論企業(yè)文化創(chuàng)新和以人為本3300字

1、論企業(yè)文化創(chuàng)新和以人為本3300字 摘要：不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新，是中小企業(yè)獲得快速開展，持續(xù)開展的不竭動力，創(chuàng)新獨特的文化使企業(yè)更具競爭力，學(xué)習(xí)借鑒國外經(jīng)歷，使中西企業(yè)文化交融，企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能基于全體員工的文化素質(zhì)與技能，因此要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 中西文化交融 以人為本21世紀最顯著的特征就是經(jīng)濟全球化的迅猛開展，這對我國企業(yè)的開展提供了機遇也提出了挑戰(zhàn)，其中企業(yè)文化的差距是我國企業(yè)參與國際競爭的最大挑戰(zhàn)之一，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和指導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰?科特也大膽預(yù)言：企業(yè)文化在將來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，不斷推進企業(yè)文

2、化創(chuàng)新是中小企業(yè)獲得快速開展、持續(xù)開展的不竭動力，并且必須堅持以人為本。企業(yè)文化是指全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和開展過程中培育形成，并共同遵守的共同目的、價值標準、根本信念及行為標準。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)開展的重要因素，那么對于成長中的中小企業(yè)來說，如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面著手： 一、企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)鍵是以人為本、觀念創(chuàng)新新時期企業(yè)必須消除過去那種重物質(zhì)輕精神的開展思想，樹立經(jīng)營管理與文化創(chuàng)新并重的新開展觀，使企業(yè)的經(jīng)營開展戰(zhàn)略與企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來，并使文化建立作為企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略的支

3、撐和引擎，東陽市瑞達裝訂材料將公司的戰(zhàn)略目的同個人開展目的相結(jié)合，在適應(yīng)經(jīng)濟形勢環(huán)境不斷變化的同時，可以保持公司的優(yōu)秀文化及形象的精華公司的信念：在工作方面，公司重視以客戶為重點，業(yè)務(wù)范圍多樣化，團隊合作和創(chuàng)新；在員工互相協(xié)作方面，公司重視信守承諾、敬業(yè)精神；在員工事業(yè)開展方面，公司重視崗位流動，唯才是舉及提供優(yōu)越薪酬福利。同時，經(jīng)營者首先營造一種整個企業(yè)“創(chuàng)新立企的共識和一致行動的氣氛，努力建立現(xiàn)化企業(yè)創(chuàng)新機制，在制度上實現(xiàn)企業(yè)文化和時代先進文化的接軌，到達企業(yè)文化和時代文化的先進性。 二、打造企業(yè)獨特文化獨特就是和其他企業(yè)相比有差異，是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本要求，越獨特越有差異性，企業(yè)就越有競

4、爭力。獨一無二，挖掘特色，向“專、精、特、新方向開展，彰顯個性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時，中小企業(yè)在打造自身獨特文化的時候，也要按照“以我為主，博采眾長，交融提煉，自成一家的原那么，努力培育具有自身特色和汲取外部文化優(yōu)勢的文化，同時建立一種基于才能的績效管理文化體系。這種體系，重點是利用遠景目的鼓勵和引導(dǎo)組織與個人，為企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機制，提出培養(yǎng)才能的方法。東陽市瑞達裝訂材料，開場幾年也和其他中小企業(yè)一樣，不重視企業(yè)文化建立，這里有個轉(zhuǎn)變認識觀念的過程，董事長、總經(jīng)理也認識到企業(yè)文化建立的重要性，帶著企業(yè)員工團隊出去旅游，從中貫徹團隊意識、合作意識，另外公司還在

5、求職者前來應(yīng)聘之機，就會主動向他們發(fā)放列有詳細公司雇員工作條件及應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)章制度的文件，以便于應(yīng)聘者決定是否愿意并可以在這里工作；此外在整個應(yīng)聘過程中，公司還會通過幻燈片以及面試等屢次溝通交流相關(guān)內(nèi)容。從不重視企業(yè)文化建立到創(chuàng)新企業(yè)文化，也是一個改革的過程。 三、中西企業(yè)文化交融學(xué)習(xí)西方國家一些成功的企業(yè)文化，并且以我們自己的文化為主體。把外來文化的優(yōu)越成分之枝，嫁接到我國企業(yè)文化之樹，才能結(jié)出豐碩的果實，交融后的文化果實是一種創(chuàng)新的品種，并且充滿活力和活力，吸其精華，去其糟粕，最終是為了創(chuàng)造出獨樹一幟的中國特色社會主義企業(yè)文化。國內(nèi)一些企業(yè)在學(xué)習(xí)西方先進企業(yè)文化的同時，不斷發(fā)揚中國傳統(tǒng)文

