2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題+答案解析

1、 考后問題關(guān)于出成績時(shí)間一一 45 天一 60 天左右，大概是 2019 年 7 月出。通過后大概 2019 年 11 月份拿證書。關(guān)于合格標(biāo)準(zhǔn)一一 45 分，不會(huì)變。成績出來后，不要浪費(fèi)時(shí)間在群里討論合格標(biāo)準(zhǔn)的問題。關(guān)于學(xué)習(xí)群:大家不要著急退群，考過了我們還是群友，沒過我們始終在這里陪您?？纪曛屑?的，可以共同趁熱打鐵考高級。一、成績出來后，通過的學(xué)員，方便的話可以幫忙一下:1. 可 在 論 壇 交 流 區(qū)/ruankao/forum.php?mod=viewthread&tid=4097&extra=page%3D2參與備考經(jīng)驗(yàn)分享有獎(jiǎng)活動(dòng)2.或在淘寶上追評 二、寫考試體會(huì)和總結(jié)，我們會(huì)挑

2、選一些放入群文件和公眾號(hào)推送，供新學(xué)員學(xué)習(xí)參考。謝謝大家!自我總結(jié)及心態(tài)調(diào)整考試只是你人生的一小部分，更多的是工作、生活和家人學(xué)到了東西，應(yīng)用于工作和生活，產(chǎn)生的長遠(yuǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)大于證書本身。證書是學(xué)習(xí)的理由和動(dòng)力，但不是最終目的。不管你最終有沒有拿到證書，只要努力過了，就一定有收獲。你不可能把證書隨時(shí)帶在身上， 但知識(shí)和能力可以(增加個(gè)人知識(shí)面、提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力)。證書也許能提高你的起點(diǎn)，最終能力才決定你的未來 如果沒有考過，不用灰心，下次一起再繼續(xù)來!2019 年下半年培訓(xùn)安排說明1.2019 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級）計(jì)劃在 2019 年 8 月 7 日開課;2.2019 年下

3、半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級）計(jì)劃在 2019 年 8 月中旬開課全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2019 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（參考答案）1、RFID 射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 1 A、網(wǎng)絡(luò)層B、感知層C、應(yīng)用層D、傳輸層【答案】B【解析】RFID 是感知設(shè)備，主要用于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。2、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用 SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計(jì)算與存儲(chǔ)層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)

4、支撐層【答案】D【解析】高級教材第三版 P59，數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用 SOA、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。3、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括（）。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)C、系統(tǒng)分析D、系統(tǒng)實(shí)施【答案】A【解析】系統(tǒng)規(guī)劃是立項(xiàng)階段的，高級教材第三版 P10。4、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)集成C、數(shù)據(jù)變換D、數(shù)據(jù)歸納【答案】D【解析】數(shù)據(jù)倉庫知識(shí)點(diǎn)，各選項(xiàng)說明如下：數(shù)據(jù)清洗：包括填充空缺值，識(shí)別孤立點(diǎn)，去掉噪聲

5、和無關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)集成：將多個(gè)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)結(jié)合起來存放在一個(gè)一致的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中。需要注意不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)匹配問題、數(shù)值沖突問題和冗余問題等。數(shù)據(jù)變換：將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。包括對數(shù)據(jù)的匯總、聚集、概化、規(guī)范化，還可能需要進(jìn)行屬性的重構(gòu)。數(shù)據(jù)歸約：縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。所以答案為 D。5、（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運(yùn)營者。A、IaaS助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 2 B、PaaSC、SaaSD、DaaS【答案】C【解析】向

6、用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)是典型的 laaS。6、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開放性C、信息不可篡改D、匿名性【答案】A【解析】區(qū)塊鏈最大的特征是去中心化的，所以 A 不包括。7、軟件架構(gòu)中，（）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A、數(shù)據(jù)流B、調(diào)用/返回C、虛擬機(jī)D、獨(dú)立構(gòu)件【答案】B【解析】高級教材第三版 P45，調(diào)用/返回風(fēng)格：調(diào)用/返回風(fēng)格包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。8、關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（）。A、在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI 成熟度級別 3 級與 4 級的關(guān)鍵區(qū)別

7、在于對過程性能的可預(yù)測性C、連續(xù)式模型將 24 個(gè)過程域按照功能劃分為過程管理、項(xiàng)目管理、工程和支持 4 個(gè)過程組D、對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行 CMMI 評估，得到的結(jié)論不同?！敬鸢浮緿【解析】參見高級教材第三版 P48：在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成，A 正確。高級教材第三版 P803：成熟度級別 3 級與 4 級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預(yù)測性，B 正確。高級教材第三版 P49：連續(xù)式模型將 24 個(gè)過程域按照功能劃分為過程管理、項(xiàng)目管理、工程和支持四個(gè)過程組，C 正確。參見高級教材第三版 P48：這兩種表示方法（階段式模型和連續(xù)模型）各有優(yōu)缺點(diǎn)，均

