企業(yè)（公司）風(fēng)險管理報告【范文】

1、食品添加劑公司風(fēng)險管理報告名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、必要性分析5三、風(fēng)險的基本分類5四、純粹風(fēng)險的分類7五、風(fēng)險管理的程序8六、風(fēng)險管理的定義14七、風(fēng)險的特征16八、風(fēng)險的含義17九、決策樹分析法19十、損失期望值分析法21十一、把握型風(fēng)險管理措施的目標24十二、把握型風(fēng)險轉(zhuǎn)移25十三、風(fēng)險管理措施的分類26十四、評價應(yīng)對方案以及實施本錢的評估28十五、建立和評價內(nèi)部把握制度的原那么30十六、內(nèi)部把握制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容31十七、工程概況35十八、人力資源配置37法應(yīng)付，與損失程度相比，損失頻率對損失程度的估量更為重要，損失頻 率乘以平均的損失程度得出估計的平均損失總額，它可以用來與企業(yè)交 付的

2、保險費進行比擬，為購買保險供應(yīng)依據(jù)。(4)風(fēng)險決策。風(fēng)險決策是指在衡量風(fēng)險以后，風(fēng)險經(jīng)理必需選 擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)付風(fēng)險的方法或綜合方案。應(yīng)付風(fēng)險的方法分為兩大類： 一類是轉(zhuǎn)變風(fēng)險的措施，如避開風(fēng)險、損失管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險；另一類是 風(fēng)險補償?shù)幕I資措施，對已發(fā)生的損失供應(yīng)資金補償，如保險和包括自 保方式在內(nèi)的自擔(dān)風(fēng)險。應(yīng)付風(fēng)險的主要方法有：避開風(fēng)險。避開風(fēng)險有兩種方式：一種是完全拒絕擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，另一種是放棄原先擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。但避開風(fēng)險的方法適用性很有限。首 先，避開風(fēng)險會使企業(yè)喪失從風(fēng)險中可以取得的收益。其次，避開風(fēng) 險 方法有時并不行行，例如，避開一切責(zé)任風(fēng)險的唯一方法是取消責(zé)任， 最終，避開某一種風(fēng)險可

3、能會產(chǎn)生另一種風(fēng)險，某企業(yè)以鐵路運輸代替 航空運輸，只是將航運風(fēng)險替代成了陸運風(fēng)險。損失管理。損失管理方案那么分為防損方案和減損方案。防損計劃 旨在削減損失發(fā)生的頻率或消退損失發(fā)生的可能性。減損方案可再 分為 盡可能減輕損失后果方案和損后救助方案，兩者均設(shè)法把握和減輕損失 程度。有一些損失管理措施，既是防損措施又是減損措施。損失管理是風(fēng)險管理的一項重要職能，但企業(yè)的風(fēng)險管理部門只 是 從事這方面活動的一個部門，或許只是一個協(xié)商或詢問部門。大公 司的 平安委員會成員包括勞動管理、設(shè)備管理、平安管理、醫(yī)療部門、防火部門和風(fēng)險管理部門的經(jīng)理，由他們一起共同制定損失管理方針。非保險方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在風(fēng)險

4、管理中較為普遍使用的非保險方 式 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式有合同、租賃和轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險是指企業(yè)使用自有資金或借入資金補償災(zāi) 害 事故損失，可分為被動的和主動的，即無意識、無方案的和有意識、有方 案的。企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)理在決策時經(jīng)常在保險和自然風(fēng)險中進 行選擇，當(dāng) 更有利于企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險的因素消滅。比方，自擔(dān)風(fēng)險的管 理費用比保險 公司的附加費用低、企業(yè)的財力在短期內(nèi)能夠承受保險費的支付和損失 賠償、企業(yè)有著高收益的投資機會或者企業(yè)內(nèi)部具有自保和損失管理的 優(yōu)勢時，企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)理往往會選擇自擔(dān)風(fēng)險。至 于企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險的水 準那么要依據(jù)其財務(wù)狀況、近年的損失資料以及保 險費用而定。自擔(dān)風(fēng)險的財

5、務(wù)補償方式可采用當(dāng)年凈收入的直接補償、設(shè)立專用 基金、借入資金以及建立專業(yè)自保公司。專業(yè)自保公司一般是由母 公司 為保險目的而設(shè)立和擁有的保險公司，它主要向母公司及其子公 司供應(yīng) 保險服務(wù)。自保是自擔(dān)風(fēng)險的特殊方式，其主要優(yōu)點在于節(jié)省 保險費開 支，而主要缺乏之處在于可能患病高于保險費支出的損失。 保險。保險是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，它把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人， 保險也是一種分攤風(fēng)險和意外損失的方法，一旦發(fā)生意外損失，保險 人 就補償被保險人的損失，這實際上把少數(shù)人患病的損失分攤給同險種中 的全部投保人。由于少數(shù)投保人患病的損失為同險種的全部投保 人所分 擔(dān)，全部投保人的平均損失就替代了個別投保人的實際

6、損失。保險人一般承保純粹風(fēng)險，然而并非全部的純粹風(fēng)險都具有可保性。人身、財產(chǎn)和 責(zé)任風(fēng)險均能由保險公司承保，而市場、生產(chǎn)、財務(wù)和政治風(fēng)險一般都不 能由商業(yè)保險公司承保。(5)風(fēng)險監(jiān)控和評價。在風(fēng)險管理的決策貫徹和執(zhí)行之后，就必須 對其貫徹和執(zhí)行狀況進行檢查和評價。其理由有兩點：一是風(fēng)險管理的 過程是動態(tài)的，風(fēng)險是在不斷變化的，新的風(fēng)險會產(chǎn)生，原有的風(fēng)險會消 逝，上一年度應(yīng)付風(fēng)險的方法，或許不適用于下一年度。二是有時做出的 風(fēng)險管理的決策是錯誤的，這需要通過準時的監(jiān)控檢查來加以覺察，然 后加以訂正。對風(fēng)險管理工作業(yè)績的檢查和評價有兩種標準。一是效果標準。例 如，意外事故損失的頻率和程度下降，責(zé)任

