臨汾關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告_模板參考

1、泓域咨詢(xún)/臨汾關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告臨汾關(guān)于成立電池片公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108558798 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108558798 h 8 HYPERLINK l _Toc108558799 一、 公司名稱(chēng) PAGEREF _Toc108558799 h 8 HYPERLINK l _Toc108558800 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108558800 h 8 HYPERLINK l _Toc108558801 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc1

2、08558801 h 8 HYPERLINK l _Toc108558802 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108558802 h 8 HYPERLINK l _Toc108558803 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108558803 h 8 HYPERLINK l _Toc108558804 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108558804 h 9 HYPERLINK l _Toc108558805 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108558805 h 9 HYPERLINK l _Toc108558806 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

3、主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108558806 h 11 HYPERLINK l _Toc108558807 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108558807 h 11 HYPERLINK l _Toc108558808 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108558808 h 11 HYPERLINK l _Toc108558809 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108558809 h 15 HYPERLINK l _Toc108558810 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108558810 h 15 HYPERLINK l _To

4、c108558811 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108558811 h 15 HYPERLINK l _Toc108558812 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108558812 h 16 HYPERLINK l _Toc108558813 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108558813 h 16 HYPERLINK l _Toc108558814 五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108558814 h 17 HYPERLINK l _Toc108558815 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108558815

5、h 21 HYPERLINK l _Toc108558816 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108558816 h 22 HYPERLINK l _Toc108558817 第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc108558817 h 29 HYPERLINK l _Toc108558818 一、 分類(lèi)：根據(jù)襯底硅片類(lèi)型，分為P型電池片和N型電池片 PAGEREF _Toc108558818 h 29 HYPERLINK l _Toc108558819 二、 發(fā)展趨勢(shì)：全國(guó)電池片產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，N型電池技術(shù)效率躍升新高度 PAGEREF _Toc108558819

6、h 30 HYPERLINK l _Toc108558820 三、 持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力 PAGEREF _Toc108558820 h 35 HYPERLINK l _Toc108558821 第四章 市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108558821 h 36 HYPERLINK l _Toc108558822 一、 生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類(lèi)電池生產(chǎn)流程有所差異 PAGEREF _Toc108558822 h 36 HYPERLINK l _Toc108558823 二、 IBC電池 PAGEREF _Toc108558823 h 37 HYPERLINK l _Toc10

7、8558824 三、 電池片簡(jiǎn)介及發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc108558824 h 40 HYPERLINK l _Toc108558825 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108558825 h 44 HYPERLINK l _Toc108558826 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108558826 h 44 HYPERLINK l _Toc108558827 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108558827 h 45 HYPERLINK l _Toc108558828 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108558828 h 47 H

8、YPERLINK l _Toc108558829 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108558829 h 47 HYPERLINK l _Toc108558830 二、 董事 PAGEREF _Toc108558830 h 52 HYPERLINK l _Toc108558831 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108558831 h 57 HYPERLINK l _Toc108558832 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108558832 h 59 HYPERLINK l _Toc108558833 第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 PAGEREF _Toc108558833

9、 h 61 HYPERLINK l _Toc108558834 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108558834 h 61 HYPERLINK l _Toc108558835 二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) PAGEREF _Toc108558835 h 64 HYPERLINK l _Toc108558836 第八章 項(xiàng)目選址 PAGEREF _Toc108558836 h 65 HYPERLINK l _Toc108558837 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108558837 h 65 HYPERLINK l _Toc108558838 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGERE

10、F _Toc108558838 h 65 HYPERLINK l _Toc108558839 三、 聚焦省域副中心城市定位，全力推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 PAGEREF _Toc108558839 h 68 HYPERLINK l _Toc108558840 四、 強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí) PAGEREF _Toc108558840 h 69 HYPERLINK l _Toc108558841 五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108558841 h 70 HYPERLINK l _Toc108558842 第九章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108558842 h 71 HYPERLIN

11、K l _Toc108558843 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108558843 h 71 HYPERLINK l _Toc108558844 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108558844 h 72 HYPERLINK l _Toc108558845 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108558845 h 72 HYPERLINK l _Toc108558846 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108558846 h 76 HYPERLINK l _Toc108558847 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PA

