公司人力資源規(guī)劃實(shí)用表格模板

1、按職位類別劃分的需求預(yù)測(cè)表單位：人人員類別（按職務(wù)分）現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù)調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者中層管理者基層管理者一般員工 合計(jì)填表人： 審核人：質(zhì)量考核表 部門： 編號(hào)： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)滿分扣分備注日常工作 完成情況各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、損害公司利益和形象的扣除責(zé)任部門2-10分；60分各崗位標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況各崗位設(shè)有明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按此執(zhí)行，未按標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任部門2分；各工作程序的執(zhí)行情況精通崗位職責(zé)內(nèi)容，責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)上下道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。如有效率低，工作不到位、

2、完成不及時(shí)，和其他部門的同事不相互協(xié)調(diào)、配合，扣除責(zé)任部門2-10分；各種記錄是否規(guī)范各種文件、記錄必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。文件缺少或有不規(guī)范、明顯錯(cuò)誤、隨意劃改，發(fā)現(xiàn)一處扣除責(zé)任部門1分；上級(jí)交辦各項(xiàng)任務(wù)完成情況工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，有推卸、偷賴、不遵守上級(jí)的指示，不服從上級(jí)安排的各種任務(wù)，扣除責(zé)任部門2-10分；生產(chǎn)安全執(zhí)行情況出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故的扣除責(zé)任部門10-20分。勞動(dòng)紀(jì)律 執(zhí)行情況公司考勤制度由于遲到、早退、曠工、考勤虛假等原因被公司查處的，一次扣除責(zé)任部門2分；20分各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)紀(jì)律無故遲到、早退每發(fā)生一次，扣除責(zé)任部門2分；服從工作安排

3、不服從安排嚴(yán)肅處理，一次扣除責(zé)任部門2-5分；外出人員和貨物登記情況每發(fā)生一次未登記，扣除責(zé)任部門2分；上班著裝及工作紀(jì)律上班時(shí)間穿奇裝異服，睡覺、玩手機(jī)、玩游戲、利用上班時(shí)間處理私人事務(wù)或做其它與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任部門2分。環(huán)境衛(wèi)生 執(zhí)行情況辦公室衛(wèi)生門窗、玻璃、墻壁、桌椅及辦公用品有未清理干凈，每項(xiàng)扣責(zé)任部門1分；辦公室內(nèi)物品、文件等未歸置到位，每項(xiàng)扣除責(zé)任部門1分；20分公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生各部門所屬公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生有垃圾或清理不凈及公共廁所、洗手盆不清潔，每項(xiàng)扣除責(zé)任部門1分；食堂衛(wèi)生食堂衛(wèi)生未清理干凈，一次扣除責(zé)任部門1分；宿舍衛(wèi)生宿舍內(nèi)物品擺放不整齊、衛(wèi)生臟亂，一次扣除責(zé)任部門

4、1分。評(píng)定結(jié)果100分年 月 日崗位免職通知單姓 名職 位部 門免職原因部門主管意見人力資源部意見總經(jīng)理意見崗位任職通知單_先生/女士： 經(jīng)過公司對(duì)您長(zhǎng)期、全面考核，認(rèn)為您在個(gè)人能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作和遵章守紀(jì)等方面表現(xiàn)突出，為此公司決定聘任您為：_部，擔(dān)任_職務(wù)；其工資為_檔：基本工資_元，崗位工資_元。 當(dāng)前公司正處于一個(gè)新的發(fā)展階段，需要您這樣卓越的管理者做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此希望您能做到以下三點(diǎn)： 1.忠于公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守各大項(xiàng)規(guī)章制度。 2.不斷提高自己的管理水平和技能水平，為公司發(fā)展提出自己的真知灼見。 3.關(guān)心下屬，傾聽員工的心聲。 希望您繼續(xù)努力，與公司共創(chuàng)美好未來。 特此通

5、知！ 總經(jīng)理：_ 員工：_ 日期：_年_月_日 日期：_年_月_日崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：崗位職級(jí)變動(dòng)通知單_先生/女士：自_年_月_日起，您將由原來的_崗位/職級(jí)變動(dòng)至_崗位職級(jí)。希望您繼續(xù)努力，與公司共創(chuàng)美好未來。特此通知！ 總經(jīng)理：_ _年_月_日崗位職級(jí)管理制度制度名稱崗位職級(jí)管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則 第1條 目的 為規(guī)范公司的崗位設(shè)置，建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，控制

6、人工成本；規(guī)范公司的職系職級(jí)管理，為員工拓展職業(yè)生涯發(fā)展空間，建立有序的晉升體系；規(guī)范公司的崗位管理權(quán)限和程序，建立有效的內(nèi)控機(jī)制，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司及各部門的所有崗位的職責(zé)評(píng)定。第2章 崗位職級(jí)管理 第3條 崗位職責(zé)劃分一般來說，公司員工職務(wù)分為總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、高級(jí)專員、專員、助理、文員；職級(jí)劃分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)、高級(jí)專員級(jí)、專員級(jí)、助理級(jí)、文員級(jí)、初級(jí)文員級(jí)；每一級(jí)劃分為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個(gè)檔次。第4條 崗位職級(jí)管理原則堅(jiān)持嚴(yán)控制編制、公平、良性競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化原則。 第5條 崗位職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括升級(jí)和降級(jí)兩