7、事故損失降低，風(fēng)險管 理部門經(jīng)營管理費用削減，責(zé)任保險費率降低，因提高企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險水 平而削減財產(chǎn)保險費用，這些都是效果標準。二是作業(yè)標準。它注重對風(fēng) 險管理部門工作的質(zhì)量和數(shù)量的考核。應(yīng)當(dāng)綜合使用這兩種標 準對風(fēng)險 管理工作進行業(yè)績檢查。確定了檢查和評價的標準后，就要 把風(fēng)險管理 工作的實際結(jié)果與效果標準和作業(yè)標準加以比擬，假如低 于標準，就準 時加以訂正或者調(diào)整標準。六、風(fēng)險管理的定義風(fēng)險管理起源于美國。在20世紀50年月早期和中期，美國大公司 發(fā)生的重大損失使高層決策者生疏到風(fēng)險管理的重要性，其中的一次工 業(yè)災(zāi)難是(1953年8月12日)通用汽車公司在密歇根州得佛尼的一個汽車變速箱工廠因

8、火災(zāi)損失了 5000萬美元，這曾是美國歷史上損失最 為嚴峻的15次重大火災(zāi)之一。自從其次次世界大戰(zhàn)以來，長期的技術(shù) 至上的信仰受到挑戰(zhàn)。當(dāng)人們利用新的科學(xué)和技術(shù)學(xué)問來開發(fā)新的材 料、工藝過程和產(chǎn)品時，也面臨著技術(shù)是否會破壞生態(tài)平衡的問題。由 于社會、法律、經(jīng)濟和技術(shù)的壓力，風(fēng)險管理運動在美國快速 開展起 來，在過去的60余年中，對企業(yè)的人員、財產(chǎn)和自然、財務(wù)資源的適 當(dāng)保護形成了一門新的管理學(xué)科，這門學(xué)科在美國被稱為風(fēng)險管理。在 20世紀70年月，風(fēng)險管理的概念、原理和實踐已從它的起源地美 國傳 播到加拿大和歐洲、亞洲、拉丁美洲的一些國家。我國在恢復(fù)國內(nèi)保險 業(yè)務(wù)后，也開頭重視風(fēng)險管理的爭辯，

9、并翻譯和編寫出版了數(shù)本教材。 國務(wù)院國資委制定的中心企業(yè)全面風(fēng)險管理指引明確指 出，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)結(jié)合自己的實際狀況，編制風(fēng)險評估、風(fēng)險策略、風(fēng)險監(jiān)管及預(yù)警流 程，明確風(fēng)險管理目標，原那么、內(nèi)容和方法。風(fēng)險管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險的管理決策，其中包括一些不可 保的風(fēng)險。處理投機性風(fēng)險一般不屬于風(fēng)險管理的范圍，它由企業(yè) 中的 其他管理部門負責(zé)。風(fēng)險管理的本質(zhì)是應(yīng)用一般的管理原理去管理一個 組織的資源或活動，并以合理的本錢盡可能削減災(zāi)難事故損失和它對組 織及其環(huán)境的不利影響。風(fēng)險管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它供應(yīng)系統(tǒng)的識別和衡量企 業(yè)所面臨的損失風(fēng)險的學(xué)問，以及應(yīng)付這些風(fēng)險的方法。但風(fēng)險管理人員

10、還在很大程度上依靠直覺推斷和演繹法做出決策，科學(xué)地使 用數(shù)量方 法的風(fēng)險管理仍處在初級階段，在一些國家，專職的風(fēng)險經(jīng) 理的職責(zé)范 圍包括以下內(nèi)容：識別和衡量風(fēng)險，打算是否投保。假如打算投保，擬定 免賠額、保險限額、辦理投保和支配索賠事務(wù)：假如打算自擔(dān)風(fēng)險，那么 設(shè)計自保管理方案。損失管理工程。設(shè)計平安的機械系統(tǒng)操作程序，以防止或減輕災(zāi)難事故造成的財產(chǎn)損失。平安保衛(wèi)和防止雇員工傷事故。(4)雇員福利方案，包括支配和管理雇員團體人身保險。(5)損失統(tǒng)計資料的記錄和分析。從這些活動中可以看出，風(fēng)險經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理隊伍中的重要一員。風(fēng) 險管理不該與保險相混淆，風(fēng)險管理著重識別和衡量純粹風(fēng)險，而保險 只是

11、應(yīng)付純粹風(fēng)險的一種方法。風(fēng)險管理中的保險主要是從企業(yè)或家庭 的角度講，怎樣購買保險，在現(xiàn)代風(fēng)險管理方案中也廣泛使用避開風(fēng)險、 損失管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險等方法。如今，美國大多數(shù)大公司、政府 單位和教育機構(gòu)都有了自己的風(fēng)險管理方案。風(fēng)險管理也不等同于平安 管理，雖然平安管理或損失管理是風(fēng)險管理的重要組成局部，但風(fēng)險管 理的過程包括在識別和衡量風(fēng)險之后對風(fēng)險管理方法進行選擇和決策。 總之，風(fēng)險管理的范圍大于保險和平安管理。七、風(fēng)險的特征風(fēng)險不同于損失。損失是事后概念，風(fēng)險那么是明確的事前概念，兩 者描述的是不能同時并存的事物進展的兩種狀態(tài)。風(fēng)險具有如下特性：(1)客觀性，它是指風(fēng)險是不以企業(yè)的意

12、志為轉(zhuǎn)移，獨立于企業(yè) 意志之外的客觀存在，企業(yè)只能采取風(fēng)險管理方法降低風(fēng)險發(fā)生的頻率 和損失幅度，而不能徹底消退風(fēng)險。(2)普遍性。在現(xiàn)代社會，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險， 隨著科學(xué)技術(shù)的進展和生產(chǎn)力水平的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險，且 風(fēng)險事故造成的損失也越來越大。損失性。只要風(fēng)險存在，就肯定有發(fā)生損失的可能。風(fēng) 險的存在，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞、社會財寶 的損失和經(jīng)濟價值的削減，因此才使得個體或企業(yè)尋求應(yīng)對風(fēng)險的方 法。可變性，它是指在肯定條件下風(fēng)險可轉(zhuǎn)化的特性，世界 上任 何事物都是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的，而任何事物都處于 變 化之中，這些變化必定會引起風(fēng)

