組織設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度方案，人員分期、分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)方案及勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)勞動(dòng)力方案表附表2。2、勞動(dòng)力安排保障措施我公司能確保各類(lèi)施工人員和專(zhuān)業(yè)工種，一旦我公司中標(biāo)，我公司將優(yōu)先安排勞動(dòng)力，保證該工程有充足的勞動(dòng)力。我公司技術(shù)力量雄厚，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍齊全，具有多方面的施工經(jīng)歷，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程奠定了良好的根底。1雨季勞動(dòng)力保障措施上班時(shí)間如遇大風(fēng)大雨無(wú)法進(jìn)展施工，風(fēng)雨過(guò)后應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，加班加點(diǎn)將工作時(shí)間補(bǔ)回。制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)下雨天氣堅(jiān)持正常施工

20、的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能堅(jiān)持上班的職工給予處分，保證雨天工作的順利進(jìn)展。2節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施為保證工程工期，順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我們將采取節(jié)假日不放假的措施，以保證工程的正常施工。3、加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、工期和平安目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，科學(xué)合理組織工程全過(guò)程的施工：1總原則對(duì)工程施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,我們本著五不放松的原則，即技術(shù)管理不放松，質(zhì)量管理不放松，進(jìn)度管理不放松、平安文明施工不放松、協(xié)調(diào)度不放松，同時(shí)應(yīng)提供好用水、用電、機(jī)械使用、根本生活條件、施工條件等方面的效勞。組織好材料和機(jī)械設(shè)備等的及時(shí)供給，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2管理措施

21、技術(shù)管理：做好施工前的技術(shù)交底，明確操作重點(diǎn)、要點(diǎn)、施工工藝、施工順序，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等的應(yīng)用應(yīng)重點(diǎn)組織進(jìn)展培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)，指導(dǎo)，召開(kāi)班前交底會(huì)。施工過(guò)程中按照規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展指導(dǎo)，出現(xiàn)技術(shù)上的問(wèn)題時(shí)予以及時(shí)解決。進(jìn)度管理：在總進(jìn)度方案的要求下，搞好各項(xiàng)施工的進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定工作方案，由于人員、材料、設(shè)備及不可抗拒因素而造成進(jìn)度方案滯后時(shí)，制定切實(shí)可行的搶工方案，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，搞好質(zhì)量過(guò)程控制，做到上道工序不合格不進(jìn)展下道工序施工，施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢，做好樣板引路。專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方

22、案，技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。平安及文明施工：做好平安管理和文明施工工作，搞好平安教育和平安檢查。工程部建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)工程法施工的要求，工程部經(jīng)理與施工作業(yè)隊(duì)伍簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。二、材料擬投入方案及保證措施由于本標(biāo)段工程的材料投入量大，因此，必須投入大量人力進(jìn)展材料的管理。為了保證材料質(zhì)量及更有效地對(duì)主要材料進(jìn)展管理，主要采用如下措施：1、材料的供給廠家的選擇和確定，均在進(jìn)料前對(duì)材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，并得到業(yè)主和監(jiān)理工程師

23、確實(shí)認(rèn)合格后，方可簽訂供貨合同。在合同簽定的同時(shí)選擇質(zhì)量好信譽(yù)好的有關(guān)材料廠商并與之作好預(yù)定協(xié)議，承諾中標(biāo)后采用該材料廠商的材料。2、為保證施工過(guò)程中主要材料供給及時(shí)，接到中標(biāo)通知書(shū)后就與已作好預(yù)定協(xié)議的材料廠商簽訂供貨意向，確保在施工過(guò)程中主要材料都有充分供給的保證。3、施工前，由材料部門(mén)會(huì)同技術(shù)局部進(jìn)展主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度方案的安排確定各期的材料用量，以備材料部進(jìn)展材料的方案。4、材料部配備專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)展材料方案、材料進(jìn)場(chǎng)登記、材料分配、材料儲(chǔ)存、材料臺(tái)帳等各項(xiàng)工程的實(shí)施。所有材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放必須進(jìn)展計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)格材料管理。 5、材料部人員必須加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢查工作，確保符合