6、化，建立了獨特的企業(yè)文化，例如：著名的聯(lián)想和海爾集團的企業(yè)文化。聯(lián)想集團學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進文化，并把它交融到中國傳統(tǒng)文化中，在建立企業(yè)精神中，確定了做業(yè)務(wù)的原那么：沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。這些反映市場規(guī)律的表達為聯(lián)想經(jīng)營指明了方向。同時，聯(lián)想也把“光明正大干事，清清白白做人的傳統(tǒng)道德，作為聯(lián)想道德，要求員工遵守。海爾集團借鑒學(xué)習(xí)了西方先進的企業(yè)管理理念提出售后效勞要到達“國際星級效勞的標準，在質(zhì)量控制方面，堅持“精細化、零缺陷；在產(chǎn)品設(shè)計方面，提出“市場細分，消費引導(dǎo)的觀念。但在企業(yè)核心理念上，海爾提出“敬業(yè)報國，追

7、求卓越，這些充分表達出中國傳統(tǒng)文化與西方文化的交融。 四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能基于全體員工的文化素質(zhì)和技能，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)可以增強員工對企業(yè)開展的認同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進步企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新才能。為此，東陽市瑞達裝訂材料通過制訂鼓勵員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)，“終身學(xué)習(xí)，全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺行動和組織行為準那么。企業(yè)管理層的帶頭作用，對于形成優(yōu)良的企業(yè)團隊學(xué)習(xí)氣氛和創(chuàng)新動力具有很大的引導(dǎo)性。 五、建立適應(yīng)學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)新管理機制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠景。企業(yè)共同遠景在本質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。公司在共同遠景的構(gòu)建中與企業(yè)文化，企業(yè)

8、經(jīng)營理念融為一體。為了使組織更有效率，公司努力使全體員工在遠景和目的上達成共識。共同目的的形成使企業(yè)形成凝聚力和向心力，可以在同一目的下形成學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造的共享意識及自覺行為。共同遠景簡單的講是企業(yè)的員工想要創(chuàng)造一些什么？企業(yè)共同遠景詳細的就是指員工所共同持有的將來的意愿和想象。當人們真正擁有共同的遠景，這個遠景會緊緊將他們結(jié)合起來，事實證明，人們在尋求建立共同遠景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望可以歸屬于一項重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。共同遠景對學(xué)習(xí)型企業(yè)是極為重要的，因為它為學(xué)習(xí)者提供了動機和動力；在缺少遠景的情形下，只會產(chǎn)生“適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，只有當人們致力于實現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時，才會產(chǎn)生“

9、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。共同遠景會喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或效勞當中的事情，比工作本身更高的目的，如：蘋果牌電腦使人們通過個人電腦來加速學(xué)習(xí)，群眾公司制造百姓買得起的汽車來提升行的便利。這種更高的目的，也能植根于企業(yè)的文化和辦事作風(fēng)之中。著名企業(yè)家帝普雷認為：“為公司人員心中注入新的活水。因此他的遠景不僅只是加強公司的產(chǎn)品，還應(yīng)包括提升企業(yè)的員工和文化的層次，以及追求富有創(chuàng)造力工作環(huán)境。企業(yè)中的共同遠景會改變企業(yè)和員工之間的關(guān)系，使原來不信任的人產(chǎn)生一體感，理論證明，企業(yè)成員所共有的目的、遠景與價值觀是構(gòu)成共識的根底。著名人本主義心理學(xué)家馬斯洛先生曾從事團體研究，他觀察到，在特別出色的團體里，任務(wù)與本身已無法分開；也可以說，當個人非常認同這個任務(wù)時，定義這個人真正的自我，必然將他的工作任務(wù)包含在內(nèi)。假如沒有共同的遠景就不會有學(xué)習(xí)型企業(yè)。總之，市場經(jīng)濟需要競爭，更需要創(chuàng)新，在堅持不懈的創(chuàng)新過程中，企業(yè)品牌價值也得到不斷的提升。創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新管理是中小企業(yè)贏得利潤和做大做強的競爭利器，而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新和以人為本。企業(yè)的開展離不開人才，再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氣氛中施展才能。企業(yè)文化創(chuàng)新所提供的企業(yè)價值標準、道德標準和行為準那么，不僅成為企業(yè)全體員工的行為根據(jù)，同時也為企