金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性與實現(xiàn)路徑3700字

1、金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性與實現(xiàn)途徑3700字 所謂的人本管理就是把員工看作金融企業(yè)的重要資源和可持續(xù)開展的動力,通過綜合理解員工的興趣愛好、才能特長和心理狀況等,從而為每一個員工安排一個最理想的工作崗位,且在日常工作中要時刻關(guān)注到員工的價值和成長,通過使用科學(xué)有效的管理方法,建立與時俱進的企業(yè)文化,使得每一個員工在工作中都能充分發(fā)揮和調(diào)動主觀能動性和工作積極性,從而能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,為企業(yè)的開展和進步做出自己應(yīng)有的奉獻.人本管理在企業(yè)的人力資源管理中是一種嚴(yán)格自律的科學(xué)的人力管理方法.企業(yè)在向推崇文化和以人為本的人性化管理演變過程中依次會表達出三個方面的人性化關(guān)系的轉(zhuǎn)變,詳細是

2、管理者和被管理者的關(guān)系變化,從隸屬關(guān)系逐漸變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系.員工自身的價值成為企業(yè)價值的一局部.員工的鼓勵由人力資源的外部鼓勵變成與企業(yè)共享利益的自我鼓勵方式.企業(yè)通過這種認(rèn)可員工主人公地位,從而在金融企業(yè)中實現(xiàn)真正的人本管理.1 什么是金融企業(yè)中的人本管理思想通常情況下所說的人本管理是指一種工作行為、一種工作態(tài)度、一種工作追尋,簡單來說,就是指在企業(yè)管理中把人看作管理的核心.金融企業(yè)要想施行人本管理,首先得先有人本思想和觀念.金融企業(yè)的管理理論往往是隨著社會經(jīng)濟的開展而開展的.回憶近代世界經(jīng)濟開展史,我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改革根本上是經(jīng)歷了以下四個時代:第一,機器為本,即把人和機器處于同一地

3、位,人也是物和機器的一局部;第二,技術(shù)為本,以技術(shù)為本已經(jīng)開場漸漸更定人的價值,這算是人本管理思想的萌芽;第三,資本為本,這個主要是發(fā)生在20世紀(jì)初,世界各大壟斷組織的出現(xiàn)和全球金融市場的逐漸形成,資本成為一切活動的根本;第四,以人為本,這也是目前世界管理體系中主要方式.整個社會的競爭也正從資源和資本的競爭漸漸轉(zhuǎn)變成知識和人的競爭,在這個知識經(jīng)濟的金融時代,以人為本的人本管理理念是這個時代的必然產(chǎn)物,也逐漸成為金融企業(yè)管理中奉行的金科玉律.在一個企業(yè)中,如何更好地施行人本管理思想,首先我們要知道什么是人本思想,總體而言,金融企業(yè)中的人本管理主要分為四個層面:第一,在對待人與自然的關(guān)系時,我們應(yīng)

4、當(dāng)是共存共榮的可續(xù)開展思想;第二,在社會生活中,全面進步國人素質(zhì),做到每個個體都要兼顧到,做到人人公正公平;第三,在人與人的交往中,我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚互助互愛的傳統(tǒng),不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點、改善自己的缺點;第四,在企業(yè)管理中,作為管理者應(yīng)當(dāng)給員工提供必要的學(xué)習(xí)和開展時機,設(shè)定好獎懲制度,努力進步員工工作積極性.從上面四點我們可以看出,人本思想明確了管理的目的、方向、途徑和動力,是當(dāng)今金融企業(yè)所必須具備的管理形式.2 金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性2.1 金融管理中的選拔機制在管理學(xué)中,企業(yè)的開展雖然和資本密不可分,但是歸根結(jié)底還是人的因素在起著主導(dǎo)作用,所以每個金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)擅長發(fā)現(xiàn)人才、引進人才,并且要發(fā)

5、揮好每一個員工的最大潛力.作為管理者,應(yīng)當(dāng)秉著公平公正、競爭擇優(yōu)的原那么,建立起一套完善的用人選人機制.只有這樣才能保證企業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出.最關(guān)鍵的是,每個金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自己的競爭選撥體制,擇優(yōu)而用,淘汰一些不能勝任的員工.比方可以設(shè)定一個崗位的任職不超過三年或者兩年,任滿后重新競爭上崗,對于終身制的工作崗位我們要堅決杜絕.建立規(guī)劃的考察考核制度,把業(yè)績才能品德都算在考核范圍內(nèi),實行考核成績和職位掛鉤的制度.建立起完善的鼓勵獎懲機制,統(tǒng)一好職責(zé)任務(wù)和績效的關(guān)系.2.2 金融管理中要重視員工培訓(xùn)當(dāng)今社會開展日新月異,科技的開展來不及消化就又有新技術(shù)的誕生.所以我們要保證金融企業(yè)中的每個員

6、工都能適應(yīng)好這種快速變化的社會.企業(yè)要不斷給員工提供學(xué)習(xí)時機,使得員工可以不斷充實自己.所以企業(yè)培訓(xùn)制度的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)將來的開展.在這里,我覺得國內(nèi)的一些金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一下國外的一些好的管理制度,積極地改善自己的缺乏,在這個根底上再創(chuàng)新,找到真正屬于自己的一套合理的管理制度.2.3 金融管理中的鼓勵獎懲機制企業(yè)除了要重視員工的培訓(xùn)以外,也應(yīng)當(dāng)具有合理有效的鼓勵獎懲機制,對于一個員工來說,這種鼓勵是非常有必要的.鼓勵也應(yīng)當(dāng)包含精神獎勵和物質(zhì)鼓勵.在實際工作生活中,每個員工都有希望可以得到自我價值的實現(xiàn)和別人尊重的需求.一個員工能否為企業(yè)有效的工作,能否對企業(yè)有責(zé)任感和榮譽心,以及員工