24、質(zhì)量要求，并與試驗(yàn)部門(mén)聯(lián)系及時(shí)送檢，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，并對(duì)提供不合格產(chǎn)品的廠商進(jìn)展經(jīng)濟(jì)上的處分。6、在施工時(shí)，則組織富有經(jīng)歷的材料管理人員對(duì)各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)的堆放管理，以使材料工作得以有條不紊的進(jìn)展。7、另外，施工中應(yīng)注意材料的浪費(fèi)情況，對(duì)有用的余料必須加以充分利用，以降低材料本錢(qián)。第五章 機(jī)械設(shè)備投入方案及檢測(cè)設(shè)備配備1、擬投入本工程的主要施工設(shè)備為保證工程總體施工組織順利進(jìn)展，確保工期按方案實(shí)現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿(mǎn)足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見(jiàn)的不利因素，增加的足夠

25、的備用量。所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量的計(jì)算方法如下：機(jī)械數(shù)量=需要機(jī)械臺(tái)班總量/施工天數(shù)日工作班數(shù)出勤率其中：1需要機(jī)械臺(tái)班總量=施工的總工程量單位工程量的臺(tái)班用量2施工天數(shù)按施工方案安排的天數(shù)計(jì)3日工作班數(shù)按1.2工作班/日計(jì)4出勤率按80%計(jì)。根據(jù)上面計(jì)算方法、本標(biāo)準(zhǔn)工程量、施工方案安排和有關(guān)定額計(jì)算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本工程需要的各種機(jī)械設(shè)備的投入詳見(jiàn)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表3。2、擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備詳見(jiàn)工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備配備表附表4第六章 施工平面布置1、施工平面總體布置原則1針對(duì)本工程處于小區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)盡量遵守少占地的原則，集中高效的原則，可

26、以在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)彩板房或者租用其他施工隊(duì)伍的彩板房由于其他隊(duì)伍已處于竣工。2合理使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，便道與現(xiàn)場(chǎng)的各工點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)位置綜合布置，并與場(chǎng)外道路連接。3總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)方案、主材周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案、各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整方案，制定以上方案的具體實(shí)施方案，具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理的利用一切可利用的空間，以滿(mǎn)足各階段的施工要求，并使場(chǎng)容

27、按市級(jí)平安文明施工示工地和省級(jí)平安文明示工地的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為此施工總平面布置應(yīng)從根底設(shè)施，機(jī)械布置、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)展規(guī)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，擬定工程部臨建立施及加工區(qū)布置于泰和世家北區(qū)東南角空地處，擬建幼兒園南側(cè)。包括警衛(wèi)室、辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、配電室及半成品加工區(qū)、原材料堆放區(qū)等臨建立施。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置詳見(jiàn)施工平面圖附圖1。3、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行總包統(tǒng)一管理的原則，根據(jù)進(jìn)度方案安排的施工容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展催促。各作業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的

28、各項(xiàng)規(guī)定。關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案施工測(cè)量根據(jù)甲方給出的圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，業(yè)主給定的控制點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)展管溝開(kāi)挖前的測(cè)量。1、施工測(cè)量前準(zhǔn)備1.1校對(duì)測(cè)量?jī)x器，本工程使用電子經(jīng)緯儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器及工具經(jīng)國(guó)家計(jì)量單位檢驗(yàn)校準(zhǔn)，保證測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性。1.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響施測(cè)的障礙進(jìn)展處理。1.3對(duì)施測(cè)用輔助材料：如標(biāo)高控制樁油漆、麻線等提前準(zhǔn)備到位。1.4定位依據(jù)總平面定出本工程的橫豎軸控制線，并依此分別定出其余軸線，并將總控制軸線作出永久性標(biāo)識(shí)，做好保護(hù)，便于以后使用。軸線控制網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚膶?shí)際情況，依據(jù)工程測(cè)量規(guī)程進(jìn)展控制網(wǎng)布設(shè)，布