13、險的變化。八、風(fēng)險的含義對于風(fēng)險的定義，經(jīng)濟學(xué)家、統(tǒng)計學(xué)家、決策理論家和保險學(xué)者并未 達成一個適用于他們各個領(lǐng)域的全都公認的結(jié)論。關(guān)于風(fēng)險，目前有數(shù) 種不同的定義。損失機會把風(fēng)險定義為損失機會，這說明風(fēng)險是一種面臨損失的可能性狀況,也說明風(fēng)險是在肯定狀況下的概率度。當(dāng)損失機會（概率）是?；?時， 就沒有風(fēng)險。對這肯定義持反對意見的人認為，假如風(fēng)險和損失機會是 同一件事，風(fēng)險度和概率度應(yīng)當(dāng)總是相等的。但是，當(dāng)損失概率是1時， 損失是確定的，但并沒有風(fēng)險，由于風(fēng)險必需是有些結(jié)果不確定的。損失的不確定性決策理論家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為 客觀的不確定性和主觀的不確定性?？陀^的

14、不確定性是實際結(jié)果與 預(yù)期結(jié)果的偏差，它可以使用統(tǒng)計學(xué)工具加以度量。主觀的不確定性是 個人對客觀風(fēng)險的評估，它同個人的學(xué)問、閱歷、精神和心理狀態(tài) 有 關(guān)，不同的人面臨相同的客觀風(fēng)險時會有不同的主觀的不確定性。實際與預(yù)期結(jié)果的離差長期以來，統(tǒng)計學(xué)家把風(fēng)險定義為實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度。 例如，一家保險公司承保10萬幢住宅，依據(jù)過去的閱歷數(shù)據(jù)估量 火災(zāi) 發(fā)生的概率是1%,即1000幢住宅在一年中有一幢會發(fā)生火災(zāi)，那么這 10萬幢住宅在一年中就會有100幢發(fā)生火災(zāi)。然而，實際結(jié)果不 太可能 正好是100幢住宅發(fā)生火災(zāi)，它會偏離預(yù)期結(jié)果，保險公司估計可能的 偏差域為+10,即在90幢和110幢住宅之

15、間，可以使用統(tǒng)計 學(xué)中的標準差 來衡量這種風(fēng)險。風(fēng)險是實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的概率有的保險學(xué)者認為把風(fēng)險定義為一個大事的實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果 的客觀概率。在這個定義中風(fēng)險不是損失概率。這個定義實際上是 實際與預(yù)期結(jié)果的離差的變換形式。止匕外，保險業(yè)內(nèi)人士常把風(fēng)險這個術(shù)語用來指承保的損失緣由，如火 災(zāi)是大多數(shù)財產(chǎn)所面臨的風(fēng)險，或者指作為保險標的的人或財 產(chǎn)，如把 年輕的駕駛?cè)藛T看作不好的風(fēng)險，等等。九、決策樹分析法在風(fēng)險管理措施多階段決策問題中，前一個階段的決策會產(chǎn)生一些 附帶結(jié)果，這些結(jié)果對下一個階段的風(fēng)險管理決策會產(chǎn)生影響。此時需 要利用這些新的信息再次進行決策，這樣又會產(chǎn)生一些新的情況，又需

16、 要決策。這樣，決策、新狀況、決策、新狀況構(gòu)成一個按時間先后挨次 相互依靠的風(fēng)險管理多階段序列決策。描述以及用于這種 序列的有效工 具就是決策樹分析。它是利用決策樹描述風(fēng)險管理多階 段序列決策問 題，并直接利用決策樹進行計算與決策的一種方法。具體而言，決策樹分析法是指分析每個決策或大事（即自然狀態(tài)）時， 都引出兩個或多個大事和不同的結(jié)果，并把這種決策或大事的分支畫成 圖形，這種圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹分析法。一般都是自上而 下生成的。每個決策或大事（即自然狀態(tài)）都可能引出兩個或多個大事， 導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像 一棵樹的枝干，故稱決 策樹。決策樹分析法通常有五個步驟

17、。第一步，明確決策問題，確定備選方案。對要解決的問題應(yīng)當(dāng)有清楚的界定，應(yīng)當(dāng)列出在不同決策時點的全部可能的備選方案。其次步，繪出決策樹圖形。決策樹用三種不同的符號分別表示決 策 點、狀態(tài)點、結(jié)果點。決策點用方框表示，放在決策樹的左端，每種備選 方案即狀態(tài)用從該結(jié)引出的樹枝（線條）表示；實施每一個備選方案時都 可能發(fā)生一系列風(fēng)險大事，用圖形符號圓圈表示，稱為機會點，每一個機 會點可能會有多個直接結(jié)果，例如，某種治療方案有 三個結(jié)果狀態(tài)（治 愈、改善、藥物毒性致死），那么狀態(tài)點有三個枝。中間結(jié)果與最終結(jié)果都 用有圓心的圓形節(jié)點表示，稱為結(jié)果點，總是 放在決策樹每一枝的最右 端。初始狀態(tài)點在整個決策樹

18、的最左端，最終結(jié)果點放在整個決策樹的 最右端，從左至右狀態(tài)點的挨次應(yīng)當(dāng)依照大事發(fā)生的時間先后關(guān)系而定。 但不管狀態(tài)點有多少個結(jié)果，從每個狀態(tài)點引出的結(jié)果必需是相互排斥 的狀態(tài)，不能相互包涵和交叉。第三步，確定并注明各種結(jié)果可能消滅的概率及損益值。全部這些概 率都要在決策樹上標示出來，在為每一個狀態(tài)點引出的結(jié)局枝標記發(fā)生 概率時，必需留意各概率相加之和必需為1. 0,運用期望效用準 那么還要對 中間結(jié)果及最終結(jié)局標注適宜的效用值賦值。第四步，計算每一種備選方案的決策變量值。計算期望值的方法是從 “樹枝末端”開頭向“樹根”的方向進行計算，將每一個狀態(tài)點 上全部 風(fēng)險狀態(tài)的損益值或效用值與其發(fā)生概率

19、分別相乘，其總和為該狀態(tài)點 的期望值或期望效用值。在每一個決策點中，將各狀態(tài)點的 期望值或期 望效用值分別與其發(fā)生概率相乘，其總和為該決策方案的期望效用值，選擇期望值或期望效用值最高的備選方案為最優(yōu)方案。假如多階段的時間跨度大，就還要考慮時間價值。第五步，應(yīng)用敏感性試驗對決策分析的結(jié)論進行測試。敏感分析的目 的是測試決策分析結(jié)論的真實性，敏感分析要回答的問題是當(dāng)概率及結(jié) 果效用值等在一個合理的范圍內(nèi)變動時，決策分析的結(jié)論會不會轉(zhuǎn)變。十、損失期望值分析法損失期望值法，首先要分析和估量工程風(fēng)險概率和工程風(fēng)險可能 帶 來的損失（或收益）大小，然后二者相乘求出工程風(fēng)險的損失（或收益） 期望值，并使用工

