2022年燃運(yùn)車間上半年工作總結(jié)2022燃王

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)2022年燃運(yùn)車間上半年工作總結(jié):2022燃王燃運(yùn)車間20_年上半年工作總結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，燃運(yùn)車間根據(jù)20_年年初下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定了20_全年工作安排，并且在上半年的各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使車間在20_年上半年工作中獲得了良好成績(jī)，這些成績(jī)的獲得離不開(kāi)車間全體職工的努力以及兄弟部門的支持及配合，現(xiàn)將我車間在上半年所做的工作總結(jié)如下： 一、主要工作匯總 上半年燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了鍋爐所需燃料輸送。截至5月30日消費(fèi)指標(biāo)完成情況：累計(jì)完成期鍋爐上煤量萬(wàn)噸，其中制用1#井中煤萬(wàn)噸、瑞能煤萬(wàn)噸、雙龍煤萬(wàn)噸、石牛溝

2、煤萬(wàn)噸，上半年上煤平均發(fā)熱量大卡。 16月份主要工作匯總：平安消費(fèi)與清潔消費(fèi)一直是車間全年乃至今后的工作主題，1月份車間認(rèn)真執(zhí)行公司的冬季“三防”方針，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)防凍工作，同時(shí)加大對(duì)入爐煤的質(zhì)量控制，有效的杜絕了“三大塊”進(jìn)入煤倉(cāng)，保證了鍋爐的平安按穩(wěn)定運(yùn)行；2月份車間管理人員進(jìn)展了屢次零點(diǎn)行動(dòng)危險(xiǎn)時(shí)段檢查，召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間平安管理工作的通知，防止了春節(jié)期間職工滋生麻木大意的思想，保證了春節(jié)期間輸煤設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行；3月份車間加強(qiáng)了輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)，排除了一系列設(shè)備故障以及一些不平安因素，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)消費(fèi)； 4月份車間組織人員清理了破碎樓

3、排水溝，提早做好“雨季三防”的準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好“雨季三防”的物資儲(chǔ)藏和新破碎樓負(fù)一層、一部暗道重點(diǎn)防汛區(qū)域的平安管理； 5月份車間為確?！坝昙救馈惫ぷ黜樌_(kāi)展，組織車間管理人員對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面排查，并對(duì)零部、新破碎樓負(fù)一層及一部暗道排水泵進(jìn)展了檢修維護(hù)，確保雨季期間輸煤系統(tǒng)平安、平穩(wěn)的渡過(guò)汛期；6月份公司開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)，車間進(jìn)一步加大了隱患排查力度，同時(shí)注重反“三違”和車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢制，全力抓平安消費(fèi)。車間組織相關(guān)人員對(duì)輸煤消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展了一系列的檢查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)清潔消費(fèi)和設(shè)備平安隱患，對(duì)檢查處出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦處理，有專業(yè)主任在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展組織整改。 二、上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況 20_

4、年為使各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，車間按照發(fā)電公司年初的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌兼顧、合理安排各項(xiàng)工作，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。 1、平安管理方面 為了確保全年平安事故“零目的”的實(shí)現(xiàn)，車間根據(jù)公司20_年平安工作會(huì)會(huì)議精神，以預(yù)防為主、超前治理、加強(qiáng)管控、自主管理的工作思路，對(duì)全年平安工作進(jìn)展了全面部署和精心安排。1狠抓“三違”，強(qiáng)化平安意識(shí)。上半年車間管理人員加大了現(xiàn)場(chǎng)反“三違”力度，定期開(kāi)展平安檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、危險(xiǎn)時(shí)段檢查24次，累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)糾“三違”56人次，同時(shí)利用早班學(xué)習(xí)班觀看平安警示片，有效的杜絕了職工重復(fù)違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，進(jìn)步了職工反“三違”意識(shí)。2大力開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)平安根底。上半年燃運(yùn)車間

5、共開(kāi)展清潔文明專項(xiàng)檢查12次、設(shè)備供電專項(xiàng)檢查12次、隱患排查治理12次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查12次，共查處問(wèn)題條，現(xiàn)已全部整改完畢。3強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)，進(jìn)步平安作業(yè)程度。燃運(yùn)車間結(jié)合自身特點(diǎn)，定期開(kāi)展平安、技術(shù)培訓(xùn)24次，平安事故討論6次，事故案例學(xué)習(xí)18次、事故演練6次，運(yùn)規(guī)考試6次。為穩(wěn)固職工技術(shù)程度，到達(dá)學(xué)以致用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際定期開(kāi)展設(shè)備故障處理、手指口述活動(dòng)。 2、消費(fèi)組織方面1加強(qiáng)了燃料管理。燃運(yùn)車間上半年著重加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，加大了劣質(zhì)煤的摻燒比例，在確保正常消費(fèi)的情況下，將入爐煤品質(zhì)控制在3800大卡左右，節(jié)約了高熱值煤的用量，降低了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢。2加強(qiáng)運(yùn)行管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度