8、采用統(tǒng)一的 24 個(gè)過程域，它們在邏輯上是等價(jià)的，對同一個(gè)組織采用兩種模型分別進(jìn)行 CMMI 評估，得到的結(jié)論應(yīng)該是相同的。9、關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是（ ）。A、采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動(dòng)態(tài)測試方法B、控制流測試和數(shù)據(jù)流測試屬于白盒測試方法C、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認(rèn)測試、系統(tǒng)測試等類別D、回歸測試的目的是在軟件變更后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 3 【答案】A【解析】高級教材第三版 P49，桌前檢查、代碼走查和代碼審查都是靜態(tài)測試方法，不運(yùn)行程序的。1

9、0、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（ ）。A、軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評估、管理和控制B、用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶提出C、需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開發(fā)【答案】B【解析】B 答案是業(yè)務(wù)需求的內(nèi)容，不是用戶需求。高級教材第三版 P36。11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實(shí)現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（ ）集成模型。A、表示B、數(shù)據(jù)C、控制D、業(yè)務(wù)答案：C解析：控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的?？刂萍?成

10、 的 集 成 點(diǎn) 存 于 程 序 代 碼 中 ， 集 成 處 可 能 只 需 簡 單 使 用 公 開 的 API（ApplicationProgrammingInterface，應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來實(shí)現(xiàn)?？刂萍墒呛诤屑伞?shí)現(xiàn)控制集成時(shí)，可以借助于遠(yuǎn)程過程調(diào)用或遠(yuǎn)程方法調(diào)用、面向消息的中間件、分布式對象技術(shù)和事務(wù)處理監(jiān)控器來實(shí)現(xiàn)?？刂萍膳c表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯部分并沒有提供 API，這樣，集成難度就會(huì)更大。

11、12、（ ）驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A、功能配置審計(jì)助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 4 B、物理配置審計(jì)C、設(shè)計(jì)評審D、代碼審計(jì)【答案】A【解析】高級教材第三版 P851，功能配置審計(jì)：驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)際工作性能是否符合它的需求規(guī)格說明的一項(xiàng)審查，以便為軟件的設(shè)計(jì)和編碼建立一個(gè)基線。13、GB/T16260.1 是產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A、使用質(zhì)量B、外部度量C、內(nèi)部度量D、質(zhì)量模型【答案】D【解析】GB/T16260.1 中提出了軟件生存周期中的質(zhì)量模型，高級教材第三版 P856

12、。14、GB/T 14394-2008 用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實(shí)施。A、可用性B、可維護(hù)性C、可訪問性D、可移植性【答案】B【解析】標(biāo)準(zhǔn)全稱：GB14394-2008-T 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理15、信息必須依賴起存儲(chǔ)、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（）。A、行為安全B、通信安全C、主機(jī)安全D、信息安全【答案】A【解析】高級教材第三版 P68，信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和行為安全。16、信息安全等級保護(hù)管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或

13、者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害，則該系統(tǒng)應(yīng)該受到（）保護(hù)。A、第二級B、第三級C、第四波D、第五級【答案】C【解析】高級教材第三版 P71，第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 5 17、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、防火墻主要是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實(shí)施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為進(jìn)行控制B、入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù) IDS 系統(tǒng)都是被動(dòng)的C、蜜罐技術(shù)是一種主動(dòng)防御技術(shù)，是一個(gè)“誘捕”攻

14、擊者的陷阱D、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道【答案】A【解析】參見高級教材第三版 P76，防火墻主要是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，而這種策略是預(yù)先定義好的，所以是一種靜態(tài)安全技術(shù)。在策涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為可以實(shí)施有效管理，而策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示。18、關(guān)于 web 安全及其威脅防護(hù)技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A、當(dāng)前 veb 面臨的主要威脅有可現(xiàn)任站點(diǎn)的漏洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡(luò)釣魚、僵尸網(wǎng)絡(luò)等B、web 防算改技術(shù)包括單點(diǎn)登錄、時(shí)間輪詢、事件觸發(fā)等C、web 內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、反間謀軟件等D、web

