電網(wǎng)企業(yè)基于一線員工工時積分的績效分配制度研究3200字

1、電網(wǎng)企業(yè)基于一線員工工時積分的績效分配制度研究3200字 摘要：目前，電網(wǎng)企業(yè)的消費方式正在發(fā)生深入變革，原有的一線員工績效管理形式也面臨著變革需求。如何構建一套科學完善的薪酬績效管理體系對有效激發(fā)電網(wǎng)企業(yè)基層班組員工工作熱情、增強凝聚力、推動企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。本文根據(jù)工時積分同價計酬機制，對國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司變電檢修人員基于工時積分的績效評價體系進展論證和探究，提出了變電檢修人員績效評價體系的施行流程和驗證結果，最終建立起了一套能起到良好鼓勵效果的一線員工工時積分績效評價體系，基層班組員工的工作積極性得到極大進步，公司整體績效管理程度得以提升。 關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；績

2、效考核；工時定額；工作積分；同價計酬；薪酬分配中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022007-00-02國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司自2022 年開場施行一線員工“工作積分制考核形式以來，較好地調動了一線員工的積極性。但由于未對單位積分1 個工分所包含的勞動價值作出統(tǒng)一、明確的定義，績效積分沒有統(tǒng)一的價值量綱，員工積分同分不同價，積分“幣值既因班組不同而不同、也隨月份變化而變化，不能直接用于核算員工績效工資，削弱了工作積分制考核的鼓勵強度和效果。以上述問題為導向，國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司2022年開場推行構建基于勞動耗時的工分統(tǒng)計方法和積分同價分配機制，并以變

3、電檢修中心工區(qū)作為基層試點單位該中心承當了安徽省兩座1000kV變電站和25座500kV變電站變電設備的例行檢修、應急搶修、消缺、技改、大修、改擴建配合和新建變電站驗收相關工作。積極參與國家電網(wǎng)公司基于工時定額的一線員工工作積分與薪酬分配掛鉤機制建立工作。實現(xiàn)了績效工資的以分直接計酬，獲得了較好效果，班組員工積極性得到極大進步，具有推廣價值。一、一線員工工時積分同價計酬機制內(nèi)涵工時積分同價計酬機制是在工區(qū)層面統(tǒng)一建立的、以標準工時工分為度量單位、以作業(yè)工時勞動耗時為根底來計量統(tǒng)計、審核確認員工、班組的工時積分，由變電檢修中心工區(qū)統(tǒng)一測定或調整工分單價，直接以工時積分向班組、員工核算分配績效工資

4、的一套績效考核鼓勵的制度體系。通過推行工分同價機制，中心工區(qū)可以對班組工作量的大小有定量的掌握、班組員工每月的總工時以及每日平均工時有了數(shù)量上的比擬，員工有了努力的目的和方向，可以實現(xiàn)員工多勞多得。不同班組采用同一套工作積分標準，可以實現(xiàn)不同專業(yè)班組之間的橫向工作量大小比擬，可以調動不同工種班組的積極性。二、工時積分施行方法1.統(tǒng)一度量單位變電檢修中心工區(qū)采用統(tǒng)一工分標準工時作為度量所屬作業(yè)班組和員工工作績效的量綱。1個工分是指1個中等技能程度的員工在一般作業(yè)條件下操作或工作1小時的勞動價值單位。2.記錄作業(yè)工時中心工區(qū)人員在工作場所從事與本職工作相關的工作應記錄作業(yè)工時，工時分類及評判標準如

5、下：a.非現(xiàn)場工時：以內(nèi)勤工作為主，如在辦公室做一些準備工作或處理些工作相關的文檔，外出參加會議、考試、培訓等工作。記錄工時只記錄在工作場所從事的與工作相關的有效工作時間，假設某人在辦公室未開展任何工作，不記錄工時；中午吃飯、休息時間也不記錄工時；中心工區(qū)人員在非工作場所如家里從事的與工作相關的時間均不記錄工時。b.檢修現(xiàn)場工時：變電站現(xiàn)場進展的檢修或試驗工作時間。記錄工時一般應與工作票時間相對應，工作連續(xù)時間、收工吃飯時間等均不記錄工時。c.非現(xiàn)場試驗工時：試化驗班組在基地從事的試化驗工作時間。一般以在試驗室開場試驗和完畢試驗時間為計時根據(jù)，在試驗室從事的非試驗工作不記錄工時。3.記錄路途時

