（完整版）第6章質(zhì)量保證體系

1、第6章質(zhì)量保證體系第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品； 科學(xué)管理，贏的最正確信譽(yù)。2、質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，按要求到達(dá)合 格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%。單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 率100%。(1)合同中規(guī)定的業(yè)主對(duì)工程的要求；(2)與工程工程有關(guān)的法律、法規(guī)要求；(3)與工程工程有關(guān)的適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及社會(huì)要求；(4)以最正確本錢、高效地提供。3、我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程質(zhì)量不合格，我公司必須返修 至合格，如不修理扣工程價(jià)款的5%。4、管理目標(biāo)針對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程到達(dá)國(guó)家工程 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本工程監(jiān)

2、理細(xì)那么的有關(guān)規(guī)定。工程驗(yàn)收合格率到達(dá) 100%,單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率到達(dá)96%以上，工程總體質(zhì)量?jī)?yōu)良。為達(dá) 到此目標(biāo)，切實(shí)保證本工程工程的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 要求,現(xiàn)場(chǎng)工程部將按IS09001質(zhì)量管理體系模式建立相應(yīng)的完善的 文件化質(zhì)量管理體系。第2節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配工程部?jī)?nèi)成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由工程經(jīng)理兼任，副主任 由總工程師兼任，質(zhì)量平安科、工程技術(shù)科、合同財(cái)務(wù)科、物資裝備 科、辦公室以及各個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)直 接受工程部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理 委員會(huì)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分析會(huì)，針預(yù)

3、防為主為用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系組織設(shè)計(jì)控制 施工準(zhǔn)備控制 機(jī)具材料控制 操作過程控制 回訪維修控制計(jì)量保證體系工程部組織機(jī)構(gòu)外協(xié)產(chǎn)品保 證體系質(zhì)量信息反應(yīng)體系二、采購(gòu)物資質(zhì)量保證工程經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與 管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供 方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 1、采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu), 所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材 料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；2、材料供應(yīng)分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和 評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供

4、方中選擇3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料供應(yīng)分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng) 目管理部等主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄 ,不合格的分供方從檔案中予以除名。4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、 地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì) 量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就 加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。三、技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè) 分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，用 先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊(duì)伍。公司以實(shí)力雄厚，裝備精良的專業(yè) 施工隊(duì)伍作為工程管理的支

5、撐和保障,為工程工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供 了專業(yè)化技術(shù)手段。2、先進(jìn)的模板體系本工程模板采用全鋼大模板和木竹膠合板，從模 板的設(shè)計(jì)，加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。外表可以不抹 灰或少量抹灰，只在混凝土外表稍加處理就行。且這種體系的模板剛 度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝 成整體，施工速度快。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、 效率高、承載力大。安裝可靠。便于管理等特點(diǎn)。3、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍， 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì) 施工隊(duì)伍完整的管理和考核方法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù) 和服

6、務(wù)等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為 工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁， 對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或喪失，勢(shì)必影響 工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護(hù) 的主要措施：(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作(2)制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程， 將土建、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的 工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的 作法。(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作在施工過程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、 半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”

7、的標(biāo)牌。(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施， 對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有 保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè) 人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下 道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保 護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。5、工程圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏?工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位 介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙 中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商

8、解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出 變更資料。審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖 紙審查與修改文件，并存檔。6、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施 工任務(wù)、設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、 新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，工程經(jīng)理部向作業(yè)班 組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān) 督與管理。四、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資 源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立 獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量

9、放在首位，使他們能再接 再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人 員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：本工程如達(dá) 優(yōu)良目標(biāo)，按8元/m2給予獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)構(gòu)階段評(píng)為優(yōu)良可先按0.5元/m2 支用。未到達(dá)優(yōu)良目標(biāo)，那么按等額罰款。（六）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及 時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接 受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。第5節(jié)質(zhì)量違約承諾按照該工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)以及我們 公司承建類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定了切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán) 格執(zhí)行。我司承諾：1）以現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)