7、種調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。其中升級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括認(rèn)同公司文化，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；按要求完成本崗位工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的贊成者；個(gè)人能力能夠勝任更高級(jí)別的崗位者。降級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括嚴(yán)格違反公司規(guī)章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進(jìn)度者；個(gè)人能力明顯不能達(dá)到崗位說明書要求者。 第6條 崗位職級(jí)調(diào)整審批權(quán)限 崗位職級(jí)調(diào)整審批權(quán)限具體如下表所示。職務(wù)職級(jí)申請(qǐng)審批權(quán)限總監(jiān)總監(jiān)級(jí)公司管理層董事會(huì)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理主任級(jí)主管主管級(jí)高級(jí)專員高級(jí)專員級(jí)本崗位人員公司管理層專業(yè)專員級(jí)助理助理級(jí)文員文員初級(jí)人員級(jí) 第7條 崗位職級(jí)調(diào)整流程崗位職級(jí)調(diào)整流程中，崗位降級(jí)調(diào)整流程比較簡(jiǎn)單，一般由需要降職的員工

8、的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，然后交由人力資源部審批，最后由管理層審批?？偙O(jiān)級(jí)別以上的職級(jí)，要經(jīng)過董事會(huì)審批，審批通過后實(shí)施。 崗位升級(jí)調(diào)整流程則比較復(fù)雜，具體流程圖如下：第3章 附則第8條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第9條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位職責(zé)說明書范本職位名稱職位編號(hào)所屬部門職位等級(jí)崗位定員管轄人數(shù)工資等級(jí)薪酬類型崗位性質(zhì)崗位職責(zé)權(quán)限與責(zé)任組織關(guān)系任職資格 參加會(huì)議相關(guān)說明編制人員批準(zhǔn)人員編修日期批準(zhǔn)日期工作分析管理制度制度名稱工作分析管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則 第1條 目的為確保工作分析的全面性、高效性，為公司人

9、力資源管理工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，理清工作關(guān)系，明確工作流程，使公司結(jié)構(gòu)更加合理化、規(guī)范化，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司人力資源工作分析實(shí)施中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)用和指導(dǎo)等各項(xiàng)工作。第2章 工作分析職責(zé)分配 第3條 人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立、健全公司前期的宣傳與溝通渠道。2.負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂公司的人力資源計(jì)劃。3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司

10、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4.利用信息調(diào)研工具，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。如果員工不合格則進(jìn)行解聘。6.分發(fā)、收集調(diào)查問卷。第4條 公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門主管等，工作職責(zé)主要包括：1.從宏觀上掌控工作分析的進(jìn)程。2.動(dòng)員各部門配合人力資源部工作，為人力資源部開展工作分析提供有力的幫助和支持。3.驗(yàn)收工作分析的結(jié)果，并以此為依據(jù)幫助公司調(diào)整出更好的發(fā)展方向和方

11、法。第3章 工作分析內(nèi)容及方法第5條 工作分析的內(nèi)容工作分析的內(nèi)容包括對(duì)工作名稱、工作規(guī)范、工作環(huán)境、工作條件進(jìn)行分析。1.對(duì)工作名稱進(jìn)行分析，需要人力資源部積極收集資料，根據(jù)工作環(huán)節(jié)的性質(zhì)特征進(jìn)行分析和概括，以此選擇和確定工作名稱。2.對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行分析，主要包括對(duì)工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作關(guān)系和工作強(qiáng)度等方面進(jìn)行的分析。3.對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，主要包括對(duì)工作的安全環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和物理環(huán)境等方面進(jìn)行的分析。4.對(duì)工作條件進(jìn)行分析，主要包括對(duì)工作必備學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、心理素質(zhì)等方面進(jìn)行的分析。第6條 工作分析的方法工作分析的方法主要有問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法、工作日志法、觀察法、訪談法等。如

12、果公司員工較多，為了更高效率地完成工作分析，可以使用問卷調(diào)查法、觀察法和工作日志法。第4章 工作分析的組織實(shí)施第7條 工作分析的實(shí)施時(shí)間工作分析的實(shí)施由于需要耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，所以一般一年實(shí)施一次，最佳時(shí)間一般在每年3月中旬到4月底。第8條 工作分析的實(shí)施階段1.準(zhǔn)備階段，最好在每年3月15日前后進(jìn)行。主要工作內(nèi)容包括：（1）明確工作分析的目的和任務(wù)。（2）做好前期宣傳和溝通。（3）確定工作小組的人員。（4）選擇收集信息的內(nèi)容和方法。（5）準(zhǔn)備工作分析過程中必要的工具。（6）調(diào)研公司所有的現(xiàn)有材料。2.實(shí)施階段，最好在每年3月23日前后進(jìn)行。主要工作內(nèi)容包括：（1）分發(fā)工作分析調(diào)查問

13、卷和工作日志表，并要求員工在兩天內(nèi)填寫完畢交到所屬部門負(fù)責(zé)人手中。（2）人力資源部回收調(diào)查問卷和工作日志表，同時(shí)與相關(guān)人員實(shí)施訪談或者直接去工作現(xiàn)場(chǎng)觀察。 3.整合階段，最好在每年4月25日前后進(jìn)行。主要工作內(nèi)容包括：（1）人力資源部工作人員與各部門負(fù)責(zé)人、崗位任職者進(jìn)行溝通，對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、篩選、審核、確認(rèn)，保證信息的真實(shí)性。 （2）制定初步的崗位說明書，然后綜合、匯總各方面的信息對(duì)其進(jìn)行修正，修正之后交由領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后公示于全公司。第5章 編制崗位職責(zé)說明書第9條 崗位職責(zé)說明書內(nèi)容崗位職責(zé)說明書內(nèi)容包括崗位標(biāo)識(shí)、工作溝通關(guān)系、職責(zé)概要、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、任職資格、工作時(shí)間