15、 訪問控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪問者訪問【答案】B【解析】參見高級教材第三版 P80，網(wǎng)頁防篡改技術(shù)包括時(shí)間輪詢技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動(dòng)技術(shù)等。19、TCP/IP 模型中，TeInet 屬于（）協(xié)議。A、接口層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、應(yīng)用層【答案】D【解析】Telnet 是應(yīng)用層協(xié)議。20、（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A、滴滴打車B、AIphaGoC、百度外賣D、共享單車【答案】B【解析】AlphaGo 是人工智能的應(yīng)用。21、基于買方的購買歷史及行為分析，進(jìn)行針對性的廣告推送，屬于（）的典型應(yīng)用。A、大數(shù)據(jù)B、云計(jì)算C、物聯(lián)網(wǎng)D、智慧城市助理 85817

16、2646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 6 【答案】A【解析】基于買方的購買歷史及行為分析，進(jìn)行針對性的廣告推送是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。22、關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確的是（）。A、大型信息系統(tǒng)通常具有多個(gè)子系統(tǒng)B、大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜C、大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D、大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】參見高級教材第三版 P113，大型信息系統(tǒng)一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、跨域多個(gè)安全域、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜、接口眾多。23、在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，（ ）之后開展系統(tǒng)分析工作。A、確定組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略B、

17、可行性研究C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案D、分析和預(yù)測新系統(tǒng)的需求【答案】A【解析】A 是錯(cuò)誤的，這個(gè)是組織戰(zhàn)略管理要做的事，不是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工作。參見高級教材第三版 P10-11：系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測，同時(shí)考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進(jìn)行可行性研究，寫出可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告審議通過后，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。24、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如 P/0

18、矩陣、R/D 矩陣、IPO 圖、C/U 矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A、P/O 矩陣B、R/D 矩陣C、IPO 圖D、C/U 矩陣【答案】B【解析】參見高級教材第三版 P117，為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實(shí)體法歸納出數(shù)據(jù)類。實(shí)體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個(gè)資源/數(shù)據(jù)(R/D）矩陣。25、執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）。A、包含關(guān)系B、泛化關(guān)系C、關(guān)聯(lián)關(guān)系D、擴(kuò)展關(guān)系【答案】C【解析】在用例圖中執(zhí)行者與用例之間是關(guān)聯(lián)關(guān)系。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 7 26、在 UML 的順序圖中，通常由左向右分層排列各

19、個(gè)對象，正確的排列方法是（）。A、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫B、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫C、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層D、執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫【答案】A【解析】對于順序圖，還可以按執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫放進(jìn)行分層，由左向右分別排列。27、項(xiàng)目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（）。A、studentsB、studentname:Stringage:C、studentgetName（）getAge（）D、studentname:Stringage:IntegergetNa

20、me（）getAge（）【答案】B【解析】類圖一般包括三個(gè)組成部分，第一個(gè)是類名；第二個(gè)是屬性；第三個(gè)是該類提供的方法（類的性質(zhì)可以放在第四部分；如果類中含有內(nèi)部類，則會(huì)出現(xiàn)第五個(gè)組成部分）。類名部分是不能省略的，其他組成部分可以省略。所以 A 是正確的。B 不正確。定義了屬性，則須定義其類型，如字符、整型、引用類型（String)等，這個(gè)相當(dāng)于字段類型。B 答案中 age 沒有定義屬性類型，是錯(cuò)誤的。屬性的完整格式：可見性名稱：類型=缺省值，其中名稱和類型不可缺少，=缺省值是可選的。C 和 D 正確。28、合同法對合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28 天內(nèi)

21、，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于（）內(nèi)給予答復(fù)。A、15 天B、15 個(gè)工作日C、28 天助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 8 D、28 個(gè)工作日【答案】C【解析】高級教材第三版 P464-465，監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，應(yīng)在 28 天內(nèi)答復(fù)。29、已發(fā)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，字招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于（）天。A、20B、30C、15D、60【答案】A【解析】招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于 20

22、 天。30、小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進(jìn)行（）。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析【答案】B【解析】高級教材第三版 P162，經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。31、關(guān)于項(xiàng)目評估及論證的描述，不正確的是(）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則B、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場需求，開發(fā)技術(shù)、人力資源三個(gè)方面開展C、項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究D、項(xiàng)目評估的

23、目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性【答案】B【解析】高級教材第三版 P181，項(xiàng)目論證應(yīng)圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面開展，市場是前提、技術(shù)是手段、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是核心，所以 B 是錯(cuò)誤的。C 答案：項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)可行性說法也有點(diǎn)問題。綜上來說，B 錯(cuò)的比較離譜，因?yàn)榘炎鰹楹诵牡呢?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)寫錯(cuò)了，所以推薦 B。32、項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)（）較高。A、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B、人力投入C、變更的代價(jià)D、不確定性【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段變更的代價(jià)一般會(huì)越來越高。助理 8581

