論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略3700字

1、論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略3700字 摘要：伴隨我國施工技術(shù)、科技以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷開展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理方法以及運(yùn)行方式也逐漸呈現(xiàn)增長趨勢。尤其是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略更是獲得了前所未有的開展與進(jìn)步。本文主要對(duì)現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的相關(guān)性內(nèi)容的相關(guān)工作提供了良好的參考根據(jù)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略Abstract: Along with the constant development of our country construction technology, science and technology and

2、puter technology, each industry in economy and management methods and operation ways also gradually present growth trend. Especially construction engineering construction site management of optimization strategy is achieved unprecedented development and improvement. This paper mainly studies the cur

3、rent building engineering construction site management of the optimization tactics of the correlation between the related works of content to provide a good reference.Key Words: building engineering; civil engineering construction; construction management; optimization strategy中圖分類號(hào)：V552 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)

4、：2095-2104202212-0000-02 隨著我國國內(nèi)消費(fèi)總值GDP的不斷上升，我國的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展都開場呈現(xiàn)出增長的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，更是獲得了不斐的成績。但是在其開展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現(xiàn)今建筑工程土建施工的專業(yè)人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中正確的施行與開展優(yōu)化工作就成為了現(xiàn)今建筑工程土建施工開展經(jīng)濟(jì)的重要作用之一。一、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性探析 實(shí)際上，眾所周知：對(duì)于現(xiàn)今我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作而言，其不但是影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、平安以及可靠性的重要影響因素之一，更是建筑施工企業(yè)

5、貫徹我國施工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的重要方式之一。而考核與評(píng)價(jià)一個(gè)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、平安、預(yù)算、造價(jià)以及工期進(jìn)度的重要場地也是施工現(xiàn)場。因此，對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)中高速開展的建筑工程的施工現(xiàn)場的管理工作來講，其是尤為重要的。但是由于現(xiàn)今建筑工程大多數(shù)的施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)，這在一定的程度上勢必造就了施工現(xiàn)場的環(huán)境相對(duì)惡劣，再加上，這種施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性強(qiáng)、多個(gè)施工隊(duì)結(jié)合作業(yè)以及事故的高頻區(qū)，使得現(xiàn)今建筑工程的施工現(xiàn)場的管理工作陷入了低潮。適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，不僅僅可以進(jìn)步建筑施工的質(zhì)量，還能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的存在的問題探析 如假設(shè)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作要想進(jìn)一

6、步實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案，就必須針對(duì)現(xiàn)今建筑工程土建施工存在的問題進(jìn)展系統(tǒng)的分析，才能真正的開展我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。 1.施工現(xiàn)場的平安保障工作仍有待加強(qiáng)。對(duì)于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的而言，其主要以下兩個(gè)方面的內(nèi)容： 第一，施工的工作人員對(duì)自身在施工過程中的平安工作意識(shí)缺乏，這種思想的薄弱，使得其在工作的過程中不能順利的做到平安消費(fèi)，使得施工的工作人員在工作的過程中出現(xiàn)了人身威脅，一旦發(fā)惹事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會(huì)負(fù)面影響； 第二，建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理工作的工作機(jī)制不健全。由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理工作仍處于剛

7、起步開展的初級(jí)階段，其還沒有一套相比照擬完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)視管理工作在執(zhí)行自身開展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。 2.建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作的片面性。該現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)椋何覈F(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作由于施工現(xiàn)場工作人員的勞動(dòng)密集性強(qiáng)，勞動(dòng)力過多，這在一定的程度上勢必會(huì)使得建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理人員在進(jìn)展控制與調(diào)節(jié)的工作時(shí)，受到了多方面的限制，難以實(shí)現(xiàn)控制的全面性。 3. 建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場是由多個(gè)施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，

8、這在個(gè)大“家庭中，難免不會(huì)出現(xiàn)個(gè)別組織紀(jì)律性相對(duì)低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進(jìn)步緩慢，再加上，建筑施工土建的施工現(xiàn)場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)理的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的有效開展。 4.質(zhì)量控制中存在的眾多的平安隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的缺乏與破綻，最終限制了整個(gè)建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理工作的開展。三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析 面對(duì)如此高速開展與如此眾多為問題的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，我國的國家政府

9、與建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作要想徹底解決現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的問題，就必須采取適當(dāng)?shù)母陌媾c調(diào)整，才能最大程度保障建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步開展。為此，筆者對(duì)其提出了以下幾個(gè)方面的防治對(duì)策，以供專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)展參考。 1.建筑施工單位要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)于現(xiàn)今大多數(shù)的施工技術(shù)而言，其都是使用機(jī)械施工為主，這在一定的程度上勢必會(huì)在施工的技術(shù)方面存在一定的誤差與缺乏；再加上，現(xiàn)今施工單位的大多數(shù)的施工技術(shù)人員或多或少對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備與機(jī)械存在一定程度的技術(shù)欠缺，從而導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作受到了諸多限制。 2.施工建筑單位要不斷增強(qiáng)

10、自身企業(yè)中的現(xiàn)場施工材料管理工作。對(duì)于該措施而言，其主要是通過不斷利用改變施工現(xiàn)場每個(gè)材料的利用情況價(jià)格的變化，來進(jìn)一步做到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化作用。另外，施工的幾乎人員一定要針對(duì)現(xiàn)今建筑工程企業(yè)中的施工原材料的價(jià)格進(jìn)展適當(dāng)合理的市場調(diào)查，以期做到真正意義上的保障建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作的順利進(jìn)展。 3.國家政府與建筑工程土建施工單位要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理才能與施工建立過程中的監(jiān)視管理工作。對(duì)于現(xiàn)今的建筑工程而言，每一個(gè)建筑工程都是一項(xiàng)施工較長與施工技術(shù)應(yīng)用極多的施工過程，這種施工工期較長的建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理，由于其工期較長的原因，很有可能會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中出

11、現(xiàn)嚴(yán)重的如：停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等問題發(fā)生，如假設(shè)建筑工程土建施工單位不能合理的采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，勢必會(huì)耽誤整個(gè)工程的進(jìn)展，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還給建筑施工的平安隱患問題帶去了威脅。除此之外，必要的監(jiān)視手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要根底，土建工程的監(jiān)視對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)視內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安、材料與本錢等等，監(jiān)視管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以鼓勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。結(jié)語 綜上所述，我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作要想獲得進(jìn)一步的成功，就必須加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，以期做到最大程度的保護(hù)施工現(xiàn)場管理的作用借以最大程度的使得箭鏃工程施工現(xiàn)場的管理工作獲得更大程度的優(yōu)化，讓我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)走的更遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)1 劉海濤. 建立單位在工程工程管理中如何有效發(fā)揮管理效力J. 甘肅科技, 2