論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展2500字

1、論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)開展2500字 摘要:面對經(jīng)濟全球化趨勢、社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天,企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日趨劇烈,企業(yè)應力求在確保效勞質(zhì)量的前提下,減少不必要的支出,進步社會經(jīng)濟效益,更好地適應市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟規(guī)律的需要,力求在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者認為:企業(yè)假設想開展,必須加強財務戰(zhàn)略管理,施行財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個重要方面。本文從分析財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別入手,闡述財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)開展的重要性,提出了加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施,以求與同行共勉。 關鍵詞:財務戰(zhàn)略管理 問題 對策財務戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

2、目的和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具,確認企業(yè)的競爭地位,對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、施行與控制、計量與評價等活動進展全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。所以說,財務戰(zhàn)略管理既要表達企業(yè)戰(zhàn)略管理的原那么要求,又要遵循企業(yè)財務活動的根本規(guī)律。企業(yè)財務管理程度的上下,關系到企業(yè)安康開展的全局,甚至決定著企業(yè)的命運。一、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別為了適應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要形成一個新財務管理領域財務戰(zhàn)略管理。它是戰(zhàn)略管理理念在財務管理領域的應用與開展,二者沒有本質(zhì)的區(qū)別,但也有不同,詳細表現(xiàn)為:1、立足點不同戰(zhàn)略財務管理放眼將來,以實現(xiàn)長期利潤、獲得

3、競爭優(yōu)勢為立足點,它關注企業(yè)的將來開展.重視企業(yè)在市場競爭中的地位;傳統(tǒng)財務管理以實現(xiàn)本錢低、費用小、利潤大為目的,并把這一理念貫穿財務管理的全過程,也就是說,傳統(tǒng)財務管理多屬“事務型管理,從長遠看,不能充分發(fā)揮資金的社會效益和經(jīng)濟效益。2、管理的范圍不同財務戰(zhàn)略管理的范圍比傳統(tǒng)財務管理的范圍要廣泛得多,財務戰(zhàn)略管理除有傳統(tǒng)財務管理的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)視職能外,視野還擴展到企業(yè)外部,還要參與到企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與施行的過程。時刻關注市場動向和對手的競爭力,為企業(yè)提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息,負責分析和預測市場變化的趨勢,通過與競爭對手的比擬分析找出差距,及時調(diào)整競爭策略。

4、3、起點不同財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)開展戰(zhàn)略為邏輯起點,主要圍繞企業(yè)總體目的來規(guī)劃戰(zhàn)略性的財務管理活動。傳統(tǒng)財務管理主要以目的本錢、費用、利潤作為編制預算的起點,采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務方案。二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的必要性1、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供更多的非財務信息企業(yè)不僅需要常規(guī)的財務信息,更需要掌握市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和效勞網(wǎng)絡等非財務信息,這些非財務信息有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展目的。2、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的經(jīng)濟數(shù)據(jù)自2001年中國參加了世界貿(mào)易組織以來,企業(yè)的消費經(jīng)營活動受到市場的制約和影響越來越大。只有建立在財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟數(shù)據(jù)才是有效的,

5、決策才是科學的。3、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能更好地完善現(xiàn)代企業(yè)制度強化企業(yè)財務管理,使企業(yè)在劇烈的國際競爭中立于不敗之地,客觀上要求企業(yè)財務管理要具有科學性。所以健全企業(yè)財務管理體系是企業(yè)開展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大效能,投資者將實現(xiàn)資金本錢化、權(quán)益最大化的理財理念,更好地優(yōu)化資金的運營環(huán)境,使企業(yè)在劇烈的競爭脫穎而出。三、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施1、進步財務人員素質(zhì),做好各項根底工作財務人員素質(zhì)的上下,是施行經(jīng)濟戰(zhàn)略管理的前提。所以,必須加強經(jīng)濟管理人才隊伍建立,高度重視企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)工作,要重點培養(yǎng)既懂經(jīng)濟管理知識、會計知識,又具有一定專業(yè)知識、計算機技能的綜合型的經(jīng)濟管理人才,采

6、用“走出去、引進來的方法,加快經(jīng)濟管理人才的成長步伐,進步經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務素質(zhì),以適應不斷變化的國際金融環(huán)境。2、增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略開展目光企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工團結(jié)一致,共同參與市場競爭,謀求企業(yè)開展優(yōu)勢,處理好個人利益與集體利益、長期利益與眼前利益、整體利益與部分利益、企業(yè)利益與社會利益之間的關系,在遵守國家方針政策的前提下,堅持以服從和效勞于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要為宗旨。3、健全內(nèi)外組織機構(gòu),標準財務戰(zhàn)略管理機制企業(yè)要從實際情況出發(fā),根據(jù)財務戰(zhàn)略管理要求,理清管理思路,建立財務戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關政策及核算方法,大力施行企業(yè)財務鼓勵機制,將管理者的利益與投資者的利益捆

7、綁在一起,使管理者關注企業(yè)長期價值的創(chuàng)造,不斷健全財務戰(zhàn)略管理的運行機制。4、企業(yè)資金投放要有指導性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得將來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的工程經(jīng)營活動中的行為。當前“一業(yè)為主,多元開展是企業(yè)進步經(jīng)營效益,分散經(jīng)營風險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務管理系統(tǒng),設置高效的財務管理機構(gòu),裝備高素質(zhì)的財務管理人員,確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。確保企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行,以適應不斷變化的財務管理環(huán)境?？傊?企業(yè)施行財務戰(zhàn)略管理是一項復雜的工程,它具有嚴謹性、綜合性及標準性的特點。面對變幻莫測的國際國內(nèi)市場,只有按照科學的國際管理機制管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務戰(zhàn)略才能立于不敗之地!參考文獻:1鐘念其.淺析中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理.湖南群眾傳媒職業(yè)技術學院學報,2022 ;42孫春華,王巖博.淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略管理.中國新技術新產(chǎn)品, 202