24、72646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 9 33、項(xiàng)目管理過程 5 個(gè)過程組可以對應(yīng)到 PDCA 循環(huán)中，（）過程組與 PDCA 循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對應(yīng)。A、規(guī)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾【答案】C【解析】PDCA 中的 C 是 CHECK 檢查，是 Do 執(zhí)行過后的檢查，所以對應(yīng)監(jiān)控制過程組。34、（）屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。A、項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)B、范圍管理計(jì)劃C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、風(fēng)險(xiǎn)清單【答案】B【解析】范圍管理計(jì)劃是子計(jì)劃，也是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。編制項(xiàng)目管理計(jì)劃一般是總-分-總的一個(gè)過程，一般來說項(xiàng)目經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)會(huì)初步制定一個(gè)總體計(jì)劃，然后分發(fā)給各部分，各部分做

25、各分子計(jì)劃，做完后再進(jìn)行整合和匯總。所以項(xiàng)目管理計(jì)劃和各規(guī)劃過程的成果是互為輸入的。35、監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括（）。A、變更請求B、工作績效信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新【答案】B【解析】工作績效信息是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入，不是輸出。36、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對于一個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A、拒絕用戶請求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)B、同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系C、同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D、評估新功能對項(xiàng)目的影響，提交變更申請【答案】D【解析

26、】增加功能，有變更，不管工作量大小，應(yīng)正常走變更控制流程來處理，所以答案為 D。直接拒絕或同意都是錯(cuò)誤的做法。37、38、某項(xiàng)目包含 A、B、C、D、E、F、G 七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動(dòng) c 的總浮動(dòng)時(shí)間是（）天，項(xiàng)目工期是（ ）天?；顒?dòng)名稱 緊前活動(dòng) 活動(dòng)歷時(shí)（天）A - 2助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 10 B A 4C A 5D A 6E B C 4F D 6G E F 3(37)A、0B、1C、2D、3(38)A、14B、15C、16D、17【答案】D D【解析】ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+

27、3=14；ADFG=2+6+6+3=17 活動(dòng) C 的總浮動(dòng)=17-C 活動(dòng)所在路徑的最長路徑 14=3。39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。A、WBS 必須符合項(xiàng)目范圍B、WBS 元素必須由多個(gè)人負(fù)責(zé)C、WBS.必需控制在 5-8 層D、WBS 的編制只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與【答案】A【解析】參見高級教材第三版 P242:。WBS 元素可以多人參與，但必須有人負(fù)責(zé)，而且只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，此為唯一責(zé)任點(diǎn)。B 錯(cuò)誤。WBS 應(yīng)控制在 4-6 層，C 錯(cuò)誤。WBS 的編制需要所有主要干系人參與，D 錯(cuò)誤。40、關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（）A、控制進(jìn)度是控制范圍的一種有效的方式B

28、、項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會(huì)引起范圍變更C、范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由【答案】C 【解析】范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起考慮，如范圍變更可能也會(huì)影響成本、 進(jìn)度等。所以 C 是正確的。范圍的變化容易影響進(jìn)度，反之則不明顯，所以 A 不恰當(dāng)。組織 變化和政策變化都可能會(huì)引用范圍變更，B 和 D 都不對。41、某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有 9 人參加會(huì)議，此次會(huì)議溝通渠道有（）條。A、42B、28助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 11 C、45D、36【答案）】D【解析】9(9-1)/2=3642、對于

29、信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A、拉式B、推式C、交互式D、面對面【答案】A【解析】信息量很大或受眾很多就是拉式溝通。43、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是( )。A、隨時(shí)告知B、令其滿意C、花較少的精力D、重點(diǎn)管理【答案】B【解析】甲是權(quán)利高利益低的干系人，所以應(yīng)令其滿意。44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下 3 類項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對他們編制干系人管理計(jì)劃。對此，您的建議是（）。A、重新識(shí)別干系人B、編制干系人管理計(jì)劃C、召開干

30、系人管理溝通會(huì)議D、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【答案】A【解析】此題目中能看出發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別的為初步干系人清單，應(yīng)是不全的，比如客戶方、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等一些重要干系人可能并未識(shí)別出來，所以應(yīng)繼續(xù)識(shí)別干系人，推薦答案 A。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 12 45、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。A、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理B、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C、同樣的風(fēng)險(xiǎn)對于不同的主體有不同的影響D、收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大【答案】A【解析】未知風(fēng)險(xiǎn)是未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，無法管理。高級教材第三版 P387。46、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的

31、描述，不正確的是（）。A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程C、在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入定量分析D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其他階段不涉及【答案】D【解析】在控制風(fēng)險(xiǎn)過程中也包括風(fēng)險(xiǎn)的再識(shí)別、再評估等。答案 C 是正確的，參考高級教材第三版 P406：定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行，但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理有時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)分析過程之后徑直進(jìn)行定量分析。47、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、消除【答案】