14、、工作環(huán)境、簽字確認(rèn)等。第10條 編寫崗位標(biāo)識(shí)崗位標(biāo)識(shí)包括崗位名稱、崗位編碼、所屬部門、直接上級(jí)、直接下級(jí)、核定人數(shù)、崗位級(jí)別、編制日期等。 第11條 編寫工作溝通關(guān)系工作溝通關(guān)系包括內(nèi)部溝通和外部溝通，主要編寫對(duì)象為經(jīng)常聯(lián)系的部門或崗位，偶爾聯(lián)系的不包括在內(nèi)。其中內(nèi)部溝通主要指公司內(nèi)部各部門及部門之間的溝通;外部溝通主要指因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要跟公司外部機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理部門、重要客戶及其他公司、單位等的溝通。第12條 編寫崗位職責(zé) 編寫崗位職責(zé)，主要包括對(duì)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容及工作目的等宏觀層面的概括表述，每一個(gè)崗位職責(zé)的表述都不能超過六項(xiàng)，即人力資源當(dāng)中的“六六”原則。第13條 編寫關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在

15、確定崗位職責(zé)后，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和崗位的主要職責(zé)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行確定。 第14條 編寫任職資格編寫任職資格主要從資歷、資格證書、知識(shí)要求、能力要求、素質(zhì)要求以及政治面貌等方面進(jìn)行。第15條 編寫工作時(shí)間工作時(shí)間分為定時(shí)和不定時(shí)兩種，編寫時(shí)做好區(qū)分。第16條 編寫工作環(huán)境根據(jù)具體工作環(huán)境確定，好的工作環(huán)境一般具備安全、舒適且固定的特點(diǎn)。第17條 簽字確認(rèn)崗位說明書編制好之后，必須由崗位任職者、直接上級(jí)、人力資源部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后方可實(shí)施。第6章 附則第18條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 第19條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

16、工作日志匯總表觀測(cè)編號(hào)工人數(shù)量實(shí)際觀測(cè)時(shí)間（分）序號(hào)時(shí)間劃分時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗加權(quán)平均分%分%分%分%分%1定額時(shí)間（1）工作準(zhǔn)備時(shí)間（2）基本工作時(shí)間（3）輔助工作時(shí)間（4）合理中斷時(shí)間（5）休息時(shí)間（6）線束整理時(shí)間2非定額時(shí)間（1）施工本身造成的停工時(shí)間（2）非施工本身造成的停工時(shí)間（3）返工時(shí)間（4）其他浪費(fèi)時(shí)間3完成產(chǎn)量4每工日產(chǎn)量備 注公司崗位任免管理制度制度名稱公司崗位任免管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定

17、本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司各崗位人員的人事任免。第3條 人事任免原則 公司實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人原則，重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 第4條 人事任免權(quán)限1.公司人事任免的內(nèi)容包括升職、升級(jí)、降職、降級(jí)、免職、撤職等人事行為。2.公司總經(jīng)理助理以上人員的人事任免由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，不在本制度之內(nèi)；總經(jīng)理助理以下人員的人事任免，則按本制度執(zhí)行。 3.凡涉及工資調(diào)整的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批。4.總監(jiān)以上人員，由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)任命。5.部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，由董事長(zhǎng)任命。6.公司所有人員檔案由人力資源部統(tǒng)一備案。第5條 人事任

18、免程序1.部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫人事任免申請(qǐng)書，按任免權(quán)限逐級(jí)審批，報(bào)辦公室備案。 2.公司領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級(jí)以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。第2章 人事任免條件第6條 升職、升級(jí)1.必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進(jìn)行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級(jí)，不得隨意增設(shè)崗位、職務(wù)。2.所有人員的升職、升級(jí)必須在公司服務(wù)滿半年以上，且管理水平及能力達(dá)到公司任職資格方可升職、升級(jí)，且必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核及辦公室備案，否則公司不予認(rèn)可，所產(chǎn)生的一系列問題由部門經(jīng)理承擔(dān)。 第7條 降職、降級(jí)、免職、撤職公

19、司員工有以下情況的，公司有權(quán)對(duì)其作出降職、降級(jí)、免職或撤職的決定。1.因工作失職、瀆職或工作嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達(dá)到所任職位的要求，不能勝任工作者。2.觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。3.工作不力，多次未能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)者。4.多次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。5.各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作者。第3章 人事變動(dòng)員工人事變動(dòng)可分為辭職、辭退、勸退、開除、自動(dòng)離職等。第8條 辭職 辭職是指員工因自身原因，經(jīng)申請(qǐng)并征得公司同意而離開原工作單位或是原崗位。1.試用期內(nèi)員工辭職須提前三天知會(huì)部門經(jīng)

20、理。經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫離職申請(qǐng)表，按離職申請(qǐng)表上的內(nèi)容逐級(jí)審批。2.試用期滿后員工辭職須提前15天向所在部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，填寫離職申請(qǐng)表，并按離職申請(qǐng)表上的內(nèi)容逐級(jí)審批。 3.經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職的員工，在預(yù)定離職日期滿后，到辦公室領(lǐng)取離職清單辦理離職手續(xù)。離職清單經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后即產(chǎn)生效力，表明員工自總經(jīng)理簽字之日起與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，不再享受公司任何福利及待遇。4.所有辭職人員必須在兩日內(nèi)辦完離職手續(xù)，未辦完手續(xù)而離崗者，做自動(dòng)離職處理。當(dāng)月工資及工作押金概不退還。5.離職員工的工資結(jié)算日期以員工離崗日期為準(zhǔn)。第9條 辭退辭退是指公司因某個(gè)正當(dāng)理由，終止對(duì)某個(gè)員工的錄