20、程損失期望值（或收益）去度量工程風(fēng)險。在使用工程風(fēng)險損失期望值作為工程風(fēng)險大小的度量時，需要確 定 的工程風(fēng)險概率和工程風(fēng)險損失大小的具體描述如下：1、 工程風(fēng)險概率工程風(fēng)險概率和概率分布是工程風(fēng)險度量中最基本的內(nèi)容，工程風(fēng) 險度量的首要工作就是確定工程風(fēng)險大事的概率分布。一般說來，工程 風(fēng)險概率及其分布應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷史信息資料來確定。當(dāng)工程管理者沒有足夠歷史信息和資料來確定工程風(fēng)險概率及其 分 布時，也可以利用理論概率分布確定工程風(fēng)險概率。由于工程的一 次性 和獨特性，不同工程的風(fēng)險彼此相差很遠，所以在很多狀況下人 們只能 依據(jù)很少的歷史數(shù)據(jù)樣本對工程風(fēng)險概率進行估量，甚至有時 完全是主 觀推斷

21、。因此，工程管理者在很多狀況下要運用自己的閱歷，要主觀推斷工程 風(fēng)險概率及其概率分布這樣得到的工程風(fēng)險概率被稱為主觀判斷概率。勞動定員一覽表38十九、工程風(fēng)險分析39二十、工程風(fēng)險對策42二-一、SWOT分析說明44雖然主觀推斷概率是憑人們的閱歷和主觀推斷估算或猜想出 來的，但它 也不是純粹主觀任憑性的東西，由于工程管理者的主觀判 斷是依照過去 的閱歷做出的，所以它仍舊具有肯定的客觀性。2、工程風(fēng)險損失工程風(fēng)險造成的損失或后果大小需要從三方面來衡量：工程風(fēng)險損失的性質(zhì)。工程風(fēng)險損失的性質(zhì)是指工程風(fēng) 險可 能造成的損失是經(jīng)濟性的，還是技術(shù)性的，還是其他方面的。工程風(fēng)險損失的大小與分布。工程風(fēng)險損

22、失的大小和分 布包括是指工程風(fēng)險可能帶來的損失嚴峻程度和這些損失的變化幅度， 它們需要分別用損失的數(shù)學(xué)期望和方差表示。工程風(fēng)險損失的時間與影響。工程風(fēng)險損失的時間分布 是指 工程風(fēng)險是突發(fā)的，還是隨時間的推移漸漸致?lián)p的，工程風(fēng)險損失 是 在工程風(fēng)險大事發(fā)生后馬上就能感受到，還是需要隨時間的推移而逐 漸顯露出來以及這些風(fēng)險損失可能發(fā)生的時間等，工程風(fēng)險影響是指項 目風(fēng)險會給哪些工程相關(guān)利益者造成損失，從而影響它們的利益。3、工程風(fēng)險損失期望值的計算工程風(fēng)險損失期望值的計算一般是將上述工程風(fēng)險概率與工程風(fēng)險 損失估量相乘得到，然后以此作為決策的依據(jù)，即選取損失期望值 最小 的風(fēng)險管理方案。但是在實

23、際操作中，即使自留風(fēng)險方案的損失期望值小于投保方案,很多人仍寧愿選擇購買保險作為風(fēng)險管理決策方案。對這種行為的一種解釋就是由于不確定性存在的隱性本錢一一，憂慮因素的影響。不管選擇哪一個風(fēng)險管理方案，風(fēng)險的不確定性都是客觀存在的。即 風(fēng)險大事可能發(fā)生，也可能不發(fā)生：損失程度可能很大，也可能很小。風(fēng) 險管理人員對于可能消滅的最壞后果心存憂慮，這種憂慮無論將來風(fēng)險 大事是否發(fā)生都將存在。在運用數(shù)量方法選擇風(fēng)險管理決策的過程中， 需要把憂慮因素的影響代之以某個貨幣價值，從而產(chǎn) 生了風(fēng)險管理方案 的憂慮本錢。憂慮本錢確實定是格外困難的，由于憂慮本錢是一個極為主觀的因 素，然而仍舊可以從分析影響憂慮本錢的

24、因素入手尋求估量憂慮成 本的 可行途徑。首先，損失的概率分布，尤其是程度嚴峻的損失和發(fā)生概率高的損失 對風(fēng)險管理人員的心理反響有直接的影響。其次，風(fēng)險管理人員對將來 損失的不確定性的把握程度也對憂慮心理的產(chǎn)生有直接影響。由于憂慮本錢的加入，各種風(fēng)險管理方案的損失期望值增加。對于投 保方案而言，付出較凈損失期望值更多的保險費后，將損失的不 確定性 化為確定性支出，能夠大大削減管理者的憂慮心理，一般此時 的憂慮成 本為零，假如企業(yè)打算局部或全部自留風(fēng)險，即使采取必要的平安措施， 也只能減輕而無法消退憂慮本錢。憂慮本錢確實定可以 用調(diào)查問卷的方 法，詢問風(fēng)險管理人員情愿付出多大的經(jīng)濟代價來消 除由于

25、損失的不確 定性而造成的憂慮心理。十一、把握型風(fēng)險管理措施的目標在風(fēng)險本錢最低的前提下，把握型風(fēng)險管理技術(shù)的目標分為兩種:(1)在事故發(fā)生前，降低事故的發(fā)生概率。(2)在事故發(fā)生時，把握損失連續(xù)擴大，將損失削減到最低限這兩個目標都是為了轉(zhuǎn)變組織的風(fēng)險暴露狀況，從而掛念組織回 避 風(fēng)險，削減損失，在風(fēng)險發(fā)生時努力降低風(fēng)險對組織的負面影響。這個目 標在實踐過程中可以用鏈式過程來說明。這個鏈式過程遵循了 “發(fā)生”“進展“結(jié)果”的挨次。首先，把 握損失根源著眼于損失發(fā)生的最根本緣由，意在從損失的源頭入手進行 把握。如在建筑物建設(shè)時就增加其防火性能，在汽車設(shè)計時就考慮其必 要的減震系統(tǒng)等，其次，除了損失

