關(guān)于成立多式聯(lián)運(yùn)裝備公司運(yùn)營(yíng)方案【參考范文】

1、泓域咨詢/關(guān)于成立多式聯(lián)運(yùn)裝備公司運(yùn)營(yíng)方案關(guān)于成立多式聯(lián)運(yùn)裝備公司運(yùn)營(yíng)方案xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資257.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xx投資管理公司出資773萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36221.92萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資29453.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.31%；建設(shè)期利息421.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金6347.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入77800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用6392

2、8.66萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10142.84萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.81%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13215.08萬(wàn)元，全部投資回收期5.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化為目標(biāo)，以發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)為抓手，提升基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通水平，促進(jìn)運(yùn)輸組織模式創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)裝備升級(jí)，營(yíng)造統(tǒng)一開(kāi)放有序的運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境，加快建設(shè)安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，堅(jiān)決扛起“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”光榮使命，更好服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，為實(shí)

3、現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)作出交通貢獻(xiàn)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108676228 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108676228 h 8 HYPERLINK l _Toc108676229 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108676229 h 8 HYPERLINK l _Toc108676230 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108676230

4、h 8 HYPERLINK l _Toc108676231 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108676231 h 8 HYPERLINK l _Toc108676232 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108676232 h 8 HYPERLINK l _Toc108676233 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108676233 h 8 HYPERLINK l _Toc108676234 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108676234 h 9 HYPERLINK l _Toc108676235 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _T

5、oc108676235 h 9 HYPERLINK l _Toc108676236 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108676236 h 11 HYPERLINK l _Toc108676237 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108676237 h 11 HYPERLINK l _Toc108676238 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108676238 h 11 HYPERLINK l _Toc108676239 第二章 市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108676239 h 15 HYPERLINK l _Toc108676240 一、

6、優(yōu)化集裝箱還箱點(diǎn)布局 PAGEREF _Toc108676240 h 15 HYPERLINK l _Toc108676241 二、 工作目標(biāo) PAGEREF _Toc108676241 h 15 HYPERLINK l _Toc108676242 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108676242 h 18 HYPERLINK l _Toc108676243 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108676243 h 18 HYPERLINK l _Toc108676244 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108676244 h 18 HYPERLI

7、NK l _Toc108676245 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108676245 h 19 HYPERLINK l _Toc108676246 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108676246 h 19 HYPERLINK l _Toc108676247 五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108676247 h 20 HYPERLINK l _Toc108676248 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108676248 h 24 HYPERLINK l _Toc108676249 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108676

8、249 h 26 HYPERLINK l _Toc108676250 第四章 項(xiàng)目背景分析 PAGEREF _Toc108676250 h 32 HYPERLINK l _Toc108676251 一、 完善政策保障體系 PAGEREF _Toc108676251 h 32 HYPERLINK l _Toc108676252 二、 推進(jìn)集疏運(yùn)體系建設(shè) PAGEREF _Toc108676252 h 33 HYPERLINK l _Toc108676253 三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108676253 h 34 HYPERLINK l _Toc108676254 第五章 發(fā)

9、展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108676254 h 36 HYPERLINK l _Toc108676255 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108676255 h 36 HYPERLINK l _Toc108676256 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108676256 h 37 HYPERLINK l _Toc108676257 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108676257 h 40 HYPERLINK l _Toc108676258 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108676258 h 40 HYPERLINK l _Toc1

10、08676259 二、 董事 PAGEREF _Toc108676259 h 47 HYPERLINK l _Toc108676260 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108676260 h 52 HYPERLINK l _Toc108676261 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108676261 h 55 HYPERLINK l _Toc108676262 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108676262 h 58 HYPERLINK l _Toc108676263 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108676263 h 58 HYPERLINK l _

11、Toc108676264 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108676264 h 58 HYPERLINK l _Toc108676265 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108676265 h 59 HYPERLINK l _Toc108676266 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108676266 h 61 HYPERLINK l _Toc108676267 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108676267 h 61 HYPERLINK l _Toc108676268 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 P