21、用，并解除與辭退員工的勞動(dòng)關(guān)系。公司辭退員工必須提前15天通知員工。而且根據(jù)員工問題的不同，主要分為以下兩種情形。1.公司可以辭退員工并且不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形，多是因?yàn)閱T工有以下問題：（1）工作懶散，上班經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)三次書面警告仍不改正。（2）工作績(jī)效差，連續(xù)3個(gè)月完不成工作任務(wù)而無正當(dāng)理由。（3）對(duì)公司的形象及聲譽(yù)造成極大負(fù)面影響。（4）員工間相互斗歐、打架。（5）酒后鬧事，妨礙他人工作和生活，多次勸解無效。（6）侵占、損壞公司或他人的財(cái)物并造成一定損失。（7）拒不執(zhí)行上司的指派任務(wù)，延誤工作，造成不良后果。（8）對(duì)待業(yè)主粗暴無禮，導(dǎo)致公司形象受損。（9）違反公司管理制度，經(jīng)三次書面

22、警告或經(jīng)濟(jì)處罰仍不改正。（10）試用期內(nèi)不符合公司錄用條件或經(jīng)過試用不合格。2.公司可以辭退員工，但是要按照規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償金的情形，多是因?yàn)閱T工有以下情形：（1）員工因患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的。（2）經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的。（3）勞動(dòng)者不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的。（4）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的。第10條 勸退勸退是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，

23、公司根據(jù)正當(dāng)理由終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系。被勸退的員工公司發(fā)放當(dāng)月工資并退還工作押金。被勸退員工的工資結(jié)算日期以總經(jīng)理批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。 第11條 開除開除是公司給予犯錯(cuò)員工最嚴(yán)歷的一種行政處分，是公司根據(jù)勞動(dòng)法或勞動(dòng)合同做出的強(qiáng)行終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系的行政處分。1.一般有以下情形之一者，公司有權(quán)作出開除處理。（1）由于工作失職、瀆職，造成重大事故或重大投訴，導(dǎo)致公司財(cái)物、形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損者。（2）占他人或公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。（3）公司范圍內(nèi)私藏武器、彈藥等違禁物品者。（4）煽動(dòng)、教唆他人怠工鬧事者。（5）制造、傳播、誹謗他人，造成惡劣影響者。（6）利用職務(wù)之便謀取私利，致使公司利益受損

24、者。（7）在公司工作同時(shí)受雇于其他單位或個(gè)人者。（8）故意欺騙公司造成損失者。（9）觸犯國(guó)家法律者及治安管理?xiàng)l例者。 2.開除程序。（1）公司開除員工須先調(diào)查核實(shí)犯錯(cuò)事實(shí)，詳細(xì)寫明開除員工的理由，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見之前，申請(qǐng)部門須加強(qiáng)對(duì)開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。（3）被開除處理的員工，公司概不退還工作保證金及不做任何補(bǔ)償，但發(fā)放當(dāng)月工資。當(dāng)月工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批簽字生效之日止。（4）被開除處理的員工，自公司總經(jīng)理簽字之日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。3.一般有以下情形之一者，一律就地免職，不再辦理免職手續(xù)，由所在部門

25、報(bào)人力資源部備案。（1）在公司內(nèi)滋事、妨害秩序者。（2）向外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。（3）對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。（4）對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。（5）一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日者。（6）脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。（7）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（8）利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。（9）未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者。（10）故意損壞公司財(cái)物者。（11）散播有損公司之謠言，而妨害工作秩序者。 （12）因故意或過失行為，而造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上者。 （13）有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

26、（14）觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。第4章 附則第12條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第13條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期管理人才儲(chǔ)備登記表單位名稱： 所在部門： 填表日期： 年 月姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)服務(wù)年限擔(dān)任本職年數(shù)歷年主要業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)劣勢(shì)與缺點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)取情況責(zé)任心創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力可升調(diào)職位1升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)職位2升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：勞 動(dòng) 合 同 甲方：用人單位名稱：_ 乙方：姓名：_甲方基本情況名稱： 住所：法定代表人：主要負(fù)責(zé)人（委托代表人）：聯(lián)系

27、電話：乙方基本情況勞動(dòng)者姓名：_ 聯(lián)系電話：_身份證號(hào)：_家庭住址：_ 緊急聯(lián)系人：_ 聯(lián)系電話：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合甲方相關(guān)制度和乙方崗位特點(diǎn)，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，甲乙雙方一致同意訂立如下條款，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并期望雙方保持良好的長(zhǎng)期聘用關(guān)系。 第一章合同期限 1、試用期： 自_年_月_日起至_年_月_日止。 2、合同期限：合同自_年_月_日起至_年_月_日止。 第二章工作內(nèi)容與工作地點(diǎn) 1、根據(jù)甲方工作需要和乙方自身技能特點(diǎn)，甲方聘用乙方在_部門從事_崗位（工種）工作，工作地點(diǎn)在_范圍內(nèi)。 2、乙方工作內(nèi)容界定以崗位職責(zé)

28、說明書和甲方布置的階段性或臨時(shí)性工作要求為準(zhǔn)。 第三章工作時(shí)間與休息休假 1、甲方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制，每日工作不超過8小時(shí)，每周工作不超過_小時(shí)。 2、乙方應(yīng)在規(guī)定的正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，甲方不鼓勵(lì)乙方加班。甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定。甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；甲方安排乙方休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。甲方安排乙方法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。 3、甲方對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、女員工生育假、帶薪休假等休假應(yīng)按照勞動(dòng)法要求執(zhí)行。甲方根據(jù)實(shí)際工作情況酌情安排乙方婚喪假