12、GEREF _Toc108558847 h 77 HYPERLINK l _Toc108558848 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108558848 h 77 HYPERLINK l _Toc108558849 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108558849 h 78 HYPERLINK l _Toc108558850 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108558850 h 79 HYPERLINK l _Toc108558851 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108558851 h 81 HYPERLINK l _Toc

13、108558852 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108558852 h 82 HYPERLINK l _Toc108558853 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108558853 h 82 HYPERLINK l _Toc108558854 第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc108558854 h 83 HYPERLINK l _Toc108558855 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108558855 h 83 HYPERLINK l _Toc108558856 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108558856 h

14、83 HYPERLINK l _Toc108558857 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108558857 h 84 HYPERLINK l _Toc108558858 第十一章 投資估算 PAGEREF _Toc108558858 h 85 HYPERLINK l _Toc108558859 一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 PAGEREF _Toc108558859 h 85 HYPERLINK l _Toc108558860 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108558860 h 86 HYPERLINK l _Toc108558861 建設(shè)投資估算表 PAGER

15、EF _Toc108558861 h 90 HYPERLINK l _Toc108558862 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108558862 h 90 HYPERLINK l _Toc108558863 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108558863 h 90 HYPERLINK l _Toc108558864 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108558864 h 92 HYPERLINK l _Toc108558865 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108558865 h 92 HYPERLINK l _Toc108558866 流動(dòng)資金

16、估算表 PAGEREF _Toc108558866 h 93 HYPERLINK l _Toc108558867 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108558867 h 94 HYPERLINK l _Toc108558868 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108558868 h 94 HYPERLINK l _Toc108558869 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108558869 h 95 HYPERLINK l _Toc108558870 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108558870 h 95 HYPERLINK

17、l _Toc108558871 第十二章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108558871 h 97 HYPERLINK l _Toc108558872 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108558872 h 97 HYPERLINK l _Toc108558873 二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108558873 h 97 HYPERLINK l _Toc108558874 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108558874 h 97 HYPERLINK l _Toc108558875 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGERE

18、F _Toc108558875 h 99 HYPERLINK l _Toc108558876 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108558876 h 101 HYPERLINK l _Toc108558877 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108558877 h 102 HYPERLINK l _Toc108558878 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108558878 h 103 HYPERLINK l _Toc108558879 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108558879 h 105 HYPERLINK l _Toc1085

19、58880 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108558880 h 105 HYPERLINK l _Toc108558881 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108558881 h 106 HYPERLINK l _Toc108558882 六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108558882 h 107 HYPERLINK l _Toc108558883 第十三章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108558883 h 108 HYPERLINK l _Toc108558884 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc108558884 h 110

20、HYPERLINK l _Toc108558885 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108558885 h 110 HYPERLINK l _Toc108558886 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108558886 h 111 HYPERLINK l _Toc108558887 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108558887 h 112 HYPERLINK l _Toc108558888 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108558888 h 113 HYPERLINK l _Toc108558889 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc1

21、08558889 h 114 HYPERLINK l _Toc108558890 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108558890 h 115 HYPERLINK l _Toc108558891 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108558891 h 116 HYPERLINK l _Toc108558892 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108558892 h 117 HYPERLINK l _Toc108558893 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108558893 h 117 HYPERLINK l _To

22、c108558894 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108558894 h 118 HYPERLINK l _Toc108558895 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 PAGEREF _Toc108558895 h 119 HYPERLINK l _Toc108558896 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108558896 h 120 HYPERLINK l _Toc108558897 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108558897 h 121 HYPERLINK l _Toc108558898 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108558

23、898 h 122 HYPERLINK l _Toc108558899 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108558899 h 123 HYPERLINK l _Toc108558900 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108558900 h 124 HYPERLINK l _Toc108558901 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108558901 h 125 HYPERLINK l _Toc108558902 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108558902 h 125報(bào)告說(shuō)明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共

24、同出資成立。其中：xxx有限公司出資616.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xx集團(tuán)有限公司出資754萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27967.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20864.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.60%；建設(shè)期利息456.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.63%；流動(dòng)資金6646.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.77%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入59700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用44773.36萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10947.80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值19848.21萬(wàn)元，全部投資回收期5.19年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)