29、設(shè)原則以施工測(cè)量方便、容易核驗(yàn)為原則?？刂戚S線網(wǎng)施測(cè)后，由施測(cè)人員自檢，自檢合格后由工長(zhǎng)復(fù)檢，再由專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線，并申請(qǐng)規(guī)劃勘測(cè)部門(mén)驗(yàn)線。1.5施工軸線測(cè)量控制網(wǎng)軸線的精度等級(jí)及測(cè)量方法依據(jù)工程測(cè)量規(guī)程執(zhí)行。本工程軸線控制網(wǎng)的測(cè)角中誤差不超過(guò)12”，邊長(zhǎng)相對(duì)中誤并不大于1/15000。1.6施工高程測(cè)量水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)：根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測(cè)部門(mén)設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，采用高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)展數(shù)次往返閉合，誤差符合規(guī)要求后，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)布置數(shù)量不少于個(gè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖實(shí)際確定水準(zhǔn)點(diǎn)個(gè)數(shù)，以便于相互校核和滿(mǎn)足分段施工的需要?，F(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)精度及測(cè)量方法根據(jù)

30、工程測(cè)量規(guī)程高程控制網(wǎng)擬采用四等水準(zhǔn)測(cè)量方法測(cè)定。構(gòu)造施工測(cè)量允許偏差序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)控標(biāo)準(zhǔn)1軸線控制網(wǎng)測(cè)角誤差12”12”邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差1/150001/150002軸線豎向投測(cè)3mm2mm5mm3mm第二節(jié) 鋼化夾膠玻璃雨棚施工一、工藝流程加工準(zhǔn)備及下料測(cè)量放線預(yù)埋件安裝處理懸掛臂安裝焊接校準(zhǔn)檢驗(yàn)連承受力拉索不銹鋼玻璃爪安裝焊接防銹噴漆處理夾膠玻璃加工制作安裝調(diào)整檢驗(yàn)上下打膠修補(bǔ)檢驗(yàn)玻璃清洗清理現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收。施工工藝及施工要點(diǎn) 1、加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號(hào)料時(shí)要預(yù)留焊接收縮量和加工余量，根據(jù)放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進(jìn)展矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過(guò)規(guī)規(guī)

31、定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號(hào)孔。鋼板預(yù)埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆處理。2、測(cè)量放線：根據(jù)土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測(cè)預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差、左右偏差。整理結(jié)果，確定預(yù)埋件分隔的調(diào)整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。3、預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、埋設(shè)結(jié)實(shí)。標(biāo)高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計(jì)尺寸彈出縱橫線及設(shè)計(jì)標(biāo)高，用夾具夾緊，進(jìn)展定位點(diǎn)焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。5、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計(jì)要求結(jié)合實(shí)測(cè)尺寸確定玻璃尺寸，以及玻璃的開(kāi)工位置和孔徑尺

32、寸，由廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時(shí)固定后進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。偏差不得超過(guò)規(guī)定偏差。6、調(diào)整檢驗(yàn)：點(diǎn)式玻璃進(jìn)展整體調(diào)整檢驗(yàn)，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。偏差不得超過(guò)規(guī)定偏差。7、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以枯燥。為調(diào)整縫的深度，防止三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同時(shí)打密封膠，注膠后將膠縫外表抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。8、修補(bǔ)檢驗(yàn)：局部修補(bǔ)檢驗(yàn)。9、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。第三節(jié) 鋼