29、期、女員工哺乳假、病假等。但乙方計(jì)劃性的休假如生育假、帶薪年假、婚假等應(yīng)提前至少30天申請(qǐng)以便甲方安排工作，如遇直系親屬亡故、本人生病以及不可預(yù)見性的情況可臨時(shí)申請(qǐng)臨時(shí)安排。 第四章勞動(dòng)報(bào)酬 1、雙方根據(jù)甲方薪酬管理制度規(guī)定確定乙方崗位工資。甲方根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)和工作崗位，試用期工資為_元/月，約定工資為_元/月（其中基本工資_元，其他為崗位工資_元）。個(gè)人所得稅由乙方承擔(dān)，并由甲方在工資發(fā)放時(shí)代扣代繳。 2、乙方應(yīng)發(fā)工資扣除個(gè)人應(yīng)付費(fèi)用后在次月10日以貨幣形式支付。遇不可抗力導(dǎo)致延遲發(fā)放須提前1個(gè)工作日說明。 第五章 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇 1、甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府規(guī)定為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)并繳

30、納有關(guān)費(fèi)用，乙方應(yīng)繳費(fèi)用由甲方從乙方工資中代扣代繳。 2、甲方可根據(jù)乙方服務(wù)時(shí)間、崗位特點(diǎn)酌情核發(fā)年功津貼、職務(wù)津貼以及其他福利待遇。 3、甲方將根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平和自身發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整整體薪酬水平、完善員工福利制度。 第六章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條件 1、乙方在工作期間或利用甲方資源所取得的技術(shù)開發(fā)成果、創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于甲方。 2、甲方的技術(shù)信息（包括專用技術(shù)、技術(shù)訣竅、非專利技術(shù)成果等）和經(jīng)營(yíng)信息（管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略等）屬于商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，乙方須保守秘密，不得對(duì)外泄露，不得用于個(gè)人謀利或者幫組他人謀利。給甲方造成的損失的，乙方應(yīng)賠償甲方損失和技術(shù)價(jià)

31、值10倍的賠償金。 3、乙方在職期間和離職后3年內(nèi)，不得在與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他公司投資、兼職，不得從事與甲方業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的活動(dòng)。如乙方所從事崗位甲方要求簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議時(shí)，乙方同意簽訂。 第七章 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止 （一）勞動(dòng)合同的變更 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，采取書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份 （二）勞動(dòng)合同的解除 1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。 2、乙方提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。乙方在試用期內(nèi)提前七日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 3、乙方有下列情形之一的

32、，甲方可以解除勞動(dòng)合同： 3.1在試用期間被證明不符合錄用條件的； 3.2嚴(yán)重違反者甲方規(guī)章制度的； 3.3嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成重大損害的； 3.4同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者甲方要求乙方不能與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，乙方拒不改正的； 3.5違反勞動(dòng)紀(jì)律，泄露甲方商業(yè)機(jī)密的； 3.6被依法追究刑事責(zé)任的。 4、甲方有下列情形之一，應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方解除本合同，并根據(jù)乙方為甲方服務(wù)年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 4.1依照企業(yè)破產(chǎn)法進(jìn)行重整的； 4.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； 4.3轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更本協(xié)議后，仍需要

33、裁減人員的； 4.4本協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行的； 5、乙方有下列情形之一的，甲方應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方1個(gè)月工資，并將理由通知工會(huì)后解除勞動(dòng)合同： 5.1乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的； 5.2乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 5.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 6、乙方有下列情形之一的，甲方不得依照上述第3條情形解除勞動(dòng)合同： 6.1從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)未進(jìn)行離崗

34、前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的； 6.2在甲方患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的； 6.3患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 6.4在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 6.5在甲方連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的； 6.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 7、甲方有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同： 7.1未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； 7.2未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； 7.3未依法為乙方繳納社會(huì)保費(fèi)的； 7.4甲方規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的； 7.5以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使乙方在違背真實(shí)

35、意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的； 7.6法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危機(jī)乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知甲方。 8、在下列情況下，乙方不得解除勞動(dòng)合同： 8.1由甲方出資培訓(xùn)（包括送大，中專院?；蛘呒脊W(xué)校學(xué)習(xí)），培訓(xùn)后為甲方服務(wù)未滿3年的； 8.2屬于技術(shù)骨干，承擔(dān)某項(xiàng)重要工程的建設(shè)，改造任務(wù)而任務(wù)未結(jié)束的。 （三）勞動(dòng)合同的終止 1、在下列情形下，勞動(dòng)合同終止： 1.1勞動(dòng)合同期滿的； 1.2乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 1.3乙方死亡，或者被人

36、民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 1.4甲方被依法宣告破產(chǎn)的； 1.5甲方被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的； 1.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 2、甲方應(yīng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在15日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接；甲方依照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦工作交接時(shí)支付。 第八章 經(jīng)濟(jì)賠償及違約金 1、雙方解除或者終止本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法和國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、甲方依法裁員應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前24個(gè)

37、月的平均工資，工作每滿1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿1年超過半年者按1年計(jì)算，工作不滿半年者補(bǔ)償半個(gè)月工資的補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。同時(shí)對(duì)于簽訂敬業(yè)協(xié)議的乙方，甲方除上述經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，另需補(bǔ)償乙方敬業(yè)工資。 3、乙方違反甲方規(guī)章制度、玩忽職守、營(yíng)私舞弊或違反本合同約定解除勞動(dòng)合同，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方損失。 4、乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方損失并向甲方支付違約金。 5、甲方為乙方提供了專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)5年。乙方違反服務(wù)期約定的，應(yīng)向甲方支付培訓(xùn)費(fèi)用及違約金。服務(wù)期為履行部分每滿一年，乙方向甲方支付20%的培訓(xùn)費(fèi)用作為