25、盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。ARC抗反射涂層，旋涂于光刻膠與Si襯底界面處以吸收光刻反射光的物質(zhì)背結(jié)光入射的那一面一般約定為正面，普通P型電池正面的PN結(jié)是最終需要使用的，而背面的則稱(chēng)為背結(jié)。在半導(dǎo)體制造的整個(gè)流程中，其中一部分就是從版圖到晶圓制造中間的一個(gè)過(guò)程，即光掩膜或稱(chēng)光罩（mask）制造。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。擬組建公司基本信息公司名稱(chēng)xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1

26、370萬(wàn)元注冊(cè)地址臨汾xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積

27、極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8323.196658.556242.39負(fù)債總額3482.712786.172612.03股東權(quán)益合計(jì)4840.483872.383630.36公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入47196.8637757.4935397.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8692.836954.266519.62

28、利潤(rùn)總額8221.386577.106166.03凈利潤(rùn)6166.034809.504439.54歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6166.034809.504439.54（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培

29、育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8323.196658.556242.39負(fù)債總額3482.712786.172612.03股東權(quán)益合計(jì)4840.483872.383630.36公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入47196.8637757.4935397.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8692.836954.266519.62利潤(rùn)總額8221.386577.106166.03凈利潤(rùn)6166.034809.504439.54歸屬于母公司所有者

30、的凈利潤(rùn)6166.034809.504439.54項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電池片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由從工藝步驟上來(lái)看，PERC電池的生產(chǎn)流程較傳統(tǒng)鋁背場(chǎng)電池多出三個(gè)步驟：1）沉積背面鈍化疊層氧化鋁，氧化鋁具備較高的電荷密度，可以形成場(chǎng)鈍化，顯著降低硅表面的界面態(tài)，使得背面的少數(shù)載流子復(fù)合速率降低；2）雙面沉積氮化硅，正面的氮化硅和BSF電池相同，一方面鈍化硅表面，另一方面減少入射光的反射率，增加光吸收。背面的氮化硅能夠通過(guò)厚度調(diào)節(jié)，將未吸收的光子反射回去，顯著提高長(zhǎng)波光的吸收。同時(shí)能對(duì)氧化鋁層起到保護(hù)作用，增加熱穩(wěn)定性；3）激光開(kāi)槽

31、形成背面接觸，將部分氧化鋁和氮化硅薄膜打穿露出硅基體，使金屬鋁能透過(guò)背面的介質(zhì)層和硅形成良好的歐姆接觸。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約54.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電池片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積71578.64，其中：生產(chǎn)工程44569.44，倉(cāng)儲(chǔ)工程17727.12，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6206.24，公共工程3075.84。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27967.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20864.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資

32、的74.60%；建設(shè)期利息456.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.63%；流動(dòng)資金6646.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.77%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：59700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：44773.36萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10947.80萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.19年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：30.42%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：19848.21萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求；財(cái)

33、務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的

34、大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電池片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團(tuán)

35、）有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資616.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xx集團(tuán)有限公司出資754萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司55%股份。公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)

36、量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

37、。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，

38、并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司

39、員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r

40、等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)

41、輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年

42、3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4

43、月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、郭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、唐xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年

44、6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

45、公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)

46、月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同

47、意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分

48、配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)

49、期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利

50、潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東

51、大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)

52、決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性分類(lèi)：根據(jù)襯底硅片類(lèi)型，分為P型電池片和N型電池片從襯底類(lèi)型來(lái)看，可將電池片分為P型電池片和N型電池片兩類(lèi)。P型電池原材料為P型硅片（摻雜硼），N型電池原材料為N型硅片（摻雜磷）。P型電池主要包括BSF（常規(guī)鋁背場(chǎng)電池）和PERC（鈍化發(fā)射極和背面電池）；N型電池目前較主流的技術(shù)為T(mén)OPCon（隧穿氧化層鈍化接觸）和HJT（本征薄膜異質(zhì)結(jié)）。N型電池通過(guò)電子導(dǎo)電，且硼氧原