10、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工 程所在地省市的相關(guān)文件、規(guī)程和規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)說明書 、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)，工程竣工驗(yàn)收必須到達(dá)一次 性驗(yàn)收合格。如我司有幸中標(biāo)，工程質(zhì)量如達(dá)不到業(yè)主要求的，我司 無條件返工至到達(dá)合同及業(yè)主要求為止，工期不予順延，同時(shí)我方愿 意按照工程結(jié)算價(jià)的萬分之三支付違約金。對(duì)施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系的適宜有 效性，對(duì)不符合（不合格）情況制定糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管 理過程中的控制能力，充分表達(dá)預(yù)防為主的原那么。工程部設(shè)置的專職 質(zhì)量檢驗(yàn)部門為質(zhì)量平安科。建立以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心的質(zhì)量保 證體系，按GB/T19001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系

11、及初檢一復(fù)檢一終檢的三級(jí) 檢驗(yàn)制度對(duì)本標(biāo)段工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。由質(zhì)量平安科負(fù)責(zé) 和實(shí)施整個(gè)工程的質(zhì)量控制，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)解決本 工程施工過程中的質(zhì)量問題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量平安科，以此對(duì)整個(gè)施 工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)和組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初檢, 質(zhì)量平安科負(fù)責(zé)工程的復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢合格的工程工程報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師 對(duì)工程進(jìn)行終檢。第3節(jié)施工質(zhì)量控制為了保證工程的施工質(zhì)量，必須要對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程有 效控制，從原材料的質(zhì)量、每道工序質(zhì)量抓起，以每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì) 量保證每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量，以每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量保證整個(gè)工程的 質(zhì)量，保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從

12、而保證整個(gè)工程的 質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。其控制程序框圖。(-)施工前的控制在開工前，按相關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn) 進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，并報(bào)經(jīng)工程法人和監(jiān)理人批準(zhǔn)。施工前，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員 按照工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn) 度和資源配置計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和意圖，分析工程的難點(diǎn) 和主要控制性工程，以保證該工程有序的進(jìn)行。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)和物資準(zhǔn)備工作，詳細(xì)制訂各分項(xiàng)工程 的施工工藝和相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，將任務(wù)層層分解落實(shí)，實(shí)行控制 性工程專人盯抓負(fù)責(zé)制。(二)施工過程中的質(zhì)量控

13、制1、施工計(jì)劃控制(1)由工程經(jīng)理組織各職能部門編制落實(shí)，檢查日、周、月生產(chǎn)計(jì) 劃以及各工程施工質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)的具體措施。(2)每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生 產(chǎn)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物。每周召開一次進(jìn)度、質(zhì)量、平安專 題匯報(bào)會(huì)，檢查執(zhí)行情況，討論改進(jìn)措施。對(duì)控制性工程工程實(shí)行“三抓一落實(shí)”的控制措施，即“三抓”一抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安 全，“一落實(shí)”一落實(shí)工程形象。(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)施工中存在的問題 ,做到施工完全滿足設(shè)計(jì)的意圖，符合質(zhì)量要求。2、設(shè)計(jì)變更控制如果設(shè)計(jì)需變更。必須得到監(jiān)理工程師的書面通知 ,按監(jiān)理工程師的書面通知執(zhí)行。同時(shí)，妥善保

14、存變更通知，以便 作為單元工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。3、工序、工藝控制(1)首先按設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工序、工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書，并指出 注意的要點(diǎn)。(2)每道工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。(3)嚴(yán)格按照“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢查不合格 按照程序進(jìn)行糾正處理后，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工 序的施工。(4)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，制訂合理的施工工藝，嚴(yán)格按照工藝流程 施工。4、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的 記錄和證明質(zhì)量體系運(yùn)行情況記錄兩個(gè)方面。工程部制定文件和數(shù) 據(jù)控制程序，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì) 量要求的程度，或?yàn)橘|(zhì)量體系運(yùn)

