it工程師年終工作總結(jié)3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 it工程師年終工作總結(jié)3篇 it工程師年終工作總結(jié)范文3篇 總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)處境分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花招呢?以下是工作在這我為大家整理的it工程師年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，夢(mèng)想可以扶助到有需要的摯友。 it工程師年終工作總結(jié)1 一、 主要工作內(nèi)容 因企業(yè)的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及測(cè)驗(yàn)設(shè)備SOP舉行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追

2、溯。 1、 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析 入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的閱歷中摸索著熟諳的。 為了企業(yè)有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的根基上都有了很大的提升和完善。更加是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、模范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析提升、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良理由分析，得出品質(zhì)校正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。 2、 品質(zhì)跟蹤確認(rèn) 企業(yè)的原物料進(jìn)料品種固定，供給商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供給商，一向以來(lái)品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)奇怪時(shí)

3、，通知購(gòu)買與供給商溝通后，也都能實(shí)時(shí)合作處理，并很快做出回復(fù)和改善。 QE工程師理應(yīng)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都對(duì)比熟諳和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對(duì)制程品質(zhì)作出實(shí)時(shí)有效的監(jiān)視和追蹤。 由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)一向都是我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良實(shí)時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù)，核對(duì)出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的枯燥度和明凈狀況，實(shí)時(shí)指點(diǎn)改善。 3、 SOP編寫 SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在舉行企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和

4、操作。 二、 工作中的問題與缺乏 1、企業(yè)已通過ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)視和執(zhí)行部門。為得志ISO標(biāo)準(zhǔn)化、模范化要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理模式，保證各車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的明凈、感激、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為企業(yè)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控舉行監(jiān)視和管理。 2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)成最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。 3、企業(yè)正處于高速進(jìn)展階段，進(jìn)展空間和機(jī)遇值

5、得期望，在此根基上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好進(jìn)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)校正中，對(duì)QC舉行了相關(guān)學(xué)識(shí)考核，察覺他們對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)明顯的茫然和缺乏。 4、對(duì)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)籌劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)鞏固在品質(zhì)奇怪處理及協(xié)調(diào)，企業(yè)的質(zhì)量安好監(jiān)視，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和實(shí)時(shí)更新提升等方面的職能。并夢(mèng)想能適時(shí)的加入品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門間溝通。 三、工作規(guī)劃與目標(biāo) 1、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。促使各部門按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和

6、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。 2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)樸確實(shí)認(rèn)，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)舉行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶怨恨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)操縱，通過對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)比較和確認(rèn)后，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，裁減客戶投訴和怨恨。 3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外觀工作，在體系運(yùn)行過程中察覺的問題應(yīng)實(shí)時(shí)修正，并持續(xù)提升。我們務(wù)必實(shí)時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管

7、理制度，為生產(chǎn)供給改善方向和依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好根基。 4、制定定期培訓(xùn)籌劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員舉行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。 it工程師年終工作總結(jié)2 時(shí)光荏苒，我20 xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)，20 xx年7月開頭在xx公司工作至今。到20 xx年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和指導(dǎo)下，通過自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 學(xué)習(xí)上，自加入工作以來(lái)，我一向嚴(yán)格要求自己，專心對(duì)待自己的工作，并努力提高自身

8、才能。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓學(xué)識(shí)面的機(jī)遇，而且對(duì)于行業(yè)的進(jìn)展和變化也得到實(shí)時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能鼓舞我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 在工作中我專心聽取閱歷，留心記錄，從每一個(gè)工程設(shè)計(jì)工程獲取新的閱歷。我專心投入，專心學(xué)習(xí)，在工作中提防學(xué)習(xí)，能實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)掌管新技術(shù)、新學(xué)識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)模范，實(shí)時(shí)在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及學(xué)識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作才能，

9、能根據(jù)工作需要，按照領(lǐng)導(dǎo)的安置，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原那么，將工作做到。我首先加入的工程是xx設(shè)計(jì)，在該工程中，我熟諳了工程設(shè)計(jì)的根本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計(jì)軟件EES的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到大量實(shí)踐閱歷。其次個(gè)工程是xx的設(shè)計(jì)。在該工程中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)學(xué)識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還加入了xx，xx，xx等工程的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了好多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員務(wù)必要細(xì)心專心，做好每一步工作，對(duì)

10、設(shè)計(jì)流程要熟諳，對(duì)圖紙要熟諳，對(duì)模范更要熟諳，還要持續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)識(shí)，用學(xué)識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。 隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根基，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的支持與扶助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了確定的技術(shù)工作才能，但仍存在著一些缺乏，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抑制缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我領(lǐng)會(huì)地熟

11、悉到為適應(yīng)電氣設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中磨練和成長(zhǎng)，積累工作閱歷，培養(yǎng)工作才能，爭(zhēng)取更大的勞績(jī)。 it工程師年終工作總結(jié)3 工程監(jiān)理工程竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作勞績(jī)向業(yè)主作專心細(xì)致地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。 1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、

12、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、布局安好、投資操縱等方面的處境。 2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程工程全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理囑托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成處境的評(píng)價(jià);由業(yè)主供給監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理囑托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。 3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要

13、內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系處境，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大片面。 3.1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、創(chuàng)辦單位、建筑物功能、布局類型、裝修特色和投資處境。 3.2 工程監(jiān)理組織體系處境 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何模范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、模范化地開展。結(jié)合工程處境，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。 3.3 對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)操縱和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效操縱，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣勞績(jī)，要有確定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量操縱方面：要表達(dá)促使承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等處境，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量操縱的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及操縱標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等處境。 (2)進(jìn)度操縱方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度籌劃中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)料和報(bào)告工作，從而達(dá)成監(jiān)理進(jìn)度操縱工作成效等處境。 (3)造價(jià)