33、樓梯施工一、工程特點(diǎn)1、地腳螺栓的預(yù)埋精度標(biāo)高軸線位移直接關(guān)系到鋼樓梯的精度定位和節(jié)點(diǎn)處理。2、必須采用合理的安裝順序，以去除安裝積累誤差，確保垂直度。3、鋼構(gòu)造安裝均為高空作業(yè)，如何保證人生平安，必須采取切合實(shí)際的平安措施。二、設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)要求1、材料按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求材質(zhì)為Q235鋼焊條為E43型。2、鋼柱叉部位用C35砼包至0.000處3、鋼構(gòu)件外表徹底除銹后刷漆兩遍。三、鋼構(gòu)造的制作安裝。梯步梁采用倒鏈將其吊到安裝位置，再將其準(zhǔn)確到位，現(xiàn)場(chǎng)焊安。四、地腳螺栓施工1、確定螺栓栽埋的控制線，了解原構(gòu)造情況，螺栓栽埋段至露出金屬光澤。2、螺栓保護(hù)應(yīng)套塑料套管保護(hù)，防止施工碰撞造成絲扣變形。第四節(jié)

34、 采光棚施工一、板施工方法(一)施工順序測(cè)量放線安裝板頂棚主骨架調(diào)整、調(diào)平、固定板頂棚主骨架安裝調(diào)平板頂棚次骨架安裝板外層打膠、安裝壓條安裝板層打膠、安裝壓條板頂棚外部檐口細(xì)部調(diào)整與處理。(二)板耐力板主要施工工藝1.彈線：根據(jù)圖紙的標(biāo)高及板頂棚位置尺寸和已測(cè)定的中心線，彈出板頂棚主骨架位置線。2.預(yù)埋件：根據(jù)標(biāo)高控制線板頂棚主骨架位置，檢查洞口反梁上外表標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，如有差異應(yīng)剔鑿或用高強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿找平處理，到達(dá)強(qiáng)度后，按深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖預(yù)埋鋼板尺寸放出膨脹螺栓位置線，然后鉆孔安放膨脹螺栓，安裝鋼板與脹栓固定。再將主骨架中心線投至預(yù)埋鋼板上。3.安裝主骨架：根據(jù)彈出板頂棚主骨架位

35、置線，先安裝兩端后中間局部，其方法：將60mm60mm3mm方鋼管主骨架在屋面上組裝好后，用人力安放在位置線上，用線墜吊垂直面，中間臨時(shí)固定后與預(yù)埋鋼板進(jìn)展焊接。兩端主骨架安好后，拉中間和兩側(cè)各1500mm高度(從鋼板兩端支座往上量)三條縱向通線后，再?gòu)囊欢讼蛄硪欢酥饌€(gè)安裝至全部完成。4.安裝次骨架：在板頂棚主骨架安裝固定完畢后，安裝板頂棚60mm60mm3mm方鋼次骨架，并調(diào)準(zhǔn)位置，調(diào)平后，與主骨架焊接固定。在安裝板的同時(shí)，安放防潮劑。5.安裝外層板：按照深化設(shè)計(jì)排版位置，將準(zhǔn)備好尺寸適宜的外層20mm厚的板進(jìn)展安裝，安裝完后板的邊、縱縫、橫縫在一條線上。 6.打膠、安裝壓條：在充分檢查外層

36、板的安裝質(zhì)量后，邊安裝外層板，邊打耐候膠，再安裝專(zhuān)用鋁合金壓條。安裝壓條的螺釘間距及位置必須符合圖紙要求。7.安裝層板：按照?qǐng)D紙位置，將準(zhǔn)備好尺寸適宜的層16mm厚的板進(jìn)展安裝，安裝時(shí)應(yīng)將上層板底用白毛巾清擦干凈，同時(shí)，在層板上面清擦干凈前方允許安裝，以免夾層污染無(wú)法清洗，影響宏觀效果。8.打膠、安裝壓條：在充分檢查層板的安裝質(zhì)量后，邊安裝層板，邊打耐候膠，安裝專(zhuān)用鋁合金壓條。壓條的螺釘間距及位置必須符合圖紙要求。9.在板全部安裝完畢后，板頂棚外檐周圈也必須按圖紙中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)展施工。在外檐全部封閉完后(含玻璃幕山墻)才可以將防護(hù)棚撤除。防護(hù)棚必須按腳手架撤除要求進(jìn)展，并進(jìn)展成品保護(hù)，防止將成品砸