38、違約金，不滿一年的按一年計(jì)算。 第九章 雙方協(xié)商約定的其他事項(xiàng) 1、如因乙方原因?qū)追皆斐蓳p害或造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，甲方保留對(duì)乙方的民事訴訟權(quán)利。 2、乙方提出解除合同時(shí)，應(yīng)至少提前三十日以書面形式通知甲方，以便甲方有足夠的時(shí)間安排人員接替。 第十章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任本合同依法經(jīng)雙方簽字或蓋章訂立后具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行。如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決，也可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟。任何一方違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第十一章 其他 1、本合同一式三份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方應(yīng)妥善保管。 2、乙方工作崗位職責(zé)說明書以及甲方的

39、規(guī)章制度，作為本合同附件或相關(guān)約束條件，與本合同具有同等法律效力。甲方（單位）蓋章： 乙方（勞動(dòng)者）簽字：法人代表（或委托人）簽字： 年 月 日 年度公司人力資源各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額對(duì)比表費(fèi)用項(xiàng)目具體項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際支出金額預(yù)算比實(shí)際差異額備 注薪資福利費(fèi)用工資費(fèi)用核心人員臨時(shí)工基本工資績(jī)效工資加班工資 福利工資 津貼補(bǔ)助社會(huì)保險(xiǎn)公積金培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)招聘費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用員工活動(dòng)費(fèi)用勞動(dòng)法律費(fèi)用累計(jì)（元） 年度人力資源異動(dòng)表月 份人員數(shù)量（人）比上月增減數(shù)量變動(dòng)原因簡(jiǎn)述備 注1月（基準(zhǔn)月）502月56+6生產(chǎn)重要人員增加3月551試用不合格流失4月555月556月5

40、57月558月55年度人員需求預(yù)測(cè)表 單位：人人員狀況第一年第二年第三年年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而造成的人員損失由于資源浪費(fèi)而造成的人員損失由于退（離）休而造成的人員損失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計(jì)年度人員需求預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù) 填表人： 核表人：人力資源供給預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)范圍預(yù)測(cè)情況人員類別內(nèi)部供給現(xiàn)有人員數(shù)量經(jīng)營(yíng)管理人員專業(yè)技術(shù)人員專門技能人員未來人員變動(dòng)量規(guī)劃期內(nèi)人員擁有量第1季度第2 季度第3季度第4季度合 計(jì)外部供給規(guī)劃期內(nèi)人員擁有量第1季度第2 季度第3季度第4

41、季度合 計(jì)人力資源供需預(yù)測(cè)制度制度名稱人力資源供需預(yù)測(cè)制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則 第1條 目的為明確規(guī)定人力資源供需預(yù)測(cè)工作的要求、步驟和方法，確保人力資源供需預(yù)測(cè)的科學(xué)性和合理性，制訂切實(shí)可行的人力資源工作計(jì)劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各崗位人力資源供需預(yù)測(cè)工作。第3條 職責(zé)分配1.人力資源部負(fù)責(zé)各階段人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)。2.各部門積極配合人力資源部組織的供給和需求狀況預(yù)測(cè)。3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人力資源供需情況預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行審核。第2章 人力資源需求預(yù)測(cè)第4條 人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容包括公司現(xiàn)在人力資源需求、公司未來人力資

42、源需求、公司未來人力資源流失、公司總體人力資源需求預(yù)測(cè)等。第5條 人力資源需求預(yù)測(cè)步驟 第6條 人力資源需求預(yù)測(cè)常用方法方法分類方法名稱使用說明適用范圍定量預(yù)測(cè)法微觀集成法微觀集成法是組織的各個(gè)部門根據(jù)自己的單位、部門的需要預(yù)測(cè)將來某時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需求量，人力資源管理的計(jì)劃人員可以把各部門的預(yù)測(cè)綜合起來，形成總體預(yù)測(cè)方案。它適用于短期預(yù)測(cè)并且組織的生產(chǎn)和服務(wù)比較穩(wěn)定的情況。零基預(yù)測(cè)法零基預(yù)測(cè)法是以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎(chǔ)來預(yù)測(cè)未來對(duì)員工的需求。這種分析法的關(guān)鍵是要對(duì)人力資源需求進(jìn)行詳盡的分析。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法是指根據(jù)過去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型，并由此對(duì)未來的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種定量的預(yù)測(cè)

43、方法。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法適用于各種預(yù)測(cè)，如經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、人口預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法它是指按照歷史數(shù)據(jù)、工作分析的結(jié)果，先計(jì)算出某一特定工作每單位時(shí)間（如每一天）的每人的工作負(fù)荷（如產(chǎn)量），然后再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)（或者勞務(wù)目標(biāo)）計(jì)算出所需要完成的總工作量，然后依據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。適用于工作內(nèi)容分析、統(tǒng)計(jì)等。勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法勞動(dòng)定額法又稱比率分析法。勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工作量的規(guī)定。適用于核定工作量。定性預(yù)測(cè)法管理評(píng)價(jià)法管理評(píng)價(jià)法是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求最常用的一種主觀預(yù)測(cè)法。它是由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部專員等人員一起預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)在某段時(shí)間對(duì)人力資