7、在工作工程中是否可以得到滿足,這些在很大程度上都取決于企業(yè)管理者和員工之間的心理契約的實現(xiàn)效果.一個好的心理契約過程是充分發(fā)揮每個個體的創(chuàng)造性和積極性的過程,也是可以進步員工對工作的熱情的過程.對于每個金融企業(yè)的管理者,在實際工作中都應(yīng)當(dāng)不斷通過不同形式去與員工溝通交流,及時地關(guān)心和鼓勵他們,對于工作業(yè)績要及時給予更定的評價.一個優(yōu)秀的管理者就是要通過與員工有效的交流和溝通來改變員工工作的消極態(tài)度和生活態(tài)度.2.4 金融企業(yè)中的核心文化對于一個金融企業(yè)而言,企業(yè)文化是開展的靈魂,通過人本管理而更加注重員工的需求和滿足.首先,對于企業(yè)中的每一個員工,無論其職位上下、才能大小,都有被尊重的需求.其

8、次,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)要實現(xiàn)人本管理的目的就應(yīng)當(dāng)有其嚴(yán)格的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)員工的行為.最后,需要鼓勵員工的團隊合作精神,一個企業(yè)文化的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工之間的團隊合作的情況,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營造好企業(yè)文化,讓員工體驗到一種積極向上、團結(jié)友愛的工作環(huán)境.3 人本管理思想的應(yīng)用3.1 平衡法那么平衡法那么,就是指在實際的金融企業(yè)管理中要做到以人為本就需要到達人與其所處的環(huán)境互相平衡.這也是人本管理思想在金融企業(yè)管理中的一個科學(xué)法那么,通過著眼于企業(yè)人的生態(tài)系統(tǒng)為根本的管理理念.由于在個體所處的生態(tài)系統(tǒng)中所具有的因素之間是存在著不同步的一損俱損和一榮俱榮的關(guān)系.在人本管理這項系統(tǒng)工程中,

9、需要金融企業(yè)的管理者在經(jīng)營企業(yè)的管理活動時不能只簡單地考慮到員工的舒適感、快樂感和自由感,也不能單純地考慮企業(yè)員工的自由開展和自我追求,還得顧及到不同層次的人際關(guān)系和合作等各個方面的協(xié)調(diào)和平衡.3.2 自我指導(dǎo)和多元控制法那么多元控制是企業(yè)運行的一種根本手段,也是企業(yè)管理職能的詳細表達.在對企業(yè)員工實行多元化控制會涉及到以下做法,首先,正反控制已經(jīng)成為后現(xiàn)代管理思想中的兼容管理理念.要求金融企業(yè)管理者在管理中要把軟硬控制相結(jié)合、剛?cè)嵯嘟Y(jié)合,機械和彈性制約相結(jié)合,別人主張和自主方式相結(jié)合,受權(quán)和解權(quán)相結(jié)合、情和法相結(jié)合的人本管理理念.自我指導(dǎo)法那么是把每一個員工都看作是獨立且有思想的個體,而不是

10、把他們當(dāng)作一個簡單的勞開工具.一個有思想、有才能的個體在指導(dǎo)的正確培養(yǎng)和引導(dǎo)下,對自我實行自我指導(dǎo)法那么會逐漸地成長為一個企業(yè)的支配者和駕馭者,并且能為企業(yè)帶來更大的利益.3.3 利益兼容法那么利益兼容法那么是指對于各個不同層次和不同類型的員工要做到利益整合的法那么.要想更好地實現(xiàn)這一法那么就需要管理者做到讓所有員工都要感到滿意,這也是人本管理中的一個根本要求和目的.即在金融企業(yè)管理中,不僅要保證上層指導(dǎo)和技術(shù)精英的利益,還得要滿足廣闊的中層管理和一線員工的利益.真誠協(xié)商是企業(yè)管理中推行人本管理的主要旋律.對于企業(yè)中涉及到的一系列組織關(guān)系時,我們應(yīng)當(dāng)拋棄過去的由上級直接向下級下達命令的方式,而

11、是要通過合理的考察審核制度來完成.最后在人本管理中要盡量滿足企業(yè)員工的各種合理化的要求,不要讓員工感到挫敗感.3.4 融情法那么融情法那么是一種情感式的管理法那么.要求金融企業(yè)中的管理者在詳細的管理工作中要學(xué)會使用情感因素來解決相關(guān)問題.首先,要寬容諒解別人,人本管理主義就是要及時地給予員工照顧和關(guān)愛.其次,要客觀對待人性的弱點,人本管理主義是允許一些缺點和弱點存在的,尤其是在金融企業(yè)管理中,我們應(yīng)當(dāng)拋棄完美主義的審視態(tài)度,接納一些無關(guān)緊要的嗜好和習(xí)慣.最后,要讓每個員工都要學(xué)會換位考慮問題,這也是人本管理主義中常見的管理方式,回絕一味的對抗或一味的順從,遇到問題時先反思自己,假如自己有問題就先從自身做起,假如自己是對的那就應(yīng)當(dāng)主張自己立場而不因為上級的思想而隨意改變.4 結(jié)語通過以上研究,我們明確了人本管理在金融企業(yè)管理中的重要性,本文也根據(jù)人本管理的根本思想提出了自己的一些見解和建議.總之,當(dāng)前社會中,人本管理思想是企業(yè)管理的核心管理思想,金融企業(yè)要把人本管理的理念應(yīng)用到企業(yè)的各個領(lǐng)域.這同時也要求金融企業(yè)的