37、壞。二、板耐力板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施1.本工程弧形鋼架構(gòu)造制作、安裝質(zhì)量，按照鋼構(gòu)造施工及驗(yàn)收規(guī)(GB50205-96)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.弧形方鋼主骨架及鋼構(gòu)件要按分類(lèi)、型號(hào)、安裝順序進(jìn)展堆放，以方便取用，不可重疊堆放構(gòu)件；堆放弧形方鋼骨架(屋架)時(shí)，下部要墊放木條。3.方鋼主骨架安裝前必須核對(duì)幾何尺寸，對(duì)焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進(jìn)展全面檢查，完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)展安裝。4.板的切割及運(yùn)輸必須要保證質(zhì)量。特別要注意板兩端封頭，確保不損壞，防止透氣污染蜂窩部。5.弧形鋼骨架的運(yùn)輸必須輕拿輕放，保證不碰撞，板長(zhǎng)距離運(yùn)輸必須用木箱進(jìn)展包裝。第八章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系1、建立完善

38、的質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)展全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控下進(jìn)展。質(zhì)量管理體系如下所示：重要信息工程經(jīng)理工程總工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)材料員技術(shù)員資料員試驗(yàn)員測(cè)量員勞務(wù)隊(duì)伍管理班子勞務(wù)隊(duì)伍施工班組二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨，因此在本工程工程施工中，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，消除質(zhì)量隱患，保合格創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 本工程工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。我公司將按誠(chéng)信為本，科技取勝，持續(xù)改良，顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量方針，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，科學(xué)施工，對(duì)

39、工程工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率達(dá)96%以上，主體工程工程均到達(dá)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。工程管理機(jī)構(gòu)配備如下：工程經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室材料保管員采購(gòu)組質(zhì)檢安全組施工技術(shù)組各施工作業(yè)組2、工程經(jīng)理部主要管理人員配備詳見(jiàn)主要管理人員配備方案附表5-1、5-2、5-33、各質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)1工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：工程經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)展決策；對(duì)職工進(jìn)展百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的教育，廣泛

40、發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按三不放過(guò)的原則處理質(zhì)量事故；每月組織一次工程工程的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；協(xié)助工程經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故及質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量

41、問(wèn)題提出改良措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)展推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工；主持工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。3施工技術(shù)科職責(zé)對(duì)工程工地的施工技術(shù)管理工作和方案管理工作向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月度施工方案，負(fù)責(zé)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)工程工地文件管

42、理和竣工資料的管理工作；負(fù)責(zé)作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；催促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)完成將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；催促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格的材料。4質(zhì)量檢查科職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術(shù)規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工工程工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢三檢制落實(shí)情況。對(duì)違反施工

43、程序和規(guī)的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，與監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)展聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字前方可進(jìn)展下道工序的施工作業(yè)；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，制止使用不合格材料；負(fù)責(zé)做工程工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書(shū)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等；及時(shí)上報(bào)月、周工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。5保障科主要職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度方案和質(zhì)量的要求，

44、按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供給，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，嚴(yán)格按方案供給材料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用；三、質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量保證管理要點(diǎn) 1)人的管理： a 管理素質(zhì)； b 操作者思想素質(zhì)； c 操作者技術(shù)素質(zhì)。 2)材料管理 a 原材料質(zhì)量； b各種材料存放； c各種材料試驗(yàn)方案。 3)機(jī)械管理 a 機(jī)械的使用； b機(jī)械的保養(yǎng)； c機(jī)械的維修。 4)環(huán)境管理： a質(zhì)保體系； b質(zhì)量管理