32、A【解析】冗余電源和冗余風(fēng)扇是典型的減輕應(yīng)對。48、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（）。A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞B、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)C、管理者設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份【答案】D【解析】參考高級教材第三版 P332，項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份，D 是正確的。49、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是(）。A、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 5 個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不一定按 5 個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過某個(gè)階段C、項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利D、成

33、功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系【答案】C【解析】參考高級教材第三版 P349，項(xiàng)目經(jīng)理更注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 13 盡量避免使用懲罰權(quán)力。50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第 3 層的是（）需求。A、安全B、社會(huì)交往C、受尊重D、自我實(shí)現(xiàn)【答案】B【解析】第 3 層是社交需求。第 1 層是生理、第 2 層是安全、第 4 層是受尊重、第 5 層是自我實(shí)現(xiàn)。51、配置管理工作中，確定配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任、確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是（）的工作內(nèi)容。A、配置狀態(tài)報(bào)告B、配置審計(jì)C、配置

34、控制D、配置標(biāo)識(shí)【答案】D【解析】參考高級教材第三版 P476，確定配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任，確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是配置標(biāo)識(shí)的工作。52、關(guān)于配置控制委員會(huì)（CCB）的說法，正確的是（）。A、CCB 負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限B、CCB 負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C、CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D、CCB 可以是兼職人員【答案】D【解析】參考高級教材第三版 P473-475：A 是錯(cuò)誤的，配置管理員分配置庫的操作權(quán)限；B 錯(cuò)誤，配置管理員制定配置管理計(jì)劃；C 錯(cuò)誤，CCB 不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)。D 正確，CCB 成員可以兼職。53、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購B、

35、實(shí)施采購C、控制采購D、結(jié)束采購【答案】B【解析】選擇最合適的供方并簽訂合同是實(shí)施采購過程的工作。54、在確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果項(xiàng)目工作范圍很明確且風(fēng)險(xiǎn)不大，建議使用（）。A、總價(jià)合同B、工料合同C、成本補(bǔ)償合同助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 14 D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同【答案】A【解析】工作范圍很明確且風(fēng)險(xiǎn)不大建議總價(jià)合同。55、（ ）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型C、文化型D、增長型【答案】C【解析】高級教材第三版 P522，文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)

36、是組織高層是從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。56、（ ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的流程設(shè)計(jì)工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點(diǎn)的上編結(jié)點(diǎn)開始，自上而下依次執(zhí)行。A、因果分析圖B、親和圖C、問題分析圖D、判定圖【答案】C【解析】高級教材第三版 P542，問題分析圖(PAD）一種描述詳細(xì)設(shè)計(jì)的工具，它由日立公司于 1979 年提出，也是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的圖形工具。執(zhí)行順序是從最左主干線的上端的結(jié)點(diǎn)開始，自上而下依次執(zhí)行。57、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而逐步降低B、成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他

37、變量進(jìn)行估算C、成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備D、成本估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本【答案】D【解析】成本估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本，這個(gè)是學(xué)習(xí)曲線問題：如果采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所沒有采用過的方法和技術(shù)，那么在初期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)過程所引起的成本應(yīng)包括學(xué)習(xí)耗費(fèi)的時(shí)間成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施全新的項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)具有學(xué)習(xí)曲線。D 正確。58、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。A、大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D、項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和【答案】D【解析】項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲(chǔ)備

38、之和。成本基準(zhǔn)本身包括應(yīng)急儲(chǔ)備，所以 D 是錯(cuò)的。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 15 59、下表給出了某項(xiàng)目到 2018 年 12 月 30 日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（）元?；顒?dòng)編號(hào) 活動(dòng) 完成百分比（%） 計(jì)劃值（PV）/ 實(shí)際成本（AC）/元 元1 A 100 1000 10002 B 100 800 10003 C 100 2000 22004 D 100 5000 51005 E 80 3200 30006 F 60 4000 3800合計(jì) 16000 16100項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）：

39、40000.00報(bào)告日期：2018 年 12 月 30 日A、45000B、40100C、42340D、47059【答案】C【 解 析 】 EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760 ；ETC=BAC-EV=40000-13760=26240；EAC=ETC+AC=26240+16100=4234060、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）、項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。A、項(xiàng)目審計(jì)B、保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性C、協(xié)調(diào)項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的公共資源D、任命項(xiàng)目經(jīng)理【答案】B【解析】高級教材第三版 P568，項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)包括證項(xiàng)目集與組織愿景