26、根源之外，可以削減已有的風(fēng)險因素。 如強調(diào)對可能受損的標的物進行持續(xù)檢查，監(jiān)督員工遵守平安規(guī)章制度 等。最終，假如損失根源和風(fēng)險因素都沒有把握住，風(fēng)險事故發(fā)生了，還 可以做一項工作，就是減輕損失，如預(yù)備必要的器械和設(shè)備、快速有序的 現(xiàn)場反響等。十二、把握型風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險把握的另一種手段，經(jīng)營實踐中有些風(fēng)險無法通過 上述手段進行有效把握，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。風(fēng) 險轉(zhuǎn) 移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認為是損人利己，有損商業(yè)道德，由 于有很多風(fēng)險對一些人確實可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其緣由是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風(fēng)險的承受力量也 不一樣。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的

27、手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn) 出租。合同、技術(shù)或財產(chǎn)的全部人通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù) 或合 同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險局部或全部轉(zhuǎn) 移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險壓力。十三、風(fēng)險管理措施的分類風(fēng)險管理措施可以歸納為3大類11種。1、把握型風(fēng)險管理措施把握型風(fēng)險管理措施是通過避開、消退和削減意外事故發(fā)生的機會 以及把握損失幅度來削減期望損失本錢。把握型風(fēng)險管理措施主要包括 風(fēng)險回避、損失把握（降低）和把握型風(fēng)險轉(zhuǎn)移（分擔(dān)）風(fēng)險回避就是退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動。風(fēng)險回避可能包括退出一 條 產(chǎn)品線、拒絕向一個新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個分部等。損失把握 就

28、是采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。它幾乎涉 及各種日常的經(jīng)營決策，把握型風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是通過轉(zhuǎn)移來降 低風(fēng)險的可 能性或影響，或者分擔(dān)一局部風(fēng)險，常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事 避險交易或外包一項業(yè)務(wù)活動。2、融資型風(fēng)險管理措施融資型風(fēng)險管理措施的著眼點在于風(fēng)險損失一旦發(fā)生后，獲得用于彌補損失的資金，其核心在于將消退和削減風(fēng)險的本錢分攤在肯定時期 內(nèi)，以避開因隨機的巨大損失發(fā)生而引起財務(wù)上的波動。其中，風(fēng)險自留 （承受）是指不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險的可能性或影響，將風(fēng)險的影 響在公司內(nèi)部的財務(wù)上分攤。而保險、套期保值和其他合 約化風(fēng)險轉(zhuǎn)移 手段更多的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。3、內(nèi)部

29、風(fēng)險抑制把握型風(fēng)險管理措施和融資型風(fēng)險管理措施都是從降低期望損失的 角度來把握風(fēng)險的，而內(nèi)部風(fēng)險抑制的作用在于降低將來結(jié)果的變動程 度，即降低方差，這使得風(fēng)險管理者對將來的推斷更有把握。對于重大風(fēng)險，公司通常要依據(jù)風(fēng)險的類型和成因，從一系列應(yīng)對方 案中選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略組合，來把握和防范對應(yīng)的風(fēng)險。一般狀 況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險可實行風(fēng)險擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險 轉(zhuǎn)移、風(fēng)險把握等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行管 理的風(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒??；乇軕?yīng)對方 案意味著所確定的應(yīng)對方案都不能把風(fēng)險的影響 和可能性降低到一個可 接受的水平，降低和分擔(dān)應(yīng)

30、對方案把剩余風(fēng)險 降低到與期望的風(fēng)險容限 相協(xié)調(diào)的水平，而承受應(yīng)對方案那么說明固有風(fēng)險已經(jīng)在風(fēng)險容限之內(nèi)。在實踐中，風(fēng)險管理者通常將各種風(fēng)險管理措施進行肯定的優(yōu)化組 合，使得在本錢最小的狀況下到達最正確的風(fēng)險管理效果。對于很多風(fēng)險 而言，適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方案是很明顯的和很好接受的。例如，對于不能計算可 利用性的風(fēng)險，一個典型的應(yīng)對方案就是實施一項業(yè)務(wù)持續(xù)性方案。對于其他的風(fēng)險，可采用的方案可能不那么明顯，且需要調(diào) 查和分析，例 如，對于降低競爭者在品牌價值方面活動的影響的應(yīng)對方案可能需要管 理當(dāng)局進行市場調(diào)研和分析。在確定風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險管理者應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個方面的問 題：潛在應(yīng)對方案措施對風(fēng)

31、險的可能性和影響的效果，以及哪個應(yīng)對方案與主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)。潛在應(yīng)對方案措施的本錢與效益。除了應(yīng)付具體的風(fēng)險之外，實現(xiàn)主體目標可能的機會。對于重大風(fēng)險，主體通常從一系列應(yīng)對方案中考慮潛在的應(yīng) 對方案，它使應(yīng)對方案的選擇更具深度，并且對現(xiàn)狀提出了挑戰(zhàn)。十四、評價應(yīng)對方案以及實施本錢的評估分析固有風(fēng)險和評價應(yīng)對方案的目的在于使剩余風(fēng)險水平與主體 的 風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)。通常，任何一個應(yīng)對方案都將帶來與風(fēng)險容限相全都 的剩余風(fēng)險，而有時應(yīng)對方案的組合能帶來最優(yōu)效果。在分析應(yīng)對方案 的過程中，管理者可以考慮過去的事項和趨勢以及潛在的將來 情景。在 評價備選的應(yīng)對方案時，管理者通常要利用與衡量相關(guān)目標

32、相同的或適 合的計量單位。公司應(yīng)依據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，即公司 情愿擔(dān)當(dāng)哪些風(fēng)險，明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù) 此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)的對策。確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度址，要正確生疏和把握風(fēng)險與收益的平衡，防止和訂正忽視風(fēng)險，片 面追求收 益而不講條件、范圍，認為風(fēng)險越大收益越高的觀念和做法；同時也要防 止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄進展機遇的做法。這樣，在確定風(fēng)險評價管理 措施之后，公司管理者可以對單個風(fēng)險和應(yīng)對方案 措施以及他們的相應(yīng) 容限的全都性有一個合理的評價。公司應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理措施的有效性和合理性， 并結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中，公司

33、應(yīng)重點檢查風(fēng)險偏好、風(fēng)險承 受度和風(fēng)險把握預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效，并提出定性和定量的有效 性標準。資源總是有限的，因而主體必需考慮選備風(fēng)險管理方案的相關(guān)實 施 本錢與效益。這些本錢要比照它們所制造的收益來衡量，設(shè)計和實施一 個應(yīng)對方案（過程、人和技術(shù)）的初始本錢要考慮，維持應(yīng)對方案的本錢 也要考慮。本錢和相應(yīng)的收益可以定量或定性地度量，使用的度量單位通常與 確定相關(guān)目標和風(fēng)險容限所使用的全都。對實施風(fēng)險管理所做的本錢與 效益計量的精確度水平各不相同。一般來說，處理方程式的本錢 計量比 較簡潔，在很多狀況下可以格外精確地予以量化。主體通常要考慮與開 展一項應(yīng)對方案相關(guān)的全部直接本錢，以及可以實

