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文檔簡介
1、 我心目中的執(zhí)行力2008年6月-什么緣故要提倡執(zhí)行力;1、正面講明; 執(zhí)行力順暢對軍隊阻礙2、反面講明;執(zhí)行力不暢對企業(yè)阻礙我對執(zhí)行力的理解;1、在部隊治理中突出表現或體現;2、在企業(yè)治理中有那些突出表現;如何貫徹執(zhí)行好執(zhí)行力;1、政治思想教育是執(zhí)行力的前提;(軍隊與企業(yè)差異)2、量化標準是執(zhí)行力的保障;(執(zhí)行方法與手段)各位同事、上午好!首先同意我,做個自我介紹;我叫雨辰!今天我將與大伙兒,共同討論我本人對執(zhí)行力理解和感悟。“執(zhí)行力”那個字眼相信在坐的諸位都特不的熟悉,今天不管是進展好的與不行的企業(yè)包括政府機關、各企事業(yè)單位、甚至在校學生都或多或少、聽過專門多關于執(zhí)行力的講座和培訓,尤其是
2、專門多的企業(yè)也是把執(zhí)行力方面的課題,當作企業(yè)內訓的重點內容之一,聞名的臺灣籍執(zhí)行力專家;余世偉教授給我們公司做過執(zhí)行力方面的課題相關培訓,那么余教授的課我本人也從通過DVD片學習過。今天呢,我只講述我本人的理解和感悟!為何軍隊能夠做到絕對的執(zhí)行力呢?這其中究竟有多少能夠借鑒到我們企業(yè)的日常治理之中呢?以下我將就我本人五年的部隊生活和多年的工作中經驗!關于執(zhí)行力的點滴經驗和感悟結合部隊的治理文化與大伙兒共同分享、分析、討論以便更好地關心我們理解執(zhí)行力的概念:一、什么緣故要提倡執(zhí)行力;1、在軍隊或戰(zhàn)場上,假如講執(zhí)行力不行或是軍人對執(zhí)行命令不是絕對服從,所造成的后果是不可估量的;小到記過處分、大到失
3、去陣地甚至是以付出生命為代價的!2、執(zhí)行力在企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,執(zhí)行力能夠講是決定企業(yè)市場競爭力的關鍵!做商業(yè)我們講“商場如戰(zhàn)場”,要同樣的和軍隊一樣有危機感,這種危機感是以商業(yè)機會為代價,盡管沒有以生命為代價的戰(zhàn)場那么殘酷,然而,你要錯失機了會,往往就會導致企業(yè)衰落、倒閉、甚至走向滅亡。3、執(zhí)行力,還能夠改善團隊各級職員之間溝通效率,樹立大局觀,養(yǎng)成勇于擔當的適應,加強共同解決問題的能力提升團隊凝聚力及人與人之間的信任關系,沖突、競爭的關系平衡;營造團隊內鼓舞文化,激發(fā)職員無盡的潛能,有效提高團隊執(zhí)行力(團隊協作、決策與執(zhí)行)制造團隊與個
4、人共贏文化。4、“執(zhí)行力“或命令”能讓每一位職員或軍人明白他被指派了什么工作、做這項工作、任務被給予了什么權力、需要什么裝備和技術以及這項工作應該于何時完成等。因此,執(zhí)行力治理確實是要“科學”的理解執(zhí)行貫徹的能力。二、我對執(zhí)行力的理解;A、結合部隊治理與我的感悟表述;(我對執(zhí)行力理解)1、在戰(zhàn)場上,軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權和尊嚴的;在市場上,企業(yè)家和職員的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。對軍人來講,沒有拿不下來的山頭,沒有不敢啃的硬骨頭。作戰(zhàn)時只有攻其最弱,打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭,是汲取毛澤東人民戰(zhàn)爭理論,是對商戰(zhàn)中企業(yè)治理的一次新探究、新突破、新進展。深刻領會這一重要企業(yè)治理理論,才會取得勝利。不管