12、AGEREF _Toc108676268 h 61 HYPERLINK l _Toc108676269 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108676269 h 62 HYPERLINK l _Toc108676270 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108676270 h 64 HYPERLINK l _Toc108676271 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 PAGEREF _Toc108676271 h 66 HYPERLINK l _Toc108676272 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108676272 h 66 HYPERLINK l _Toc108676

13、273 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc108676273 h 68 HYPERLINK l _Toc108676274 第九章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108676274 h 70 HYPERLINK l _Toc108676275 一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 PAGEREF _Toc108676275 h 70 HYPERLINK l _Toc108676276 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108676276 h 71 HYPERLINK l _Toc108676277 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108676277 h 73 H

14、YPERLINK l _Toc108676278 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108676278 h 73 HYPERLINK l _Toc108676279 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108676279 h 73 HYPERLINK l _Toc108676280 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108676280 h 75 HYPERLINK l _Toc108676281 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108676281 h 75 HYPERLINK l _Toc108676282 五、 總投資 PAGEREF _Toc108676282

15、h 76 HYPERLINK l _Toc108676283 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108676283 h 76 HYPERLINK l _Toc108676284 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108676284 h 77 HYPERLINK l _Toc108676285 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108676285 h 78 HYPERLINK l _Toc108676286 第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108676286 h 79 HYPERLINK l _Toc108676287 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安

16、排 PAGEREF _Toc108676287 h 79 HYPERLINK l _Toc108676288 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108676288 h 79 HYPERLINK l _Toc108676289 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108676289 h 80 HYPERLINK l _Toc108676290 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108676290 h 81 HYPERLINK l _Toc108676291 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108676291 h 81 HYPERLINK

17、l _Toc108676292 二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108676292 h 81 HYPERLINK l _Toc108676293 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108676293 h 81 HYPERLINK l _Toc108676294 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108676294 h 83 HYPERLINK l _Toc108676295 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108676295 h 85 HYPERLINK l _Toc108676296 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _T

18、oc108676296 h 86 HYPERLINK l _Toc108676297 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108676297 h 87 HYPERLINK l _Toc108676298 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108676298 h 89 HYPERLINK l _Toc108676299 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108676299 h 89 HYPERLINK l _Toc108676300 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108676300 h 90 HYPERLINK l _Toc108676301 六、

19、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108676301 h 91 HYPERLINK l _Toc108676302 第十二章 總結(jié) PAGEREF _Toc108676302 h 92 HYPERLINK l _Toc108676303 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc108676303 h 93 HYPERLINK l _Toc108676304 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108676304 h 93 HYPERLINK l _Toc108676305 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108676305 h 94 HYPERLINK l _Toc10

20、8676306 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108676306 h 95 HYPERLINK l _Toc108676307 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108676307 h 96 HYPERLINK l _Toc108676308 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108676308 h 97 HYPERLINK l _Toc108676309 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108676309 h 98 HYPERLINK l _Toc108676310 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108676310 h 99 H

21、YPERLINK l _Toc108676311 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108676311 h 100 HYPERLINK l _Toc108676312 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108676312 h 100 HYPERLINK l _Toc108676313 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108676313 h 101 HYPERLINK l _Toc108676314 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 PAGEREF _Toc108676314 h 102 HYPERLINK l _Toc108676315 利潤(rùn)及利

22、潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108676315 h 103 HYPERLINK l _Toc108676316 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108676316 h 104 HYPERLINK l _Toc108676317 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108676317 h 105 HYPERLINK l _Toc108676318 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108676318 h 106 HYPERLINK l _Toc108676319 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108676319 h 107 HYPERLINK

23、 l _Toc108676320 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108676320 h 108 HYPERLINK l _Toc108676321 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108676321 h 108籌建公司基本信息公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1030萬(wàn)元注冊(cè)地址xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事多式聯(lián)運(yùn)裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成

24、立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年

25、12月資產(chǎn)總額13857.6411086.1110393.23負(fù)債總額4578.093662.473433.57股東權(quán)益合計(jì)9279.557423.646959.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入57708.0546166.4443281.04營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10125.108100.087593.83利潤(rùn)總額8772.147017.716579.10凈利潤(rùn)6579.105131.704736.95歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6579.105131.704736.95（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)