45、制度； c施工環(huán)境管理。2、根據(jù)工程工程特點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)化施工，明確分工，加強(qiáng)工種協(xié)作，注重上道工序與下道工序的密切配合。工序質(zhì)量工作流程如下：技術(shù)方案技術(shù)交底工序施工班組自檢工程專(zhuān)檢監(jiān)理核驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收材料出場(chǎng)質(zhì)量巡檢不合格品不合格品3、制定工程質(zhì)量方案，抓好質(zhì)量方案流程各環(huán)節(jié)的工作，推行工程質(zhì)量方案，明確每一個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員獎(jiǎng)罰掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查指標(biāo)均列入獎(jiǎng)罰容，促使全員都把質(zhì)量放到首位，不斷提高質(zhì)量水平。采取多種形式對(duì)工程全體人員進(jìn)展質(zhì)量教育，樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)。施工前有針對(duì)性地編制各工種作

46、業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的作業(yè)技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。4、強(qiáng)化工程技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖審核制度，并做好施工技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和具體施工方法全面細(xì)致地灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員頭腦中，使每一個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，熟悉本工種的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)作業(yè)，產(chǎn)品到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求。中線、水平等嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制度，各種資料的收集整理要及時(shí)、工程要齊全，保證全部施工資料均從現(xiàn)場(chǎng)取得。5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滿(mǎn)足的工程試驗(yàn)室，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和試驗(yàn)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)編制試驗(yàn)大綱，并報(bào)有關(guān)單位審批，施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的試驗(yàn)大綱

47、實(shí)施。6、做好質(zhì)量檢查工作。指揮部設(shè)總質(zhì)檢工程師，并設(shè)定全質(zhì)量部門(mén)，隊(duì)、班組設(shè)專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查人員。充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)檢人員的作用，對(duì)每一道工序均進(jìn)展全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，實(shí)行部質(zhì)量三級(jí)管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查、簽證前方準(zhǔn)進(jìn)展下道工期工序施工，確保工程質(zhì)量。9、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證工作技術(shù)人員要做好圖紙審查工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。工程師協(xié)同施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主要求精心做好施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求定出各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。材料員提前對(duì)工程所用材料進(jìn)展檢驗(yàn)，不合格的材料不予使用。設(shè)備管理人員對(duì)將投入施工的機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)展檢修、調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備性能良好

48、，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。實(shí)驗(yàn)員、測(cè)量員對(duì)施工中將用到的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器提前進(jìn)展校驗(yàn)，以保證實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確度和測(cè)量的準(zhǔn)確性。對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)從事特殊專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)展培訓(xùn)，持證上崗。10、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理技術(shù)人員對(duì)施工班組要分別做好施工技術(shù)交底，操作規(guī)程交底設(shè)計(jì)要求交底和標(biāo)準(zhǔn)要求交底。及時(shí)進(jìn)展施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，做好施工過(guò)程質(zhì)量控制。實(shí)行班組自檢、預(yù)檢和工序交接檢查驗(yàn)收的三檢制度。隱蔽工程由工程總工程師、質(zhì)檢員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收。日常工序質(zhì)量管理及驗(yàn)收由工程部質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。做好各種半成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)于不合格的半成品或沒(méi)有合格證及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的半成品不

49、準(zhǔn)使用，以確保工程質(zhì)量。定期召開(kāi)由工程總工程師主持各技術(shù)人員參加的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題，尋找原因，制訂改良質(zhì)量的方法和預(yù)防質(zhì)量事故的措施。11、工程竣工后，交付前的質(zhì)量管理工作竣工后，如工程尚有質(zhì)量上的問(wèn)題，須及時(shí)補(bǔ)救，確保工程的完美性。做好交工前的工程防護(hù)工作，確保工程不受損壞。12、工程資料的匯編工作工程資料設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理匯編，做到資料分類(lèi)管理、齊全，簽字手續(xù)完備，容詳實(shí)，字跡清晰端正，并確保施工進(jìn)度與資料的同步。13、確保工程質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施A、試驗(yàn)準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備規(guī)定的時(shí)間，建立工程試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的建材、土工檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備詳見(jiàn)投標(biāo)文件附表擬投入本工程的主要材料試驗(yàn)、測(cè)