5、商場依舊戰(zhàn)場差不多上一樣戰(zhàn)斗。2、執(zhí)行力作為治理學領域中的一門學問,2003年才開始傳入中國并在中國企業(yè)界掀起一股熱潮,中國的企業(yè)家、和公司主管們突然感悟,原來好多問題差不多上出在了執(zhí)行力上!實際執(zhí)行力的問題在我們的工作、生活中無處不在!大到國家的治理、軍隊戰(zhàn)場上、小到家庭建設、夫妻相處,黨中央出臺一個政策之后,層層下達,這確實是執(zhí)行力。但是經常會出現老百姓抱怨“黨中央的政策是好的,但是到了地點就跑了“調”大伙兒看連國家機關部門在執(zhí)行力問題上都有待改進呀!3、事實上把“執(zhí)行力”理解和做到最高境地的,依舊軍隊,一句“軍人以服從命令為天職”傳承了幾十年,成為軍人的標志,在軍隊或軍人身上,我們時刻發(fā)
6、揚尖刀精神、硬骨頭精神、和連續(xù)作戰(zhàn)精神,時刻保持和發(fā)揚軍隊高度負責和紀律性,不惜一切代價,不講困難,堅決服從!只要最好的結果、不要任何借口!如此執(zhí)行力確實是軍人的作風和工作態(tài)度。4、執(zhí)行力,我另外的感悟,在軍隊,即如何認真、負責任的完成上級的指示!我曾在部隊服役多年我對部隊懷有深厚的感情,也十分感謝部隊培養(yǎng)了我,教會了我專門多對待工作和生活的態(tài)度和原則,使我一路走過來都暢通無阻,在各個工作崗位上都獲得領導和同事的認可,尤其是對待每一項工作精確,細致、不拖沓、這都得益于多年部隊生活養(yǎng)成的良好適應。在軍隊,充斥我們生活的是軍號和指令,指令高于一切,不管你是誰,你在干什么,都要立即服從,因此我講軍隊
7、是把執(zhí)行力發(fā)揮得最淋漓盡致的地點?,F在專門多企業(yè)中,專門多老總也紛紛去學“西點軍?!鞍衍?事化治理”納入企業(yè)的培訓打算,然而關于部隊的治理,你假如沒有身臨其境的感受,你是體會不到的,什么緣故專門多軍事題材的影視劇作品能夠給大伙兒帶來震撼?觸動人心靈的大多是軍人身上那種雷厲風行講一不二的強大凝聚力和堅強作戰(zhàn)作風。亮劍中李云龍的新婚妻子被敵人,綁在炮樓上,作為挾制李云龍的人質,但是李云龍卻對士兵發(fā)出了“開炮”的命令,面對如此不近人情的命令,士兵們所能做的只有含著眼淚執(zhí)行,在那個地點他們絕對的體現了亮劍精神。還有英雄兒女中的王成的一句“向我開炮”成為永恒的經典,是什么樣的力量讓他的戰(zhàn)友把炮口對準朝夕
8、相處的親熱戰(zhàn)友呢?沒有不的,戰(zhàn)場上只有服從,那個地點的服從即是絕對的執(zhí)行力。這種絕對執(zhí)行力不論是在戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)場、依舊和平年代的搶險救災現場差不多上一聲令下,奮不顧身執(zhí)行命令,像這種執(zhí)行力啊,在我們今天的大多數企業(yè)里是專門難能找到幾個案例的!B、企業(yè)治理中與軍隊治理的差異;(我對執(zhí)行力理解)1、一個企業(yè)和和一支軍隊是一樣的。假如沒有絕對的執(zhí)行力和落實精神。最后決定我們的注定是失??!就像有的職員沒有時刻觀念一樣。公司開個例會,經理規(guī)定是早晨9點開始,但是都15分鐘過去了還有一半人不到位,什么緣故呢?一看;人力、銷售的人員沒有到齊,什么緣故?回答都有情況等等!就這么簡單的問題假如要在軍隊只要吹一下