26、品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13857.6411086.1110393.23負(fù)債總額4578.093662.473433.57股東權(quán)益合計(jì)

27、9279.557423.646959.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入57708.0546166.4443281.04營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10125.108100.087593.83利潤(rùn)總額8772.147017.716579.10凈利潤(rùn)6579.105131.704736.95歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6579.105131.704736.95項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立多式聯(lián)運(yùn)裝備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由加大國(guó)家物流樞紐、綜合貨運(yùn)樞紐、中轉(zhuǎn)分撥基地、鐵路專(zhuān)用線、干支線航道網(wǎng)、封閉式皮帶廊道等項(xiàng)目用地支持力度，優(yōu)

28、先安排新增建設(shè)用地指標(biāo)，提高用地復(fù)合程度，盤(pán)活閑置交通用地資源。支持重點(diǎn)港口、集疏港航道、鐵路和公路等建設(shè)項(xiàng)目用海及岸線需求。對(duì)支撐多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)辟環(huán)評(píng)綠色通道，依法依規(guī)加快環(huán)評(píng)審查、審批。各設(shè)區(qū)市要在國(guó)土空間規(guī)劃指導(dǎo)下組織編制港口集疏運(yùn)航道、鐵路及產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、物流園區(qū)和工礦企業(yè)支線航道、鐵路專(zhuān)用線建設(shè)方案，優(yōu)先安排用地指標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約82.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套多式聯(lián)運(yùn)裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)

29、模項(xiàng)目建筑面積105385.33，其中：生產(chǎn)工程65666.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程26063.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9940.03，公共工程3716.26。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36221.92萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資29453.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.31%；建設(shè)期利息421.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.16%；流動(dòng)資金6347.25萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.52%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：77800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：63928.66萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10142.84萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.34年。5

30、、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.81%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：13215.08萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。市場(chǎng)分析優(yōu)化集裝箱還箱點(diǎn)布局依托沿江沿海及內(nèi)河主要港口、鐵路物流基地、綜合貨運(yùn)樞紐，優(yōu)化布局內(nèi)外貿(mào)集裝箱還箱點(diǎn)，推動(dòng)建立跨區(qū)域、跨運(yùn)輸方式的集裝箱循環(huán)共用系統(tǒng)，降低空箱調(diào)轉(zhuǎn)比例。支持省港口集團(tuán)、省國(guó)際貨運(yùn)班列公司、連云港港口集團(tuán)、南通港集團(tuán)等在全省范圍內(nèi)布局建

31、設(shè)公共還箱點(diǎn)，提供驗(yàn)箱、洗箱、修箱、堆存等服務(wù)，開(kāi)發(fā)公共箱管系統(tǒng)，共享箱源信息。鼓勵(lì)國(guó)際干線船公司、上海港、寧波港等國(guó)內(nèi)外知名港航企業(yè)與江蘇主要港口、綜合貨運(yùn)樞紐加強(qiáng)合作，設(shè)立還箱點(diǎn)、成立箱管公司，建設(shè)太倉(cāng)港空箱中心，推動(dòng)箱源、還箱點(diǎn)資源共享。推動(dòng)港口和鐵路堆場(chǎng)互用，海運(yùn)箱和鐵路箱互使，引導(dǎo)海運(yùn)箱上路，推動(dòng)鐵路箱下水，實(shí)現(xiàn)“一箱到底、循環(huán)共享”。工作目標(biāo)到2025年，多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展水平明顯提升，貨物運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，基本實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施“一體銜接”、聯(lián)運(yùn)線路“一網(wǎng)聯(lián)通”、運(yùn)輸信息“一站互享”、聯(lián)運(yùn)規(guī)則“一單到底”、發(fā)展環(huán)境“統(tǒng)一有序”，基本形成大宗貨物及集裝箱中長(zhǎng)距離運(yùn)輸以水路和鐵路為主

