論全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性3700字

1、論全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性3700字 摘 要：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，對企業(yè)的開展有著非常重要的意義。本文以全面預(yù)算管理為切入點，對其進(jìn)展根本的內(nèi)涵及特點介紹，實在分析其在企業(yè)管理中的重要性，討論如何將全面預(yù)算管理更好的應(yīng)用在企業(yè)開展中，為我國企業(yè)的開展奉獻(xiàn)一份力量。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；重要性；強化應(yīng)用隨著我國綜合國力的不斷提升，促使各行各業(yè)實現(xiàn)了快速開展，大大小小的企業(yè)相繼成立，行業(yè)間的競爭壓力越來越大，如何在競爭中保持核心優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)開展是人們共同關(guān)注的話題。對于企業(yè)而言，做好企業(yè)管理工作是進(jìn)步競爭力最為有效的途徑之一，企業(yè)管理又包括很多方面，其中

2、全面預(yù)算管理可以確保財務(wù)支出的合理性，通過規(guī)劃與控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)可持續(xù)開展有著非常重要的意義?，F(xiàn)階段，國內(nèi)外的很多企業(yè)都進(jìn)展全面預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化開展的必然趨勢。本文著重討論全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。一、全面預(yù)算管理相關(guān)介紹1.概述全面預(yù)算管理所謂的全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理內(nèi)容之一，詳細(xì)是指應(yīng)用各種預(yù)算方法及分析技術(shù)，對企業(yè)中的各項財務(wù)與非財務(wù)資源進(jìn)展合理分配，通過合理規(guī)劃與有效控制，使各部門組織更加實用企業(yè)的消費經(jīng)營活動，在完成工作目的的同時將資金控制在合理的范圍之內(nèi)，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。2.全面預(yù)算管理的特點

3、分析全面預(yù)算管理本身具有許多特點，正是這些特點可以有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步開展。以下是對全面預(yù)算管理特點的詳細(xì)分析。1綜合性全面預(yù)算管理綜合性在于對企業(yè)消費經(jīng)營全過程進(jìn)展規(guī)劃控制管理，囊括了與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的方方面面，這就要求企業(yè)中的所有員工都要積極配合，共同實現(xiàn)企業(yè)開展目的。2系統(tǒng)性全面預(yù)算管理是一個相對完善的管理體系，管理過程中的各環(huán)節(jié)之間，環(huán)環(huán)相扣，密不可分。這里所說的全面預(yù)算管理體系包括縱向體系與橫向體系兩個方面。就縱向體系而言，全面預(yù)算管理中的編制、執(zhí)行、控制、考核、評價、獎懲等均互相聯(lián)絡(luò)，前一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容完成質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的順利開展。就橫向體系而言，其主要是指管理過程中的各部門之間

4、的聯(lián)絡(luò)，在不打破總預(yù)算的前提下，某一部門沒有按照預(yù)期要求完成工作任務(wù)或者是超出預(yù)算范圍勢必會影響其他部門工作的正常開展。3指示性全面預(yù)算管理不僅僅規(guī)劃企業(yè)財務(wù)資源，更重要的是為企業(yè)的消費經(jīng)營活動提供有效參考。全面預(yù)算管理針對企業(yè)開展的詳細(xì)情況制定管理方案，各部門或單位消費經(jīng)營活動的開展都要嚴(yán)格參考預(yù)算詳情，防止決策不適用于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。換句話說，全面預(yù)算管理對企業(yè)的開展有著一定的指示作用。4效益性效益型是全面預(yù)算管理最為突出的特點，如何合理分配財務(wù)及非財務(wù)資源，如何確保資金支出合理性，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等這些問題均為全面預(yù)算管理所涉及的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理應(yīng)用的最終目的就是確保企業(yè)

5、經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性分析隨著全面預(yù)算管理在國內(nèi)外企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，加之全面預(yù)算管理自身不斷開展創(chuàng)新完善，其對企業(yè)管理的重要作用越來越明顯，愈加符合現(xiàn)代化的開展需求。以下是對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性的詳細(xì)分析。1.合理配置企業(yè)資源由于全面預(yù)算管理是針對企業(yè)各項消費經(jīng)營活動進(jìn)展，故而必然對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)展統(tǒng)計并合理配置。親密圍繞工程意義及可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展資源配置，在合理范圍內(nèi)，確保最少的資源帶來最多的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理在合理配置企業(yè)資源的同時也注重資源的利用問題，為了實在進(jìn)步資源利用率，要將各部門或單位所制定的目的比

6、照企業(yè)的開展目的，采用各項科學(xué)分析法，分析利弊沖突，確保二者的平衡開展。如此一來，可以充分利用企業(yè)資源進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。2.標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程全面預(yù)算管理對企業(yè)各項消費經(jīng)營活動有著指示作用，包括業(yè)務(wù)處理，為了實在滿足預(yù)算管理要求，業(yè)務(wù)處理就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)展，故而對業(yè)務(wù)處理流程有著一定的標(biāo)準(zhǔn)作用。預(yù)算編制是企業(yè)業(yè)務(wù)流程事前控制，主要針對企業(yè)的消費與經(jīng)營過程，通過預(yù)算編制可以明確經(jīng)營目的及消費責(zé)任意識，制作出每個部門需要的工作標(biāo)準(zhǔn)，是各部門執(zhí)行方面的情況動態(tài)比照參數(shù)，起到對企業(yè)業(yè)務(wù)動態(tài)跟蹤監(jiān)視的作用；在進(jìn)展充分的事前控制后，也要做好事后控制工作，對預(yù)算管理及實際業(yè)