9、號令!-!還有會后落實問題,大會講小會講總是得不到解決,什么緣故-?問題依舊出在了執(zhí)行上呀? 職員素養(yǎng)問題。“不要隨地吐痰”一項工作搞了半年也沒有成效!一問為啥?難搞,大伙兒都不聽!管不來。案例講明:-南昌公司周家聲經理。2、當年我們共產黨紅軍和國民黨的部隊,就好比我們現在的民營企業(yè)和比自己強大的國際跨國外企一樣,面對比他實力強大的國民黨部隊,毛主席領導和指揮軍隊的做法,我們完全能夠借鑒,借鑒什么呢?借鑒毛主席的政治思想教育(向心力)和一切為人民服務方針-。執(zhí)行力在現代企業(yè)治理中與軍隊的差異;還缺少的-團隊堅強凝聚力!、(大伙兒經常講的中層是企業(yè)中流砥柱嗎?)跟進、再跟進。大的方面是:對政策的
10、執(zhí)行不能始終如一地堅持,常?;㈩^蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力。 3、二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有通過充分的論證就出臺了,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,結果導致政策變換比較頻繁,連續(xù)性不夠。 4、是在執(zhí)行的過程中,業(yè)務流程過于繁瑣,形式的東西增多。當企業(yè)成功與進展時,常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。 5、是缺少科學的監(jiān)督考核機制。 6、是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。 缺少堅強凝聚力和英勇堅韌不怕犧牲的精神!列舉案例-今天企業(yè)職員,多數在同意指令前都會問主管-就連同意任務時回答經理的語言、口氣等都聽著不爽!軍人同意任務時只有兩句話
11、-到-是-即沒有任何借口了。列舉各類案例講明;-(制造性、開拓性工作能力)如何貫徹執(zhí)行好執(zhí)行力 討論如何貫徹好執(zhí)行力呢?我的感悟有兩條;1政治思想教育是執(zhí)行力的前提;2量化標準是執(zhí)行力的保障。實際上也確實是;討論如何提高企業(yè)治理中“ 量化標準”和“科學絕對執(zhí)行”的相結合能力。A、政治思想教育是執(zhí)行力的前提;1、政治思想宣傳教育工作”那個詞語在我們那個日新月異的社會事實上早差不多落伍了,但是在部隊里卻是永只是時;政治思想教育工作在我們黨內、軍隊!能夠講;形式多樣(歌曲文藝),主題突出(樹立榜樣)、方法靈活(飯前唱歌)、組織嚴密、持久!政治思想是方向!宣傳思想是口號!這也確實是,我們的執(zhí)政黨對(軍
12、隊絕對領導黨的法寶)。在軍隊連以上建制單位都有配制政治指導員,亮劍中李云龍部隊要收編土匪分隊時首先的條件確實是要派駐政治指導員大伙兒如有看過該影片的會有印象的。同樣在我們今天的企業(yè)治理中、思想教育、培訓也是相當重要的。同樣一件事,職員們抱著“要我做”和“我要做”如此兩種不同的態(tài)度,必定導致兩種截然不同的成效和結果。在提高執(zhí)行力建設方面,同樣存在著 “要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況,效果也會完全不一樣。解決好那個問題,我認為關鍵同樣是在于人的思想教育和治理上,企業(yè)文化的建設。人的思想工作做通了,做順了,職員個個都把企業(yè)當作自己的“家”一樣,真正做到“公司榮我榮,公司衰我敗”,執(zhí)行力必定會大大提