53、子對(duì)造成的光致衰減較少，因此光電轉(zhuǎn)換效率更高。從提效原理來(lái)看，可將電池技術(shù)分為減少電學(xué)損失和減少光學(xué)損失兩類(lèi)。從光照到電流的傳輸，電池中間會(huì)經(jīng)歷：1）光學(xué)損失（光在電池片前表面被反射、長(zhǎng)波長(zhǎng)光未被有效吸收、正面電極造成的阻擋等）；2）電學(xué)損失（電子和空穴在復(fù)合中心復(fù)合、金屬電極和金屬柵線與半導(dǎo)體接觸產(chǎn)生額外電阻等），光學(xué)、電學(xué)損失都會(huì)減少光電轉(zhuǎn)換效率。為了降低光學(xué)損失，可通過(guò)增加減反射層（沉積SiNx原理）、陷光層（制絨原理）或?qū)⒄娼饘贃啪€放到背面（IBC電池原理）。為了降低電學(xué)損失，可進(jìn)行場(chǎng)鈍化或化學(xué)鈍化處理，即通過(guò)提高硅片質(zhì)量或改善金屬和半導(dǎo)體接觸方案來(lái)減小載流子的復(fù)合速率，提高載流子壽

54、命，當(dāng)前主要采用的方法有：選擇性發(fā)射極（SE技術(shù)原理）、氧化硅+多晶硅（TOPCon電池隧穿層原理）、本征非晶硅+摻雜非晶硅（HJT電池原理）或富氫介質(zhì)膜（HJT電池本征富氫非晶硅膜原理）。發(fā)展趨勢(shì)：全國(guó)電池片產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，N型電池技術(shù)效率躍升新高度全國(guó)電池片產(chǎn)量近十年來(lái)保持高速增長(zhǎng)，CAGR高達(dá)33.5%。根據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)（CPIA）發(fā)布的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖（2021年版），全國(guó)電池片產(chǎn)量已經(jīng)從2011年的11GW迅速增長(zhǎng)到了2021年的198GW，2021年電池片產(chǎn)量同比增長(zhǎng)46.9%，近十年的CAGR高達(dá)33.5%。根據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)（CPIA）預(yù)計(jì)，2022年全國(guó)電池片產(chǎn)量將

55、超過(guò)261GW。PERC電池從傳統(tǒng)鋁背場(chǎng)電池升級(jí)改造而來(lái)，與BSF電池相比，光電轉(zhuǎn)換效率更高。PERC(PassivatedEmitterandRearCell)電池，全稱(chēng)為“發(fā)射極和背面鈍化電池”，是從常規(guī)鋁背場(chǎng)電池AL-BSF結(jié)構(gòu)自然衍生而來(lái)。常規(guī)BSF電池由于背表面的金屬鋁膜層中的復(fù)合速度無(wú)法降至200cm/s以下，致使到達(dá)鋁背層的紅外輻射光只有60%70%能被反射，產(chǎn)生較多光電損失，因此在光電轉(zhuǎn)換效率方面具有先天的局限性。而PERC技術(shù)通過(guò)在電池背面附上介質(zhì)鈍化層，采用背面點(diǎn)接觸來(lái)代替整個(gè)全鋁背場(chǎng)，可以較大程度減少這種光電損失，從而提升光伏電池1%左右的光電轉(zhuǎn)換效率。僅從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，兩

56、者是較為相似的，PERC電池僅比BSF電池多一個(gè)背鈍化層。形成背面鈍化疊層使得PERC電池能在降低背表面復(fù)合速度的同時(shí)，提升背表面的光反射，提升了電池的轉(zhuǎn)換效率。從工藝步驟上來(lái)看，PERC電池的生產(chǎn)流程較傳統(tǒng)鋁背場(chǎng)電池多出三個(gè)步驟：1）沉積背面鈍化疊層氧化鋁，氧化鋁具備較高的電荷密度，可以形成場(chǎng)鈍化，顯著降低硅表面的界面態(tài)，使得背面的少數(shù)載流子復(fù)合速率降低；2）雙面沉積氮化硅，正面的氮化硅和BSF電池相同，一方面鈍化硅表面，另一方面減少入射光的反射率，增加光吸收。背面的氮化硅能夠通過(guò)厚度調(diào)節(jié)，將未吸收的光子反射回去，顯著提高長(zhǎng)波光的吸收。同時(shí)能對(duì)氧化鋁層起到保護(hù)作用，增加熱穩(wěn)定性；3）激光開(kāi)槽