44、源的需求。管理評(píng)價(jià)法可分為自上而下估計(jì)法和自上而下估計(jì)法兩種。通常用于中短期預(yù)測(cè)，并且在預(yù)測(cè)中將下級(jí)估計(jì)法和上級(jí)估計(jì)法結(jié)合起來運(yùn)用?，F(xiàn)狀預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法是一種適用于短期預(yù)測(cè)的最簡(jiǎn)便的預(yù)測(cè)方法。這種方法假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人力資源處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員總數(shù)是適應(yīng)規(guī)劃期內(nèi)的人力資源需求。適用于中短期人力資源預(yù)測(cè)。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法是一種利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員的需求。適用于短期、公司總體調(diào)整化或業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)期。情境描述法情景描述法是企業(yè)的人力資源部門對(duì)組織未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)因素進(jìn)行

45、假設(shè)性描述、分析和綜合，并作出多種人力資源需求的備選方案，以適應(yīng)和應(yīng)付環(huán)境和因素的變化。通常用于環(huán)境變化或者組織變革時(shí)的人力資源需求預(yù)測(cè)分析。工作研究預(yù)測(cè)法工作研究預(yù)測(cè)法是企業(yè)根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在假設(shè)崗位工作人員完全適崗的前提下，確定其工作量，最后得出需要的人數(shù)。當(dāng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、職責(zé)清晰的時(shí)候，工作研究分析預(yù)測(cè)比較容易實(shí)施。驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法該方法的原理是某些與企業(yè)的本質(zhì)特征有關(guān)的因素主導(dǎo)著企業(yè)的活動(dòng)或工作量，并進(jìn)而決定人員的配置需求。適用于人力資源需求預(yù)測(cè)。專家討論法相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，所以能更加容易對(duì)該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況作出預(yù)測(cè)。專家討論法適合于技術(shù)

46、型企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。德爾菲法德爾菲法又稱為專家意見法，是指邀請(qǐng)?jiān)谀愁I(lǐng)域的一些專家或有經(jīng)驗(yàn)的管理人員采用問卷調(diào)查或小組面談的形式對(duì)企業(yè)未來人力資源需求量進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)并最終達(dá)成一致意見的方法。適用于長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)相應(yīng)的某段時(shí)期人力資源的需求。其他一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。趨勢(shì)外推法趨勢(shì)外推法又稱時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。它是按已知時(shí)間序列，用一定方法向外延伸，以得到現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)用性比較強(qiáng)，但是過于簡(jiǎn)單，只能預(yù)測(cè)人力資源需求的大概走勢(shì)，未能提供有關(guān)人力資源質(zhì)量的數(shù)據(jù)。第3章 人力資源供給預(yù)測(cè)第7條 人

47、力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)容在預(yù)測(cè)未來的人力資源供給時(shí)，要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級(jí)別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲(chǔ)存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿Α⒖蓵x升性、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息。技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具，它含有每個(gè)人員技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績(jī)效評(píng)估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動(dòng)、提升和解雇。 第8條 人力資源供給預(yù)測(cè)流程 第9條 人力資源供給預(yù)測(cè)方法方法名稱主要內(nèi)容人力資源信息庫(kù)主要包括各崗位技能清單、管理才能清單，以便全面了解公司內(nèi)部人員的技能和知識(shí)狀況。管理人員階梯模型通過接替

48、模型能比較直觀地反映各類管理人員的變動(dòng)情況。馬爾科夫模型通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動(dòng)規(guī)律，推測(cè)組織在未來的人員供給情況。第4章 保證人力資源供需平衡方法第10條 人力資源供需結(jié)果分析對(duì)人力資源供需結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)供大于求、供不應(yīng)求等情況采用有效的方法進(jìn)行綜合平衡。第11條 人力資源供不應(yīng)求的平衡方法1.將公司內(nèi)部符合條件而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的崗位人員調(diào)往空缺崗位。2.員工短缺不太嚴(yán)重時(shí)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)員工上班時(shí)間，以一定補(bǔ)助作獎(jiǎng)勵(lì)即可。3.缺少高、專、尖人才時(shí)，擬定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、晉升計(jì)劃或內(nèi)外部的招聘計(jì)劃。4.業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，聘用全日制臨時(shí)工，業(yè)務(wù)不太繁忙時(shí)，聘用非全日制臨時(shí)工。第12條 人力資源供大于求的

49、平衡方法1.精簡(jiǎn)、合并組織結(jié)構(gòu)，辭退不良員工，鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)、內(nèi)退或早退。2.縮短上班時(shí)間，降低員工平均工資水平。3.分解工作，由多人承擔(dān)原來一人承擔(dān)的工作內(nèi)容。4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員技能、生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、開辦第三產(chǎn)業(yè)、分解人力等。第5章 附則第13條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第14條 本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源管理圖表設(shè)計(jì)參照表 一、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)1.簡(jiǎn)潔明了、容易操作、利于執(zhí)行。2.對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充說明，能在很大程度上避免無法理解制度導(dǎo)致的工作失誤，降低執(zhí)行成本。二、人力資源管理圖表分類人

50、力資源管理圖表的分類主要有兩種：一種是根據(jù)公司各部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分的分類，如財(cái)物管理圖表、行政管理圖表、生產(chǎn)管理圖表等；另一種是根據(jù)各類圖表所包含內(nèi)容的相近性進(jìn)行劃分的分類，如記錄圖表、統(tǒng)計(jì)圖表等。三、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)規(guī)范人力資源管理圖表的設(shè)計(jì)規(guī)范主要針對(duì)圖表的制作和內(nèi)容而言，具體要求如下：1.圖表的布局要干凈簡(jiǎn)潔，少用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。2.圖表的邊框、底紋、顏色要美觀大方。3.圖表的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)要精準(zhǔn)、到位。4.圖表的制作要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)隨時(shí)進(jìn)行修改，確保實(shí)用性。四、人力資源管理圖表設(shè)計(jì)步驟人力資源管理圖表的繪制工具最常用的為Word和Excel，以Word為例，