6、。強(qiáng)化交接班管理，施行現(xiàn)場(chǎng)崗位對(duì)口交接，防止交班不實(shí)接班不細(xì)而埋下的設(shè)備平安隱患。強(qiáng)化設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止隱患變故障、故障成事故。優(yōu)化運(yùn)行方式，通過(guò)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，找出設(shè)備最優(yōu)載荷，縮短輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間。進(jìn)步職工技能素養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、師徒幫帶，進(jìn)步職工對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障的預(yù)判。3加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，做好超前檢修。車間根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)展跟蹤，為了延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保主、輔助設(shè)備完好率，上半年車間對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件嚴(yán)格執(zhí)行了超前檢修、超前維護(hù)。根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間及周期，在設(shè)備未發(fā)生異常時(shí)，對(duì)其進(jìn)展了檢修維護(hù)，并做好詳細(xì)的設(shè)備檢修維護(hù)記錄，為以后的檢

7、修工作提供有力的根據(jù)及參考。 3、降本增效方面 1燃運(yùn)車間進(jìn)廠煤種類多，根據(jù)各煤種發(fā)熱量、水分的不同，科學(xué)摻配，在確保鍋爐用煤合格的前提下，嚴(yán)格將鍋爐用煤控制在3800大卡左右，減少高熱值煤用量，從而降低消費(fèi)本錢； 2減少設(shè)備電耗，設(shè)備啟動(dòng)前認(rèn)真巡檢，消除設(shè)備隱患防止設(shè)備屢次啟停，各崗位控制協(xié)調(diào)設(shè)備啟停時(shí)間，減少設(shè)備空載運(yùn)行耗電； 3控制給煤量縮短上煤時(shí)間，輸煤上煤系統(tǒng)采用單破、雙破運(yùn)行方式，通過(guò)調(diào)節(jié)給煤機(jī)轉(zhuǎn)速找出系統(tǒng)最優(yōu)出力，既節(jié)省上煤時(shí)間，又減少設(shè)備電耗。 4控制照明用電，合理調(diào)整照明設(shè)備布置，控制照明設(shè)備開(kāi)關(guān)時(shí)間，并在光線能到達(dá)消費(fèi)要求的情況下制止開(kāi)啟照明用電； 5車間積極開(kāi)展節(jié)水教育，

8、現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別職工浪費(fèi)水現(xiàn)象及時(shí)制止并教育，促使形成良好習(xí)慣；同時(shí)對(duì)消防管道砂眼漏水現(xiàn)象，及時(shí)安排焊工補(bǔ)焊，減少了消防水的泄漏；清掃衛(wèi)生時(shí)，改變粗放工作方式，將原來(lái)的直接水沖洗變成了用拖把拖地，減少了水的使用量。 4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立方面1對(duì)煤泥棚內(nèi)坑洼地面進(jìn)展了修復(fù)，同時(shí)為消除夏季鏟車上泥過(guò)程中的行車平安，組織人力搭設(shè)了遮陽(yáng)棚，確保了煤泥棚內(nèi)行車行人的道路通行平安。2在3、4#原煤斗處加裝遮雨棚，防止雨季雨水進(jìn)入3、4#系統(tǒng)，造成皮帶打滑，確保了3、4#雨季平安、穩(wěn)定運(yùn)行。5、清潔消費(fèi)方面 根據(jù)自身特點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)清潔消費(fèi)為切入點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)展了劃分，明確了輸煤和煤場(chǎng)專業(yè)各自的衛(wèi)

9、生責(zé)任區(qū)；同時(shí)利用學(xué)習(xí)班定期清理皮帶走廊設(shè)備控制柜、電纜橋架、現(xiàn)場(chǎng)照明等設(shè)備本體浮灰，進(jìn)一步提升了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度。 三、 下半年工作方案： 1、平安管理方面1繼續(xù)完善車間平安根底管理工作制度，查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)持隱患自查整改，扎實(shí)開(kāi)展平安消費(fèi)定期工作，落實(shí)平安消費(fèi)根底管理工作。強(qiáng)化各崗位職責(zé)，重點(diǎn)防范人身傷害事故，重大設(shè)備損壞事故，保證輸煤系統(tǒng)平安穩(wěn)定。2繼續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)，開(kāi)展每日一題、每周一講、每月一考、事故料想和反事故演習(xí)等平安技術(shù)培訓(xùn)手段；不斷完善崗位描繪和手指口述，定期抽查崗位描繪背誦情況和手指口述操作純熟度，并催促職工將理論與實(shí)際親密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能；3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和設(shè)備定期切換工作，確保運(yùn)行設(shè)備正常，備用設(shè)備狀態(tài)良好，防止由于備用設(shè)備造成系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行情況的發(fā)生；4加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及干部走動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，特別是抓好危險(xiǎn)時(shí)段檢查、作業(yè)人員巡回檢查制度、重大操作人員到崗制度，設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度及交接班制度，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度； 5扎實(shí)開(kāi)展百日平安無(wú)事故活動(dòng)，促進(jìn)全年平安目的實(shí)現(xiàn)。 2、消費(fèi)管理方面1繼續(xù)加強(qiáng)入爐煤質(zhì)管理，確保入爐煤粒度、發(fā)熱量達(dá)標(biāo)；2繼續(xù)高度重視燃煤配比，降低高熱值煤的用量，并做好煤場(chǎng)燃煤翻燒工作；3繼續(xù)