13、高了。 2、解放前我們的革命隊伍中大部分是來自貧窮的農村、山區(qū)的農民,可他們一旦加入革命隊伍,如何都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢?那確實是革命理論和政治思想的教育成果,是我們黨的號召力的作用。號召什么呀?解放全中國,打土豪、分田地、打倒一切侵略者。3、毛澤東還講過:“政治路線確定之后,重點確實是落實了,決定”那個決定因素確實是執(zhí)行力。(打虎親兄弟、上陣子弟兵)這些差不多上政治口號,是不需要任何經濟基礎的!就能起到極大的團隊凝聚力!發(fā)揮巨大的精神鼓舞作用!這些確實是我們黨、我們軍隊,獨特的政治語言、政治攻勢、(不論是在朝鮮戰(zhàn)場依舊越南戰(zhàn)場上)在我們軍人身上所體現出的那種忘我的犧牲精神!差不多上它國依
14、舊其它任何一個軍事團體都無法復制的甚至想學都學可不能的!什么緣故呢?在朝鮮戰(zhàn)場,美軍吃的是美國空運來的牛肉、喝的是美國空運的來的牛奶!相比我野戰(zhàn)軍呢?在如此的物質背景下-?因為我們軍隊的這種獨特的政治思想教育工程,不但日新月異而且還永恒持久!它能夠給你帶來永世三代的光榮!-列舉遠古大愚治水的大禹!孔、孟學者!近代的革命烈士、英雄人物(劉胡蘭、董存瑞、黃繼光)事跡等等!1!。也能夠讓你永世三代臭名遠揚!-列舉逃兵叛徒、背叛人民和國家的罪人等等!、像有古代;秦澮 現代阿扁、達賴等!我們政黨也會讓他們永久留在我們人民的心中這種光輝形象 - 比如向XXXX學習,學習他XXX精神,形式多樣化!樹立典型設
15、立榜樣;一提確實是多年,可不能隨時刻而忘卻,而且還會隨著時刻轉移能日新月異!什么緣故嗎?確實是要持久堅持。4、在上個世紀中后期,我們黨在軍隊領先提出,像雷峰同志學習的典型!樹立了良好效果。諸如;(江澤民同志的五句話;政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力)還有我們偉大首領毛主席講過的名言,槍桿子里出政權,黨指揮槍!這些啊差不多上政治思想教育內含精髓!講黨指揮槍,他用什么指揮的呀!那不正是,“政治思想宣傳教育工程嗎”!5、在我們軍隊,不論何時、何地執(zhí)行任何任務,在動身前我們都要,戰(zhàn)前動員,表決心、鼓舞士氣!因為軍隊是什么?軍隊在戰(zhàn)爭時代是打仗,在和平年代,是政治思想教育和軍事化訓練為主
16、的集團,這確實是軍隊的本職工作。6、因此企業(yè)是以盈利為目的的,因此不可能把抓職員的政治思想工作作為首要工作,但做好職員的思想統一工作,也是至關重要的。君不見專門多企業(yè)一大幫“身在曹營心在漢”的職員嗎?我們不要如此的人,然而反過來講,那些職員離職率較高的企業(yè),也不一定是職員思想工作抓得不夠好的企業(yè),大伙兒認同嗎?7、還有什么緣故大學生要搞軍訓?什么緣故非要把學生或老百姓變成軍人?那個地點除了訓練學生,儀容、儀表、外更重要的,事實上是要統一思想為主嗎?還有現在專門多,直銷企業(yè)什么緣故要經常聚會?事實上講白了哪也是(政治思想教育嗎通俗講法“洗腦”),這些差不多上為了穩(wěn)定大伙兒的思想,防止動搖,要明白
17、直銷行業(yè)是沒有底薪的嗎,包括專門多公司的銷售部門也都沒有底薪,但是卻有大量的人員前赴后繼地投入?因此這也是一種利益的驅動,相比之下,軍隊的行動力就顯得無私和可敬了,我們在部隊每月領20元津貼費!但是我們都能奮不顧身的忘我工作或犧牲,現在企業(yè)職員每月2000元工資,可每天乃像在應付差事一樣工作,諸位我們想一想,這是什么緣故呢?轉而言之,確實是我們部隊里的政治思想宣傳教育工作效果了!一不怕苦、二不怕累、三不怕犧牲的革命精神呀!8、那么針對企業(yè)我們又當給予什么樣的政治思想教育呢?事實上每個企業(yè)都有自己的經營理念和目標,都要不斷地把這些內容,灌輸到我們的職員的思維意識中去!這些確實是我們企業(yè)的政治思想