40、和目標(biāo)的-致性、目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。61、（ ）可用于評估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前的最佳實(shí)踐能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK【答案】C【解析】OPM3 是組織級項(xiàng)目管理成熟度模型，可用于評估組織項(xiàng)目管理成熟度。TQM 是全面質(zhì)量管理；EFQM 業(yè)務(wù)卓越模型，歐洲大陸使用最廣的質(zhì)量管理架構(gòu)。62、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A、進(jìn)度偏離度助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 16 B、需求覆蓋率C、評審問題數(shù)D、有效缺陷率【答案】A【解析】參考高級教材第三版 P750-751：測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)主要包

41、括：執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。所以答案 A 是對的。B.需求覆蓋率是測試設(shè)計(jì)中的工作效率指標(biāo)；C.評審問題數(shù)是測試設(shè)計(jì)中工作質(zhì)量指標(biāo)；D.有效缺陷率是測試執(zhí)行過程中工作質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)。63、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于）（）階段的工作內(nèi)容。A、質(zhì)量評價(jià)B、質(zhì)量控制C、實(shí)施質(zhì)量保證D、規(guī)劃質(zhì)量管理【答案】D【解析】質(zhì)量測試（或測量）指標(biāo)是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。64、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗【答案】A【解析】質(zhì)量保證成本是屬于質(zhì)量成本中一致性成本。65、在 A 項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊 bug 修復(fù)時(shí)

42、間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。工作績效信息變更請求經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔質(zhì)量控制測量結(jié)構(gòu)更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告A、B、C、D、【答案】C【解析】這個(gè)題目考的有意思。質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)測量指標(biāo)超出臨界線，說明有異常，但決定再觀察，所以并未采取糾正措施等。因此不會(huì)有變更請求，排除 A 和 D。質(zhì)量控制的測量結(jié)果是肯定有的，因?yàn)檫@本身是測量后再發(fā)現(xiàn)超出測量指標(biāo)。工作績效信息是監(jiān)控過程根據(jù)工作績效數(shù)據(jù)分析、匯總后信息，也一定會(huì)有，所以 C 是正確的66、67、某煉油廠根據(jù)計(jì)劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各 16 噸。該廠從甲乙兩處場地運(yùn)回原油提煉。一直兩處原

43、油成分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為 200 元/噸和 300 元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（）元。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 17 原油成分 甲 乙汽油 20% 40%煤油 50% 20%其他 30% 40%(66)A、10B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、15000【答案】CB【解析】設(shè)甲采購 X 噸，在乙采購 Y 噸 ，得：0.2X+0.4Y=16；0.5X+0.2Y=16；求 ：MIN(200X+300Y)。求該方程 X=20，Y=30，得乙

44、采購 30 噸，最低采購成本=200*20+300*30=13000。68、有 8 囗海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中 1 號(hào)井離海岸最短長度，為 5 海里，先要從海岸經(jīng) 1 號(hào)井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度（）海里。1 2 3 4 5 6 7 81 0 1.3 2.1 0.9 0.7 1.8 2.0 1.52 0 0.9 1.8 1.2 2.6 2.3 1.13 0 2.6 1.7 2.5 1.9 1.04 0 0.7 1.6 1.5 0.95 0 0.9 1.1 0.86 0 0.6 1.07 0 0.58 0A、9.1B、9.2C、10.1D、10.

45、2【答案】D【解析】這個(gè)屬于運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。69、70、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元），如下表所示。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位)。項(xiàng)目年度 0 1 2 3 4 5支出 35000 1000 1500 2000 1000 2000收入 20000 10000 12000 15000 20000助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 18 折現(xiàn)因子 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62(69)A、2B、2.4C、2.8D、3.(70)A、3B、3.4C、3.5D、3.6【答案】C B【解析】靜態(tài)計(jì)算，累

46、計(jì)值如下表：項(xiàng)目年度 0 1 2 3 4 5支出 35000 1000 1500 2000 1000 2000收入 20000 10000 12000 15000 20000累計(jì)值 -35000 -16000 -7500 2500得：（3-1）+7500/12000=2.625 動(dòng)態(tài)計(jì)算，累計(jì)值如下表：項(xiàng)目年度 0 1 2 3 4 5支出 35000 1000 1500 2000 1000 2000收入 20000 10000 12000 15000 20000折現(xiàn)因子 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62支出凈值 910 1245 1500 680 1240收入凈值 18200

47、8300 9000 10200 12400累計(jì)值 -35000 -17710 -10655 -3155 6365得（4-1）+3155/10200=3.309這題兩個(gè)計(jì)算結(jié)果保留一位小位后似乎與答案選項(xiàng)也不太相符，那我們只能找相差最相近的答案。推薦 C 和 B。71 、 The ( )creates opportnities for more direct Integration of the physical worldintocomputer-based systems,resulting in efficiently improvements,econonic benefits,andr