32、的發(fā)展格局。與2020年相比，水路、鐵路貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量分別增長(zhǎng)13%和30%左右，營(yíng)運(yùn)貨車(chē)和貨船單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量二氧化碳排放量均下降3%；社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP比率力爭(zhēng)降至11.8%左右。設(shè)施一體銜接水平進(jìn)一步提升。形成南京、連云港徐州淮安、蘇州無(wú)錫南通三個(gè)綜合貨運(yùn)樞紐城市組團(tuán)，多式聯(lián)運(yùn)貨運(yùn)樞紐達(dá)40個(gè)以上，聯(lián)運(yùn)樞紐體系布局更加完善；建成鐵路專(zhuān)用線10條以上，積極推進(jìn)建設(shè)通達(dá)港口作業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流園區(qū)、大型工礦企業(yè)等的支線航道；集裝箱還箱點(diǎn)布局更加合理；先進(jìn)快速換裝轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備加快普及應(yīng)用，設(shè)施設(shè)備智能化水平進(jìn)一步提升。聯(lián)運(yùn)線網(wǎng)暢達(dá)水平進(jìn)一步提升。多式聯(lián)運(yùn)線路連線成網(wǎng)，覆蓋長(zhǎng)三角、中西部及華南

33、等主要城市，培育形成60條以上精品多式聯(lián)運(yùn)線路，多式聯(lián)運(yùn)品牌影響力顯著提升；集裝箱多式聯(lián)運(yùn)量年均增長(zhǎng)10%以上，達(dá)到250萬(wàn)TEU；與2020年相比，內(nèi)河集裝箱運(yùn)輸量實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到180萬(wàn)TEU，中歐（亞）班列年開(kāi)行量達(dá)到2600列，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)翻番達(dá)2800列。信息聯(lián)通共享水平進(jìn)一步提升。沿江沿海主要鐵路進(jìn)港港口基本實(shí)現(xiàn)鐵水聯(lián)運(yùn)信息交換共享；新技術(shù)、新模式集成應(yīng)用加快，多式聯(lián)運(yùn)全程數(shù)字化組織水平大幅提升?！耙粏沃啤狈?wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則普及度進(jìn)一步提升?！耙粏沃啤倍嗍铰?lián)運(yùn)服務(wù)規(guī)范進(jìn)一步完善，“一單制”電子化多式聯(lián)運(yùn)單證交換規(guī)則初步建立，“一單到底”全程運(yùn)輸模式逐步推廣復(fù)制。運(yùn)輸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與2020年

34、相比，水路、鐵路貨運(yùn)量分別增長(zhǎng)12%、25%，增量達(dá)1.2億噸和1800萬(wàn)噸左右；沿海主要港口利用水路、鐵路、封閉式皮帶廊道、新能源汽車(chē)集疏港大宗貨物比例總體達(dá)95%以上。發(fā)展環(huán)境保障能力進(jìn)一步提升。營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的多式聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境，培育形成15個(gè)以上服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、示范引領(lǐng)作用明顯的龍頭骨干多式聯(lián)運(yùn)全程物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)人；通關(guān)便利化水平進(jìn)一步提升，有力支撐國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，

35、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、多式聯(lián)運(yùn)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

36、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資257.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xx投資管理公司出資773萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。公司管理體制x

37、xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；

38、4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司

39、財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、

40、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)

41、目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)

42、據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、龍

43、xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2

44、002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、蔣xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任x

45、xx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照

46、法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但

47、本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)

48、分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正

49、常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重

50、大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況

51、和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，

52、應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1

53、、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事

54、務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景分析完善政策保障體系（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)籌推進(jìn)全省多式聯(lián)運(yùn)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的重大問(wèn)題。各設(shè)區(qū)市人民政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地區(qū)推動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到縣（市、區(qū)）和重點(diǎn)企業(yè)，健全責(zé)任體系，出臺(tái)配套政策。（二）完善財(cái)政等支持政策。有效利用中央資金等財(cái)政支持政策，放大多式聯(lián)運(yùn)樞紐場(chǎng)站及集疏運(yùn)體系建設(shè)資金扶持政策效應(yīng)。加大運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展等資金支持力度，按規(guī)定落實(shí)中歐班列支持