34、際計量的 間接本錢。 與使用資源相關(guān)的機會本錢間或也會納入考慮的范圍。主體在某些狀況下很難量化風(fēng)險管理的本錢。量化的挑戰(zhàn)來自估計 與一個特定應(yīng)對方案相關(guān)的時間和效果，如獵取有關(guān)客戶偏好的變化、競爭者的行動等市場信息或其他外部生成的信息就是這種狀況。效益通常涉及更多的主觀評價。例如，有效培訓(xùn)方案的效益一般很明 顯，但是難以量化。然而在很多狀況下，一項風(fēng)險管理的效益可以在與實 現(xiàn)相關(guān)目標有關(guān)的效益的背景下予以評價。在考慮本錢-效益關(guān)系時，把風(fēng)險看作是相互關(guān)聯(lián)的，有助于管理者 匯合和降低主體的風(fēng)險，制度風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對方案。舉例來說，在通過保險 分擔(dān)風(fēng)險時，管理者把風(fēng)險組合到一個險種之下可能是有利 的，

35、由于把組 合后的風(fēng)險投保到一個財務(wù)協(xié)議之下通?？梢越档投▋r。十五、建立和評價內(nèi)部把握制度的原那么公司內(nèi)部把握的設(shè)計需要有肯定的指導(dǎo)原那么，保證內(nèi)部把握內(nèi)容 的規(guī) 律性、條理性和有效性。同時，還需要建立和評價內(nèi)部把握制度 的原那么， 這主要包括以下四點：要起到既有防錯防弊，又有促進經(jīng)營管理效果的作用。要起到事前預(yù)防和能在事中或事后準時覺察工作漏洞的作用。要在認真總結(jié)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計手續(xù)平安度、業(yè)務(wù)分工合理的制約方法，切忌過于煩瑣。要依據(jù)狀況的變化和消滅的問題（如電算化管理）對相應(yīng)的內(nèi)部把握制度做出準時修正或建立新的內(nèi)部把握制度。十六、內(nèi)部把握制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容在建立社會主義市場經(jīng)濟體制和深

36、化會計改革過程中，企業(yè)在遵 守會 計準那么的基礎(chǔ)上，應(yīng)以本單位會計工作實際動身，建立健全和強 化自身合 理的會計政策和會計把握制度，對這些會計政策和會計把握制度，應(yīng)做出 書面文字規(guī)定，這樣，不僅有利于企業(yè)有關(guān)人員了解處 理日常會計事項的 政策和方法，也有利于企業(yè)會計政策的前后連貫。1、明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法企業(yè)要健全和強化內(nèi)部組織機構(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)濟活動進行方案、指揮 和把握的組織基礎(chǔ)，其核心問題是合理的職責(zé)分工，在一般狀況下，處理 每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個 部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負 責(zé)，起到相互制約 的作用。

37、如匯出一筆采購貨款，規(guī)定要由采購經(jīng)辦人填寫請款單，供應(yīng)方 案員（或供應(yīng)部門負責(zé)人）審查請款數(shù)額、內(nèi)容及收款單位是否符合合同 和方案，會計員審核請款單的內(nèi)容并核對 選購預(yù)算后編制付款憑證，最終 由出納員憑手續(xù)完整的付款憑證辦理匯款結(jié)算（出納員開出匯款結(jié)算憑證 還要通過會計員審核），前后 須經(jīng)四人分工負責(zé)處理。而采購匯款的報賬 業(yè)務(wù)，那么規(guī)定要經(jīng)過采購 經(jīng)辦人填寫報賬單，貨物提運人員提貨，倉庫保 管員驗收數(shù)量，檢查員驗收質(zhì)量，以及會計員審核發(fā)票、賬單及驗收憑證， 編制轉(zhuǎn)賬憑證報銷。2、明確資產(chǎn)記錄與保管的分工一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析建設(shè)高質(zhì)高效、持續(xù)進展的經(jīng)濟進展強市。經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

38、升級，實體經(jīng)濟不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提高。創(chuàng)新驅(qū)動成 為經(jīng)濟社會進展的主要動力，科技創(chuàng)新力量明顯增加。區(qū)域 協(xié)同進展取 得明顯成效，開放型經(jīng)濟到達新水平。產(chǎn)業(yè)強市成效顯著，工程建設(shè)鱗次 櫛比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)迅猛進 展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟實力和影響力邁 上新臺階。建設(shè)生態(tài)良好環(huán)境美麗 的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進程進一步加快 中心城區(qū)綜合服務(wù)功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成， 城鎮(zhèn)化率到達60%以上。生態(tài)文明建設(shè)加快推動，具備條件的 農(nóng)村基本 建成秀麗鄉(xiāng)村。節(jié)省型社會、循環(huán)經(jīng)濟深化進展，主要污染物減排如期實 現(xiàn)省下達目標任務(wù)，森林掩蓋率大幅提升

39、，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟、人 口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的進展格局初步形成。食品添加劑是為了提高食品的外觀和為了防腐，允許在一些需要的 食品中加入一些自然 或合成物質(zhì)。中國商品分類中的食品添加劑種 類 共有35類，包括增味劑、消泡劑、膨松劑、著色劑、防腐劑等?，F(xiàn)階段， 在我國食品市場中，含添加劑的食品數(shù)量已經(jīng)到達了上萬種。從產(chǎn)量來看，2018年，我國食品添加劑產(chǎn)量到達1150萬噸，與上一 年1020萬噸的產(chǎn)量相比，增長了約12. 7個百分點。從市場規(guī)模來 看， 2017年我國食品添加劑市場規(guī)模到達1050億元以上，至2018年 市場規(guī) 模增長到1160億元左右，較上一年增長約10.4個百分點。整體來看

