中山關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告

1、泓域咨詢/中山關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告中山關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資483.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資207萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13951.31萬元，其中：建設(shè)投資11008.94萬元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息243.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2699.37萬元，占項(xiàng)目總投資的19.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入22900.00

2、萬元，綜合總成本費(fèi)用19330.40萬元，凈利潤2605.31萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.30%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-832.85萬元，全部投資回收期7.28年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。ARC抗反射涂層，旋涂于光刻膠與Si襯底界面處以吸收光刻反射光的物質(zhì)背結(jié)光入射的那一面一般約定為正面，普通P型電池正面的PN結(jié)是最終需要使用的，而背面的則稱為背結(jié)。在半導(dǎo)體制造的整個(gè)流程中，其中一部分就是從版圖到晶圓制造中間的一個(gè)過程，即光掩膜或稱光罩（mask）制造。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文

3、模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108555912 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108555912 h 8 HYPERLINK l _Toc108555913 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108555913 h 8 HYPERLINK l _Toc108555914 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108555914 h 8 HYPERLINK l _Toc108555915 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108555915 h 8 HYPERLINK l _Toc108555916 四、 主要

4、經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108555916 h 8 HYPERLINK l _Toc108555917 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108555917 h 8 HYPERLINK l _Toc108555918 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108555918 h 9 HYPERLINK l _Toc108555919 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108555919 h 9 HYPERLINK l _Toc108555920 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108555920 h 11 HYPERLINK l

5、_Toc108555921 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108555921 h 11 HYPERLINK l _Toc108555922 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108555922 h 11 HYPERLINK l _Toc108555923 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108555923 h 16 HYPERLINK l _Toc108555924 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108555924 h 16 HYPERLINK l _Toc108555925 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc1085559

6、25 h 16 HYPERLINK l _Toc108555926 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108555926 h 17 HYPERLINK l _Toc108555927 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108555927 h 17 HYPERLINK l _Toc108555928 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108555928 h 18 HYPERLINK l _Toc108555929 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108555929 h 22 HYPERLINK l _Toc108555930 七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度 PAG

7、EREF _Toc108555930 h 23 HYPERLINK l _Toc108555931 第三章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108555931 h 31 HYPERLINK l _Toc108555932 一、 HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確 PAGEREF _Toc108555932 h 31 HYPERLINK l _Toc108555933 二、 電池片簡介及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108555933 h 33 HYPERLINK l _Toc108555934 三、 分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片 PAGE

8、REF _Toc108555934 h 36 HYPERLINK l _Toc108555935 四、 加大形成有效市場改革力度 PAGEREF _Toc108555935 h 37 HYPERLINK l _Toc108555936 五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108555936 h 37 HYPERLINK l _Toc108555937 第四章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108555937 h 39 HYPERLINK l _Toc108555938 一、 IBC電池 PAGEREF _Toc108555938 h 39 HYPERLINK l _Toc

9、108555939 二、 發(fā)展趨勢：全國電池片產(chǎn)量高速增長，N型電池技術(shù)效率躍升新高度 PAGEREF _Toc108555939 h 41 HYPERLINK l _Toc108555940 三、 生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異 PAGEREF _Toc108555940 h 46 HYPERLINK l _Toc108555941 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108555941 h 49 HYPERLINK l _Toc108555942 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108555942 h 49 HYPERLINK l _Toc

10、108555943 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108555943 h 50 HYPERLINK l _Toc108555944 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108555944 h 53 HYPERLINK l _Toc108555945 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108555945 h 53 HYPERLINK l _Toc108555946 二、 董事 PAGEREF _Toc108555946 h 57 HYPERLINK l _Toc108555947 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108555947 h 62 HYPERLI

11、NK l _Toc108555948 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108555948 h 65 HYPERLINK l _Toc108555949 第七章 選址可行性分析 PAGEREF _Toc108555949 h 67 HYPERLINK l _Toc108555950 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108555950 h 67 HYPERLINK l _Toc108555951 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108555951 h 67 HYPERLINK l _Toc108555952 三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGERE

12、F _Toc108555952 h 72 HYPERLINK l _Toc108555953 四、 深度參與國內(nèi)國際雙循環(huán)，加快融入新發(fā)展格局 PAGEREF _Toc108555953 h 75 HYPERLINK l _Toc108555954 五、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108555954 h 77 HYPERLINK l _Toc108555955 第八章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108555955 h 79 HYPERLINK l _Toc108555956 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108555956 h 79 HYPERLINK l