18、教育工作這些工作用由我們的 HR 來持久堅持宣導(宣導也確實是政治思想教育工作的內容嗎)?企業(yè)文化不用多講,現在每個企業(yè)都在積極的構建自己企業(yè)文化!企業(yè)文化是什么呢?是共同價值觀和行為標準,當執(zhí)行力融入企業(yè)的共同價值觀確實是以更加簡單易行!我記得我在正大學到的兩句名言;自然資源會枯竭的,唯有文化才能生生不息!-;尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人、以人為中心!重視每一位職員的制造性,來提高每位職員責任心。9、把優(yōu)秀職員,工作時的照片,印成掛歷,年底分發(fā)給各個部門掛在每間辦公室、郵寄給他在家鄉(xiāng)的親人!講實在的這種獨特的企業(yè)文化對我們奮戰(zhàn)在一線的職員,不論是從思想依舊精神上觸動差不多上特不大的!如此的
19、鼓舞是永久都可不能不記得的!10、掛歷印刷,是花不了多少成本的,但是起到的團結、憤斗的效果、樹立集體榮譽感,那是無可比擬的!現在啊!我們最怕確實是,犯的是形式主義。比如;專門多企業(yè)人手一本(職員手冊)人力資源部門花了幾天幾夜的工夫編制印刷出來發(fā)到每個職員手上,可這是遠遠不夠的,假如大伙兒看都不看一眼,直接鎖進抽屜又如何樣呢?在我們部隊同樣有一系列制度,可并沒有每人一本呀!但卻都能倒背如流,因為我們的班務會,是天天開、月月講,(在部隊服役過同事明白的我們每天都有班務會)班務會,是什么呀?它確實是我們軍隊的文化特色!班務會確實是軍隊治理特點!B、量化標準是執(zhí)行力的保障;(也能夠講是執(zhí)行力的方法和手
20、段)1、部隊里對軍人的要求,包括軍容、軍貌、言行舉止、文化生活、等都有明確規(guī)定!因此軍人,從部隊走出來差不多上一個樣的,因此在企業(yè)里也有做得專門好的職員的。在軍隊我們的標準、量化隨處可見;比如日常訓練、生活細節(jié)!等等。訓練時聽口令、目標正前方100米-前進2、在企業(yè),像海爾公司(海爾它的前身確實是軍工企業(yè))細心觀看會發(fā)覺所有職員走路差不多上靠右邊的,辦公室人員離座后都會自覺把椅子入桌肚,(這些也差不多上我們軍隊治理模式嗎)不信的話,大伙兒能夠到軍營里去觀看,在軍營里,軍人是如何走路的;差不多上兩個一排、三個一列、且不論時刻地點約束!有這么好的企業(yè)文化氛圍,執(zhí)行力怎會不強呢?但是你明白嗎?海爾公司剛轉型成立時就連“不準在車間大小便”也作為規(guī)章制度張貼上墻的,可見企業(yè)文化愈健全的企業(yè)后期進展愈穩(wěn)健。因此企業(yè)文化和規(guī)章制度專門多,細節(jié)也許多!然而相比軍隊依舊缺少個量化標準的。3、執(zhí)行力不光是一個行動,也是一個標準和效果,執(zhí)行力究竟要達到什么樣的標準和效果,也是需要企業(yè)有一個書面的或約定。俗成的量化標準的,這就讓職員有一個具體的目標和規(guī)范。4、在部隊小到士兵日常生活細節(jié)都有嚴格的量化要求的,如士兵小便;小便兩分鐘,大便五分鐘,吃飯十分鐘這差不多上有標準的,報告班長,需要小便好兩分鐘回來”“是”飯前三首歌這差不多上雷打不動的,而且必須是軍旅歌曲或其它嚴肅歌曲,有
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