48、educedhman exertions.A、internet of thingsB、cloud computingC、big dataD、mobile internet【答案】A【解析】（）為物理世界更直接地融入基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，從而有效地改善了經(jīng)濟(jì)效益，減少了人力。A.物聯(lián)網(wǎng) B.云計(jì)算 C.大數(shù)據(jù) D.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)72、( )is an open,distributed ledger that can record transactions between two parties efficientlyandin a verifiable and permanent way.助理

49、 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 19 A、Internet of thingsB、BlockchaintpmC、Edge computingD、Artificial intelligence【答案】B【解析】（）是一個(gè)開放的、分布式的分類賬，可以有效地以可驗(yàn)證和永久的方式，記錄雙方之間的交易。A.物聯(lián)網(wǎng) B.區(qū)塊鏈 C.邊緣計(jì)算 D.人工智能73、（ ）are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore willbeaccunulated and

50、allocated equitably over multiple projects by some approved anddocumentedaccounting procedure.A、Direct costsB、Operation costsC、Indirect costsD、Implement costs【答案】C【解析】（）是指不能直接追溯到某個(gè)特定項(xiàng)目的成本，因此將通過一些經(jīng)批準(zhǔn)和記錄的會(huì)計(jì)程序在多個(gè)項(xiàng)目上公平地累計(jì)和分配。A.直接成本 B.運(yùn)營成本 C.間接成本 D.實(shí)施成本74 、Earned value management(EVM) integrates the scop

51、e baseline with the ( )baseline,alongwithschedule baseline,to form the performance baseline,which helps the project managementteam assessand measure project performance and progress.A、qulityB、riskC、changeD、cost【答案】D【解析】掙值管理將范圍基線與（）基線以及進(jìn)度基線相結(jié)合，形成績效基線，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評估和衡量項(xiàng)目績效和進(jìn)度。A.公平性 B.風(fēng)險(xiǎn) C.變更 D.成本75 、 ( )r

52、isks cannot be management proactively and therefore may be assigned a managementreserve.A、KnowmB、NaturalC、UnknownD、Human【答案】C【解析】（）風(fēng)險(xiǎn)不能主動(dòng)管理，因此可以劃撥管理儲(chǔ)備。A.已知 B.自然 C.未知 D.人類助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 20 2019 上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一（27 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】A 公司中標(biāo)某金融機(jī)構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)

53、中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，并簽署了運(yùn)維合同。合同明確了運(yùn)維對象包括服務(wù)器，存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，并約定：核心系統(tǒng)備件四小時(shí)到場；非核心系統(tǒng)備件 24 小時(shí)到場；80%以上備件需滿足上述時(shí)效承諾，否則視為違約。A 公司任命小張擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保滿足服務(wù)承諾，小張?jiān)诒本┙⒘藗浼?，招聘了專職備件管理員及庫房管理員，考慮到備件成本較高，無法將服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的所有備件都進(jìn)行儲(chǔ)備，備件管理員選擇了一些價(jià)格較低的備件列入備件采購清單并經(jīng)小張批準(zhǔn)后交給了采購部。隨后，采購部通過網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn) B 公司能夠提供項(xiàng)目所需全部備件且價(jià)格較低，于是確定 B 公司作為備件供應(yīng)商并簽署了備件采購合同。項(xiàng)目實(shí)施三

54、個(gè)月后，甲方向公司投訴，一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時(shí)到場，二是部分備件加電異常，雖然補(bǔ)發(fā)了備件，但是影響了系統(tǒng)正常運(yùn)行。針對備件未能按時(shí)到場的問題，小張通過現(xiàn)場工程師了解到：一是部分核心系統(tǒng)備件沒有儲(chǔ)備；二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存，但調(diào)取時(shí)卻找不到。為此需要臨時(shí)從 B 公司采購，延誤了備件到場時(shí)間。針對備件加電異常的問題，小張召集采購部、庫房管理員、B 公司召開溝通會(huì)議，庫房管理員認(rèn)為 B 公司提供的備件質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，但無法提供相應(yīng)證據(jù)。B 公司則認(rèn)為，供貨沒有問題，是庫房環(huán)境問題導(dǎo)致備件異常，因?yàn)?B 公司人員送備件到庫房時(shí)曾多次發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度超標(biāo)。采購部人員觀點(diǎn)與庫房管理員

