組織變革講義ppt課件

1、組織變革朱寧中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院7/13/20221.今天的話題組織變革的概念組織變革的根本概念組織變革的必要性組織變革信號(hào)組織變革的內(nèi)容以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革組織變革實(shí)施組織變革方案組織變革程序組織變革方式2.今天的話題組織變革的內(nèi)容以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革組織變革實(shí)施組織變革方案組織變革程序組織變革方式組織變革的概念49組織變革的根本概念組織變革的必要性組織變革信號(hào)3.組織變革的概念含義：組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地變動(dòng)本人的內(nèi)在構(gòu)造，以順應(yīng)客觀開展的需求。不變革，不創(chuàng)新的組織是沒有

2、生命力的，它必將會(huì)消亡；但是，盲目地變革同樣也會(huì)使組織消亡，甚至使組織消亡得更快。4.組織變革的必要性國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)正在以空前的速度向前開展；隨著我國(guó)參與WTO國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈；企業(yè)的體制、用工制度和分配制度在改動(dòng)；企業(yè)必需承當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任。5.組織變革的信號(hào)西方學(xué)者西斯克N.L.Sisk以為，假設(shè)一個(gè)組織內(nèi)部出現(xiàn)以下情況中的一種，那就是組織變革的征兆。組織決策的構(gòu)成過于緩慢，失去企業(yè)開展的良好時(shí)機(jī)；組織中溝通不良導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)和人事糾紛；組織的機(jī)能不能得到正常的發(fā)揚(yáng)，人員素質(zhì)缺乏以配合組織方式發(fā)生變化；組織短少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等等，這些都闡明組織的停滯。6.組織變革公式

3、美國(guó)研討這格萊徹爾以為只看到了組織變革的需求還不夠，還需求區(qū)分需求變革的程度，才干下狠心能否真正變革。C=(abd)xC指變革；a指對(duì)組織現(xiàn)狀不滿的程度；b指對(duì)組織變革后能夠到達(dá)的情況的把握；d指組織變革實(shí)現(xiàn)的措施；x指變革需求破費(fèi)的代價(jià)。7.我國(guó)企業(yè)組織變革征兆組織內(nèi)部官僚主義盛行，直接影響組織目的的實(shí)現(xiàn)；組織內(nèi)部渙散，組織成員心情低落，貪圖閑適；任務(wù)效率低，人浮于事嚴(yán)重；組織內(nèi)部獎(jiǎng)懲部不清楚，吃“大鍋飯；組織職能部門存在較大的失誤，如任人唯親，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，消費(fèi)部門平安問題多，廢品多等等。8.組織變革的目的使組織順應(yīng)新的環(huán)境，在不斷變化的環(huán)境中求得生存與開展。使職工個(gè)人順應(yīng)環(huán)境，改動(dòng)組織個(gè)

4、人的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)絡(luò)的方式。9.今天的話題組織變革的概念組織變革的根本概念組織變革的必要性組織變革信號(hào)組織變革實(shí)施組織變革方案組織變革程序組織變革方式組織變革的內(nèi)容1115以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革10.組織變革的內(nèi)容以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革；以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革；以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革。11.以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革11. 規(guī)章制度2. 程序3. 正式的獎(jiǎng)酬制度4. 匯報(bào)的要求5. 方案6. 部門劃分的根底7. 控制幅度8. 矩陣組織構(gòu)造9. 進(jìn)度安排方案10. 信息溝通系統(tǒng)11. 任務(wù)班組12. 組織層次數(shù)量13. 委員會(huì)14. 直線

5、顧問組織15. 任務(wù)業(yè)績(jī)的規(guī)范16. 正式的決策權(quán)益17. 選擇的規(guī)范18. 工程群體19. 預(yù)算20. 正規(guī)培訓(xùn)21. 指揮系統(tǒng)12.以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革2組織變革涉及的領(lǐng)域具體包含的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)上的改革所涉及的部門分權(quán)程度改革管理跨度的改革協(xié)作方式的改革工作設(shè)計(jì)的改革工作進(jìn)度的改革整個(gè)組織規(guī)劃的改革行政型與系統(tǒng)組織規(guī)劃變動(dòng)簡(jiǎn)單式、機(jī)械行政式、部門化的變革矩陣組織結(jié)構(gòu)的變革其他組織結(jié)構(gòu)方面的變革報(bào)酬制度改革績(jī)效考核制度改革控制指揮系統(tǒng)改革13.以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革指對(duì)組織各個(gè)部門或各個(gè)層次任務(wù)義務(wù)進(jìn)展重新組合，改革原有任務(wù)流程；更新企業(yè)設(shè)備等來實(shí)現(xiàn)組織的變革。任務(wù)范圍的擴(kuò)展化任務(wù)內(nèi)容的

6、豐富化自治任務(wù)群體任務(wù)輪換14.以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革以人為重點(diǎn)的變革組織效益群體行為個(gè)人行為態(tài)度觀念知識(shí)15.今天的話題組織變革的概念組織變革的根本概念組織變革的必要性組織變革信號(hào)組織變革的內(nèi)容以組織構(gòu)造為重點(diǎn)的變革以義務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革以個(gè)人為重點(diǎn)的組織變革組織變革實(shí)施1722組織變革方案組織變革程序組織變革方式16.組織變革方案爆破式變革：采取變革性措施，突破舊的一套，斷然采取全新的方法。改良式變革：逐漸變革，在原有的框框內(nèi)作一些小的改革。方案式變革：采取系統(tǒng)開展、統(tǒng)籌處理的方法。先想象一個(gè)最正確的變革方案，建立變革系統(tǒng)模型，確定處理問題的詳細(xì)措施。一步一步地實(shí)施，最終有效地完成組織的

7、各種義務(wù)。17.組織變革的詳細(xì)戰(zhàn)略選擇好時(shí)機(jī)確定從何處發(fā)動(dòng)弄清變革的范圍和深度一直把握組織變革的目的18.組織變革的程序羅西程序組織的指點(diǎn)和成員對(duì)應(yīng)變革的必要性有所感知。分析診斷環(huán)境，以發(fā)明變革的需求及決議變革的方向。溝通變革所要影響的人員。對(duì)變革進(jìn)展監(jiān)視，并進(jìn)展調(diào)整，使其順利進(jìn)展。19.組織變革的程序克利程序 1.確定問題 2.進(jìn)展診斷 3.列出可行性方案 4.列出決策準(zhǔn)那么 5.選取處理方案 6.方案變革 7.采取變革行動(dòng) 8.評(píng)價(jià)效率 9.反響診斷執(zhí)行評(píng)價(jià)克利變革程序圖20.組織變革的程序艾諾芬程序1.弄清變革利力量；2.決議變革才干；3.發(fā)明變革氣氛；4.涉及參與變革人員；5.為了變革而進(jìn)展組織；6.引發(fā)動(dòng)機(jī)7.規(guī)劃變革8.執(zhí)行變革9.使風(fēng)險(xiǎn)與沖突極小化10.提供指點(diǎn)21.組織變革方式美國(guó)萊維特Harold Leavitt提出整個(gè)企業(yè)變革的系統(tǒng)方式，指出企業(yè)變革的內(nèi)容應(yīng)包括四個(gè)方面，即義務(wù)、人員、技術(shù)和組織構(gòu)造。構(gòu)造義務(wù)技術(shù)人員這四方面的變革具有