50、量、質(zhì)量檢儀器設(shè)備表，以滿(mǎn)足該工程試驗(yàn)的需要，編制試驗(yàn)大綱，并上報(bào)審批，建立健全工程試驗(yàn)管理制度。本合同段建立一個(gè)試驗(yàn)室，在試驗(yàn)大綱中明確試驗(yàn)設(shè)備的效能。B、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)原材料、半成品及成品使用前都必須進(jìn)展驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資決不投入使用或加工，以保證使用合格品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照國(guó)家、部頒的標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)展。物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工地試驗(yàn)室驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，工地試驗(yàn)室不能完成的工程由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)材料試驗(yàn)委托單經(jīng)監(jiān)理同意后送國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展試驗(yàn)。15、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃杜絕質(zhì)量事故，確保用戶(hù)本標(biāo)段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部到達(dá)國(guó)

51、家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)98以上，各單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。創(chuàng)優(yōu)的相應(yīng)措施建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長(zhǎng)，工程總工任副組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的規(guī)劃，將各項(xiàng)工程的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)及各類(lèi)人員，并進(jìn)展實(shí)施、檢查和評(píng)審。制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗(yàn)收制度。工程部及施工隊(duì)實(shí)行質(zhì)量保證金制度，指定嚴(yán)格可行的獎(jiǎng)懲制度，逐月兌現(xiàn)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)展施工適時(shí)管理，提高辦公自動(dòng)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采用全站儀對(duì)

52、全線進(jìn)展測(cè)量控制。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，開(kāi)工必優(yōu)，確保本標(biāo)段工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理分解圖創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理體系圖單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各工程隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持，各工程隊(duì)技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加施工全過(guò)程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理點(diǎn)，由技術(shù)室負(fù)責(zé)自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由監(jiān)理、副指揮長(zhǎng)、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由平安質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)查質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由領(lǐng)工作業(yè)班長(zhǎng)主持質(zhì)量保證系統(tǒng)性系統(tǒng)性可靠性各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門(mén)提供技術(shù)資料保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)

53、度控制圖科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)展制度程序施工，場(chǎng)地整潔，防止污染環(huán)境具體保證實(shí)施條款及催促落實(shí)。副指揮負(fù)責(zé)施工平面圖布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門(mén)提供文明施工保證施工設(shè)備保證施工人員保證工期保證施工保證優(yōu)質(zhì)管理保證按標(biāo)驗(yàn)收保證擇優(yōu)定點(diǎn)供給施工保證創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由指揮長(zhǎng)主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加工料機(jī)消耗臺(tái)帳：由調(diào)度、材料、機(jī)電提供，財(cái)務(wù)匯總目標(biāo)本錢(qián)管理：由指揮長(zhǎng)主持，工程物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行本錢(qián)控制保證平安生產(chǎn)保證檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負(fù)責(zé)平安預(yù)防措施由工程部門(mén)制定，隨生產(chǎn)方案下達(dá)平安生產(chǎn)制度及平安規(guī)程手冊(cè)第九章 工期保證措施本工程的

54、工期合同工期為*天，我公司工期目標(biāo)為：總工期*天，比招標(biāo)文件要求工期提前10天，各分項(xiàng)工程的的施工進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。一、組織、勞動(dòng)保證措施1、成立精干的工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施工程的全面管理。2、根據(jù)工程情況和工期要求，進(jìn)場(chǎng)施工的各工程隊(duì)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。工程部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)：發(fā)揚(yáng)榮耀傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開(kāi)展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)方案，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。3、全局一盤(pán)棋，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。常備可機(jī)動(dòng)的施工機(jī)械設(shè)備，可根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)工程調(diào)