13、 _Toc108555957 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108555957 h 80 HYPERLINK l _Toc108555958 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108555958 h 82 HYPERLINK l _Toc108555959 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108555959 h 84 HYPERLINK l _Toc108555960 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108555960 h 85 HYPERLINK l _Toc108555961 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析

14、 PAGEREF _Toc108555961 h 86 HYPERLINK l _Toc108555962 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108555962 h 86 HYPERLINK l _Toc108555963 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108555963 h 87 HYPERLINK l _Toc108555964 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108555964 h 88 HYPERLINK l _Toc108555965 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108555965 h 89 HYPERLINK l _Toc1

15、08555966 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108555966 h 89 HYPERLINK l _Toc108555967 第九章 風(fēng)險(xiǎn)評估 PAGEREF _Toc108555967 h 91 HYPERLINK l _Toc108555968 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108555968 h 91 HYPERLINK l _Toc108555969 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 PAGEREF _Toc108555969 h 93 HYPERLINK l _Toc108555970 第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc108555970 h 96 H

16、YPERLINK l _Toc108555971 一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108555971 h 96 HYPERLINK l _Toc108555972 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108555972 h 96 HYPERLINK l _Toc108555973 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108555973 h 97 HYPERLINK l _Toc108555974 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108555974 h 98 HYPERLINK l _Toc108555975 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷

17、估算表 PAGEREF _Toc108555975 h 99 HYPERLINK l _Toc108555976 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108555976 h 101 HYPERLINK l _Toc108555977 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108555977 h 101 HYPERLINK l _Toc108555978 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108555978 h 103 HYPERLINK l _Toc108555979 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108555979 h 104 HYPERLINK l

18、_Toc108555980 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108555980 h 105 HYPERLINK l _Toc108555981 第十一章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108555981 h 107 HYPERLINK l _Toc108555982 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108555982 h 107 HYPERLINK l _Toc108555983 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108555983 h 107 HYPERLINK l _Toc108555984 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc10855

19、5984 h 109 HYPERLINK l _Toc108555985 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108555985 h 109 HYPERLINK l _Toc108555986 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108555986 h 110 HYPERLINK l _Toc108555987 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108555987 h 111 HYPERLINK l _Toc108555988 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108555988 h 111 HYPERLINK l _Toc108555989 五、 項(xiàng)目總投資 PAGE

20、REF _Toc108555989 h 112 HYPERLINK l _Toc108555990 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108555990 h 112 HYPERLINK l _Toc108555991 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108555991 h 113 HYPERLINK l _Toc108555992 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108555992 h 114 HYPERLINK l _Toc108555993 第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc108555993 h 116 HYPERLINK

21、l _Toc108555994 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108555994 h 116 HYPERLINK l _Toc108555995 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108555995 h 116 HYPERLINK l _Toc108555996 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108555996 h 117 HYPERLINK l _Toc108555997 第十三章 項(xiàng)目綜合評價(jià) PAGEREF _Toc108555997 h 118 HYPERLINK l _Toc108555998 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc

22、108555998 h 120 HYPERLINK l _Toc108555999 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108555999 h 120 HYPERLINK l _Toc108556000 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108556000 h 121 HYPERLINK l _Toc108556001 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108556001 h 122 HYPERLINK l _Toc108556002 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108556002 h 123 HYPERLINK l _Toc108556003 流動(dòng)資金估

23、算表 PAGEREF _Toc108556003 h 124 HYPERLINK l _Toc108556004 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108556004 h 125 HYPERLINK l _Toc108556005 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108556005 h 126 HYPERLINK l _Toc108556006 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108556006 h 127 HYPERLINK l _Toc108556007 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108556007 h 127

24、 HYPERLINK l _Toc108556008 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108556008 h 128 HYPERLINK l _Toc108556009 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108556009 h 129 HYPERLINK l _Toc108556010 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108556010 h 130 HYPERLINK l _Toc108556011 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108556011 h 131 HYPERLINK l _Toc108556012 借款還本付息計(jì)劃表 PA

25、GEREF _Toc108556012 h 132 HYPERLINK l _Toc108556013 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108556013 h 133 HYPERLINK l _Toc108556014 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108556014 h 134 HYPERLINK l _Toc108556015 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108556015 h 135 HYPERLINK l _Toc108556016 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108556016 h 135籌建公司基本信息公司名稱xxx（集團(tuán)）

26、有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本690萬元注冊地址中山xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額