15、行的有效性提供客觀的證明，并為有 可追溯性要求的場(chǎng)合采取糾正和預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)。(1)工程部各部門及施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)文件和數(shù)據(jù)控制程序的規(guī) 定作好各種質(zhì)量記錄。(2)為確保質(zhì)量記錄清晰、準(zhǔn)確、完整及易于查尋，要求工程部各 部門及作業(yè)隊(duì)建立質(zhì)量記錄清單。(3)質(zhì)量記錄須保存在可靠的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、喪失，并便 于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗(yàn)收移交之后。(4)質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需要時(shí)，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品發(fā)生混淆，誤用未檢驗(yàn)或不 合格的產(chǎn)品，需對(duì)產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)種類和管理 方法，確

16、保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序 和交付使用。(1)質(zhì)量平安科負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)半成品及土建施工半成品不同狀 態(tài)標(biāo)識(shí)的催促檢查及實(shí)施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。(2)物資裝備科對(duì)原材料、外購(gòu)半成品分部用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)(合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗(yàn)為黑色)、質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌編號(hào)、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員簽章)(3)質(zhì)量平安科對(duì)土建半成品以試驗(yàn)鑒定記錄作為標(biāo)識(shí)；對(duì)工程半 成品檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品 才能轉(zhuǎn)序；

17、對(duì)單元工程檢驗(yàn)狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元 工程質(zhì)量評(píng)定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識(shí)；對(duì)本工程均以工程驗(yàn)收作為標(biāo) 識(shí)。6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的管理(1)工程部應(yīng)完整無損地保持檢驗(yàn)、試驗(yàn)原始記錄。(2)工程部保持的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄包括原材料、過程、產(chǎn)品等的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。(3)所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄應(yīng)由檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員簽字確認(rèn)，并得到建 設(shè)單位(監(jiān)理)人員簽名。(三)糾正和預(yù)防措施為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在發(fā)現(xiàn) 不合格項(xiàng)時(shí)迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的 不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量平安科負(fù)責(zé)，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊(duì)和 專職質(zhì)檢員配合實(shí)施。(1)在施工準(zhǔn)備、施工過程中，認(rèn)真分析研究

18、，以確定不合格的原 因和潛在因素。(2)在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“說到、做到、記錄到”的原那么。(3) 一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過”。即原因未查清不 放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正預(yù)防措施未落實(shí)不放過。糾正和 預(yù)防程序框圖糾正和預(yù)防程序框圖(四)檢查、驗(yàn)收控制與交付檢查與驗(yàn)收程序圖無論是分部工程還是單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，原始資料的整理分析和試驗(yàn)成 果是全面考核和評(píng)定施工質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，必須做到及時(shí)整理 資料和試驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正和彌補(bǔ)；驗(yàn)收評(píng)審、試 驗(yàn)成果，必須由參與檢驗(yàn)人員簽名、日期、負(fù)責(zé)部門蓋章；加強(qiáng)對(duì)試 驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制，隨時(shí)校正和檢測(cè)，不經(jīng)校正和處于失控的試驗(yàn)設(shè)備

19、 和檢驗(yàn)設(shè)備不得使用。每完成一項(xiàng)工程及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。1、分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由 負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的專職質(zhì)檢員會(huì)同該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該分項(xiàng)工程作 出質(zhì)量檢查和評(píng)定，及時(shí)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。2、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)整編驗(yàn)收 資料。并將檢查、驗(yàn)收、評(píng)定以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查、評(píng) 定和確認(rèn)。3、竣工驗(yàn)收、交付竣工驗(yàn)收由工程經(jīng)理準(zhǔn)備有關(guān)文件和資料，工程 驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過，并對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題 進(jìn)行最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第4節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、組織保證措施我公司根據(jù)工程管理的需要，建立工程管理體系, 以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。 工程指揮部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能;推 行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 全面的管理與控制。同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公