QC小組活動培訓(3)ppt課件

1、QC小組活動培訓內容一、為什么進展QC小組活動；二、開展QC小組活動的目的；三、QC小組活動的推進方法；四、QC小組活動的整體流程；五、QC小組活動的推進；六、QC小組活動在全企業(yè)的推行；七、QC小組活動成果的評審; 講解：王庭興.一、為什么要進展QC小組活動一可以發(fā)明亮堂的任務環(huán)境 1.我們可以自主地改善任務場所地問題點。 2.每天都在崗位上任務的我們是最了解這個任務的，把握現實并與時代交融，使任務更加簡單也是我們應該做的事情。 3.經過改善不僅使任務變得簡單。 4.我們經過這個活動，可以本人自主地處理問題。.一、為什么要進展QC小組活動二可以改動我們任務崗位的歷史 1.我們的任務崗位的歷史

2、，這中間堆積了很多各種各樣的問題點。這些可以經過QC小組活動，大家齊心協(xié)力加以改善，就可以更新任務崗位歷史。 2.不斷地從其他任務崗位學習好的做法，并從中得到啟發(fā)后找到竅門也是必要的。.二、開展QC小組活動的目的二開展QC小組活動的目的 1.提高現場第一線監(jiān)視和指點才干和管理才干為目的，再加上自我啟發(fā)，去達成活動的目的。 2.經過包括操作者在內的全員參與的QC小組活動，提高現場的士氣，把高效的士氣，把質量管理貫徹到現場的每一個角落。同時，作為其根底，設法提高質量認識、問題認識和改好心識。 3.作為全公司質量活動的一環(huán)，作為現場的中心進展活動。比如，在表達和貫徹公司方針方面，在穩(wěn)定現場管理和實現

3、質量保證方面，都發(fā)揚著有效的作用。.三、QC小組活動的推進方法1小組的組成 1.由容易產生共同話題、問題的任務現場的人員組成同一小組。 2.小組人數以4人以上6人以下最為適宜，便于討論意見的一致。 3.小組中大家要忘記本人的職位、年齡，營造大家能自在發(fā)言的氣氛。小組的組成各成員的職責確定確定組名確定開會地點、時間.三、QC小組活動的推進方法2、組長及各成員的職責安確定 1.組長普通由成員之間選舉產生，防止強加給沒有指點力的年輕人，呵斥運作不順。 2.關于職責，需求決議組長、副組長、主持、記錄員可以每次開會的時候可以輪番變動，盡量不要把負擔壓在組長一個的身上。.三、QC小組活動的推進方法3確定組

4、名 1.組名作為這個小組的門面，取一個有個性、本人又感到親切的名字。 2.組名決議后要進展登記。.四、QC小組活動的整體流程1.把握問題點與選定主題2.問題點明確化與目的的設定3.制造活動方案4.把握現狀5.緣由解析6.對策的實施7.效果確認8.規(guī)范化.四、QC小組活動的整體流程1確定開會地點、時間 1.開會地點，任務場所中的角落等比較適宜。 2.每次開會時間通常控制在60分鐘以內。 3.會議要做好詳細的記錄。 4.會議記錄應包括參與人員、提出意見、提案、一致的內容、當前的推進方法、下次開會的時間等。.四、QC小組活動的整體流程1把握問題點與選定主題 1.經過選擇與任務親密相關的主題進展活動，

5、使QC小組活動的成果有助于任務，并且有意義。 2.主題的選擇可包括：消費、質量、交期、效力、士氣等內容。.四、QC小組活動的整體流程2問題點的明確化與目的的設定 1.作為主題的問題點，什么是怎樣的問題。 2.經過搜集的數據明確不好的程度； 3.根據搜集的數據來決議改善的目的值；.四、QC小組活動的整體流程3制造活動方案 &.目的值確定后，制造到處理為止的活動方案。 (4)把握現狀 &問題點怎樣不好，為把握現狀下不好的現實，經過分析數據，明確問題的現實。5緣由分析 &把握現狀努力尋覓發(fā)現影響不好程度的真正緣由主要緣由.四、QC小組活動的整體流程6對策的實施 &.明確了真正的緣由，怎樣處理這個緣由

6、呢？根據緣由制定相對應的對策，并加以實施。7)效果確認 &.把握對策實施的情況，確認效果； 假設沒有到達目的，效果沒有顯現的時候，回 到緣由分析重新分析，努力發(fā)現真正的緣由。 .四、QC小組活動的整體流程8規(guī)范化 1.制定修正規(guī)范； 2.確定管理方法； 3.新規(guī)范修訂的教育訓練； .五、QC小組活動的推進一QC小組的職責 QC小組組長是QC小組活動的最基層的推進者，是QC小組的中心人物，是活動的組織者。其職責如下： 1.抓好QC小組的質量教育。 2.制定小組活動方案。 3.做好QC小組的日常管理任務。.五、QC小組活動的推進一QC小組對組長的要求 QC小組長因具備一些要求： 1.是推行質量管理

7、的熱心人。 2.業(yè)務知識較豐富。 3.具有一定的組織才干。.五、QC小組活動的推進三推行QC小組活動應作好的任務 1.自始自終抓好教育； 2.制定公司年度的QC小組推進方針和方案。 3.提供開展活動的環(huán)境和條件。 4.對QC小組活動給予詳細的指點。 5.建立健全企業(yè)QC小組管理方法。.一QC小組活動成果發(fā)表的作用 1.交流閱歷、相互啟發(fā)、共同提高。 2.鼓舞士氣、滿足小組成員自我實現的需求。 3.現身說法，吸收更多員工參與QC小組活動。 4.使評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾根底。 5.提高QC小組成員科學總結成果的才干。六、QC小組活動在全企業(yè)的推行.六、QC小組活動在全企業(yè)的推行二活動成果發(fā)表的本卷須知 1.發(fā)表方式服從于發(fā)表目的。 2.發(fā)表會的主持人要積極啟發(fā)倡導聽眾對發(fā)表的成果提出問題，有發(fā)表人進展爭辯。 3.每個成果發(fā)表爭辯后，應由擔任評委的專家給予客觀的講評。 4.組織者要盡能夠請與成果發(fā)表同一層次的最高指點參與會議。.六、QC小組活動在全企業(yè)的推行三對QC小組的鼓勵1.物質鼓勵。包括獎金、加薪和各種福利2.精神鼓勵： A.榮譽鼓勵。榮譽稱號、榮譽證書等 B.培訓鼓勵。 系統(tǒng)的知識培訓 C.組織鼓勵。提升或調開任務崗位 D.關懷