40、，我規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系，旨在保護資產(chǎn)的安 全完 整。如出納員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目 的登記工作；銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必需有兩人分別掌管；向銀行提取較 大數(shù)額現(xiàn)金時，必需由兩人以上，對領(lǐng)款、點驗平安入 庫的全過程共同負 責(zé)；倉庫材料明細賬要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員記 賬：管錢、管物、管賬 人員因故離開工作崗位或調(diào)開工作時，要由主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人代理或接替 并監(jiān)督辦理必要的交接手續(xù)或正式移交 清單。另外，現(xiàn)金收付的復(fù)核制， 物資收發(fā)的復(fù)秤制、復(fù)點制等，也 都是防錯防弊的內(nèi)部把握制度。3、明確規(guī)定，保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性要求如對各種自制原

41、始憑證，在格式、份數(shù)、編號、傳遞程序、各聯(lián)的用 途、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、明細數(shù)同合計數(shù)及大小寫數(shù)字全都等方面做 出規(guī)定；對各種賬簿記錄，要求賬證的全都或保持肯定統(tǒng)馭 關(guān)系的規(guī)定： 還有會計核算中規(guī)定的雙線核對、余額明細核對、各種報表相關(guān)數(shù)字核對， 以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽核制度等。4、明確規(guī)定，建立財產(chǎn)清查盤點制度如為了保證財產(chǎn)物資的平安和完整，除規(guī)定物資保管員對每項物 資進 行收付后，都要實行永續(xù)盤存方法核對庫存賬實外，還要規(guī)定財產(chǎn)物資的 局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符或準時處理發(fā)生的過失。又 如現(xiàn)金出納員每日下班前要結(jié)賬清點庫存現(xiàn)金，遇有差 錯要準時報告，會 計主管人員還有經(jīng)常檢

42、查出納員工作，定期或不定 期檢查庫存現(xiàn)金及金庫管理狀況的責(zé)任。5、明確規(guī)定計算機財務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和把握方法(1)計算機代替手工填制記賬憑證是相當(dāng)簡潔的，并且比手工制作 的憑證更規(guī)范、效率更高。但是難以給查賬和審計工作供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 為了解決這一沖突，可以先由計算機填制輸出記賬憑證，然后由有關(guān)經(jīng)辦 人確認后簽名或蓋章，無簽名或蓋章的視作無效憑證，不 得進行賬務(wù)處 理。設(shè)置主輔操作員進行兩次輸入，僅僅是為了防止數(shù)據(jù)輸入時錯誤，對 于原始憑證與記賬憑證中的過失卻無法校正，連事后把握的作用也發(fā)揮不 To因此，可直接由主辦會計依據(jù)審核無誤的原始憑證操作計算機制作記 賬憑證，并將數(shù)據(jù)存入一個臨時數(shù)據(jù)

43、庫 中，以便調(diào)出修改。同時應(yīng)對輸出 的記賬憑證確認后簽名或蓋章，然后交稽核員稽核。對于審核無誤的記賬 憑證，稽核員交出納進行收、付款，并操作計算機將主辦會計存入臨時庫 存中的憑證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入正式 數(shù)據(jù)存中，以便進行賬務(wù)處理。(2)電算化可以大大提高會計工作效率和會計工作的水平。但是， 不能以此代替原手工會計處理中已建立起來的內(nèi)部把握制度和管理制度， 同時，還應(yīng)加強對電算化系統(tǒng)的管理，這是會計系統(tǒng)平安、正常運行的前 提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護人員不得兼任出納、會計工作，任何人不 得利用工具軟件直接對數(shù)據(jù)庫進行操作。程序設(shè)計 人員還應(yīng)對數(shù)據(jù)庫采用 加密技術(shù)進行處理，嚴格按會計電算化系統(tǒng)的設(shè)計要求配置

44、人員，健全數(shù) 據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部把握制度，保障系統(tǒng)設(shè)計的處理流程不走樣變形。（3）對會計電算化進行內(nèi)部把握，主要是對存取權(quán)限進行把握。設(shè) 立多級平安保密措施，系統(tǒng)密匙的源代碼和目的代碼，應(yīng)置于嚴格 保密之 下，從計算機系統(tǒng)處理方面對信息供應(yīng)保護，通過用戶密碼口令的檢查， 來識別操作者的權(quán)限；利用數(shù)值項防用戶利合法查詢推出該用戶不應(yīng)了解 的數(shù)據(jù)。操作權(quán)限（密級）的安排，應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人 統(tǒng)一專管，以到達相 互把握的目的，明確各自的責(zé)任。十七、工程概況工程基本狀況1、承辦單位名稱：XXX有限責(zé)任公司2、工程性質(zhì)：新建3、工程建設(shè)地點：xx （以最終選址方案為準）4、工程聯(lián)系人：劉xx主辦單位基

45、本狀況公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+ ”企業(yè)專 項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù) 在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建 信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值 鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè) 鏈上下游企業(yè)協(xié)同進展。公司留意發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制 度，進一 步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍 繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量進展，以提高全員思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職力 量為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)

46、深化教育培訓(xùn)改革， 精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司開展的良性互動。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的 有關(guān) 規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)章，董 事會議事 規(guī)章對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記 錄等進行了規(guī)范。公司堅持提升企業(yè)素養(yǎng)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié) 構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素養(yǎng)進一步提升，平安生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一 步增加，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素養(yǎng)企 業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以最終選址方案為準），占地面積約36. 00 畝。工程擬

47、定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給 排水、通 訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。工程總投資及資金構(gòu)本錢期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎財務(wù)估算，工程總投資16305. 81萬元，其中：建設(shè)投資11843.49萬元，占工程總投資的72.63%；建設(shè)期利息270. 19萬元，占工程總投 資的1.66%；流淌資金4192. 13萬元,占工程總投資的25. 71%。工程資本金籌措方案工程總投資16305. 81萬元，依據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司方 案自籌資金（資本金）10791.68萬元。申請銀行借款方案依據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總

48、額5514. 13萬兀O工程預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、工程達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP） : 35400. 00萬元。2、年綜合總本錢費用（TC） : 29791.60萬元。3、工程達產(chǎn)年凈利潤（NP） : 4092. 37萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 17. ll%o5、全部投資回收期（Pt） : 6.52年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP） : 16070. 18萬元（產(chǎn)值）。工程建設(shè)進度規(guī)劃工程方案從可行性爭辯報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共 需 24個月的時間。十八、人力資源配置（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員是以 所需

49、的基本生產(chǎn)工人為基覲依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車 間管理工作人員按一班制配置，操作人員按 照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員， 每班8小時，依據(jù)xxx有限責(zé)任公司規(guī)戈達產(chǎn)年勞動定員223人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位145正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位22/3管理工作崗位22/4質(zhì)量檢測崗位33合計223/（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進行。1

