淺談建筑施工管理的有效措施2800字

1、淺談建筑施工管理的有效措施2800字 摘 要：建立出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程不但要有過硬的工程技術(shù)，還要有經(jīng)歷豐富的施工管理人員，施工中存在著這樣那樣的問題，就需要施工管理人員協(xié)調(diào)和處理好相關(guān)事情，使工程在保證質(zhì)量的情況下按時完成。本文對施工中存在的問題進(jìn)展分析，并提出有效的管理措施。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：工程管理 工程施工 原因 控制 很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、構(gòu)造型式、平安合理性等，不管在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的穿插配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，

2、影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。 1 建筑施工中存在的問題及其原因 出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到工程經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點： 1、技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)J二未能充分全面考慮，特別是一些穿插部位的細(xì)節(jié)考慮不周，那么極易產(chǎn)生問題。 再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化

3、，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。 2、管理方面 由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十清楚確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的程度素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。 2 建筑工程施工管理

4、的控制措施 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程工程管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。 1、進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度方案在工程施行之前，必須事先制定一個實在可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。在制定工程進(jìn)度方案時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化后的施行條件。在理解和熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度方案時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度方案配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 編制各個階段的進(jìn)度方案。為了確?？偣て谀康模仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方

5、案，用月方案保總方案，制訂方案時一定要留下余地。 2、本錢控制 工程本錢控制就是在工程本錢的形成過程中，對消費經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，把各項消費費用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程本錢控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。工程中標(biāo)后，要詳細(xì)落實到工程部去完成。工程經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。 3、質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目的工程。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目的，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購

6、的材料和乙方采購的材料都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。 確保主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，必須確保主體構(gòu)造質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克制質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)展定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育 不斷進(jìn)步管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢制度，其目的在于

7、把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)展技術(shù)交底，使工人心中明自所進(jìn)展工作必須到達(dá)的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。 4、平安控制 建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安消費第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程平安消費第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、工程經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要承當(dāng)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保平安設(shè)旃投資到位。平安設(shè)旌投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省，一 發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 3 加強建筑施工管理的有效措施 1、加強管理，建立科學(xué)的管理形式 加強管理，

8、是指在現(xiàn)有管理程度的根底上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目的責(zé)任。從而到達(dá)進(jìn)一步進(jìn)步管理程度的目的。 2、及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn) 作為技術(shù)管理人員，要擅長不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)局部的常見問題包括：電氣局部與土建的協(xié)調(diào)：給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào) 建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點、要求：各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 3、進(jìn)步專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的程度素質(zhì)不可分 在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)程度的進(jìn)步，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 綜上所述，完成一個成功的工程，除了能承當(dāng)根本職責(zé)外，工程經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何鼓勵員工的士氣，如何獲得客戶的信任：同時，他們還應(yīng)具有堅強的指導(dǎo)才能、培養(yǎng)員工的才能，良好的溝通才能和人際交往才能，以及處理和