7、務(wù)處理過程中存在的問題進(jìn)展分析處理，做好經(jīng)歷總結(jié)工作，為后續(xù)工作的開展夯實根底，對于企業(yè)業(yè)務(wù)處理有著非常重要的意義。3.為企業(yè)績效管理提供根據(jù)績效管理是現(xiàn)代化企業(yè)普遍應(yīng)用的一種管理方式，將績效與薪酬與升職掛鉤，促使員工高質(zhì)量高效率實現(xiàn)各工作目的，而全面預(yù)算管理工作的開展需要企業(yè)全面員工共同配合完成，在實際的管理過程中，往往采用責(zé)任制，將詳細(xì)的工作內(nèi)容分配給各部門或單位，乃至于個體。個體所完成的工作任務(wù)為企業(yè)績效管理提供了根據(jù)，可以說全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的根本保障，績效管理的各項指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來源于精細(xì)而全面的預(yù)算，有效的全面預(yù)算管理睬促進(jìn)績效管理更精準(zhǔn)和可靠。除此之外，只有個體高效完成工作任務(wù)，才

8、能確保企業(yè)開展目的的實現(xiàn)，才能保障企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以順利執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的快速開展。故而，全面預(yù)算管理為績效管理及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供了有力保障。4.增強企業(yè)凝聚力，健全企業(yè)獎勵機制全面預(yù)算管理有利于企業(yè)凝聚力增強，使企業(yè)在面對風(fēng)險時有較強的抵抗力。在企業(yè)全面預(yù)算管理鼓勵每位員工參與預(yù)算編制，當(dāng)全面預(yù)算管理按預(yù)期實現(xiàn)時，企業(yè)整體員工會產(chǎn)生一種榮譽感和自豪感。當(dāng)進(jìn)展下一階段進(jìn)展全面預(yù)測管理時，企業(yè)員工會更加主動參與預(yù)算編制工作，員工積極性高，工作完成及時，為企業(yè)增強了市場競爭力，進(jìn)而與企業(yè)預(yù)期目的接近，整體形成良性循環(huán)。全面預(yù)算管理還有利于完善企業(yè)獎勵機制。前文已述，全面預(yù)算管理的實現(xiàn)需要調(diào)動全體員工

9、的積極性，促使企業(yè)整體預(yù)算達(dá)成，故而在實際的管理過程中，要發(fā)動企業(yè)各層次的工作人員參與預(yù)算編制，并且設(shè)立獎勵機制，不同層次的工作人員有著不同的獎勵措施，在整體上完善了企業(yè)的獎勵機制，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，促使企業(yè)又好又快的開展。 除了以上幾點之外，全面預(yù)算管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用改表如今其他許多方面，良好的全面管理對企業(yè)的開展有著非常重要的意義，但不可否認(rèn)的是現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理仍處于開展中階段，在企業(yè)中的應(yīng)用還面臨著許多困難，并未充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值，故而在聚焦全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性的同時更要關(guān)注如何將全面預(yù)算管理更好的應(yīng)用在企業(yè)中。三、討論如何強化全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)

10、用假設(shè)要充分挖掘全面預(yù)算管理的自身價值，強化其在企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用首先要從加強認(rèn)識開場。只有企業(yè)指導(dǎo)人員充分的意識到全面預(yù)算管理的重要性，才能催促全面預(yù)算管理工作的有效開展，只有企業(yè)基層工作人員給予足夠的重視，才能更好的參與進(jìn)來，共同促進(jìn)企業(yè)的建立開展。故而企業(yè)要著重全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，鼓勵全體員工積極參與，優(yōu)化企業(yè)管理效果。更為重要的是，要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的總體思路，只有掌握預(yù)算管理要點，才能確保全面預(yù)算管理質(zhì)量，才能在企業(yè)開展中起到促進(jìn)作用。認(rèn)真全面預(yù)算管理在企業(yè)的運行中，需要遵循市場的方向，對目的進(jìn)展一定的預(yù)算和業(yè)績考核，要注重企業(yè)在將來的開展趨勢，但也要注重在現(xiàn)金方面的流量。為了

11、讓企業(yè)在市場競爭力、經(jīng)濟(jì)利于和管理程度上都有一定的提升，這需要企業(yè)的整體員工都參與其中，進(jìn)展全面跟蹤覆蓋，減低企業(yè)的遇到風(fēng)險的概率，節(jié)支降耗增效，對企業(yè)的資源合理進(jìn)展分配。對于全面預(yù)算管理方面需要讓全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)其總體思路。開展各項研討會討論，落實政策執(zhí)行，監(jiān)視執(zhí)行效果。除此之外，也要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營目的，堅持依托和適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，堅持柔性控制與剛性控制相結(jié)合開展全面預(yù)算管理工作，促使全面預(yù)算管理更好的應(yīng)用在企業(yè)運行中，為企業(yè)開展創(chuàng)造更多的價值。四、完畢語綜上淺述，全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性、整體性、規(guī)劃性工程，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過預(yù)算對企業(yè)消費經(jīng)營活動進(jìn)展規(guī)劃管理，合理配置企業(yè)資源，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使員工順利完成工作目的，為績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供根本保障，對企業(yè)的開展而言越來越重要，越來越多的大型企業(yè)將全面預(yù)算管理作為進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要措施，在實際的應(yīng)