50、、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場，伴同施 工 隊伍共同進行設(shè)備安裝工作，以到達邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期 的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期 分批進行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習(xí)操作訓(xùn)練， 以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點、操作要點、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在 安裝調(diào)試 人員和設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把握各 工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù) 裝

51、備，了解工程采用技術(shù)的進展?fàn)顩r。要對操作人員進行嚴格考核，合格 者方可上崗操作。十九、工程風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較 好，改 革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政策風(fēng)險 較小。市場風(fēng)險分析該工程雖然臨時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需親密關(guān)注市場， 加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早到達規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，真正占據(jù) 國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程 的速度與質(zhì)量 是本工程必需迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。雖然今后幾年該工程應(yīng)用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前猛烈的市場競爭局面使 得本 工程存在肯定的市場風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)

52、險分析技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避措施是接受先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工 藝技 術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品到達國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，樂觀爭辯吸取國際先進技術(shù)，完善并固化加工制造工藝, 挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速進展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代快速。要使產(chǎn)品和 技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強 科研開發(fā) 力氣，致力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時，重視人才競 爭，學(xué)習(xí)國外人 才資料管理先進閱歷，形成樂觀進取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的 內(nèi)部激勵和約束機制。產(chǎn)品風(fēng)險分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場不斷改進。價格風(fēng)險分

53、析本工程產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低 但隨著競爭對手的增加 不行避開地會患病到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；同時，市場 原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品本錢，對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。 因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強內(nèi)部管理、改進生產(chǎn)工 藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌方案生產(chǎn)方面 采取措施，削減產(chǎn)品價格 風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險分析工程面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)運營不當(dāng)造成大量存貨、營運 資金 短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)支配失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風(fēng)險，建議企業(yè) 吸引人才 加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提高管理人員和 寬敞職工的素養(yǎng) 制定嚴格的本錢把握措施和責(zé)任制；穩(wěn)

54、定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的開發(fā)，準時依據(jù)形勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、 供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，樂觀開拓市場渠道，搶占市場先機；避開行業(yè)風(fēng)險， 走可持續(xù)進展道路。高素養(yǎng)的人 才（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的 進展至關(guān)重要。財務(wù)及融資風(fēng)險分析財務(wù)金融風(fēng)險主要是利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。本工程資金由企業(yè)自籌解 決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管 理，工程財務(wù)金融風(fēng)險很小。本工程由于企業(yè)已經(jīng)完成了資 金前期自籌， 加上良好的銀行信用等級，因此，工程投融資風(fēng)險很 小。經(jīng)濟風(fēng)險分析從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風(fēng)險 力量 較強，但還需要企業(yè)不斷加

55、強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進性，大力 研發(fā)新產(chǎn) 品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各 方面水平的綜 合反映，才能最終避開工程的經(jīng)濟風(fēng)險。二十、工程風(fēng)險對策（一）加強工程建設(shè)及運營管理本工程的建設(shè)采用招標方式選擇工程設(shè)計承包商，在保證建設(shè)質(zhì) 量的 同時，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購本錢。工程建設(shè)依據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定， 招標選擇工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低 工程造價。建 成投入運營后，加強管理降低生產(chǎn)本錢，構(gòu)成較大的價格變動空間，以增 加企業(yè)的市場競爭力量。（二）采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓舞和支持行業(yè)開展的 大好機遇，樂觀爭取政府資金的支持

56、和吸取社會其他資金投入，盡可能的 降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險。政策風(fēng)險對策為應(yīng)對所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險，公司一方面應(yīng)抓住時 機，加大力度實現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要留意 把握本錢 和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力。市場風(fēng)險對策1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體 制，實行必要的宣揚和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產(chǎn)品本錢， 以高質(zhì)量和低本錢占據(jù)市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額，抵擋市 場變化帶來的風(fēng)險。2、加大產(chǎn)品宣揚力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建立 獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷售

57、隊伍。企業(yè) 方案通過產(chǎn)品宣揚、博覽會、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、呈現(xiàn)公司 產(chǎn)品，吸引客戶推動產(chǎn)品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風(fēng)險因素的 影響。技術(shù)風(fēng)險對策公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。工程運營過程中將進一步引進高素養(yǎng) 的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進的研發(fā)條 件，加強產(chǎn)國食品添加劑市場呈穩(wěn)步進展趨勢。食品防腐劑作為食品添加劑市場中一個重要領(lǐng)域，隨著食品添加劑 市場進展，食品防腐劑市場也呈現(xiàn)出良好的進展勢頭。目前我國食 品防 腐劑生產(chǎn)企業(yè)主要集中在沿海經(jīng)濟較興旺省而主要企業(yè)包括南通奧凱、 浙江銀象、山東瑞普、沈陽紅梅等。國內(nèi)食品防腐劑市場雖取得了較快進 展，但與國外興旺國家相

58、比，仍存在肯定的技術(shù)和規(guī)模距差，市場將來仍 具有很大的提升空間。目前在我國有關(guān)食品添加劑的法規(guī)條例主要有食品平安法、食品平安法實施條例、食品添加劑新品種管理方法、食品添 加劑生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定等，但食品添加劑的具體領(lǐng)域仍缺少肯定的法 律規(guī)范。因此將來我國食品添加劑市場的進展，離不開國家有關(guān) 政策的 進一步完善。隨著我國居民生活水平不斷提高，食品添加劑作為能夠改善食品品 質(zhì)和調(diào)配食品色、香、味的重要食品配料，在近年來得到了較快開展。目 前我國有關(guān)食品添加劑行業(yè)的法律法規(guī)尚不完善，市場上經(jīng)常消滅一些 假冒偽劣產(chǎn)品來危害人體健康，將來隨著國家對市場監(jiān)管的 日益嚴格， 我國食品添加劑市場將會得到進一步的

59、的進展。二、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知 名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計將來幾年公司的銷售 學(xué)研合作和國內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開發(fā) 把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng) 新和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)管 理，不斷增加公司的核心競爭力，以化解各種技 術(shù)風(fēng)險和將來技術(shù)壁壘的 沖擊。資金風(fēng)險對策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險。簽訂產(chǎn)品外銷 合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣作為 支付貨幣。二H一、SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技

60、術(shù)優(yōu)勢公司始終留意技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷 加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司依據(jù) 客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需 求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司 已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進 的設(shè)備，形成了門類 齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來削減三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程把握，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端