55、政策。鼓勵(lì)各設(shè)區(qū)市因地制宜出臺(tái)推動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)支持政策。（三）完善用地用海支持政策。加大國(guó)家物流樞紐、綜合貨運(yùn)樞紐、中轉(zhuǎn)分撥基地、鐵路專(zhuān)用線、干支線航道網(wǎng)、封閉式皮帶廊道等項(xiàng)目用地支持力度，優(yōu)先安排新增建設(shè)用地指標(biāo)，提高用地復(fù)合程度，盤(pán)活閑置交通用地資源。支持重點(diǎn)港口、集疏港航道、鐵路和公路等建設(shè)項(xiàng)目用海及岸線需求。對(duì)支撐多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)辟環(huán)評(píng)綠色通道，依法依規(guī)加快環(huán)評(píng)審查、審批。各設(shè)區(qū)市要在國(guó)土空間規(guī)劃指導(dǎo)下組織編制港口集疏運(yùn)航道、鐵路及產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、物流園區(qū)和工礦企業(yè)支線航道、鐵路專(zhuān)用線建設(shè)方案，優(yōu)先安排用地指標(biāo)。（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考評(píng)。建設(shè)運(yùn)輸

56、結(jié)構(gòu)調(diào)整示范市，建立工作動(dòng)態(tài)督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤、分析評(píng)估、督導(dǎo)考評(píng)。開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展水平評(píng)價(jià)，定期通報(bào)全省多式聯(lián)運(yùn)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)工作進(jìn)展情況。各設(shè)區(qū)市要加強(qiáng)對(duì)港口、物流園區(qū)、工礦等企業(yè)和相關(guān)部門(mén)的督導(dǎo)考評(píng)，確保責(zé)任落實(shí)到位；加強(qiáng)對(duì)多式聯(lián)運(yùn)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的監(jiān)測(cè)分析，按季度總結(jié)形成工作情況報(bào)告，并填寫(xiě)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作監(jiān)測(cè)分析表，于每季度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)省聯(lián)席會(huì)議辦公室。（五）強(qiáng)化政策宣傳和輿論引導(dǎo)。各地各有關(guān)部門(mén)要充分利用新聞媒體，加大對(duì)多式聯(lián)運(yùn)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的宣傳報(bào)道和政策解讀等工作力度，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，為多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作營(yíng)造良好輿論氛圍。推進(jìn)

57、集疏運(yùn)體系建設(shè)各主要港口在編制港口規(guī)劃或集疏運(yùn)體系規(guī)劃時(shí)，同步做好支線航道和鐵路用地規(guī)劃預(yù)留控制。重要港口、新建或改擴(kuò)建集裝箱年吞吐量5萬(wàn)TEU、大宗貨物年運(yùn)量150萬(wàn)噸以上的物流園區(qū)、工礦企業(yè)及糧食儲(chǔ)備庫(kù)等，原則上要接入支線航道、鐵路專(zhuān)用線，具備條件的實(shí)現(xiàn)鐵路深入碼頭前沿。參照江蘇省交通發(fā)展（干線航道建設(shè)）項(xiàng)目管理辦法中對(duì)經(jīng)省人民政府同意的其他航道項(xiàng)目的補(bǔ)助政策，支持宿遷張圩干渠、蘇州茆沙塘航道、淮安工業(yè)園區(qū)專(zhuān)用航道和磨澗河、鹽城東臺(tái)中心作業(yè)區(qū)進(jìn)港航道、溧陽(yáng)北河航道整治工程等支線航道建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)連云港贛榆、南通通州灣、鹽城大豐、徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、江蘇徐鋼集團(tuán)等鐵路專(zhuān)用線建設(shè)；挖掘既有鐵路

58、專(zhuān)用線潛能，推動(dòng)共建共線共享共用。到2025年，沿江沿海主要港口鐵路專(zhuān)用線及集疏港高快速路實(shí)現(xiàn)全覆蓋，重點(diǎn)港區(qū)鐵路進(jìn)港率達(dá)到70%。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升

59、級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為

60、提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用