55、一致，原因是采購部通過查詢政府采購網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，B 公司去年存在多項(xiàng)失信行為記錄，大家各執(zhí)一詞，會(huì)議無法達(dá)成共識(shí)。【問題 1】5 分請說明采購管理的主要步驟。【問題 2】12 分 結(jié)合案例，請指出，該項(xiàng)目采購管理中存在的問題。【問題 3】3 分 請簡述采購貨物入庫的三個(gè)條件。【問題 4】7 分請將下面（1）（7）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。供應(yīng)商選擇的三大主要因素是供應(yīng)商的（1）、（2)、和(3)。經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)采取的處理包括退貨、（4）和（5）。采購需求通常包括標(biāo)的物的配置、，性能，數(shù)量、服務(wù)等，其中（6）和（7）最為關(guān)鍵。參考答案：問題一：項(xiàng)目采購管理的主要過程包

56、括編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購等 4 個(gè)過程，細(xì)化來講包含如下步驟：1.需求確定與采購計(jì)劃的制訂2.供應(yīng)商的搜尋與分析3.定價(jià)4.擬定并發(fā)出定單5.定單的跟蹤和跟催助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 21 6.驗(yàn)收和收貨7.開票和支付貨款8.記錄管理問題二：【答案】1.沒有做好規(guī)劃采購工作，未制定合理的采購管理計(jì)劃、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)等。2.沒有沒有編寫采購工作說明書，未提前列明采購貨物的質(zhì)量等級、標(biāo)準(zhǔn)要求等。3.在實(shí)施采購過程中，僅憑價(jià)格低就選擇賣方，未綜合評價(jià)賣方綜合情況，采購流程制度不規(guī)范。4.采購過程項(xiàng)目經(jīng)理未重視采購管理，未說明采購備件的要求

57、和參與采購過程監(jiān)管。5.未將項(xiàng)目的進(jìn)度與采購貨物的時(shí)間進(jìn)行綜合考慮。6.庫存規(guī)劃不合理，未儲(chǔ)備采購核心系統(tǒng)備件7.庫存管理混亂，庫存信息未能反映真實(shí)情況。8.倉庫環(huán)境可能存在問題，這樣會(huì)導(dǎo)致倉庫中的備件被損毀。9.未及時(shí)做好貨物驗(yàn)收工作，進(jìn)入現(xiàn)場才被甲方發(fā)現(xiàn)備件加電異常。10.未做好控制采購工作，應(yīng)及時(shí)監(jiān)控賣方績效，有問題要及時(shí)糾偏，而不是等到臨近交貨或交貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。11.未記錄好采購過程中的相關(guān)采購文檔和往來憑證，出問題難以找證據(jù)。12.可能未在合同中規(guī)定交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求，或規(guī)定不合理，導(dǎo)致各種爭議。13.合同中未規(guī)定索賠和違約條款，無法進(jìn)行有效合同管理14.溝通存在問題，應(yīng)充分做好會(huì)

58、前準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議引導(dǎo)。問題三：【答案】采購貨物入庫的三個(gè)條件：1. 采購產(chǎn)品驗(yàn)證完畢后，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄單作為辦理入庫的條件之一。2.庫房核對采購設(shè)備對應(yīng)項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤，作為辦理入庫條件之二。3.供應(yīng)商提供的運(yùn)貨單或者到貨證明，作為辦理入庫條件之三。問題四： 【答案】（1）產(chǎn)品價(jià)格（2）質(zhì)量（3）服務(wù)；（4)調(diào)換（5）降級改作他用（需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在相關(guān)部門備案）（6）配置（7）性能試題二（23 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某公司承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括 A、B 兩個(gè)模塊的開發(fā)測試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS(見下

59、表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是 1000 元/人天?；顒?dòng) 人數(shù)安排 預(yù)計(jì)完成工作量（人天）模塊 A 開發(fā) 8 48模塊 A 單元測試 1 4模塊 A 修復(fù) 8 8模塊 A 回歸測試 1 3模塊 B 開發(fā) 8 80模塊 B 單元測試 1 3模塊 B 修復(fù) 10 10模塊 B 回歸測試 1 2A、B 接口測試 1 2助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 22 A、B 聯(lián)調(diào) 2 4【問題 1】7 分根據(jù)目前 WBS 安排，請計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖?！締栴} 2】10 分項(xiàng)目開展 11 天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊 A 的修復(fù)工作完成了一半，回

60、歸測試工作還沒有開始：模塊 B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了 18 萬的人力資源成本。（1）請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的 PV、EV、AC、CV、SV，并評價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績效。（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目 ETC（寫出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位)?！締栴} 3】6 分基于問題二，針對項(xiàng)目目前的績效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?參考答案：問題一：最短工期為 20 天。注意各活動(dòng)歷時(shí)為工作量/人數(shù)安排。問題二：（1)請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的 PV、EV、AC、CV、SV，并評價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績效。【答案】在第 11 天的節(jié)點(diǎn)上畫上監(jiān)控線：PV=A 開 發(fā)