51、具體設(shè)計(jì)步驟如下：在Word2007版中共有“插入表格”“繪制表格”“文本轉(zhuǎn)換表格”“Excel電子表格”“快速表格”五種創(chuàng)建表格的方法。具體包括表格大小的調(diào)整，表格行高和列寬的調(diào)整，插入和刪除單元格、行、列，合并與拆分單元格，給表格加斜線、表頭等。具體指表格樣式的選擇，表格邊框和底紋的修飾，列與行的屬性及單元格的屬性等。在表格中編輯內(nèi)容時(shí)，一定要遵循表格內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求，做到簡(jiǎn)明扼要、一語中的。創(chuàng)建表格裝飾表格設(shè)置屬性編輯內(nèi)容人力資源管理制度制度名稱人力資源管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能符合公司發(fā)展的需要，特制定本制度。第2條 適用

52、范圍本制度適用于公司所有人力資源管理工作。第3條 制定原則1.以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源。2.發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，各項(xiàng)制度制定均需符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重系統(tǒng)性和高效性。4.堅(jiān)持效率優(yōu)先，同時(shí)兼顧公平，各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性。第4條 工作內(nèi)容1.招聘與配置。2.培訓(xùn)與開發(fā)。3.績(jī)效管理。4.薪酬與福利。5.勞動(dòng)關(guān)系管理。第2章 招聘與配置第5條 招聘條件在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥戆l(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。第6條 員工招聘基本原則1.實(shí)行公開招聘，著重考察個(gè)人素

53、質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用。2.應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。 第7條 員工招聘程序 1.制訂招聘計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘。 2.發(fā)布招聘信息。3.獲取應(yīng)聘人員的信息資料。4.資格審查及初步甄選。5.初試。6.復(fù)試。7.錄用。第8條 員工配置程序1.崗前進(jìn)行入職培訓(xùn)，合格者錄取試用，不合格者給予一定時(shí)間重新培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，仍不合格者予以辭退。2.被錄用的人員，在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交身份證、學(xué)歷及學(xué)位證明、職稱證書等個(gè)人有效證件復(fù)印件，同時(shí)提供原件以供驗(yàn)證。3.填寫員工基本情況表。4.提交個(gè)人近期免冠彩照2張。5.以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職

54、手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后到用人部門報(bào)到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。6.新入職員工試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的的，試用期不會(huì)超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不會(huì)超過兩個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不會(huì)超過六個(gè)月。同時(shí)，公司與同一勞動(dòng)者只會(huì)約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，公司不會(huì)約定試用期。7.試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得提前轉(zhuǎn)正；品行和能力欠佳不適合崗位工作者公司可隨時(shí)停止試用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。8.公司根據(jù)需要，可對(duì)仍需

55、一段時(shí)間考察的試用員工延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)時(shí)間不超過1個(gè)月。9.員工轉(zhuǎn)正程序按照員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門出具試用期考核意見，報(bào)總經(jīng)理審批，辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的步驟進(jìn)行。10.員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。11.勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素決定是否續(xù)簽合同。第3章 培訓(xùn)與開發(fā)第9條 員工培訓(xùn)開發(fā)的目的1.為每一位員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，做到公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。 2.進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì)。3.培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者和優(yōu)秀的專業(yè)人才。 第10條 培訓(xùn)

56、開發(fā)方式1.入職培訓(xùn)，是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。2.專業(yè)培訓(xùn)，公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。3.管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需掌握的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí)以及行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢(shì)等。第11條 培訓(xùn)開發(fā)方法1.培訓(xùn)開發(fā)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工

57、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為晉職、調(diào)薪、年度考核提供依據(jù)。第12條 員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。2.努力提升自己的能力，有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第4章 薪酬與福利 第13條 目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。第14條 制定原則遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗位定薪、以技能定級(jí)、以績(jī)效定獎(jiǎng)”的分配形式，建立“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)“職、權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源動(dòng)

58、態(tài)調(diào)整。第15條 分配原則依據(jù)崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度和合作精神等原則進(jìn)行分配。第16條 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。具體內(nèi)容如下： 1.基本工資，基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同。 2.崗位工資，崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。3.綜合補(bǔ)貼，綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包含通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和餐費(fèi)補(bǔ)貼。 4.獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成，獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市

59、場(chǎng)類人員業(yè)績(jī)指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。第17條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職 位職位等級(jí)基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼合 計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主 管經(jīng)理助理助理工程師專 員助 理實(shí)習(xí)生 第18條 薪酬支付1.工資支付，支付辦法采取月薪制。日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。（1）員工上月薪金在次月10日前以貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行賬戶資料。員工銀行個(gè)人賬戶的進(jìn)賬記錄將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。（2）員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資，辭職和被解聘者則按辭職和被解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。 （3）轉(zhuǎn)

60、正定級(jí)、薪酬調(diào)整以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 2.綜合補(bǔ)貼支付，綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿1個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)；辭職和被解聘者則按辭職和被解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。 3.獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付，具體見獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法。4.工資支付時(shí)遇到個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)基金、公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用、差旅預(yù)付金、借款及貸款償還金等情況，公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。5.特殊情形下支付的工資指公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第19條 試用期與轉(zhuǎn)正1.試用期待遇按以下原則執(zhí)行：（1）試用期工資按勞動(dòng)合