27、。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6123.064898.454592.30負(fù)債總額3556.302845.042667.23股東權(quán)益合計(jì)2566.762053.411925.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15023.0412018.4311267.28營業(yè)利潤2271.8518

28、17.481703.89利潤總額1915.481532.381436.61凈利潤1436.611120.561034.36歸屬于母公司所有者的凈利潤1436.611120.561034.36（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位

29、一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6123.064898.454592.30負(fù)債總額3556.302845.042667.23股東權(quán)益合計(jì)2566.762053.411925.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15023.0412018.4311267.28營業(yè)利潤2271.851817.481703.89利潤總額1915.481

30、532.381436.61凈利潤1436.611120.561034.36歸屬于母公司所有者的凈利潤1436.611120.561034.36項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電池片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由PERC電池產(chǎn)能持續(xù)攀升，市占率遙遙領(lǐng)先成為主流。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會，2015年前，BSF電池為主流產(chǎn)品，占據(jù)了90%的市場份額。2016年起，BSF電池市占率呈現(xiàn)大幅下滑趨勢，由2016年的87.8%下滑至2021年的5%，主要原因系BSF電池具有先天局限性，光電損失較大，而下游客戶對高效電池片的需求日益顯著致使BSF逐漸被淘汰；同期PER

31、C電池市占率呈現(xiàn)大幅提升趨勢，由2016年的10.0%攀升至2021年的91.2%，現(xiàn)已成為電池片主流產(chǎn)品。光電轉(zhuǎn)換效率更高的N型電池（主要包括TOPCon和HJT電池）成本較高，量產(chǎn)規(guī)模仍較小，2021年市場占比約3%，較2020年基本持平。“十四五”時(shí)期，中山將開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程，建設(shè)更具實(shí)力、更富活力、更有魅力的國際化現(xiàn)代化創(chuàng)新型城市，奮力打造“灣區(qū)樞紐、精品中山”，努力建設(shè)珠江東西兩岸融合發(fā)展的支撐點(diǎn)、沿海經(jīng)濟(jì)帶的樞紐城市、粵港澳大灣區(qū)的重要一極。綜合考慮未來五年發(fā)展趨勢和條件，我市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：努力打造灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長極。在質(zhì)量效益明顯提

32、升基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展，GDP年均增長6.5%左右。國家創(chuàng)新型城市取得突破性進(jìn)展，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長10%左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)比例達(dá)到60%以上，高新技術(shù)企業(yè)突破4200家，基本建成大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和科技成果轉(zhuǎn)化基地。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重分別達(dá)到50%和25%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到63%，培育1個(gè)產(chǎn)值5000億元（智能家居）、1個(gè)3000億元（電子信息）、1個(gè)2000億元（裝備制造）、1個(gè)1000億元（健康醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)集群，打造一批國家

33、級先進(jìn)制造業(yè)集群。努力打造改革開放新高地。改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性進(jìn)一步增強(qiáng)，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)取得重大進(jìn)展，產(chǎn)權(quán)制度、要素市場化配置體制機(jī)制、投融資機(jī)制、國有企業(yè)改革、行政管理體制、城市空間治理、生態(tài)環(huán)境治理機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域取得一批重大改革成果，高標(biāo)準(zhǔn)市場體系基本建成，市場主體充滿活力，重大平臺建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，項(xiàng)目審批、工程建設(shè)等事權(quán)下放力度進(jìn)一步加大，市鎮(zhèn)兩級運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加順暢。雙向開放邁上新臺階，與港澳合作、深中一體化發(fā)展取得示范性成就，為全省構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局提供重要支撐。貿(mào)易和投資便利化自由化接近國際先進(jìn)地區(qū)水平，全球資源配置能力顯著提升，高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制基本形成。

34、（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約35.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套電池片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積42403.53，其中：生產(chǎn)工程28419.58，倉儲工程7790.89，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3988.09，公共工程2204.97。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13951.31萬元，其中：建設(shè)投資11008.94萬元，占項(xiàng)目總投資的78.91%；建設(shè)期利息243.00萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2699

35、.37萬元，占項(xiàng)目總投資的19.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：22900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19330.40萬元。3、凈利潤（NP）：2605.31萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.28年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：11.30%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-832.85萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)

36、和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資

37、源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電池片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益

38、和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資483.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資207萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效

39、、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一

40、）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、

41、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)

42、編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)

43、絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購

44、談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

45、2、嚴(yán)xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、石xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今

