公司員工工作崗位輪換制度

1、公司員工工作崗位輪換制度第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。第二條 工作輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第三條 各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)經理人員的綜合管理能力。第四條 各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：按3%5%的比例對現有專業(yè)人員進行輪換;按10%15%的比例對中高層管理人員

2、進行工作輪換。第五條 符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第六條 每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申請表。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批;經營部門由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源備案。第七條 每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經營部門將工作輪換名單報人力資源部審核。第八條 進行工作輪換的員工由所

3、在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況、并由專人負責保管。第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發(fā)展的員工可以一安排產品開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進行訓練。第十二條 公

4、司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十五條 對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效?？己私Y果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條 每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單

5、位與輪換員工進行面談，評價其優(yōu)勢與不足之處，商討改進方案并提出培訓建議。第十七條 對連續(xù)兩次考核結果為C或D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高員工的綜合素質，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負責輪換工作的運作與管理。第二十條 人力資源部在部門總監(jiān)的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)督;負責對跨單位輪換的審批等。 第二十一條 在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會