6、間和待命時間路途時間：從某一工作場所如檢修基地前往另一工作場所如變電站、會議地點等的路途時間，不包括從檢修基地往返家庭住址的正常上下班時間。待命時間：在變電站現(xiàn)場等待工作開工的時間，非現(xiàn)場工作沒有待命時間。4.實錄工時采用“實錄工時法記錄工時。采用統(tǒng)一的工時記錄與工分計算審核表單，每個員工的每日、每段作業(yè)工時勞動耗時都夠被標準、有效地計量和記錄。作業(yè)工時的計量精度為0.5小時，包含作業(yè)工時四要素：時間、地點、人員和工時。要求班組認真記錄一線員工工時記錄表，需要對數(shù)據(jù)的真實性負責，原那么為“誰負責、誰計量；誰安排、誰核實；誰主管、誰確認。5.一次修正班組長或作業(yè)小組負責人須根據(jù)成員在工作任務中的

7、角色、責任及表現(xiàn)工作負責人、主要操作人、次要操作人、輔助操作人確定其角色系數(shù)。班組長或作業(yè)小組負責人須根據(jù)成員工作任務開展的時間確定其時段系數(shù)。某段修正工時=某段實錄工時*角色系數(shù)*時段系數(shù)。原那么上，同一次團隊工作中如外出檢修工作，成員的角色系數(shù)應呈正態(tài)分布，系數(shù)的平均值為1。6.二次修正二次修正采用K冪函數(shù)。起到放大“零活工時、縮小“整活工時的效果。員工日工分=K各時段修正工時0.5+日路途時間+日待命時間/3中心工區(qū)通過測算，將修正系數(shù)K值確定為7。工時記錄、角色系數(shù)確定、工分計算提交工作都必須在作業(yè)當日或次日完成。7.審核確認工分作業(yè)小組負責人應每日將工分記錄表單提交給班組績效經(jīng)理人，

8、及時審核確認、留存?zhèn)浒?，確保日清日?Y。中心工區(qū)設置個人單日工分上限為9.5分，確保作業(yè)人員不疲勞工作，確有特殊情況需超時的，應由作業(yè)小組負責人向班組提出申請并經(jīng)中心指導同意。8.月度累計工分每月月初，班組績效經(jīng)理人負責匯總、累加本班人員上月的日工時積分，得到所屬員工、班組的月度積分，上報中心工區(qū)績效管理員審核、匯總、確認。月度積分作為向班組、員工核算兌現(xiàn)績效工作的重要根據(jù)。9.工作質量考核對于班組員工的工作質量，班組績效經(jīng)理人可提出加分、減分的申請，中心工區(qū)審核后在月工分記錄表中對工作質量情況進展加減分綜合考核。三、同價計酬施行方法1.工分定價中心工區(qū)根據(jù)年度績效工資總額預算和年度工分總量估

9、算，并結合近兩年工作情況，測算出工分預期單價，測算方法如下：工時定額標準元/分=中心工區(qū)年度績效獎金總額預算/中心工區(qū)年度工作積分估算總量2.以分計酬由中心工區(qū)直接按班組、員工的月度積分和工分單價核算班組、員工的工分績效工資，即以月度積分乘以工分單價計算班組、員工的月度工分績效工資。四、統(tǒng)計分析中心工區(qū)對員工2022年7-9月份最高工分、最低工分、平均工分、實際工分單價以及各班組的7-9月份平均工分進展了統(tǒng)計分析，如下表所示。通過調查，上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)確實可以反映各班組工作量及基層員工工作量，工時積分、同價計酬具有說服力。五、結語本文基于“工時積分同價計酬理念建立起電網(wǎng)企業(yè)一線員工的薪酬績效管理體系，并提出了相應的施行方法，通過實際運行，可以真實的反映基層員工的工作量，對建立科學的薪酬