46、任公司董事長、總經(jīng)理。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至20

47、11年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、田xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法

48、定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)

49、，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定

50、，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)

51、對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所

52、持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的

53、程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公

54、司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤

55、的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會計(jì)師事務(wù)所

56、的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。背景、必要性分析HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確HJT將PN結(jié)改為異質(zhì)結(jié)，擁有良好的雙面對稱結(jié)構(gòu)。異質(zhì)結(jié)太陽電池縮寫為HIT

57、（HeterojunctionwithIntrinsicThin-layer），中文全稱為本征薄膜異質(zhì)結(jié)電池。異質(zhì)結(jié)電池最早由日本三洋公司于1990年研發(fā)成功，并被注冊為商標(biāo)，后續(xù)進(jìn)入異質(zhì)結(jié)領(lǐng)域的企業(yè)為避免專利糾紛而采用了不同的稱謂，如HJT/SHJ/HDT。HJT電池具備雙面對稱結(jié)構(gòu)，電池正面依次為透明導(dǎo)電氧化物膜（TCO）、P型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅薄膜；電池背面依次為TCO，N型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅膜；最后采用絲網(wǎng)印刷技術(shù)形成雙面電極。PERC和TOPCon電池均是由摻雜不同的同一種材料（晶體硅）組成，HJT電池由摻雜不同的兩種不同的材料（晶體硅和非晶硅）組成，使得硅片和非晶硅

58、層組成PN結(jié)，減少了PN結(jié)處載流子復(fù)合。本征富氫非晶硅膜是HJT異質(zhì)結(jié)電池的核心工藝。異質(zhì)結(jié)電池中，單晶硅層和摻雜非單晶硅層中間處會嵌入一層鈍化材料，高質(zhì)量的鈍化層會對異質(zhì)界面缺陷鈍化、減少載流子復(fù)合、增大開路電壓。在各鈍化材料中，本征富氫非晶硅薄膜為當(dāng)前的最佳選擇，由于H原子的存在，界面處形成的Si-H鍵能使界面態(tài)懸掛鍵得到有效的飽和，界面態(tài)密度降低，少子壽命提高，增大開路電壓。同時(shí)，異質(zhì)結(jié)界面兩端具有較大的界面勢壘，富氫非晶硅膜能提供緩沖作用，調(diào)節(jié)能帶偏移，降低隙態(tài)密度，減少漏電流，提高電池的輸出性能。HJT電池生產(chǎn)成本相較于PERC電池每瓦高0.18元。從HJT電池總生產(chǎn)成本來看，假設(shè)：

59、1）稅率為13%；2）設(shè)備折舊年限為6年；3）根據(jù)CPIA預(yù)計(jì)，2022年P(guān)ERC電池轉(zhuǎn)換效率將達(dá)23.3%，2022年HJT電池轉(zhuǎn)換效率將達(dá)24.6%；4）根據(jù)硅業(yè)分會，上周硅片均價(jià)為5.72元/片，假設(shè)N型硅片溢價(jià)6%；5）根據(jù)普樂科技，目前M6PERC電池單片銀漿耗量約80mg，根據(jù)CPIA，假設(shè)2022年HJT電池單片銀漿耗量下降至170mg；6）根據(jù)中科院電工所，HJT電池使用的低溫銀漿較傳統(tǒng)銀漿溢價(jià)為2000元/千克；7）根據(jù)中科院電工所，M6HJT電池單片靶材耗量為168mg，靶材價(jià)格為2000元/千克。基于以上假設(shè)，2022年HJT電池總生產(chǎn)成本較PERC電池高0.18元/瓦，

60、其中HJT電池非硅成本較PERC電池非硅成本高0.18元/瓦。銀漿成本在HJT電池非硅成本中占比近60%。從HJT電池成本構(gòu)成來看，根據(jù)CPIA，HJT電池成本結(jié)構(gòu)中，主要包括硅片、銀漿、折舊和TCO，分別占比總成本47%、25%、12%和4%。從非硅成本來看，根據(jù)HJT電池技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及成本分析，銀漿為最主要的非硅成本構(gòu)成，占比總非硅成本的59%，主要原因系1）量：HJT電池所需的低溫銀漿導(dǎo)電能力較弱，故HJT電池銀漿耗用量高于PERC和TOPCon電池，根據(jù)CPIA，2021年P(guān)型電池正銀+背銀消耗量共計(jì)約96.4mg/片；TOPCon電池正銀+背銀消耗量共計(jì)約145.1mg/片，而HJT