55、度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。4、加強(qiáng)用工的方案性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實(shí)現(xiàn)定額用工；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確額水平的完成；關(guān)鍵工程要特別加強(qiáng)組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工；領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。二、技術(shù)保證措施1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反應(yīng)及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保工序按時(shí)或提前完成。2、組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。3、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用,細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。當(dāng)遇到難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問(wèn)題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)共同研究解決方案。4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)，及

56、時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、加強(qiáng)工程總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)并行使技術(shù)否決權(quán)確保技術(shù)可靠、工藝先進(jìn)、工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)展。三、物資、設(shè)備保障措施1、加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配：材料方案要超前提出，并按施工方案安排，確保按時(shí)到位。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)；把握材料市場(chǎng)的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供給情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當(dāng)準(zhǔn)備。3、設(shè)備管理人員，要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的員工擔(dān)任。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)度工作；根據(jù)工程進(jìn)度，需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)提前考慮，提前定貨，做到隨用隨上，不誤

57、時(shí)間。四、處理外部關(guān)系，與兄弟單位協(xié)調(diào)合作，爭(zhēng)取良好施工環(huán)境與當(dāng)?shù)卣?、群眾密切?lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建立單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保施工順利進(jìn)展。第十章 平安保證措施本工程的平安目標(biāo)為：四無(wú)一杜絕和一創(chuàng)立四無(wú)即：無(wú)重傷事故、無(wú)交通事故、無(wú)火災(zāi)洪災(zāi)事故、無(wú)行車(chē)事故；一杜絕即：杜絕死亡事故。施工平安工作貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，一創(chuàng)立為創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)工地。平安工作是工程管理的重要容，確保施工平安及運(yùn)營(yíng)和行車(chē)平安，防止事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安及平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安保證體系，建立平安責(zé)任制，開(kāi)

58、展平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，在催促平安的前提下，全面完成工程施工任務(wù)。一、建立健全平安保證體系1、建立平安保證體系建立工程部和施工隊(duì)兩級(jí)平安保證體系。工程部設(shè)專(zhuān)職平安長(zhǎng)和平安檢查科，隊(duì)和班組設(shè)專(zhuān)職平安員，主抓平安工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安管理小組，設(shè)專(zhuān)職平安長(zhǎng)，班組設(shè)兼職平安員。平安長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)平安工作，組織實(shí)施對(duì)工程的平安管理，保證平安工作貫徹穿于施工全過(guò)程。充分發(fā)揮各專(zhuān)職平安人員的監(jiān)視作用。2、平安保證體系和平安管理網(wǎng)絡(luò)平安保證體系組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制二級(jí)檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任制思想保證平安教育工程經(jīng)

59、理下步規(guī)劃平安信息反應(yīng)平安年措施得力措施得力全員平安無(wú)事故五防提高平安意識(shí)班組平安小組獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)械車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)臨電抓好兩個(gè)重點(diǎn)平安勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)評(píng)比平安設(shè)施檔案平安獎(jiǎng)金掛鉤經(jīng)常檢查人身平安檔案工資掛鉤定期檢查施工隊(duì)平安小組安 全委員會(huì)死亡率0%負(fù)傷率1.2平安第一預(yù)防為主平安和產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)三級(jí)教育宣傳勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策平安保證體系框圖二、平安施工管理措施1、建立平安施工責(zé)任制度。建立各級(jí)平安施工責(zé)任制，各級(jí)人員必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立平安崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，必須同時(shí)編制平安技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

60、和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置平安工作，根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制平安交底。班組在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和專(zhuān)職平安人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的平安施工，催促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安施工制度，并組織班前班后的平安監(jiān)查。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高全員平安意識(shí)；強(qiáng)化公路行車(chē)平安和施工平安意識(shí)；平安根本知識(shí)和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；文明施工的教育。同時(shí)開(kāi)展創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，進(jìn)展平安檢查評(píng)比，激發(fā)全員平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。4、嚴(yán)格平安監(jiān)視，建立和完善定期平安監(jiān)查制度。各級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)平安監(jiān)視人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)嚴(yán)格事故報(bào)告和獎(jiǎng)罰制度。