57、形成背面接觸，將部分氧化鋁和氮化硅薄膜打穿露出硅基體，使金屬鋁能透過(guò)背面的介質(zhì)層和硅形成良好的歐姆接觸。從背面鈍化技術(shù)工藝路線來(lái)看，PECVD+ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流技術(shù)路線。PERC電池背面鈍化技術(shù)工藝路線主要分為：1）PECVD沉積氧化鋁+氮化硅；2）ALD沉積氧化鋁+氮化硅；3）沉積氮氧化硅。根據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)，PECVD沉積氧化鋁+氮化硅和ALD沉積氧化鋁+氮化硅為主流背面鈍化工藝路線，2021年市占率分別為55.4%和41.4%。從設(shè)備端上來(lái)看，PERC電池產(chǎn)線相較于BSF電池產(chǎn)線需增添兩套設(shè)備。PERC電池產(chǎn)線較常規(guī)BSF電池產(chǎn)線需要新增的設(shè)備包括：1）背面鈍化處理（氧化

58、鋁+外覆氮化硅）；2）激光開(kāi)槽設(shè)備，故從BSF產(chǎn)線升級(jí)到PERC產(chǎn)線極為方便，這也是目前PERC電池能在光伏產(chǎn)業(yè)中得到大規(guī)模應(yīng)用的重要原因之一。PERC電池的發(fā)展歷程可以分為技術(shù)雛形期、萌芽期、高速成長(zhǎng)期、爆發(fā)期四個(gè)階段。1）1989-2006年：PERC技術(shù)出現(xiàn)并引起重視。PERC電池技術(shù)起點(diǎn)源于1989年澳洲新南威爾士大學(xué)的馬丁格林教授研究組公開(kāi)的研究成果，實(shí)現(xiàn)了22.8%的實(shí)驗(yàn)室效率。2006年，PERC電池背面鈍化的AlOx介質(zhì)膜的鈍化作用引起重視，PERC技術(shù)開(kāi)始逐步走向產(chǎn)業(yè)化；2）2012-2014年：國(guó)內(nèi)PERC電池步入萌芽期。2012年由中電光伏牽頭的國(guó)家863項(xiàng)目正式吹響了我

59、國(guó)PERC電池產(chǎn)業(yè)化的號(hào)角，2013-2014年在諸多廠家與機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備和研究基礎(chǔ)下國(guó)內(nèi)PERC電池進(jìn)入商業(yè)化和量產(chǎn)化的基礎(chǔ)階段，其中晶澳作為國(guó)內(nèi)首家打通PERC產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，其批量試產(chǎn)效率達(dá)到20.3%，并率先實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)；3）2015-2017年：國(guó)內(nèi)PERC電池進(jìn)入高速成長(zhǎng)階段。2015年國(guó)內(nèi)PERC電池產(chǎn)能達(dá)到世界首位，占全球PERC電池產(chǎn)能的35%。2016年由國(guó)家能源局實(shí)施的“光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃”引領(lǐng)國(guó)內(nèi)PERC電池正式開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)化量產(chǎn)，平均效率達(dá)到20.5%。2017年是光伏電池市場(chǎng)份額發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年，常規(guī)電池的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，國(guó)內(nèi)PERC電池市場(chǎng)份額提升至15%，其產(chǎn)能已增

60、至28.9GW；4）2018年-至今：PERC電池進(jìn)入爆發(fā)期，成為市場(chǎng)主流。2019年P(guān)ERC電池規(guī)模化量產(chǎn)加速，量產(chǎn)效率達(dá)22.3%，產(chǎn)能占比超過(guò)50%，正式超過(guò)BSF電池成為最主流的光伏電池技術(shù)。根據(jù)CPIA預(yù)計(jì)，到2022年P(guān)ERC電池量產(chǎn)效率將達(dá)23.3%，產(chǎn)能占比將超過(guò)80%，市場(chǎng)份額仍將穩(wěn)居第一。PERC量產(chǎn)效率逐年提升，最高效率由隆基創(chuàng)造，達(dá)到24.06%。從單晶和多晶電池角度來(lái)看，PERC單晶電池效率始終高于PERC多晶電池，主要原因系1）多晶硅在生產(chǎn)時(shí)晶片面積上有許多晶界和缺陷，這些晶界和缺陷不僅使少子平均壽命降低，且導(dǎo)致對(duì)入射光的吸收也有所降低；2）多晶硅生產(chǎn)中采用鑄錠法，